ESTUDIANTE
MANUELA CASTRO DIAZ
CÓDIGO: 1003966456
212028A_612-GESTION DE OPERACIONES
Objetivos Específicos
Definición.
Diferencias.
Sistemas de gestión de existencias según el tipo de demanda.
Importancia en la gestión de operaciones.
Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el Entorno de Conocimiento (Unidad 2), la
siguiente referencia:
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 123–145). Barcelona, España: Editorial UOC.
Una vez realizada la revisión, el estudiante debe resolver el ejercicio indicado sobre modelo de lote
económico de pedido aplicado a demandas independientes en el proceso de gestión del aprovisionamiento.
Como resultado final de este ejercicio, cada estudiante deberá publicar la solución del ejercicio en el foro
colaborativo y el grupo deberá compilar todas las soluciones de cada estudiante en el informe final.
Cada una de las soluciones entregadas debe contener un análisis que justifique la decisión que se haya
tomado.
El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita dos pedidos mensuales.
Con los datos entregados establezca si la actual política de aprovisionamiento es adecuada o si, por el contrario,
RESPUESTA
Iniciamos con el cálculo de consumo anual o demanda.
Tenemos
Demanda o consumo semanal (D)=100 motores/semanal
(D)=100 motores x 52 semanas =5.200 motores/anual
Periodo de reaprovisionamiento(T)=15 días
Coste de emisión de cada pedido (E)= $50 dólares
Coste de posesión unitario (A)=0.28 dólares/motores y año
2∙𝐸∙𝐷
𝑄𝑜 = √
𝐻∙𝐴
2 ∙ 50 ∙ 5.200
𝑄𝑜 = √ 1363𝑀𝑜𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠
1 ∙ 0.28
𝐷 5.200
𝑛= = = 3,815 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
𝑄 1363
1 1
𝑇= = = 0.262 𝑎ñ𝑜𝑠 = 94.36 𝑑í𝑎𝑠
𝑛 3,815
De acuerdo con los resultados de reaprovisionamiento para la empresa se debe realizar cada 94 días y no como se venia
realizando.
𝐶𝑒 = 𝐸 ∙ 𝑛 = 50 ∙ 24 = 1.200 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜
𝐴 ∙ 𝑄 ∙ 𝐻 0.28 ∙ 216,666 ∙ 1
𝐶𝑝 = = = 30,33324 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜
2 2
𝐶𝑇 = 𝐶𝑒 + 𝐶𝑝 = 1.200 + 30,33324 = 1.230,333 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜
Coste de gestión de stock de motores; el aprovisionamiento óptimo serán los siguientes:
𝐶𝑒 = 𝐸 ∙ 𝑛 = 50 ∙ 3,8150 = 190.75 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜
𝐴 ∙ 𝑄 ∙ 𝐻 0.28 ∙ 1363 ∙ 1
𝐶𝑝 = = = 190.82 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜
2 2
𝐶𝑇 = 𝐶𝑒 + 𝐶𝑝 = 190.75 + 190.82 = 381.57 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜
Cuando hay que pedir:
5.200
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = 14,444 ∙ 10 = 144,44
360
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 146–193). Barcelona, España: Editorial UOC.
Una vez realizada la revisión, el estudiante debe resolver el ejercicio indicado sobre planificación de
necesidades de materiales (MRP) aplicado a demandas dependientes en el proceso de gestión del
aprovisionamiento.
Cada estudiante deberá escoger una técnica para el de dimensionado de lote para establecer el
lanzamiento de las ordenes de producción o pedido, e informarla en el foro de trabajo colaborativo (deben
aplicar todas las técnicas indicadas):
El grupo de trabajo deberá evaluar los resultados y establecer las diferencias obtenidas de cada aplicación.
Como resultado final de este ejercicio, cada estudiante deberá publicar la solución por la técnica para el de
dimensionado de lote que selecciono en el foro y el grupo deberá compilar todas las soluciones en el
informe final, además de incluir la evaluación y conclusión comparativa acerca de cada técnica aplicada.
La empresa XYZ fabrica el producto T1. Para su fabricación, son necesarias dos unidades del componente
A y tres del componente B, para poder elaborar el componente A es necesario dos unidades del
componente C y tres del componente D. para poder elaborar el componente B es necesario cuatro
unidades del componente C.
La demanda prevista para las próximas cinco semanas (programa maestro de producción) es la que se
presenta en la siguiente tabla.
Con toda esta información, deseamos conocer cuáles son las necesidades de materiales de cada uno de los
artículos y en qué momento del tiempo se producen.
