Elementos del presupuesto.

1.- Integrador: dirigido a cada una de las áreas para integrarlas a la consecución de metas
planteadas.

2.- Coordinación: preparación conjunta de los planes para el logro de objetivos.

3.- Operación: Detallar toda la información para determinar cada renglón o área del plan.

4.- Recursos: debe hacerse de los recursos necesarios para llevar a cabo cada operación, es decir,
tomar en consideración todos los aspectos monetarios para aplicarlos al plan.

Etapas del presupuesto.

-Pre iniciación: etapa de diagnóstico donde se revisan misión, visión y objetivos de la organización.

-Elaboración: Se elabora el presupuesto de venta de acurdo a los objetivos fijados por la gerencia.
Se deciden políticas de inventarios, de mercadeo, de unidades a producir y estos dan origen a
todos los presupuestos que se elaboran en la empresa.

-Ejecución: puesta en marcha de todo lo presupuestado.

-Control presupuestario: herramienta de supervisión.

-Evaluación: una vez finalizado la ejecución presupuestaria y su período económico o fiscal de

aplicación, se elabora un informe de desempeño integral de todos los aspectos del presupuesto.

Objetivos del presupuesto.

1.- Anticipar los resultados en dinero, producción, ventas entre otros.

2.- Control sobre las gestiones que planifica.

3.- Coordina y estructura actividades dentro de la organización.

4.- Medir la gestión de las actividades dentro de la organización.

Funciones del presupuesto.

Dependiendo de las necesidades de la dirección de la empresa se puede esperar que la función

presupuestal proporcione:

1.- La capacidad de medir el desempeño de los dptos. Presupuestados.

2.- Soporte para asignar los recursos.

3.- Capacidad de controlar el desempeño en los dptos. presupuestados.

4.- Una herramienta para anticipar oportunidades o riesgos por venir.

Limitaciones de los presupuestos.

*Están basado en estimaciones.

*Deben adecuarse constantemente a los cambios de importancia que surjan.

*No se pueden aplicar de manera automática, depende siempre del análisis del elemento
humano.

Control Presupuestario:

Es una herramienta de gestión de una organización, para mejorar los resultados de la

planificación, lo cual se logra verificando si el presupuesto se ajusta a las realizaciones e indicando
las acciones correctivas.

Las etapas del control presupuestario son: 1) fijar los niveles de resultados o estándares de
actuación satisfactoria. 2) comprobar los resultados obtenidos frente a los niveles prediseñados. 3)
evaluar los resultados a fin de conocer porqué de las desviaciones. 4) tomar decisiones de acuerdo
a la evaluación y 5) ejecutar las decisiones.