RENCANA STRATEGIS

FORUM STUDI EKONOMI ISLAM

UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
2019

VISI

” Terwujudnya lembaga studi ekonomi islam terdepan dalam memasyarakatkan

ekonomi islam secara akademis dan praktis di lingkungan kampus pada khususnya
dan masyarakat pada umumnya ”

MISI

1. Mempelajari ilmu ekonomi Islam melalui optimalisasi kajian yang fokus,

sistematis dan berkelanjutan.
2. Penggalian, analisis kritis dan pendayagunaan data informasi dan isu-isu
seputar ekonomi Islam.
3. Regenerasi yang efektif, berkesinambungan dan berkualitas menuju
profesionalisme organisasi.
4. Pembinaan kualitas ruhiyah kader sehingga siap menjadi aktor intelektual yang
beriman dan bertaqwa dalam mengembangkan ekonomi Islam.
5. Menjalin dan meningkatkan kerjasama dengan elemen-elemen potensial bagi
pengembangan organisasi dan ekonomi Islam.
6. Menyosialisasikan ekonomi Islam kepada semua elemen masyarakat secara
bertahap
7. Meningkatkan budaya penelitian ekonomi Islam di FEB UNSOED.
8. Optimalisasi sistem administrasi untuk mendukung kinerja organisasi.
9. Menciptakan usaha syariah menuju kemandirian organisasi.

KARAKTER JUNDI

1. Briman dan bertaqwa kepada ALLOH SWT

2. Ikhlas, jujur, dan sungguh-sungguh dalam menjalankan amanah.
3. Berkepribadian baik dan sesuai dengan syariat Islam
4. Menjunjung tinggi budaya organisasi.
5. Kreatif, Inovatif dan Selektif terhadap perkembangan.
6. Penuh dengan semangat kerja, totalitas, dan mau untuk bekerja keras.
 RENCANA STRATEGIS
FORUM STUDI EKONOMI ISLAM
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
2019

7. Mudah bergaul, ramah, dan dapat menempatkan diri di segala lapisan

masyarakat.
8. Mampu menjaga komitmen dan cerdas dalam memanajemen waktu.
9. Seorang konseptor dan pelaksana yang baik.
10. Semangat dalam menuntut ilmu dan menjunjung nilai-nilai keilmuan.
11. Mampu memimpin serta mengelola, menganalisa, dan menyelesaikan masalah.

BUDAYA KERJA FOSEI

1. Hubungan kekeluargaan yang akrab dan menjunjung profesionalisme

antara sesama pengurus dan anggota.
2. Aktif di dalam forum-forum dan berbagai kegiatan internal maupun eksternal
FOSEI.
3. Menggunakan sebutan Akhina untuk laki-laki dan sebutan Ukhtina untuk
perempuan dalam agenda formal FOSEI.
4. Rapat pengurus minimal tiga bulan satu kali atau disesuaikan dengan
kebutuhan.
5. Rapat pimpinan minimal 2 minggu 1 kali.
6. Rapat departement minimal 2 minggu 1 kali.
7. Rapat efektif berlangsung selama minimal 1 jam, belum termasuk tilawah dan
tausyiah.
8. Pengadaan Rapat Umum Anggota 1 kali dalam 1 periode kepengurusan,
dilaksanakan di tengah kepengurusan.
9. Rapat atau syuro memiliki ketentuan sebagai berikut: pembukaan, tilawah,
tausiyah, penyampaian materi Ekonomi Islam, agenda rapat inti, kesimpulan,
dan penutup.
10. Waktu rapat di mulai antara pukul 06.00 s/d 18.00 ( sebelum waktu maghrib).
11. Jika waktu pertemuan anggota FOSEI mengalami persamaan waktu dengan
kegiatan lain (bentrok), maka digunakan ukuran untuk penilaian yaitu :
a. kegiatan mana yang lebih dahulu ditentukan waktunya.
b. Kegiatan yang memiliki urgensitas tinggi didahulukan.
 RENCANA STRATEGIS
FORUM STUDI EKONOMI ISLAM
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
2019

