Nombre: Ricardo Enrique Perez Olguin

Matricula: 14917179

Profesor: Dr. Francisco Cataño Magallón

Curso: Integración de proyectos

Actividad: Elaboración de Mapa conceptual

(entregable 1)

Fecha: 24 de junio de 2018


¿Qué es?
“El ciclo de vida del proyecto es
un conjunto de fases de este,
generalmente secuenciales y en
ocasiones superpuestas, cuyo
nombre y número se determinan
por las necesidades de gestión y
control de la organización u
organizaciones que participan en
el proyecto, la naturaleza propia
del proyecto y su área de
aplicación”
Se compone de:
Ciclo de vida del
proyecto y organización
¿Qué son?
Faces De Proyecto
Son divisiones dentro del
mismo proyecto, donde es
necesario ejercer un control
adicional para gestionar
eficazmente la conclusión de
un entregable mayor. Las
fases del proyecto suelen
completarse de manera
secuencial, pero en
determinadas situaciones de
un proyecto pueden
superponerse.
 ¿Qué es? Ciclo de vida del
Producto Producto

¿Qué es?

Un conjunto de fases del Un artículo

producto Que generalmente son Contiene producido que es
secuenciales Sin superposición cuantificable y qué
Cuyos nombres y números son puede ser un
determinados Por las elemento terminado
necesidades de fabricación y o un componente
control de la organización
Relaciones Ciclo de
vida del Producto y del
Proyecto

Ciclo de vida y Fases del

Que trabajos se llevan a cabo en cada Fase
Proyecto

Que entregables se producen y cuando

¿Qué es? El ciclo de vida

del proyecto es Quien esta involucrado en cada fase
un conjunto de
fases que
definen: Como será el control y aprobación
del trabajo realizado en cada fase
 Relación Secuencial:
Relaciones entre Fases
Una fase comienza una
vez se termina la anterior

Relación de
Superposición:
Relación Iterativa:
Una fase se inicia
Una fase se planifica, y la antes de que finalice
planificación de la siguiente la anterior
se efectúa conforme
avanza el trabajo y los
trabajos de la fase actual
Proyectos de una sola
Fase

Proyecto de tres Fases

 Proyecto con Fases
Superpuestas

Los proyectos deben

Proyectos no pueden operar en un entorno
ejecutarse aislados amplio de organización

¿por qué?
Los altos directivos deben
asegurarse de que los
proyectos siguen apoyando
las necesidades actuales de la
empresa

Los gerentes deben

tener una visión Los gerentes de
holística para la proyecto necesitan
realización de utilizar el enfoque
proyectos en el sistémico
contexto de la
organización
 Estructuras
organizacionales

3 estructuras
básicas de las
organizaciones

3
1 2

Por proyectos: Matricial: Término medio entre

Funcionales:
gerentes de estructuras funcionales y
gerentes funcionales
programa estructuras por proyectos el
informan el CEO
informan al CEO personal generalmente informa
a dos o más jefes la estructura
puede ser matriz débil
equilibrada o fuerte

Tipos de
Estructuras
Organizacionales

Estructura organizacional funcional

Estructura organizacional orientada a proyectos

Estructura organizacional matricial débil

Estructura Organizacional matricial fuerte

Estructura Organizacional matricial equilibrada

Estructura Organizacional matricial Combinada

Influencia de la estructura organizacional en los proyectos