#1

Octubre 2018

Informe:

Ecosistemas
creativos
Vigilancia estratégica de ecosistemas creativos
 Resumen
A continuación, encontrarás el primero de una serie de cinco informes que realizará
ELPAUER, para propiciar herramientas de gestión sobre temas relevantes para el
sector creativo y cultural de Antioquia.

En este informe, ELPAUER expone una ruta de desarrollo de ecosistemas creativos y

culturales, que permiten promover negocios social y económicamente sostenibles.
Luego del estudio de 122 casos, se priorizó una ruta de 11 procesos que se presentan
en este texto. Cada fase o proceso se profundiza en una ficha, la cual contiene diver-
sos referentes, provenientes de países que pueden contener situaciones, contextos o
intereses de desarrollo similares a los nuestros.

Desarrollado por

L ibertad y O rd e n
 Economía ndustrias
cr I
eativa creativas
No existe una defin
ición unificada
a nivel mundial de
l sector creativo to por una
y cultural, por lo qu
e este informe Es un sector compues
n “activi-
se basa en la plan
teada por serie de industrias, co
e permi-
UNESCO: “industr
ias cuyo objetivo dades encadenadas qu
en bienes
principal es la prod
ucción o repro- ten transformar ideas
está deter-
ducción, promoció
n, distribución y servicios cuyo valor
ido de
y/o comercializació
n de bienes, minado por su conten
servicios y actividad
es de naturale- propiedad intelectual”.
za cultural, creativ
a, artística o (MinCultura, 2010).
relacionada con el
patrimonio de
una región”.

Emprendimiento
Cultural
Es la consolidación de una idea de negocio, empresa u organización, que genera valor por
medio de la transición de bienes y servicios culturales y creativos a través de procesos
económicos basados en el riesgo, la creatividad y la innovación.
(Observatorio cultura y economía,2017)

CONCEPTOS
 Servicios

NESTA Model
of Creative Marketing I Arquitectura
Sectors Diseño I Publicidad I Post Producción

Desarrollo web I Móvil Herencia I Turismo

Fotografía I Radio I TV Exhibiciones I Atracciones
Juegos de video Arquitectura
Editores
Servicios móviles y Agentes
Contenidos

en línea I Publicaciones
Emisión I

Experiencias
Distribución radio - TV Salas de cine
Editores de juegos Música en vivo
Distribución I Artes representativas
Estudios de película
Música grabada
Mercancia
Diseñadores de Moda

Antigüedades
Diseño de marca Espectadores de deportes
Manualidades Visitantes a atracciones
Artes visuales Galerías I Museos

Originales

CIFRAS
 Clasificación I DCMS Model I WIPO Copyright Model

ICC:
I Nesta model of creative industries
I Americans for the Arts Model I Concentric Circles Model
I UNESCO Institute for Statistics Model

Características inherentes del sector:

80% Formado por pequeñas y medianas empresas.

(HKU 2010)

De los trabajadores son independientes o freelancers. 47%

Sector informal (Creative Industries Federation,2017)

De la fuerza laboral recibe capacitación informal .

46% En cuanto a la formación de los trabajadores, predomina
el empirismo.
(Creative & Cultural Skill,2010)

Más allá de las diferentes definiciones, la economía creativa y cultural se materializa con transacciones
económicas y valor, en este caso, a partir del fomento y desarrollo de negocios creativos y culturales.
Las condiciones propias del sector hacen necesario una aproximación especial desde lo cultural, pero
similar a otros contextos económicos en lo que respecta a la construcción de negocios.

CIFRAS
El sector creativo y cultural es uno de los sectores más importantes de la economía mundial por su
generación de ingresos, empleos, inclusión y oportunidades para la mujer y sus participación en las
ventas del mundo digital.

En el mundo En Colombia
Billones
$2.250 de dólares 3.3%
Ingresos De aporte al PIB Nacional por la Industrias
Creativas y de contenido.

29,5 Millones
De empleos, el 1% de la población
1.1 Millón
activa mundial. De empleos.

3% 10.4%
Del PIB a nivel mundial.
De exportación de bienes culturales siendo así
Fuente de gran parte del valor Colombia el segundo en participación en
generado en la economía digital, Suramérica.
ya que los bienes culturales
suponen el mayor porcentaje de
ingresos de ésta, con US $66b
de ventas al consumidor final en
2013 y US $21.7b de ingresos
92%
publicitarios De la oferta de servicios creativos del país
la congrega Bogotá.

Las cifras del sector son incuestionables. Se trata de industrias claves para la economía
global y nacional. Al tratarse de un sector con uso intensivo de mano de obra, es decir,
gran empleabilidad, supone una gran oportunidad para un país en desarrollo.

Referencias
- EY. Cultural Times The first global map of cultural and creative industries (2015). Ernst & Young.

CIFRAS
- Creative Economy Report (2013), UNTACD
- Economía naranja industrias creativas, emprendimiento cultural e innovación social (2017), Parque
Tecnologías habilitadoras
La búsqueda permitió identificar las diferentes tecnologías que están siendo utilizadas en el
sector ICC y por medio del análisis se identifican aquellas que son transversales a varias
industria, como se muestra en el gráfico:

Algunas tecnologías identificadas

* El porcentaje se refiere al potencial de uso de la tecnología y a la tasa de adopción general
para la industria

