PROPUESTAS

CONTEMPORANEAS

CALIDAD TOTAL
Es una forma de las organizaciones que se basan en los resultados que se traducen en los resultados. .
El propósito de esta área es diagnosticar la capacidad de la organización en aspectos que son para
mantener y desarrollar para los clientes que ya tenemos y atraer a nuevos clientes. Ventaja se concentra
en el esfuerzo en los ámbitos organizativos y en los procedimientos competitivos, las mejoras en un
corto plazo y los resultados visibles. Desventaja, requiere de un cambio en la organización, ya que para
obtener el exito es necesario para la participación de todos los integrantes de la organización y todo el
nivel.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Es un método de evolución y control sobre el desempeño de las áreas, resultados constituidos a criterio
financiero de evaluación y control. Este sistema es para los subordinados y sus objetivos de
desempeño. Ventajas, claridad en los objetivos, perfeccionamiento de la planeación, estándares claros
para el control, aumento de la motivación, evaluación más objetiva e incremento de la moral.
Desventaja, coerción sobre los subordinados, aprobación por objetivos incompatibles, exceso de
papeleo, énfasis en resultados más fácilmente cuantificables que sobre los mas importantes y
seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse.

OCÉANO AZUL
Se ha definido para la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad y que
las oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. No hay nada que no tenga nada
que ver con las industrias actuales, el hecho fundamental es cuando aparecen los océanos azules, la
competencia se torna irrelevante, las reglas del juego están esperando a ser fijadas. Ventajas, hace
que la competencia sea irrelevante porque forma un nuevo mercado infinito donde no hay
competencia, este tipo de esquema beneficia las incursiones en el mercado monarca masculino en el
mercado y nunca usa la competencia como punto de referencia y tienen un rango mayor para la
Deducción de la ingeniería en las nuevas mercancías que se aproximan, eliminando los límites del
mercado.Desventajas, los mercados que no han sido explotados son bastantes difíciles,
principalmente en un universo globalizado donde la información llega a todos los lugares rápidamente,
crea competencia y las organizaciones pierden el beneficio del primer motor.

MEJORA CONTINUA
Es mayormente la aplicación de la forma directa en las empresas de manufactura, debido en gran
parte a la necesidad constante de minimizar los costos de producción obteniendo la misma o
mejor calidad del producto. La mejora continua no solo tiene sentido para una empresa de
producción masiva, sino también en empresas que prestan servicios es perfectamente valida y
ventajosa principalmente porque usted tiene un sistema para la mejora continua, al ser un sistema,
quiere decir que es algo así y mejor conocido por todos en la empresa donde esta aplicación.
Ventaja, se concentra en el esfuerzo en los ámbitos organizativos y en los procedimientos
puntuales, las mejoras en un corto plazo y resultados visibles. La reducción de la productividad y
la competencia. Desventaja, cuando el mejoramiento se concentra en un área especifica la
organización se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros
de la empresa, en la vista de los gerentes en la pequeña y mediana empresa es muy
conservadores, el mejoramiento continuo Hay un proceso muy largo y hay que hacer inversiones
importantes.

JUSTO A TIEMPO
Ejecutar correctamente la filosofía Justo a Tiempo reducir o eliminar buena parte del desperdicio en las
actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio de manufactura.
Esto se logra utilizando los tres componentes básicos: flujo, calidad e intervención de los empleados.
Ventajas, reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la linea productiva y como
consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las
compras y de almacenaje, minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos, acortamiento del tiempo
de entrega entre otras. Desventajas, el peligro de problemas, retrasos y suspensiones por falta de
suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la linea productiva e impactar los gastos
negativamente, limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas
cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador esta desventaja se puede mitigar.

DOWNSIZING
Es una estrategia que busca mejorar los temas de trabajo, rediseñar la organización y el ajuste
de la plantilla de empleados para que se pueda mantener la competitividad. Ventajas Aumento de
la productividad. Se obtienen los mismos resultados con los recursos mínimos.La simplificación
de la estructura de la organización hará que la comunicación interna sea más fluida, sobre todo
entre empleados y jefes.La toma de decisiones se simplifica, debido a que la estructura es más
plana. La desaparición de algunos departamentos permite tomar decisiones con más calma y de
forma más simplificada. Desventaja como cualquier otra técnica también tiene algunas
desventajas, como son problemas de reubicación, el desempleo debido a la reducción de
personal de la plantilla y la menor lealtad del personal a la empresa, puede crearse temor entre
los empleados ante futuras reestructuraciones.
RIGHSIZING
Es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y en consiguiente logro de
beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos
productos, nuevos servicios y nuevos mercados a partir de las necesidades del cliente. Se
plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente. Ventaja permite atender
las nuevas realidades competitivas: La globalización, el servicio ajustado al cliente y la diversidad
en las fuerzas del trabajo, permite la diversificación de los recursos humanos sin acarrear costos
adicionales a la organización y permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto
internas como de mercado. Desventajas, perdida en la estabilidad en la actualidad, si bien la
tecnología y los métodos de formación también son estratégicos de las organizaciones, la
tecnología sigue los suficientemente cambiante como para tener en cuenta posicionamientos
futuros de la tecnología elegida y la consolidación de está.

SOURCES
https://my.visme.co/projects/ep9wk6ky-untitled-project 
CREATED BY
JENNIFER ARIAS JARAMILLO