Unidad Semana Orden

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TF 18 1
Tema (empty)
El proceso estratégico y la administración estratégica.
Etapas del proceso estratégico y la Secuencia de las matrices.
Situación actual. Visión, misión, valores y código de ética.
El contexto global, factores críticos de éxito y la evaluación externa (PASTEL).
Matriz de evaluación de factores externos (MEFE).
Modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Matriz de perfil competitivo (MPC).
La evaluación interna (AMOFHIT).
Matriz de evaluación de factores internos (MEFI).
FICHAS DE INVESTIGACION
SUSTENTACIONES DE AVANCE 1
Matriz FODA.
Matriz Interna-Externa (MIE).
Matriz de posición estratégica y evaluación de acción (MPEYEA).
Matriz Boston Consulting Group (MBCG).
Matriz de Decisión Estratégica (MDE).
Matriz cuantitativa del planeamiento estratégico (MCPE).
Matriz ética (ME).
Matriz Rumelt (MR).
SUSTENTACIONES DE AVANCE 2
Transición de la Formulación a la Implementación.
Estructura de la etapa de implementación.
Objetivos de corto plazo. Características.
Matriz de estrategias versus objetivos de largo plazo (MEOLP).
Matriz de estrategias versus posibilidades de los competidores y sustitutos (MEPCS).
Desarrollo de la estructura organizacional necesaria.
Áreas funcionales para el desarrollo de estrategias funcionales internas
La revisión estratégica.
El tablero de control balanceado (TCB o BSC).
SUSTENTACIONES DE AVANCE 3
De la misión y visión a iniciativas estratégicas.
Trasladar la estrategia a términos operacionales.
El mapa estratégico global.
El plan estratégico integral.
TRABAJO FINAL
Unidad Semana Orden
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4 16 2
4 17 1
4 17 2
TF 18 1
Tema
El proceso estratégico y la administración estratégica.
Etapas del proceso estratégico y la Secuencia de las matrices.
Situación actual. Visión, misión, valores y código de ética.
Los objetivos de largo plazo.
El contexto global, factores críticos de éxito y la evaluación externa (PASTEL).
Matriz de evaluación de factores externos (MEFE).
Modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Matriz de perfil competitivo (MPC).
La evaluación interna (AMOFHIT).
Matriz de evaluación de factores internos (MEFI).
FICHAS DE INVESTIGACION
SUSTENTACIONES DE AVANCE 1
Matriz de perfil referencial (MPR).
Matriz FODA.
Matriz de intereses organizacionales (MIO).
Las estrategias en acción.
Matriz Interna-Externa (MIE).
Matriz de posición estratégica y evaluación de acción (MPEYEA).
Matriz de la Gran Estrategia (MGE).
Matriz Boston Consulting Group (MBCG).
Matriz de Decisión Estratégica (MDE).
Matriz cuantitativa del planeamiento estratégico (MCPE).
Matriz ética (ME).
Matriz Rumelt (MR).
SUSTENTACIONES DE AVANCE 2
Transición de la Formulación a la Implementación.
Estructura de la etapa de implementación.
Objetivos de corto plazo. Características.
Matriz de estrategias versus objetivos de largo plazo (MEOLP).
Matriz de estrategias versus posibilidades de los competidores y sustitutos (MEPCS).
Desarrollo de la estructura organizacional necesaria.
Áreas funcionales para el desarrollo de estrategias funcionales internas
La revisión estratégica.
El tablero de control balanceado (TCB o BSC).
SUSTENTACIONES DE AVANCE 3
De la misión y visión a iniciativas estratégicas.
Trasladar la estrategia a términos operacionales.
El mapa estratégico global.
El plan estratégico integral.
TRABAJO FINAL
Actividades y evalu X

Avance 1
X

x
X

x
Avance 2
Elaboración de fichas de investigación
Elaboración de fichas de investigación
Elaboración de fichas de investigación

Avance 3

Trabajo Final
Unidad
1
2
3
4
Descripción
Conceptos fundamentales del proceso estratégico. Formulación y planeamiento del proceso estratégico.
El proceso de decisión y elección de estrategias.
Puesta en marcha estratégica, la implementación y dirección del Plan Estratégico.
Proceso de evaluación y control del Plan Estratégico.
Semana Unidad
1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 2
7 2
8 2
9 2
10 2
11 3
12 3
13 3
14 3
15 4
16 4
17 4
Orden Tema
0 Perfil institucional
1 Análisis situacional
1.1 Visión
1.2 Misión
1.3 Valores
1.4 Objetivos de largo plazo.
1.5 Código de ética
2 Etapa: Entrada
2.1 Análisis externo
2.1. Contexto global y la evaluación externa (PASTEL).
2.1. Matriz de evaluación de factores externos (MEFE).
2.1. Modelo de las 5 fuerzas de Porter.
2.1. Matriz de perfil competitivo (MPC).
2.2 Análisis interno
2.2. Evaluación interna (AMOFHIT).
2.2. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI).
3 Etapa: Emparejamiento
3.1 Matriz FODA.
3.2 Matriz Interna-Externa (MIE).
3.3 Matriz de posición estratégica y evaluación de acción (MPEYEA).
3.4 Matriz de la Gran Estrategia (MGE).
3.5 Matriz Boston Consulting Group (MBCG).
4 Etapa: Salida
4.1 Matriz de Decisión Estratégica (MDE).
4.2 Matriz cuantitativa del planeamiento estratégico (MCPE).
4.3 Matriz Rumelt (MR).
4.4 Matriz ética (ME).
5 Etapa: Implementación
5.1 Estructura de la etapa de implementación.
5.2 Objetivos de corto plazo.
5.3 Matriz de estrategias versus objetivos de largo plazo (MEOLP).
5.4 Matriz de estrategias versus posibilidades de los competidores y sustitutos (MEPCS).
5.5 Estructura organizacional necesaria.
6 Revisión estratégica.
6.1 Tablero de control balanceado (TCB o BSC).
6.2 El mapa estratégico global.
6.3 El plan estratégico integral.
Avance
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