100% Realidad virtual/

aumentada 63% Captura de
movimiento

63% Análisis
de datos 54% Captura de
movimiento

REFERENTES
 Se debe identificar cuáles son las industrias apuesta del sector a nivel regional y estable-
cer las tecnologías medulares que apalancan su desarrollo. Además, se deben definir
mecanismos de transferencia y adopción tecnológica para ponerlas a disposición de los
emprendimientos de ELPAUER.
Impactos y generación de negocios
Cultural Enterprise Office
(CEO) Escocia
Ente que se encarga de asesorar a las empre-
sas Escocesas del sector ICC. Ha trabajado con
aproximadamente 45,000 organizaciones de las
cuales, el 60% eran empresas establecidas.
Su principal logro es aumentar el ingreso de
las organizaciones en un promedio de 13,200
Euros.
Sector creativo y cultural
en Corea
Pen 2014 creo en todo el país 17 Centros de
Economía Creativa e Innovación (CEEIs) los
cual encargan de promover el emprendi-
miento en el sector
Para 2016, los CCEI han apoyado y alimenta-
do la creación de 3.870 nuevas empresas y
han atraído inversiones por un valor de 432.9
mil millones de won.
Referencias
Gráfico elaborado por 10X Thinking
Cultuur Invest
Fondo de recursos que proporciona finan-
ciamiento a través de préstamos subordi-
nados y participaciones de capital.
Hechos y cifras relevantes:
Importe total comprometido: 11,5 millones
de euros.
Multiplicación del mercado: 13,3 millones
de euros.
Número actual de empresas activas: 29
SACEM (Francia)
La Sociedad de Autores, Compositores y
Editores de Música, se encarga de velar
por los derechos de autor de sus afilia-
dos. Cuenta con:
Más de 20,000 a nivel mundial
3,830 miembros se unen anualmente
Mas de 1,6 millones de nuevos trabajos
son registrados anualmente. Además en
2017 invirtió 265 Millones de Euros para
apoyar 2,115 proyectos creativos
CIFRAS
 The Creative Center Vienna
Esta agencia se encarga de generar redes y
dar visibilidad a las empresas del sector ICC
y además proporciona transferencia de
conocimiento a empresas y emprendedores.
Entre sus resultados más desatacados se
encuentran:
El 41% de las industrias creativas austriacas
tienen su sede en Viena. Más de 63,000
personas en Viena están empleadas en las
industrias creativas.Las empresas que han
apoyado generan más de 11 mil millones de
euros de ingresos anuales.
Demola Tampere
Plataforma diseñada para facilitar la
co-creación entre empresas y el mundo
académico para convertir una idea /
necesidad en una demostración, prototi-
po o concepto en funcionamiento Anual-
mente se realizan alrededor de 100
proyectos desde 2008 a trabajado con
más de 700,000 estudiantes. Las empre-
sas asociadas han otorgado licencias al
80% de los productos del proyecto y han
reclutado al 15% de los estudiantes

Recomendaciones
Para el desarrollo de negocios creativos y culturales y ecosistemas de fomento y soporte a dichos
negocios, existen múltiples caminos, metodologías y medios, muchos de los cuales han sido ya
probados en países y regiones alrededor del mundo.

Estos casos de desarrollo de ecosistemas creativos, exhiben diversos objetivos, resultados y

demuestran que las estrategias aplicadas dependen rigurosamente del contexto de su aplicación,
es decir, de las condiciones sociales, económicas, políticas y los actores involucrados.

De los casos aquí estudiados se deprenden una gran cantidad de prácticas y modelos, de los cuales
se puede obtener un sinfín de aprendizajes. Sin embargo, cada una de estas prácticas debe ser
tomada con prudencia y entenderlas en el marco y contexto regional, previo a su incorporación en
una eventual estrategia por parte de ELPAUER.

Lo anterior exige un estudio juicioso y dedicado de los casos, prácticas y modelos, por parte los
actores involucrados en ELPAUER, con dicha información se deben organizar sesiones de inteligen-
cia para la toma de decisiones y la construcción de escenarios de trabajo.

Se evidencia en los casos que el mundo continúa debatiendo si el desarrollo del sector se potencia
en mayor medida a partir del fomento a los nuevos emprendimientos, o si se deben apostar los
recursos en las empresas existentes, para que estas impulsen en desarrollo económico (emprendi-
miento corporativo).

Con los datos obtenidos, siendo ambas estrategias validas, parecen obtenerse resultados más
amplios en términos de negocios, con la última opción, ya que muchas de las variables que no
permiten que un nuevo emprendimiento tenga éxito (el valle de la muerte) no se presentan en
empresas establecidas, incrementando la tasa de éxito de los nuevos negocios y el desarrollo de la

REFERENTES
economía.

Las metodologías que permitan el desarrollo de negocios creativos y culturales cuentan en su

centro con elementos similares a los usados en el desarrollo de negocios de cualquier otro sector,
ya que se trata de “negocios” en ambos casos.

Sin embargo, si se incorporan conceptos de creación de audiencias cuando se diseñan ofertas de

valor, y sobre todo, se diferencian en que una oportunidad de negocio de un sector surge usualmen-
te, bajo un modelo “pull” (donde se exploran inicialmente necesidades y demandas para luego cons-
truir las ofertas); en el caso del sector creativo y cultural las oportunidades surgen en muchos casos
bajo el modelo “push”, ya que la obra creativa no es generada persiguiendo una oportunidad del
mercado, sino que se origina desde la expresión artística de su autor.

Otros elementos centrales frecuentemente nombrados como relevantes en el desarrollo de nego-

cios creativos y culturales son: la gestión de la propiedad intelectual, la adopción de TICs y la adop-
ción de herramientas digitales. Ninguna industria creativa escapa a esta tendencia, y el desarrollo
colaborativo entre sectores diversos de las economía creativa y cultural.

RECOMENDACIONES
 Ecosistema
creativo
Un ecosistema creativo es un conjunto articulado de empresas,
centros de capacitación, instituciones académicas y unidades de
investigación dedicadas a generar sinergias en torno a proyectos
creativos y culturales.

Lugares creativos
Sitios donde las industrias creativas y culturales están presentes y activas. No necesariamen-
te son lugares físicos.

Negocios creativos
Diferentes negocios (emprendimientos y empresas existentes) las cuales se centran en la
producción, distribución y comercialización de bienes creativos y culturales.

Impacto
El objetivo de los ecosistemas es generar el ambiente propicio para generar un impacto
social positivo y un rendimiento financiero para las regiones y países

Referencias

Creative spirits: boosting creative entrepreneurship through creative-based urban strategies (2017), URBACT III
CONCEPTOS
La pregunta plateada por ELPAUER fue ¿Qué rutas se identifican
para el desarrollo de ecosistemas creativos y culturales, que
permitan promover negocios social y económicamente sosteni-
bles?

Dado el enfoque y objetivos de ELPAUER, más los hallazgos de la ex-

ploración bibliográfica, se decide focalizar la vigilancia en:

El desarrollo de
negocios creativos

Patrones de desarrollo para

establecer similitudes y
comparaciones.

Caminos o procesos que se

han se guiado en otros
lugares del mundo.

Determinar el nivel de similitud

Posibles complementos
de acciones al modelo
planteado por ELPAUER.
entre la propuesta de desarrollo
planteada por ELPAUER y otros
casos a nivel mundial.