ARAH GERAK FOSEI UNSOED

Internal:
1. Melaksanakan percepatan kader baru, yaitu melalui:
a. Perekrutan
maksimalisasi pola kaderisasi, maksudnya menjalankan setiap tahap
kaderisasi secara efektif dan efisien.
b. Pembinaan
Ilmiah = 1. Pembinaan Sharia Economics Club
2. Peningkatan budaya menulis
3. Pengoptimalan kajian-kajian
Ruhaniah = 4. Pembinaan melalui kajian-kajian ruhaniah dan halaqoh
c. Pengkaryaan
Yaitu proses pendelegasian kader-kader FOSEI ke dalam agenda-agenda
internal FOSEI (seperti pendelegasian sebagai pemateri, dsb) maupun
eksternal FOSEI (seperti delegasi lomba).
d. Penjagaan
Proses ini melibatkan semua kader FOSEI.
2. Memperbaiki tata kelola organisasi, melalui:
a. Perbaikan sistem pencatatan dan pelaporan transaksi keuangan FOSEI
b. Komputerisasi data
c. Kontrol dan standardisasi dokumen.
d. Pembuatan Kartu Tanda Pengurus.
e. Penentuan deadline presentasi LPJ, yaitu maksimal 14 hari pasca acara
berlangsung.
f. Pemusatan data di secretary.
3. Pengoptimalan departement Fund Raising melalui usaha-usaha bisnis dan
pengumpulan dana yang menerapkan prinsip-prinsip syariah.
4. Pengadaan dan perbaikan sarana dan prasarana penunjang organisasi.
 RENCANA STRATEGIS
FORUM STUDI EKONOMI ISLAM
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
2019

Eksternal:

Ormas
siswa/i
Dosen dan
tingkat
Dewan
SMA/ yg
Penasihat
sederajat

Dekanat
Masyarakat dan
Rektorat

FOSEI
Alumni Unsoed UKM,
HIMA, BEM,
- FOSEI
DLM, LDK,
- UKI LDJ, UKKI

KOMSAT FoSSEI

Entitas
ulama
Syariah

Rincian:
1. Menjalin dan menjaga silahturahmi dengan Dewan Penasihat, para dosen,
jajaran dekanat dan rektorat secara berkesinambungan.
2. Melibatkan Dewan Penasihat dan para dosen dalam agenda-agenda FOSEI.
3. Menjalin kerjasama dengan UKM dan HIMA di fakultas maupun universitas
guna terdukungnya program FOSEI.
4. Menjalin silahturahmi antar UKM dan HIMA di FEB pada khususnya dan
Universitas pada umumnya.
5. Memperkuat citra FOSEI UNSOED di tataran komisariat, Regional maupun
Nasional
6. Turut berperan aktif dalam wadah-wadah yang ada di regional maupun nasional
(kepengurusan regional, Srikandi FOSSEI dan forum Eksternal).
7. Menjalin silahturahmi dan kerjasama dengan KSEI di tataran komisariat.
 RENCANA STRATEGIS
FORUM STUDI EKONOMI ISLAM
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
2019

8. Menjalin dan menjaga silahturahmi dengan para tokoh ulama secara

berkesinambungan.
9. Melibatkan para tokoh ulama dalam agenda-agenda FOSEI.
10. Menjalin dan menjaga silahturahmi secara berkesinambungan dengan Entitas
Syariah (LKS bank dan Non Bank, MES, dll.) dan pihak lain yang mendukung.
11. Menjalin kerjasama sponsorhip dengan para entitas syariah dan pihak-pihak
yang mendukung.
12. Bekerjasama dengan lembaga Universitas di Purwokerto baik secara
kelambagaan maupun personal.
13. Menjalin dan menjaga silahturahmi dengan para alumni.
14. Ikut melibatkan alumni dalam agenda FOSEI baik secara langsung maupun tidak
langsung.
15. Menjadikan masyarakat sebagai objek dakwah ekonomi Islam.
16. Berperan aktif di dalam masyarakat melalui kegiatan-kegiatan yang bermanfaat.
17. Memperkenalkan Ekonomi Islam kepada para siswa-siswi SMA/yang sederajat
sejak dari dini.
18. Menjalin silahturahmi dengan ormas-ormas yang mendukung ekonomi Islam.