Plazo de
Inventario Stock de semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5
Artículo Nivel entrega Conceptos
disponible seguridad
(semanas)
Disponible 10 10 10 10 10
T1 0 10 10 2
Necesidades
150 200 0 100 0
netas
LOP 100
Necesidades 0 200 0 0 0
brutas
Recepciones
0 0 0 0 0
programadas
Disponible 30 0 0 0 0
A 1 30 0 1
Necesidades
0 170 0 0 0
netas
ROP 0 170 0 0 0
LOP 170
Necesidades 0 300 0 0 0
brutas
Recepciones
programadas
Disponible 40 15 15 15 15
B 1 40 15 2 Necesidades
0 275 0 0 0
netas
ROP 0 275 0 0 0
LOP 0 0 0 0 0
275
Necesidades 340 0 0 0 0
brutas
Recepciones
0 0 0 0 0
programadas
Disponible 0 0 0 0 0
C 2 100 0 2 Necesidades
240 0 0 0 0
netas
ROP 240 0 0 0 0
LOP 0 0 0 0 0
Necesidades 0 300 0 0 0
D 2 80 0 1
brutas
Recepciones
0 0 0 0 0
programadas
Disponible 80 0 0 0 0
Necesidades
0 220 0 0 0
netas
ROP 0 220 0 0 0
LOP 220 0 0 0 0
Plazo de
Código Inventario Stock de
Nivel entrega
artículo disponible seguridad
(semanas)
T1 0 10 10 2
A 1 30 0 1
B 1 40 15 2
C 2 100 0 2
D 2 80 0 1
Análisis
Un tamaño de lote de producción de equilibrio económico, entre los costos productivos asociados a generar
la dimensión de tamaños de lote, sus implicaciones productivas y los costos asociados con la trazabilidad,
esto me lleva a que la letra B no es eficiente en este método ya que cada una de ellas tiene 5 semanas y
en este caso solo tiene 2 semanas de leal time
Ejercicio 4: Asignación de carga a los centros de trabajo.
Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el Entorno de Conocimiento (Unidad 2), la
siguiente referencia:
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 193–245). Barcelona, España: Editorial UOC.
Una vez realizada la revisión, el estudiante debe resolver el ejercicio indicado sobre la obtención de la
programación de producción, Asignación de carga a los centros de trabajo por el método de los índices.
Como resultado final de este ejercicio, cada estudiante deberá publicar la solución del ejercicio en el foro y
el grupo deberá compilar todas las soluciones de cada estudiante en el informe final.
Cada una de las soluciones entregadas debe contener un análisis de los resultados obtenidos.
Se debe establecer el plazo de entrega más corto del producto (expresado en días).
Si un nuevo cliente realiza un pedido por 500 unidades, sabiendo que las mismas pueden procesarse a
razón de tres unidades por hora en la máquina M1, cuatro unidades por hora en la M2 y dos unidades por
hora en la M3. Calcule cual será el tiempo requerido para cumplir con este nuevo pedido.
RESPUESTA
Operación M1 M2 M3
A 400 600 500
B 800 200 880
C 100 100 50
D 160 120 180
E 240 200 280
Horas Disponibles 560 520 580
Considerando que las máquinas funcionan doce horas diarias, la carga de trabajo actual expresada en días será la siguiente:
Maquina 1: 400 hrs asignadas / 10 hrs-día = 40 días
Maquina 2: 520 hrs asignadas / 10 hrs-día = 52 días
Maquina 3: 50 hrs asignadas / 10 hrs-día = 5 días
Entonces tenemos que:
Se logró encontrar la importancia que conlleva el contar con bases sólidas para la aplicación de modelos matemáticos, asegurar
la continuidad de los procesos de producción de bienes y servicios de las organizaciones.
Se creó la aplicación de métodos y técnicas de producción dirigidas a solucionar actividades inherentes a la producción de las
organizaciones identificando cuales son los modelos de gestión pertinentes para la solides competitiva de las empresas.
Con la aplicación de estas técnicas, logramos establecer las pautas como estudiantes de ingeniería industrial y próximos
profesionales, en desarrollar las capacidades de gestión de operaciones al interior de una organización buscando la
optimización de los procesos y determinando las soluciones adecuadas.
BIBLIOGRAFIA
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 123–191). Barcelona, España: Editorial UOC.
Recuperado el 14 de Octubre del 2016 de: Just in time "Orange" 02 Noviembre
del2011http://justintimeorangee.blogspot.com.co/2011/11/ventajas-y-desventajas-del- just-in-
time.html
Recuperado el 14 de Octubre del 2016 de: Justo a tiempo JAT: Casos y ejemplosColombia, Universidad
Libre: Seccional Cali
2015http://www.academia.edu/17371537/Justo_a_tiempo_JAT_Casos_y_ejemplos_Colombia
Recuperado el 14 de Octubre del 2016 de: Just in time "Orange" 02 Noviembre
del2011http://justintimeorangee.blogspot.com.co/2011/11/ventajas-y-desventajas-del- just-in-
time.html