CONCEPTOS
 122
Casos de estudio
identificados
y clasificados .
Resultado de
búsquedas y Casos de estudio se encuentran
clasificación
71%
en Europa, por tratarse de la
región con más tradición de
publicación y con mayor tiempo
de trabajo en el tema.

Ruta de desarrollo identificada para

ecosistemas creativos y culturales
Se identificaron patrones, fases o procesos comunes para la construcción de ecosistemas
creativos y culturales:

1 2 3
Definición de Mapeo de Apoyo a
objetivos sector empresas
y estrategia existentes

4 Habilidades
y formación

7 Monitoreo e
indicadores de
gestión (KPI) 6 Desarrollo
empresarial 5 Acceso a
financiamiento

8 Promoción y
networking
* El orden de los pasos no es rígido y su aplicación depende del contexto de aplicación del caso

9 Internacionalización
10 Propiedad
intelectual 11 Activación de
la demanda

Es evidente que no existe un único camino y método para desarrollar ecosistemas creativos y
culturales, pues factores sociales, económicos e incluso políticos influencian los procesos. Sin
embargo, en un porcentaje alto de los casos, sin importar la región, empiezan a emerger

CIFRAS
 Instructivo
ANEXO de lectura de las
fichas
Con cada una de las fases se desarrolla un ficha de profundización, en la que se preten-
de establecer alternativas de desarrollo, métodos, prácticas y casos de diferentes partes
del mundo

NOMBRE DE LA FASE

Breve descripción de la fase para comprender en qué consiste.

¿Qué actores
¿Cómo? Tipo Casos de estudio
participan?
Se identificarán
Paso a paso
tipologías o
general para
categorías
implementar la
dentro de la
fase.
fase.
Se identifican los Resumen generar que ilustre y
actores que Ej. Desarrollo de dé contexto de la información
Ej. Tipos de
participan en el estrategia: identificada. Además contará
formación:
desarrollo de la 1. Crear una con la referencia respectiva
1. Formación
fase. mesa directiva para ampliar la información.
virtual
2. Definir el foco
2. Formación
y los objetivos
presencial
3. Seleccionar
3. Metodología
participantes
mixta
Análisis de contexto Otros casos

Para tener una información con un Otros casos de estudio que sirvan como fuentes de
contexto similar al de Colombia, se consulta que además podrán ser usado en
registrará un estudio regional o de posteriores referenciaciones.
un país semejante. (Referencia bibliográfica)

FICHAS
 FASE 1 - GOBIERNO (PLAN ESTRATÉGICO)
El plan elaborado por una mesa directiva, por medio del cual definen objetivos, actores, fuentes de financiación,
resultados y hojas de ruta necesarias para desarrollar del sector ICC. Este marco de referencia es fundamental
puesto que en este se definen las actividades a corto, mediano y largo; por medio de las cuales se alcanzarán y
medirán los objetivos planteados.
¿Qué actores
¿Cómo? Tipo Casos de estudio
participan?
Ministerio de cultural (entidad publica)
desarrollo “Creative Economy Development
plan for Cabo Verde –PLAPEC” y por medio del
Público
1. Desarrollo de plan cual se definen los objetivos y la ruta de
estratégico – definir el foco desarrollo del sector ICC en cabo Verde. (Doc.
y los objetivos a corto, 16 pág. 6 -7)
mediano y largo plazo. El Ministerio De Cultura de España define el
• Ministerio de
cultura de país plan estratégico para el sector ICC a 2020, Por
2. Crear la mesa directiva que medio de este plan desean fomentar el
• Fundaciones Público
se encargará de ejecutar y desarrollo del sector ICC en España, por
afines al sector
administrar el proyecto. medio de la digitalización y el desarrollo de
(publicas y
privadas) nuevos públicos. (Doc. 61 pág. 23)
3. Establecer un centro físico
• Centro de Este Plan de acción estratégico esta diseñado
o virtual por medio del cual
innovación y para apoyar el emprendimiento creativo en
se comunique y se
fomento del Donegal. El objetivo central es generar
interactúe con los Público
desarrollo oportunidades de negocio, establecer políticas
empresarios, personas y privada
empresarial y apoyo a las industrias culturales y creativas
demás partes interesada.
• Universidades (CCI). Este fue desarrollado y administrado por
• La comunidad Creative Parnership. (Doc. 2 pág. 27 -31)
4. Definir la forma como se
• Empresarios de
apoya a las empresa El gobierno de Corea desarrollo el “the
otras industrias
(información, Creative Economy
entrenamiento, Action Plan and Measures to Establish a
financiamiento, marco Público Creative Economic Ecosystem”, para su puesta
legal, etc.) privada en marcha crearon “Creative Economy Joint
Task Force’ una organización social publico
privada encargada de ejecutar el plan. (Doc. 3
pág. 9 – 12)
Análisis de contexto Otros casos
Chile desde 2016 tiene en marcha el “plan de fomento
de la economía creativa” en este plan se establecen: 1. Secretariat of the creative economy (“sec”) plan: Plan
1. Definición de la visión y los objetivos estratégico elaborado por el gobierno de Brasil para
2. Definir miembro de la mesa directiva desarrollar el sector creativo y cultural. (Doc. 47 pág.
3. Desarrollo de Programas, acciones e iniciativas a 14)
nivel nacional
4. Definir metas a 2022 2. Industrias creativas inclusivas: una herramienta
5. Definir método de seguimiento y evaluación innovadora para el alivio de la pobreza en el Perú: Este
documento contiene los elementos funcionales
En general en la gran mayoría de los casos hacen seguidos para lograr diferentes objetivo a tres años.
referencia un plan estratégico por medio del cual se (Doc. 53 pág. 6 -16)
realiza el despliegue de la estrategia de desarrollo.
 FASE 2- MAPEO DEL SECTOR A NIVEL REGIONAL
El mapeo proporcionan una visión general de la situación y datos valiosos para crear estrategias. Sin embargo, este no
se debe enfocar en solo los resultados estadísticos del sector ya que por medio de este se consolidad definiciones, se
muestran hechos, se realizan comparaciones, etc. La información contenida en el mapeo generar los cimientos
requeridos para alimentar discusiones y tomar decisiones informadas.
¿Qué actores
¿Cómo? Tipo Casos de estudio
participan?
British Counsil buscaba tener un mejor
entendimiento del ICC, que por medio
del cual pretende maximizar le
Medir el
impacto de la estrategia plantea para
impacto del
estos desarrollo una guía para realizar
1. Definir el foco, el objetivo y el sector
el mapeo del sector y entender su
alcance del mapeo.
• Ministerios de impacto.
cultura y turismo (Doc. 81 pág. 13 -27)
2. Definir el tamaño de la
• Entidades
muestra del mapeo e Mapeo en Kenya realizado un mapeo a
culturales y
identificar las variables a nivel mundial por medio del cual
creativas
medir. busca entender el comportamiento del
• Empresas Comparar
sector, para esto realizo entrevistas a
expertas en estado del
3. Definir el método de diferentes actores y luego comparto
elaborar sector con el
recolección de la los resultados obtenidos con el
encuestas mundo
información, encuestas, desarrollo del sector a nivel interna y
• Centros de
entrevistas, de esta forma identifico las brechas.
investigación
georreferenciación, (Doc. 39 pág. 13 -17)
• Universidades
formularios virtuales, etc.
• Centros de datos En Cabo Verde realizaron un mapeo
• Observatorios del sector a nivel continental de
4. Definir el método de análisis
tecnológicos manera que pudiera establecer el
de la información y la Comparativo
estado del sector en los países
generación de los reportes. entre los
africanos. Demas de entender como el
países de la
sector ICC colabora la crecimiento
región
interno y de esta forma entender como
este será desarrollado.
(Doc. 16 pág. 7 (recomendación 1)
Análisis de contexto Otros casos
1. Mapping of Cultural and Creative Industry Export and
En México el mapeo se realizo con el objetivo de evaluar
Internationalisation Strategies in EU Member States:
el estado actual y las tendencias del ICC en le país. En
Por medio de este documento pretende identificar y
Ecuador el objetivo del mapeo de rastrear los
rastreo diferentes metodologías exportación e
emprendimientos del sector y de esta manera entender el
internacionalización usadas en Europa (Doc. 46 pág.
potencial laboral del sector.
39 -47)
En generar realizar un mapeo requiere de una planeación
2. Mapa de ruta de industrias creativas 2013 industria y
previa de los objetivos, medios de captura de datos y
seguimiento de proyectos: Este mapeo preñen
métodos de análisis de información y de esta manera los
mostrar la importancia del sector ICC a nivel mundial
datos tengan sentido y respondan a preguntas puntuales
e identificar tendencias y oportunidades que puedan
que se tengan del sector.
ser aprovechadas en el país (Doc. 49 pág. 10 -16)
 FASE 3 - FOMENTO EMPRESAS EXISTENTES