RINCIAN TARGET TAHUNAN

FOSEI 2019

1. PRESIDENT &VICE PRESIDENT

a. Gerak President lebih fokus ke bidang yang terkait dengan external organisasi,
yaitu department External Affair, General Event, Media, Fund Raising dan
Research. Sedangkan gerak Vice President lebih fokus kepada internal
organisasi. Oleh karena itu, Vice President punya wewenang koordinasi
langsung dengan bidang yang terkait, yaitu departement Secretary dan Treasury
(terkait Administrasi) serta departement HRD dan Education (terkait
Pengawasan dan Pembinaan kader).
 RENCANA STRATEGIS
FORUM STUDI EKONOMI ISLAM
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
2019

b. President berperan sebagai Koordinator Ikhwan FOSEI. Sedangkan Vice

President berperan sebagai Koordinator Akhwat FOSEI.

2. SECRETARY
a. Pemantauan serta pengontrolan inventaris masuk dan keluar.
b. Pengadaan dan perbaikan sarana dan prasarana penunjang organisasi.
c. Membuat bank data organisasi.
d. Melakukan pengecekkan proposal departement maupun kegiatan yang akan
diajukan ke Fakultas maupun BEM.
e. Membuat FOSEI E-Library, yaitu perpustakaan elektronik FOSEI yang
berisikan jurnal, e-book, atau materi kajian yang merupakan output ataupun
entry dari departement Research dan Education.
f. Merancang agenda Bedah Sekre satu bulan sekali selama 1 periode
kepengurusan. Bedah Sekre adalah agenda bersih-bersih sekre untuk sekedar
merapihkan atau bahkan mengatur ulang susunan peralatan sekre.
g. Membuat timeline pencapaian yang jelas selama 1 periode kepengurusan dan
menyegerakan membuat LPJ pasca acara/event yg telah terlaksana yang mana
maksimal waktunya adalah 14 hari pasca acara.

3. TREASURY
a. Publikasi laporan keuangan triwulanan FOSEI kepada pengurus sebagai
transparansi.
b. Perbaikan tata kelola keuangan melalui sistem akuntansi berbasis akrual.
c. Pembenahan sistem pembayaran IWP, terutama terhadap sistem pemberian
bonus dan denda.
d. Membuat Laporan Arus Kas departemen.
e. Membuat timeline pencapaian yang jelas selama 1 periode kepengurusan dan
menyegerakan membuat LPJ pasca acara/event yg telah terlaksana.
 RENCANA STRATEGIS
FORUM STUDI EKONOMI ISLAM
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
2019

4. FUND RAISING
a. Pengoptimalan sumber financial.
b. Membuat dan mengembangkan inovasi baru dalam usaha berbasis syariah.
c. Memetakan target-target pemasukan dana untuk mendukung agenda agenda
besar FOSEI.
d. Membuat timeline pencapaian yang jelas selama 1 periode kepengurusan dan
menyegerakan membuat LPJ pasca acara/event yg telah terlaksana.
e. Ada analisis, perencanaan dan pelaksanaan serta evaluasi yang jelas dalam
pembuatan atribut-atribut FOSEI guna mendukung kelancaran organisasi.

5. HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

a. Perbaikan pola kaderisasi tahunan.
b. Pengoptimalan peran FOSMABA sebagai titik awal pengkaderan. Yaitu
mempersingkat interval antara agenda FOSMABA (Khususnya antara IF dan
recruitment Magang).
c. Pembuatan dan penerapan kurikulum sederhana kepada peserta magang FOSEI.
d. Peningkatan Penjagaan dan jalinan ukhuwah kader, antara pengurus khususnya,
dan MP pada umumnya.
e. Merangsang kinerja pengurus melalui penghargaan bulanan.
f. Peningkatan ruhiyah kader melalui liqo.
g. Mengadakan agenda-agenda nonformal yang dapat meningkatkan ukhwah
kader.
h. Membuat Laporan Arus Kas departemen.
i. Mempererat ukhuwah dengan LDF/LDK lewat kajian-kajian, atau agenda
bersama lainnya.
j. Membuat timeline pencapaian yang jelas selama 1 periode kepengurusan dan
mensegarakan membuat LPJ pasca acara/event yg telah terlaksana.
 RENCANA STRATEGIS
FORUM STUDI EKONOMI ISLAM
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
2019

