5/11/2009

Presented by KELOMPOK E
LATIFA SUGIWATI (F 0307060)
MELDHAN I (F 0307063)
UMI NAFISAH (F 0307090)
VERIAN WINDI ASTARI (F 0307091)

EVALUASI STRATEGI

IMPLEMENTASI 
STRATEGI

PERUMUSAN 
STRATEGI

PENILAIAN 
EKSTERNAL

PENILAIAN 
INTERNAL

DIVISI

VISI DAN MISI

PROFIL PERUSAHAAN

1
 5/11/2009

y Coca‐cola merupakan perusahaan minuman terbesar di dunia. Coca cola menjual empat

dari lima top minuman non alkohol sedunia, diantaranya: Coca‐cola, Diet coke, Sprite,

dan Fanta. Coca cola mempekerjakan

p j 771.000 orang
g dilebih dari 200 negara.
g Coca cola

kurang lebih memproduksi 400 merk yang terdiri lebih dari 2600 produk minuman.

Produk‐produk coca cola didistribusikan melalui restoran dan toko makanan, serta

pemasok.

y Coca‐Cola pertama kali diperkenalkan pada tanggal 8 Mei 1886 oleh John Styth

Pemberton, seorang ahli farmasi dari Atlanta, Georgia, Amerika Serikat. Dialah yang

pertama kali mencampur sirup karamel yang kemudian dikenal sebagai Coca‐Cola.

Frank M. Robinson, sahabat sekaligus akuntan John, menyarankan nama Coca‐Cola

karena berpendapat bahwa dua huruf C akan tampak menonjol untuk periklanan.

Kemudian, ia menciptakan nama dengan huruf‐huruf miring mengalir, Spencer, dan

lahirlah logo paling terkenal di dunia.

Visi

yVisi kami menyediakan kerangka Roadmap kami dan pedoman setiap aspek dari bisnis 

kami dengan menggambarkan apa yang kami butuhkan untuk menyempurnakan untuk 
melanjutkan menuju keberhasilan yang mendukung, kualitas pertumbuhan.

yPeople : Be a great place to work where people are inspired to be the 
best they   can be. 

yPortfolio : Bring to the world a portfolio of quality beverage brands that 
anticipate and satisfy people's desires and needs. 

yPartners : Nurture a winning network of customers and suppliers, together we 
create mutual  enduring value  
create mutual, enduring value. 

yPlanet : Be a responsible citizen that makes a difference by helping 
build and support sustainable communities. 

yProfit : Maximize long‐term return to shareowners while being 
mindful of our overall responsibilities. 

yProductivity : Be a highly effective, lean and fast‐moving organization.

2
 5/11/2009

Misi

Our Roadmap starts with our mission, which is enduring. It declares

our p
purpose
p as a company
p y and serves as the standard against
g which we
weigh our actions and decisions.

y To refresh the world...

y To inspire moments of optimism and happiness...

y To create value and make a difference.

Bottling 
Afrika I
Investment

Asia Utara, Eurasia, dan 
Asia Tenggara dan  Timur Tengah
Timur dan Pasifik

Uni Eropa Amerika Utara

Amerika Latin

3
 5/11/2009

Analisis Rasio Keuangan

Rasio Likuiditas  Rasio Manajemen Utang
Rasio Lancar  Rasio Utang
Tahun 2006  Tahun 2006
= Aktiva Lancar :Kewajiban Lancar = Total Utang  :  Total Aktiva
= 8441000 :  8890000 = 13043000 :  29963000
= 0,95 kali = 43,53%
Tahun 2005   Tahun 2005
= 10250000  :  9836000 = 13072000 :  29427000
= 1,042 kali
 1 042 kali = 44,42%
Tahun 2004   Tahun 2004
= 12094000  :  1097100 = 15392000 : 31327000
= 1,1024 kali = 49%