El fomento de las empresas existentes del sector es un punto que debe ser incluido en el plan estratégico. De manera
que se logren identificar y entender la necesidades de estas y así desarrollar un plan de intervención que incluya el
acceso a capital, asesorías/formación, desarrollo de productos/servicios, acceso a nuevos mercados, generación de
redes, entre otros elementos requeridos para que estas empresas florezcan junto con el sector ICC.
¿Qué actores
¿Cómo? Tipo Casos de estudio
participan?
Georgia usa la información del mapeo del
Oficina sector para “Local Enterprise Office” por
1. Análisis del estado actual de
de medio de esta brindan soporte a los negocios
sector y establecer metas,
fomento existentes, dándoles acceso procesos de
• Bancos e identificar brechas.
empresa formación, desarrollo de nuevos mercados y
incubadoras
rial acceso a capital.
empresariales 2. Establecer y diseñar el plan
(Doc. 2 pág. 37 - 38)
• Ángeles de mejora con ayuda
inversionistas expertos internos y externos. ‘Creative Industry Friendliness’ plataforma
• Centros de I+D europea por medio de este identifican las
• Agentes culturales 3. Desarrollo de los programas Acelerad necesidades y brechas de las empresas del
• Expertos técnicos de formación y accesoria de ora sector, buscando mejorar el planes
• Entidades forma presencial y virtual. empresa estratégicos, identificar las principales
gubernamentales rial prioridades y señalizar las fuentes de apoyo,
• Promotores y 4. Definir e identificar las como las subvenciones locales, ingreso a
agentes culturales fuentes de acceso a capital y nuevos mercados y asesoría. (Doc. 6 pág. 30)
• Centro educativos fuentes de financiamiento.
• Otros sectores European Creative Industries Alliance (ECIA)
4CNW: Programa publico de fomento de las
económicos 5. Promoción por medio
Sectores industrias del sector, por medio del cual las
agentes para el desarrollo
cruzado contactas con agencias de fomento, asesorias,
de nuevos mercados.
formación alianzas con otros sectores y
clúster. (https://goo.gl/d1c9Xm)
Análisis de contexto Otros casos
En Perú; por medio de un programa dirigido a 55 micro
empresas (en su mayoría gastronómicas), por medio del
cual se identifican sus necesidades se desarrollan e
implementan una estrategia por medio de las cual tienen 1. European Creative Industries Alliance (ECIA) 4CNW:
acceso a fondos, educación y certificaciones. Además Plataforma diseñada para realizar acompañar y
estas se promocionadas a través de empresas de asesorar a las empresa existentes del sector.
turismo, de esta forma atrajeron nuevos clientes y (https://goo.gl/3wLHgJ).
crearon una sinergias entre el sector los sectores.
2. E-Line Media: Funciona como capital de riesgo y como
De esta forma vemos que la estrategia para fomentar las asesoría en temas de generación de canal digital. (Doc.
empresas existentes parte de las necesidades de estas, 13 pág. 31)
la identificación y puesta en marcha de un plan de mejora
claro y que brinde las herramientas requeridas para
alcanzar los objetivos.
 FASE 4 – FORMACIÓN Y HABILIDADES
Dar formación a los emprendedores y empresarios del sector ICC, es fundamental para desarrollar los negocios,
puesto que este es el medio por el cual estos adquieren nuevas capacidades. Además de la formación es fundamental
que se realice un acompañamiento constante y contar con un grupo de expertos (gerentes, curadores , agentes, entre
otros) que pongan sus habilidades especificas en pro del desarrollo del negocio.
¿Qué actores
¿Cómo? Tipo Casos de estudio
participan?
Georgia ha desarrollado las “Education and
Training Boards (ETB)”, están diseñados
para que los emprendedores tengan acceso
1. Desarrollo de plan de Formación
programa de formación presencial y de
formación y los objetivos y presencial
mentoría que les permita mejorar las
publico objetivo.
habilidades del equipo y desarrollar sus
Pequeña y negocios. (Doc. 5 pág. 33 -35)
2. El desarrollo de rutas de
mediana empresa
entrenamiento y aprendizaje “Escalator - Creative Industry Kosice
Emprendedores
personalizadas. (Slovakia)” es un programa virtual de
Centros de
capacitación y apoyo "a medida" de talleres,
entrenamientos
3. Definir la estrategia de Formación seminarios, orientación, tutoría, planificación
Universidades y
formación y su tipología, virtual comercial y estratégica, investigación y
centros
formación virtual, presencial, desarrollo, viajes de estudio e
educativos
etc. implementación piloto.
Asesores técnicos
(https://goo.gl/paMASM )
Expertos en
4. Realizar alianzas con centro de
administración, El proyecto Demola forma parte de un
educación y expertos técnicos.
finanzas, etc.. proyecto en Creative Tampere, que tiene
Programa como objetivo facilitar nuevos negocios,
5. Definir el proceso de
de servicios, innovación y creatividad vinculando
acompañamiento de los
formación educación y negocios. Hace que la
empresarios.
blended cooperación entre empresas y universidades
y busca que estudiantes trabajen juntos.
Doc. 32 PAG. 30
Análisis de contexto Otros casos
En Brasil, su plan de fomento a la cultura por medio del
mapeo identifica las necesidades de formación de los
emprendedores y establece la necesidad de desarrollo
1. Letterkenny CoLab: Plataforma virtual por medio d ela
alianzas con centros de educativos, I+D, etc. de forma
cual los emprenddores teieien acceso a diferentes
que se pueda aprovechar la estructura educativa
programad de formación (https://goo.gl/eHN8ug) .
existente para que los emprendedores tenga acceso a
expertos y programas de formación.
La forma como se maneja el tema de educación en
2. ECLAB European College of Liberal Arts: Plataforma por
similar en la mayoría de los casos de estudio. Esta
medio de la cual los emprendeores accedes a recursos
busca no solo que los emprendedores se formen y
bibliográficos y asesoría para desarrollar sus negocios.
aprendan de manera eficiente, sino que sea el medio
(Doc. 41 pág. 31)
para que los centros educativos, centros de I+D,etc.
