Programa Educativo

Administración de Empresas
Grupo 2

LA EMPRESA

Docente

Barranquilla, 14 de Febrero de 2019

PLANEACIÓN

EMPRESA

La empresa es una entidad compuesta por capital y trabajadores que ofrece productos
o servicios a la gente. Las empresas son parte fundamental de nuestro
sistema capitalista ya que son las principales encargadas de mover la economía
mundial con el intercambio de dinero por productos y servicios y además la empresa
está proporcionando puestos de trabajo y servicios básicos a la gente.

MISION

La misión es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o
una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que
justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.

VISION

La visión de una empresa, por otro lado, se refiere a una imagen que la organización
plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo
que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su
función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.

VALORES

Los valores son entre cinco y siete factores de la cultura empresarial que consideramos
irrompibles, los cumplen todos los miembros de la organización en todos sus ámbitos.

En algunas publicaciones se entremezclan los valores con las ventajas competitivas de

la empresa, cosa que no tiene nada que ver. Los valores corporativos son el reflejo de
la idiosincrasia de la empresa, los términos que montan las bases del día a día en el
trabajo.
PLANEACIÓN

Estos tres elementos tienen un doble carácter de suma importancia: comunicador y

estratégico.

Carácter Comunicador: la misión, visión y valores tienen un carácter comunicador tanto

interno como externo. Para las personas de la organización, las nuevas
incorporaciones y todos los entes relacionados o interesados en la empresa tienen un
carácter informativo, les da una visión global de quien es la empresa, donde se
encamina y cuáles son los principales caracteres para relacionarse.

Carácter Estratégico: estos factores son esenciales a la hora de generar planes

estratégicos y fijar los objetivos estratégicos de la empresa. Si no se tienen bien
definidos, se puede caer en el error de desviar la dirección en la que queremos ir,
separarnos de nuestra línea de negocio y nuestra razón de ser o incluso podríamos
llegar a tomar decisiones que empañen el buen nombre y la trayectoria de la
organización para la que trabajamos.

ELEMENTOS

La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha

de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes grupos:
personas o factores activos
 bienes económicos o factores pasivos.
Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en sí mismo limitados.
Los primeros, forman la dinámica de la empresa, actuarán sobre los factores pasivos
para intentar alargar sus límites y mejorar sus resultados.
La empresa precisa de una organización, impuesta por quien posee la facultad de
dirigir: el empresario.
Genéricamente, la clasificación de los elementos constituyentes de la estructura de la
empresa sería la siguiente:
El grupo humano o las personas.
Dentro del grupo humano podemos señalar la existencia de grupos diferenciados por
sus intereses y relaciones con los grupos restantes, estos son:
 Los propietarios del capital o socios.
 Los administradores o directivos.
 Los trabajadores o empleados.
Entre los dos primeros grupos, y básicamente en el segundo, surge la figura del
empresario tal y como hoy se le concibe.
Los bienes económicos.
PLANEACIÓN

Los bienes económicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en corrientes

o no duraderos, según su vinculación al ciclo productivo de la explotación, ya que si los
mismos no se consumen o transforman en el mismo estaremos ante el primer caso.
La organización.
La organización aparece como el conjunto de relaciones de autoridad,
de coordinación y de comunicación que forman la actividad del grupo humano entre sí y
con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el empresario.
OBJETIVOS

La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha

de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes grupos:
personas o factores activos
 bienes económicos o factores pasivos.
Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en sí mismo limitados.
Los primeros, forman la dinámica de la empresa, actuarán sobre los factores pasivos
para intentar alargar sus límites y mejorar sus resultados.
La empresa precisa de una organización, impuesta por quien posee la facultad de
dirigir: el empresario.
Entre los dos primeros grupos, y básicamente en el segundo, surge la figura del
empresario tal y como hoy se le concibe.
Los bienes económicos.
Los bienes económicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en corrientes
o no duraderos, según su vinculación al ciclo productivo de la explotación, ya que si los
mismos no se consumen o transforman en el mismo estaremos ante el primer caso.
La organización.
La organización aparece como el conjunto de relaciones de autoridad,
de coordinación y de comunicación que forman la actividad del grupo humano entre sí y
con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el empresario.

Características de los objetivos de una empresa

Para que los objetivos de una empresa sirvan para avanzar deben ser:

 Medibles: se tienen que poder establecer parámetros de medida que estarán

ligados a un periodo de tiempo.
 Claros: no deben prestarse a confusiones ni a márgenes de interpretación
demasiado amplios.
PLANEACIÓN

 Alcanzables: deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en

cuenta su capacidad y recursos.
 Desafiantes: significan un reto. Por ello deben ser ambiciosos, pero no
excesivamente.
 Coherentes: sobre todo con la visión y la cultura de la empresa.
 La estructura organizacional determina la comunicación corporativa, y la
jerarquía ejecutiva y de gestión, y crea un plan para un crecimiento eficiente en
el futuro. Los seis elementos de la estructura organizativa se unen para crear el
plan de cómo está diseñada tu compañía, y determinar cómo tu personal
directivo realiza los cambios en tu organización.
 Geografía
 Cómo se estructura tu organización puede depender de la cantidad de empresas
cercanas que necesitas tener en cuenta en tu planificación. A mayor
propagación de una organización, más la autonomía necesitará para que la
empresa funcione de manera eficiente. La jerarquía de comunicación también es
un reto al crear una estructura organizativa en un área geográfica grande. Los
gerentes que reportan a los ejecutivos de otro lugar deben establecer una línea
clara de comunicación con el fin de recibir orientación e instrucción.
 Número de empleados
 Una gran población de empleados puede requerir que haya varias capas de
gestión para funcionar de manera eficiente. A medida que la empresa crece, la
estructura de la organización debe ser lo suficientemente elástica como para dar
cabida a más empleados y la posible necesidad de una estructura de gestión
más amplia.
 Evolución de producto
 Una empresa puede empezar con una pequeña línea de productos que cubre
una parte general de la industria. A medida que la empresa crece, la necesidad
de crear departamentos específicos para el desarrollo y fabricación de los
productos puede tener un efecto sobre la estructura organizativa de la empresa.
 Distribución de la autoridad
 De acuerdo con un estudio realizado por un grupo de estudiantes universitarios
conocidos como Grupo A-Plus, la estructura organizativa de una empresa se ve
afectada por si la empresa quiere una gestión centralizada o descentralizada. La
gestión centralizada mantiene todas las decisiones importantes dentro de un
grupo de ejecutivos específico, mientras que la gestión descentralizada permite
a los administradores de la empresa tener una mayor participación en el proceso
de toma de decisiones.
 Control
 Según Management Guru, una empresa que requiere un producto de mayor
calidad tendrá reglas más estrictas y un medio ambiente más reglamentado.
Esto se aplicaría a las empresas que fabrican productos de alta tecnología,
PLANEACIÓN

hechos a mano o productos críticos, tales como equipo médico. Las empresas
que se dedican a la producción en masa de productos no pueden ejercer tanto
control sobre la calidad de sus productos y, por lo tanto, pueden crear una
estructura organizativa diferente.
 Mercado
 El mercado también influye en la estructuración de una empresa. Por ejemplo,
un fabricante puede decidir vender productos a través de mayoristas, así como
directamente a los usuarios finales. Para que este modelo tenga éxito, la
estructura organizativa de la empresa tendría que crearse con el fin de mantener
estos elementos por separado, incluyendo un equipo de marketing
independiente y una fuerza de ventas independiente