Rasio TIE (Times‐ Interest‐ Earned) Rasio Profitabilitas

Tahun 2006 Rasio Basic Earnings Power
= EBIT  :  Beban Bunga Tahun 2006
= 6798000 : 220000 = EBIT : Total Aktiva
=  30,9 kali = 6798000 : 29963000
Tahun 2005 = 22,7%
= 6930000 : 240000 Tahun 2005
= 28,9 kali = 6930000 : 29427000
Tahun 2004 =23,5%
= 6418000 : 196000 Tahun 2004
= 32,75 kali = 6418000 : 31327000
= 20 5%
= 20,5%

4
5/11/2009

5
 5/11/2009

y Menguasai pangsa pasar dunia
y Beroperasi hingga lebih dari 200 negara
p gg g
y Memproduksi 400 merk yang terdiri lebih dari 2600 
produk minuman
y Bermarkas di Atlanta, Georgia, Amerika Serikat
y Perusahaan minuman terbesar sedunia
y Sebagai inovator dalam industri soft drink
y Melakukan bottling investment dengan beberapa investee
y Mempunyai struktur organisasi yang sangat baik
y Memiliki kepopuleran merk yang tinggi dan dikenal oleh 
masyarakat sedunia

y Memiliki divisi di beberapa negara
y Memiliki seni dalam kegiatan marketing
y Nomor 1 dalam penjualan minuman jus dan Nomor 1 dalam 
p j j
penjualan minuman teh dan kopi
y Coca Cola memenangkan penghargaan untuk kategori 
kemasan kaleng dari jenis produk yang paling inovatif dan 
atraktif.
y Perbedaan geografi perusahaan memberikan 
g
keseimbangan
y Memiliki social responsibilities yang sangat baik
y Net operating revenue tumbuh 4% menjadi $24.1 billion, 
dan operating income tumbuh 4% menjadi $6.3 billion

6
 5/11/2009

y Inovasi dan ekspansi yang lambat dalam mengatasi pesaing

dan memenuhi keinginan pasar

y Coca Cola hanya berbasis pada kategori minuman dan

belum merambah ke sektor lain

y Bagan struktur organisasi yang tidak mencakup semua

jabatan yang ada

y Perusahaan Coca‐cola memiliki dua pesaing utama, yaitu PepsiCo dan

Cadbury schweppes PLC.

PLC PepsiCo merupakan pesaing yang sangat
sengit di dalam dua pertumbuhan tercepat dalam kategori industri
minuman. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1965. PepsiCo
memperoleh 60 persen pendapatannya dari snack division. PepsiCo
diperingkat 19 diantara perusahaan yang paling dikagumi di Amerika.
PepsiCo terdiri dari sekitar 168.000
168 000 karyawan dan pada tahun 2006
memiliki pendapatann lebih dari $35 billion. PepsiCo mendirikan
bisnisnya di Amerika Utara, Amerika Latin, Eropa, the Middle East,
Africa dan Asia Pasifik.

7
 5/11/2009

y Visi:
y Mengembangkan semua aspek di dunia yang terlibat secara
operasional, baik lingkungan, sosial, ekonomi, serta menjadikan hari
esok agar lebih baik dari hari ini

y Fokus pada pemeliharaan lingkungan, aktivitas sosial, serta

berkomitmen untuk membangun kepercayaan pada pemegang saham
dengan sungguh‐sungguh

Misi PepsiCo :

y Fokus terhadap
p p
produksi makanan dan minuman yyang
g tepat
p bagi
g
konsumen sehingga menjadi produk premier bagi para konsumen.
y Berusaha untuk memproduksi penghargaan dalam segi keuangan
untuk para investor sebagaimana PepsiCo menyediakan peluang untuk
berkembang dan memperkaya para karyawan, rekan bisnis, dan
komunitas dimana mereka beroperasi.
y Dalam setiap upaya yang PepsiCo lakukan, PepsiCo mempertahankan
untuk bersikap jujur, adil, dan berintegritas tinggi.