sean vinculados en le proceso de desarrollo del sector
ICC.
 FASE 5 – ACCESO DE FONDOS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
El sector creativo y cultural tiene prevalencia las pequeñas y medias empresas esto representa un problema a la hora
de acceder a fondos para financiar sus proyectos. Lo que hace necesario desarrollo de métodos adecuados de
financiación
¿Qué actores
¿Cómo? Tipo Casos de estudio
participan?
The Creative Agency of the City of Vienna,
Austria,es una agencia publica que Brinda
fondos no reembolsables desde 20000 a
Fondos
200000 euros, los empresarios del sector,
1. Evaluación de los públicos
estos deben pasar por una serie de
emprendimientos y sus
• Plataformas asesorías paras establecer el monto
necesidades.
físicas o virtuales asignado. Doc. 15 pág. 29
especifica del
2. Asignación de fondos a los “Creative corea” crearon un ambiente en
sector
emprendimientos (múltiples el cuales nuevos emprendimientos son
• Bancos negocios
fuentes ángeles, prestamos, financiados mediante (ángeles, capital de
existentes Inversión y
micro créditos, inversiones, riesgo, campañas de crowdfunding),
• Expertos en crowdfundi
crowdfunding, etc.). además desarrollo de un programa de
desarrollo de ng
mentoría y acompañamiento para facilitar
negocios
3. Programa de mentoría y la creación de la empresa.
• Asesores
acompañamiento permanente a (http://www.creativekorea.or.kr/)
financieros
los emprendimientos.
• Pymes Donegal acceso a fondos para
• Gobierno emprendedores y SMEs del sector ICC,
4. Desarrollo de redes y
(incentivos e facilitando el acceso a micro créditos,
conexiones con otras sectores Micro
impuestos) además para asegura el buen uso de
para el desarrollo de proyectos créditos y
estos desarrollaron un programa de
conjuntos. micro
mentoría y acopamiento permanente a los
prestamos
negocios y además buscan conectar a los
emprendimientos con otros sectores.
(Doc. 2 Pag 42 -43)
Análisis de contexto Otros casos
1. TILLT, Sweden: de emprendimiento del sectro
En países como Brasil y Argentina, recurren a fondos de
creativo y culturrla por emdieo de la cual estos tiene
otros ministerios como el de Trabajo, Finanzas, etc.. puesto
acceso a diferentes forma de financiación
que estos cuentan con mayores presupuestos enfocados al
(http://www.tillt.se/en-GB)
desarrollo y creación de empresas.
Vale la pena destacar que estos recursos no siempre son
2. PMV - Cultuurinvest and STARTS – Investment Fund
de tipo financiero también pueden ser en capital humano o
for Cultural Enterprises: préstamos especializados e
materiales, por lo que es necesario establecer y
inversiones de capital en las diversas fases del
desarrollar un mecanismo para realizar la gestión
negocio y asesoramiento a las empresas PYME del
adecuada de los recursos.
sector. (Doc. 5. Pág. 28)
 FASE 6 – DESARROLLO EMPRESARIAL
Programa diseñado para acelerar el crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores a través de una
amplia gama de recursos y servicios empresariales que puede incluir renta de espacios físicos, capitalización,
coaching, networking. De esta manera las empresas tiene acceso a asesorías especializadas para evaluar una idea de
negocio y lograr que se convierta en una empresa formal. Esta acción es vital, ya que minimiza el riesgo empresarial y
aumenta las posibilidades de éxito.
¿Qué actores
¿Cómo? Tipo Casos de estudio
participan?
Las incubadoras 3C4 del Programa
MED promueven el sector cultural y
creativo como un factor de
Publica
desarrollo territorial y un motor de
1. Evaluación de los emprendimientos
innovación económica y social.
y preparación de terreno ingreso a
(www.3c4incubators.eu)
• Organizamos de programas de formación, asesoría y
financiación maduración. Creative Factory in Rotterdam,
• Emprendedores Países Bajos, es una incubadores y
• Expertos en 2. Formalización del emprendimiento y además sirve como espacio de
gestión puesta en marcha de la Publio - coworking en esta lo emprendedores
empresarial organización. privado tienen acceso a asesoría, fondos,
• Centros formación y entre otros elementos
educativos 3. Consolidación de la empresa, necesario para poner en su negocio.
• Pequeñas u explotación del potencial de Doc. 15 pág. 28 -29
medianas mercado.
Serralves Incubator es un proyecto
empresas (SME)
• Agentes de portugués que apoya iniciativas
4. Mejora de la posición competitiva y
empresariales en las industrias
promoción de la sostenibilidad empresarial.
• Gobierno creativas. Esta incubadora tiene
como objetivo cerrar las brechas
5. Desarrollo de redes y acceso a Publica
bien conocidas entre las personas
nuevos mercados.
creativas y los artistas, y el mundo
de los negocios, proporcionando un
entorno y condiciones adecuadas.
https://goo.gl/GWtLLm
Análisis de contexto Otros casos
incubadora de Industrias Creativas y Empresas Culturales de 1. Barcelona Activa: Plataforma encarga de
la ciudad de Córdoba (CREA), es una iniciativa público-privada asesorar a los emprendedores en la forma
creada con el fin de apoyar ideas e iniciativas de potenciales como pueden desarrollar su negocios y la
emprendedores de la cultura y las artes, así como de empresas diferentes estrategias para que este crezca.
en gestación que estén enmarcadas dentro de las industrias (www.barcelonactiva.cat/)
creativas y servicios relacionados.
2. Creative Incubators in Estonia: Ayudamos a las
A nivel Latino América existe un gran número de incubadoras empresas a alcanzar sus objetivos comerciales
empresarial y aunque no todas tiene el foco en el sector ICC su a través de un programa individual que dura de
infra estructura y experiencia en otros sectores debe ser usada 24 a 36 meses.
y aplicada en los emprendimientos que surjan. (http://inkubaator.tallinn.ee/eng/)
 FASE 7 – MONITOREO E INDICADORES (KPI)
Se deben desarrollar indicadores de costo-efectividad que vayan más allá del análisis tradicional de costo-beneficio de
los negocios del sector. De manera genere evidencia sólida que permita argumentar seriamente sobre el desarrollo del
