NATURALEZA DE LA DIRECCION

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de

todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya
sean tomadas directamente o delegando dicha autoridad y se vigila de manera simultánea que se
cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Este es el punto central y más importante de la administración, pero quizá en el que existe mayor
número de discrepancias, aunque éstas sean accidentales. Así por ejemplo, unos llaman a este
elemento actuación, otros ejecución.

Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funciona tal es la misión de la dirección, la
que consiste para cada jefe en obtener, los máximos resultados posibles de los elementos que la
componen.

En el nivel administrativo, o sea el de todo aquel que es jefe y precisamente en cuanto lo es, se
trata de “dirigir”, no de “ejecutar”. El jefe en cuanto tal, no ejecuta, sino hace que otros ejecuten.
No obstante tiene su “hacer propio”, que consiste precisamente en dirigir. La esencia de la
administración es coordinar, lo que busca todo administrador. La dirección es necesaria dentro de
esta coordinación, pero no es la coordinación misma, sino una de sus causas, aunque sea la más
importante, por aplicarse en el momento y al nivel en que se realicen aquellas acciones que van a
producir directamente los resultados que se pretende obtener.

No se coordina para dirigir, sino que se dirige para coordinar solo, en un concepto totalitario
podría pensarse que el fin del administrador sea dirigir, aunque no coordine. Podemos decir que
dirección es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que
trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea.
Obsérvese que dirigir tiene que ver con que una persona influya en otros en su grupo. Además,
esta influencia proviene de la relación entre el dirigente y el miembro o miembros de un grupo,
esto es, existe interacción o reacción recíproca de cada una de las personas en un grupo. Estas dos
palabras, influencia e interacción, son básicas en cualquier discusión de la dirección.

La influencia de un dirigente es de dos tipos distintos. Primero, está su propio desempeño que
afecta directamente el nivel de trabajo del grupo. Segundo, está el comportamiento y las acciones
que emprende para afectar la estabilidad del grupo y la satisfacción de los miembros. En igual
forma, la interacción es de dos tipos distintos que incluyen, primero la del dirigente y el grupo, y
segundo la que se da entre los miembros individuales del grupo.

La dirección de una empresa supone:

a) Que se deleguen autoridad ya que administración es "hacer a través de otros".

b) Que se ejerza ésa autoridad" para lo cual debe precisarse sus tipos, elementos o bases, etc.
 c) Que se establezcan canales de comunicación a través de los cuales se ejerza y se controlen los
resultados.

d) Que supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes.

IMPORTANCIA

La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y

ordenar todos los demás elementos.

En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada
sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena
ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena
dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir
y realizar mejor.

Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas,
y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo
administrativo.

La dirección es trascendental por:

.Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

.A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
.La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente,
en la productividad.
.Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y
en la eficacia de los sistemas de control.
.A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

CARACTERISTICAS
UNIDAD DE MANDO

El principio de unidad de mando fue bastante demostrado por Farol y los demás autores
anatomistas. Este principio hace énfasis en que cada subordinado debe rendir cuentas a un solo
superior. La finalidad de este principio es evitar posibles conflictos resultantes de la delegación
simultánea de las funciones de varios superiores en un solo subordinado, sin que ninguno de
ellos efectúe un control amplio sobre las actividades de éste. Este principio también se
denomina principio de autoridad única, y es bastante valioso para el esclarecimiento de las
relaciones de autoridad y responsabilidad.
El principio de unidad de mando se aplica a los procesos de organización y dirección. Se funda
en el supuesto de que el subordinado tiene más facilidad de rendir cuentas a un solo superior, y
trabaja mejor de este modo, pues evita dividir la lealtad, enfrentar problemas de prioridad y
recibir órdenes contradictorias. El conjunto de esfuerzos individuales que
todo administrador debe manejar para cumplir una tarea por intermedio de otras personas no
permite ninguna interferencia interna en la supervisión de subordinados.
La delegación:
Para que el agrupamiento de funciones de una organización sea lógico y armonioso, es
necesario que todas las funciones requeridas para la consecución de los objetivos de la
empresa sean delegadas al nivel organizacional que pueda ejecutarlas bien.
La delegación es una técnica específica de dirección. El proceso de delegación abarca
asignación de tareas, delegación de autoridad y exigencia de responsabilidad para ejecutarlas.
Dado que la responsabilidad no puede delegarse, quien la delega no tiene otra alternativa que
exigir responsabilidad a sus subordinados en el cumplimiento de las obligaciones.
Amplitud de control:
El principio de la amplitud o ámbito de control, o incluso del ámbito de mando (span of
control), se refiere a la cantidad de personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede
delegar su autoridad. Existe un límite del número de personas que un jefe puede supervisar
con eficiencia. La amplitud de control se refiere a la cantidad de subordinados que cada órgano
o cargo puede tener, de modo que pueda influir en ellos de manera adecuada. Cuanto mayor
sea el grado de amplitud, mayor será el número de subordinados y, en consecuencia, menor el
grado de atención y control que el superior puede ejercer sobre ellos.