8
 5/11/2009

y Meningkatnya gaya hidup beberapa konsumen akan 
softdrink
y Pendistribusian produk yang mudah ke berbagai 
daerah karena luasnya jaringan
y Kerjasama dengan berbagai pihak
y Pengembangan produk baru jenis makanan
y Pertumbuhan iklan di internet karena penggunaan 
p gg
internet telah meningkat

y Banyak konsumen yang mulai meninggalkan 
minuman berkarbonasi
y Di beberapa negara seperti India melarang penjualan 
coca‐cola
y Invasi AS ke Irak yang mempengaruhi penjualan coca‐
cola
y Tingginya harga bahan mentah
y Kesulitan mengatur seluruh anak perusahaan sedunia

9
 5/11/2009

MATRIX SWOT

STRENGTHS WEAKNESSES
9Menguasai pangsa pasar dunia 9Inovasi dan ekspansi yang lambat 
9Beroperasi hingga lebih dari 200 negara dalam mengatasi pesaing dan 
9Memproduksi 400 merk yang terdiri lebih dari  memenuhi keinginan pasar
2600 produk minuman 9Coca Cola hanya berbasis pada 
9Bermarkas di Atlanta, Georgia, Amerika Serikat kategori minuman dan belum 
9Perusahaan minuman terbesar sedunia merambah ke sektor lain
9Sebagai inovator dalam industri soft drink 9Bagan struktur organisasi yang 
9Melakukan bottling investment dengan
g g p j y g
tidak mencakup semua jabatan yang 
beberapa investee ada
9Mempunyai struktur organisasi yang sangat
baik
9Memiliki kepopuleran merk yang tinggi dan 
dikenal oleh masyarakat sedunia
9Memiliki divisi di beberapa negara
9Nomor 1 dalam penjualan minuman jus dan 
Nomor 1 dalam penjualan minuman teh dan kopi
9Coca‐cola memenangkan pengahargaan untuk 
kategori kemasan kaleng dari jenis produk yang 
paling inovatif
9Perbedaan geografi perusahaan memberikan 
keseimbangan
9Memiliki social responsibilities yang sangat 
baik
9Net operating revenue tumbuh 4% menjadi 
$24.1 billion, dan operating income tumbuh 4% 
menjadi $6.3 billion

10
 5/11/2009

(Opportunities‐O) Strategi SO Strategi WO

♥ Meningkatnya gaya hidup  ♦ Meningkatkan jumlah ♦ Mulai melayani daerah‐

beberapa konsumen akan  produk dan didistribusikan daerah yang kiranya kurang 
softdrink ke banyak daerah mendapat pendistribusian 
♥ Pendistribusian produk 
P di t ib i   d k  ♦ Memperbanyak
M b k iklan
ikl dari
d i d i  d k
dari produk
yang mudah ke berbagai  situs web ♦ Memakai iklan di situs 
daerah karena luasnya  ♦ Memproduksi jenis  web untuk memperkenalkan 
jaringan produk makanan jenis produk baru
♥ Kerjasama dengan ♦ meningkatkan kerja sama 
berbagai pihak dengan marketplace untuk 
♥ Pengembangan produk  meningkatkan 
baru jenis makanan pendistribusiaan produknya
♥ Pertumbuhan iklan di
internet karena penggunaan 
internet telah meningkat

THREATS STRATEGI ST STRATEGI WT

Banyak konsumen  1. Meningkatkan distribusi 1. Tidak mejual pada 

yang mulai  produk ke banyak daerah negara yang 
meninggalkan  2. Meningkatkan jumlah memberlakukan 
minuman  penjualan di daerah yang  peraturan melarang 
berkarbonasi tidak ditentang penjualan coca‐cola
penjualan coca cola
Di beberapa negara  3. Mencari pemasok yang  2. Memperbanyak 
seperti India  menawarkan harga  minuman yang tidak 
melarang penjualan  terendah untuk bahan  berkabonasi
coca‐cola mentah
Invasi AS ke Irak  4. Memperbaiki sistem
yang mempengaruhi  kinerja manajemen dan
penjualan coca‐cola karyawan di perusahaan
Tingginya harga 5. Memperbanyak iklan di
bahan mentah situs web
Kesulitan mengatur 6. Memperluas segmen 
seluruh anak pasar pada konsumen 
perusahaan sedunia yang tidak anti‐Amerika