sector y tomar decisiones en tono a este como se hacen en otras industrias.
¿Qué actores
¿Cómo? Tipo Casos de estudio
participan?
“Setting up efficient indicators &
monitoring systems to measure
performance” Caso Kaunas,
desarrollo de un proceso de
Indicadores monitoreo anual basado en un
1. Definir los indicadores requeridos creación de conjunto predeterminado de
y la forma de captura de datos. empresas directrices para indicadores que se
• Gobierno adaptarán a las necesidades
• Centros de 2. Realizar el proceso de recolección locales. La evaluación será tanto
desarrollo de información y análisis de datos sobre la calidad como sobre el
• Centros de valor económico. Doc. 1 pág. 50
planeación e 3. Elaboración de informes
infraestructura periódicos y sistema de alertas “Ontario East Economic
• Emprendedores Development Commission”,
• Mesa de trabajo 4. Realizar reuniones periódicas Desarrollar un conjunto de
para toma de decisiones y definir indicadores para evaluar el
Indicadores de
plan de acción progreso en el desarrollo de la
desarrollo
economía creativa, de esta realizar
económico
el seguimiento y control de como se
esta desarrollando los
emprendimiento Doc. 4 pág. 27 -
28
Análisis de contexto Otros casos
En chile desarrollaron una serie de indicadores de desempeño
los cueles están agrupados en seis dimensiones
fundamentales: Financiamiento, Infraestructura, Actividad
1. Pilot Mapping Study Of Culture And Creative
económica, Ocupación , Formación y Consumo. De esta forma
Industries In Kenya: Diseño de estrategia para
tiene conocimiento del tipo de datos que necesitan recolectar y
entender como se comporta el sector creativo y
en donde se encuentra. Y por medio del análisis de datos
cultural en el país. Documento 39.
visualizan el comportamiento del sector y definen estrategias
de intervención.
2. African Observatory for Creative Economy in Cabo
Verde: Observatorio encargado de realizar el
El seguimiento del comportamiento del sector es fundamental
seguimiento del comportamiento del sector
para entender que esta pasando y desarrollar estrategias en
creativo y cultura en África. (Doc. 16 pág. 7 )
los casos identificados, se están desarrollando diferentes tipos
de indicadores y sistemas de recolección de datos que
permitan tener un mayor conocimiento y certeza de lo que
pasa en el sector ICC
 FASE 8– PROMOCIÓN Y NETWORKING DEL SECTOR
Se necesitan nuevas plataformas y alianzas para abrir nuevos canales entre los diversos interesados. Formal o
informal, bases de datos, plataformas web o clúster y las estructuras conjuntas son cruciales para mostrar, mediar y
promover el reconocimiento mutuo y activar colaboraciones y vínculos. Estas plataformas pueden constituir la voz
colectiva y legítima del sector para representar y entablar un diálogo constante.
¿Qué actores
¿Cómo? Tipo Casos de estudio
participan?
Handpeak (Thessaloniki, Greece) es una
plataforma en línea con el objetivo de
promover creadores locales. A través de esta
1. Desarrollo de estudios de
Plataforma plataforma, cualquier visitante o habitante de
mercado a nivel nacional e
digital la ciudad Thessalonik puede encontrar
internacional
jóvenes diseñadores, dueños y negocios a una
corta distancia.
2. Identificar eventos relevantes
• Agentes http://www.handpeak.gr/
y participar nuevos espacios
culturales
de interacción a nivel Tallinn Music Week (Estonia) es festival de la
• Empresas del
internacional ciudad, que abarca las artes, el diseño, la
sector
Festivales y tecnología, el espacio de la ciudad, la cultura
• Centros de
3. Uso de agentes cultures para eventos alimentaria, etc. Por medio del cual se da a
eventos
la promoción de nuevos conocer el sector y se generaran redes
• Centros de
productos y promoción de la (https://tmw.ee/)
investigación
marca
Finpro se ocupa de empresas finlandesas en
diferentes etapas de internacionalización y
4. Establecimiento y desarrollo
tiene como objetivo garantizar que las
de nuevos canales de Brokers y
empresas finlandesas y especialmente las
interacción agentes
PYMES de CCI accedan a un mercado
internacional. También le da oportunidades a
la red. Doc. 32 pág. 26
Análisis de contexto Otros casos
1. Creative Business Cup: Competencia por medio de la
cual ayudan a los emprendedores a a hacer crecer sus ideas
La Maleta de Películas, Guía práctica UNESCO
de negocios, conectándolos con los inversores y los
Artesanía: Ferias comerciales internacionales. Son
mercados globales, (http://www.creativebusinesscup.com/)
alguna de la iniciativas que se están desarrollando a
nivel latino américa por medio de la cual se busca
2. Supporting creative businesses to grow through access
generar promoción del sector ICC y el desarrollo de
to new markets: Fondo desarrollado para apoyar a la
mercado a nivel nacional e internacional.
empresas del sector con la conexión con otros sectores
económicos. (Doc. 6 pág. 27)
 FASE 9 – INTERNACIONALIZACIÓN
Es el proceso por el cual se crearan las condiciones adecuadas para que los negocios desarrollos a nivel regional
puedan desembarcar en otros países a nivel mundial. Buscando generar nuevos negocios, ingresar a nuevos mercados
y realizar la conexiones con múltiples empresas.
¿Qué actores
¿Cómo? Tipo Casos de estudio
participan?
1. Desarrollo de plan de Cabo Verde a través de la combinación del
Promoci
internacionalización. turismo e industrias creativas, creando
ón a
recorridos que incluyen museos, conciertos,
través
2. Investigación y monitoreo del eventos, etc. Y por medio de la promoción
del
mercado internacional e digital de este llegan al mercado internacional.
turismo
identificación de Doc. 16 pag.55
• Agentes de oportunidades.
“My Creative Edge” es un sitio web a través del
promoción Platafor
cual se pueden buscar productos o
• Eventos y 3. Desarrollo e identificación de ma de
proveedores de la industrias del sector y de
ferias canales de distribución y comercio
esta manera entra en contacto y establecer
internacionales promoción (plataformas electróni
relaciones comérciales