6. EDUCATION
a. Selalu mengupdate isu-isu Ekis melaui diskusi dan mengintegrasikan dengan
disiplin ilmu lain yang dapat menjadi bahan kajian NOCAFE.
b. Melakukan kerjasama dengan UKM/HIMA FEB dan organisasi di luar fakultas.
c. Membentuk serta mengawasi sistem kerja dan berjalannya SEC.
d. Menyegerakan pembagian kelompok anggota SEC. Khususnya untuk mahasiswa
baru angkatan 2019.
e. Mengadakan SEC intermediate dan advance.
f. Menciptakan terobosan baru untuk menarik minat mahasiswa untuk kajian.
g. Mencatat dan kemudian memposting hasil kajian ke Internet melalui
departement Media serta ke dalam E-Library melalui departement Secretary.
h. Membuat Laporan Arus Kas departemen.
i. Membuat timeline pencapaian yang jelas selama 1 periode kepengurusan dan
menyegarakan membuat LPJ pasca acara/event yg telah terlaksana.

7. RESEARCH
a. Peningkatan budaya menulis dan meneliti di kalangan pengurus.
b. Pembentukan kelompok pembinaan karya tulis ilmiah.
c. Membuat riset yang aplikatif dengan sumber jurnal-jurnal.
d. Memberikan supply untuk E-Library. Yaitu perpustakaan elektronik yang
berisikan karya ilmiah berupa junal, E-book, Materi kajian, KTI, dsb.
e. Pengembangan organisasi melalui indikator Polling.
f. Membuat Laporan Arus Kas departemen.
g. Membuat timeline pencapaian yang jelas selama 1 periode kepengurusan dan
mensegarakan membuat LPJ pasca acara/event yg telah terlaksana.

8. EXTERNAL AFFAIR
a. Pembuatan silabus kunjungan silaturahmi dan jadwal silahturahmi rutin.
b. Perbaikan mekanisme FGTP.
c. Penguatan dan perluasan jaringan dakwah FOSEI ke sekolah menengah.
d. Update data alumni, akademsi, praktisi dan ulama.
 RENCANA STRATEGIS
FORUM STUDI EKONOMI ISLAM
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
2019

e. Penguatan branding FOSEI di muka umum.

f. Proaktif dalam wadah2 FoSSEI regional maupun Nasional.
g. Membuat Laporan Arus Kas departemen.
h. Membuat timeline pencapaian yang jelas selama 1 periode kepengurusan dan
mensegarakan membuat LPJ pasca acara/event yg telah terlaksana.

9. MEDIA
a. Memposting agenda FOSEI di sosial media.
b. Pengoptimalan blog dan sosial media FOSEI menjadi wadah dakwah ekonomi
Islam.
c. Mengadakan agenda pelatihan desain grafis bagi anggota.
d. Membuat Emagz FOSEI minimal 1 kali dalam 1 kepengurusan.
e. Pembuatan video profil FOSEI 2019.
f. Maksimalisasi pembuatan, pemublikasian mading serta bulettin.
g. Melibatkan setiap depertement secara terjadwal dalam membantu mengisi
mading, artikel dalam blog, dll.
h. Membuat Laporan Arus Kas departemen.
i. Membuat timeline pencapaian yang jelas selama 1 periode kepengurusan dan
mensegarakan membuat LPJ pasca acara/event yg telah terlaksana.

10. GENERAL EVENT

a. Merancang dan melaksanakan kegiatan-kegiatann besar FOSEI dengan konsep
yang matang dan pelaksanaan yang baik.
b. Mengadakan event dalam rangka menyambut milad FOSEI dengan konsep yang
menarik serta pengoptimalan pengurus dan peserta magang FOSEI.
c. Bekerjasama dengan ROHIS untuk mengadakan agenda keakraban pengurus dan
anggota.
d. Mempersiapkan konsep matang untuk agenda 2 tahunan FOSEI di tahun 2020
yaitu SEVEN SHELTER.
e. Membuat Laporan Arus Kas departemen.
 RENCANA STRATEGIS
FORUM STUDI EKONOMI ISLAM
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
2019

f. Membuat timeline pencapaian yang jelas selama 1 periode kepengurusan dan

mensegarakan membuat LPJ pasca acara/event yg telah terlaksana.