11
 5/11/2009

Strategi yang telah digunakan dan sebaiknya untuk terus dipertahankan 
oleh Perusahaan Coca cola yaitu:
oleh Perusahaan Coca‐cola yaitu:

y Integrasi ke depan dimana perusahaan melakukan akuisisi kepemilikan atas 

distributor atau pengecer.

y Integrasi ke belakang dimana perusahaan mencari kepemilikan atas pemasok 

perusahaan

y Integrasi Horizontal dimana perusahaan menguasai perusahaan lain yang 

sejenis, seperti halnya mengakuisisi merek air minum lokal, Ades melalui PT 
Coca Cola Bottling Indonesia.

y Penetrasi Pasar dimana perusahaan meningkatkan pangsa pasar untuk produk 

saat ini di pasar melalui upaya pemasaran yang lebih besar.

Strategi yang belum digunakan dan direkomendasikan untuk

dilaksanakan oleh Perusahaan Coca‐cola yaitu:

y Pengembangan Pasar dimana perusahaan memperkenalkan produk

saat ini ke area geografis yang baru.

y Pengembangan Produk dimana perusahaan menciptakan produk baru

jenis makanan.

y Diversifikasi Konsentrik dimana perusahaan menambah produk baru

yang masih berkaitan dengan produk lama.

y Strategi
g Kepemimpinan
p p Harga
g dimana p
perusahaan berusaha menjadi
j
perusahaan yang berbiaya rendah karena semakin tingginya tingkat
persaingan.

12
 5/11/2009

Analisis EBIT
y Earnings Before Interest‐Tax
Interest Tax (EBIT) merupakan nilai yang didapatkan
dari penjumlahan penjualan bersih dengan biaya operasi (EBITDA)
yang kemudian dikurangi dengan nilai depresiasi dan amortisasi.
Coca‐cola Company memiliki EBIT senilai $6.798.000.000 pada tahun
2006 yang berarti telah menurun dari EBIT di tahun 2005 senilai
$6 930 000 000 namun mengalami peningkatan jika dilihat dari tahun
$6.930.000.000,
2004 yang memiliki nilai EBIT $6.418.000.000.

Balance Scorecard
y Jika kita menggunakan menggunakan pendekatan balance scorecard

sebagai alat pengukur kinerja maka ukuran kinerja Coke dapat dibagi
menjadi 4 kelompok, yaitu dari sisi keuangan, pelanggan, proses bisnis
internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan.

13
 5/11/2009

Perspektif Keuangan
Perubahan
Ukuran Kinerja yang
Diinginkan
Net Income (menjadi $6.350.000.000) +
EBIT +
EPS +

Perspektif Proses Bisnis Internal
Perubahan 
Ukuran Kinerja yang 
Diinginkan
Persentase penjualan produk baru +
Waktu untuk memperkenalkan produk baru ke pasar ‐
Persentase keluhan pelanggan yang langsung ditanggapi +
Waktu untuk menyelesaikan klaim dari pelanggan ‐

Perspektif Pelanggan
Perubahan 
Ukuran Kinerja yang 
Diinginkan
Kepuasan pelanggan menurut survei +
Jumlah keluhan dari pelanggan ‐
Pangsa pasar +
Persentase pelanggan yang dipertahankan dari periode lalu +
Jumlah pelanggan baru +

Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan

Perubahan
Ukuran Kinerja yang
Diinginkan
Saran dari para pelanggan -
Masukan dari tiap rekan-rekan franchise -
Usulan dari karyawan dan pihak manajemen menengah -

14
5/11/2009

15