• Centros de digitales, eventos, comercio co
https://mycreativeedge.eu/
fomento electrónico, etc.).
cultural
• Plataformas 4. Desarrollo de estrategia de “European Strategic Cluster Partnership”
culturales marketing internacional. plataforma europea que busca crear
internacionales conexiones con otras industrias y la
• Gobierno 5. Crear sedes de representación internacionalización del sector ICC, por medio
Networki
permanente en mercados de estrategias de búsqueda de nuevos
ng digital
preferenciales. mercados y fomentado a presencia en otros
países de la UE.
6. Crear organismos con fondos
mixtos para fomentar las https://goo.gl/BM2UJt
exportaciones del sector.
Análisis de contexto Otros casos
Programa Diseño & Excelencia – Brasil Permite, a
través de apoyo logístico y financiero, la participación
de los productos brasileños en premiaciones
1. Creative City Berlin Projekt Zukunft: Proyecto diseñado
internacionales, logrando progresivamente visibilidad y
para desarrollar una serie de envetos en los cuales los
reconocimiento internacional de la marca Brasil como
emprendores tengan contacto con compradores de todo
factor de diferenciación de mercado.
el mundo . (https://projektzukunft.berlin.de/en/)
De identifican algunos mecanismo que fomentan la
1. Go International65 (Austria): programa diseñado para
internacionalización, apoyar la presencia en ferias y
acompaña en el proseos de ingreso y comercialización
mercados internacionales, realizar campañas de
de productos en mercado internacionales . (Doc. 5 pág.
mercadeo, crear mecanismos específicos de apoyo e
37)
incentivos a la exportación, crear sedes de
representación permanente en mercados
preferenciales
 FASE 10 – PROPIEDAD INTELECTUAL
Es todo aquello relacionado con las creaciones de la mente: invenciones, obras literarias y artísticas, así como
símbolos, nombres e imágenes utilizados en el comercio. La propiedad intelectual se divide en dos categorías: La
propiedad industrial, que abarca las patentes de invención, las marcas, los diseños industriales y las indicaciones
geográficas. El derecho de autor, que abarca las obras literarias, las películas, la música, las obras y los diseños
arquitectónicos.
¿Qué actores
¿Cómo? Tipo Casos de estudio
participan?
La Organización para la Cooperación y
1. Establecer y empoderar un área el Desarrollo Económico realizo un
encarga de la protección de la estudio para identificar la relación entre
Económi
propiedad intelectual en el sector ICC. la propiedad intelectual de un país con
co
el crecimiento de la actividad
2. Desarrollar un mapeo de la normas y económica el país.
• Países
leyes existentes a nivel nacional e (Doc. 26 pág. 56)
• Gobiernos
internacional.
• Empresas del ‘Las raíces de la innovación’, de la
sector Políticas Cámara de Comercio estadounidense
3. Diseño o complemento de las normas
• Universidades de sobre las políticas de protección de la
existes, tener en cuenta que el uso de
y centros protecció propiedad intelectual. Posición
las nuevas tecnólogas esta cambiando
educativos n 11 de 45 de países examinados. (Doc. 20
do el sector.
• Agentes pág. 19)
culturales
4. Desarrollo de programa y alianzas
• Centros de
por medio de las cuales se difunda y
investigación Relacion Contribuir en los ámbitos de difusión y
se enseñe sobre al propiedad
es formación en el marco de la
intelectual en el sector
Económi internacionalización
cas de la economía creativa y su relación
5. Desarrollo de plataforma digital para
Internaci con la propiedad intelectual.(Doc. 24
la gestión y seguimiento de la
onales pág. 53)
propiedad intelectual y de los activos
culturales y creativos
Análisis de contexto Otros casos
1. Research Council UK-sponsored Centre for
El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) ha Copyright and New Business Models: Entidad
participado como aliado en las tres ediciones del Concurso encargada de realizar un rastreo constate a los
Nacional de Videojuegos MX, el cual es organizado por The cambios tecnológicos y como afecta esto la
Entertainment Software Association (ESA) y está dirigido a propiedad intelectual en el sector ICC. (Doc. 7 pág.
emprendedores, estudios de desarrollo, estudiantes y jóvenes 31).
con interés en la creación de productos, servicios y conceptos
en el campo del entretenimiento con tecnologías interactivas. 2. SACEM, colectivo musical Frances: este
colectivo se encarga de velar por la protección de
www.videojuegosmx.com los derechos de autor de sus miembros.
(https://goo.gl/aeuLWW)
 FASE 11 - ACTIVACIÓN DE LA DEMANDA
Son las estrategias de Marketing masivas que pueden suscitarse en lugares inesperados, en puntos de venta o en eventos
de lanzamiento. Están dirigidas a segmentos específicos y son perfectamente combinables con otras formas no masivas de
comunicación para mercadeo , a fin de potenciar la emoción y la sorpresa en quien las vive.
¿Qué actores
¿Cómo? Tipo Casos de estudio
participan?
1. Desarrollo de imagen de marca o EL programa Marcas Sectoriales, cuyo
branding. objetivo es apoyar el diseño,
implementación y fortalecimiento del
2. Difusión de la producción local a Fortalecimiento posicionamiento internacional de marcas
través de los sistemas propios internacional sectoriales que contribuyan a la
de comunicación masiva y construcción de la imagen de Chile en el
diversificación de canales. exterior.
(Doc. 48,pág, 277)
3. Favorecer las exportaciones y
• Empresas
crear mercados externos.
privadas
1. Hallazgo de un nicho de
• Instituciones
mercado no
• Centro
suficientemente
culturales
explotado.
• Instituciones
2. Producto de gran UKTI, es una plataforma encargada de
Publicas
originalidad o de alta desarrollar alianza B2B enfocadas en el
• Personas
calidad de elaboración. comercio de productos o servicios y de
naturales
3. Productos basados sobre Alianzas B2B esta forma las pequeñas empresa se
la obra de artistas favorecen las rutas de exportación ya
mundialmente establecidas.
reconocidos. (Doc. 82 pág. 28)
4. Crear mecanismos específicos
de apoyo e incentivos a la
exportación

5. Presencia en ferias y mercados

nacionales e internacionales.
Análisis de contexto
Dibam tiene como misión promover el conocimiento, la
creación, la recreación y la apropiación permanente del
patrimonio cultural y la memoria colectiva del país, para
contribuir a la construcción de identidades y al desarrollo
de la comunidad nacional y de su inserción internacional.
Otros casos
1. Citydog: cultura urbana de la ciudad. Es una plataforma
de medios en línea que promueve la cultura urbana, los
festivales y la agenda cultural, el estilo de vida, el
turismo entre los jóvenes profesionales y las familias.
(Doc. 41 pág. 34)
2. Creation of a network: Por medio de la marca Cabo Verde
ubicaron, productos certificados, en aeropuertos,
puertos, hoteles, etc. De forma las personas que
ingresan al país tiene contacto directo con los productos
del sector creativo y cultural (Doc. 16 pág. 46)
 Casos de estudio Donegal (Irlanda)
Donegal, Irlanda cuenta con una riqueza cultural que va desde cultura, idioma, arte, bibliotecas y herencia
cultural. Con el fin de proteger y proveer el desarrollo del sector y aprovechando el impulso dado por el proyecto
de Creative Europe 2020, crearon un plan de desarrollo para el sector creativo y cultural donde se pudieran
informar, conectar y fomentar emprendimientos creativos y culturales y empresas existentes del sector.
Los retos que debió enfrentar Donegal para llevar a cabo el proyecto fueron:
• Incrementar el perfil y las habilidades empresariales de los emprendedores
creativos
• Inspirar nuevas ideas creativas y empresas a través de la colaboración
intersectorial
• Contribuir a la sostenibilidad del patrimonio cultural y la identidad de Donegal
Situación inicial: Solución: A corto plazo:
Para esto crearon la oficina para el • Desarrollar la marca Donegal
• En 2008 el sector desarrollo de sector ICC, cuya estrategia para productos creativo y
generó ganancias por de fomento consiste en: culturales
535 millones de euros y 1. Informar sobre las diferentes • Establecer un HUB de trabajo
emplearon a 11.000 oportunidades que existen en el colaborativo para el desarrollo de
personas. sector y el desarrollo de diferente redes
canales. • Establecer una academia para el
• En 2016 contaban con un 2. Conectar desarrollo de una red de desarrollo de habilidades
presupuesto de 5,8 aliados (centros educativas, centros Esperan a 2020:
millones de Euros. de inversión, et.) por medio de la cual • Generar 17.000 nuevas
brindan los elementos requeridos oportunidades de empleo
para potenciar los negocios • Realizar exportaciones por valor
existentes y los emprendimientos que de 100 millones de Euros
surgen.
3. Internacionalización y
comercialización por medio de
agentes culturares se encargan de
promocionar encargan de la
promoción y comercializar los
productos y servicios de empresas
que hacen parte del sector.

Otras prácticas
Instituto de Crédito Categoría: Departure Categoría:
Oficial (España) Financiación pública (Austria) Redes
Problema: Solución: Problema: Solución:
Promueve actividades económicas Es una organización municipal que
relevantes para la sociedad en tiene como objetivo apoyar el
Promover la términos culturales, innovadores crecimiento de las ICC, haciendo
inversión y la y/o ecológicos por medio de Desarrollo de
hincapié en el intercambio de
internacionalización inversión en proyectos de dicha redes de trabajo
conocimientos y la cooperación entre
en las pymes del naturaleza, además impulsa la colaborativo
las diferentes empresas del sector
país internacionalización de empresas empresas y proporcionando una
por medio asesoría, canales de amplia red para acceder a recursos y
exportación, entre otros. procesos de investigación.
http://www.ico.es/web/ico/home https://viennabusinessagency.at/

REFERENTES
Referencias
Strategic Action Plan for Creative Entrepreneurship in Donegal (2015), Donegal Counsil
 The European Inserralves
Categoría: Categoría:
Creative Industries Incubator
Sectores cruzados Incubadora de empresas
Alliance – VINCI (Portugal)
Problema: Solución: Problema: Solución:
Incubadora encargada de apoyar las
Fomentar el trabajo La plataforma es intermediaria Vincular a los
emprendimientos en la industrias
conjunto con para facilitar y generar relaciones emprendedores
creativas de Portugal. Estos buscan
organizaciones de entre organizaciones o compañías creativos con la
combinar a los artistas y creativos
otros sectores de otros sectores económicos con generación de
y con el mundo empresarial,
económicos las SME del sector ICC. negocios
proporcionando las condiciones y
ambientes adecuados.
http://eciaplatform.eu/project/vinci/
http://www.serralves.pt/pt/

REFERENTES