Anda di halaman 1dari 8

SISTEMATIKA PENULISAN

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BAB I
PENDAHULUAN

Latar Belakang Pengembangan Usaha

CV. KKN EXPRESS adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang pengiriman
dan logistik yang bermarkas di Surabaya, Indonesia. CV. KKN EXPRESS didirikan untuk
mengurusi jaringan kurir nasional. CV. KKN EXPRESS mulai melayani jasa pengiriman
barang pada Pulau Jawa dan Bali. Di pulau Jawa terdapat 5 cabang di masing-masing
provinsi, seperti : Semarang, Yogyakarta, Jakarta, Bandung dan Surabaya sebagai
pusatnya. Sedangkan di Bali terdapat dua cabang, yaitu si Kuta dan Gianyar. Dengan motto
“Barang Aman, Pelanggan Senang” kami berusaha selalu memberikan pelayanan prima
kepada semua pelanggan. Serta selalu meningkatkan pelayanan, seperti : pengiriman
barang secara tepat waktu sesuai jadwal keberangkatan, peningkatan SDM yang dapat
diandalkan, penambahan armada, dan membuka cabang di seluruh wilayah Indonesia.

VISI :
Menjadi perusahaan jasa logistik pilihan utama yang dipercaya oleh masyarakat di
Indonesia dan dengan managemen resiko yang handal.

MISI :

1. Menyediakan jasa logistik ke seluruh pelosok Indonesia dengan mengutamakan


kepuasan pelanggan.
2. Menjalankan bisnis logistik dengan manajemen resiko yang rendah.
3. Melakukan pendistribusian barang-barang secara cepat, aman dan efisien kepada
pelanggan.
4. Menyediakan pelayanan yang maksimal bagi pelanggan.
5. Menjadikan SDM berkompetensi tinggi dengan menaati peraturan K3.
BAB II
RINGKASAN PROYEK

A. Nama Perusahaan
CV. KKN EXPRESS

B. Alamat Perusahaan
Jl. Manyar Sabrangan No.135 Surabaya

C. Gambaran Singkat Proyek


1. Sejarah Singkat Perusahaan
CV. KKN EXPRESS adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang pengiriman
dan logistik yang bermarkas di Surabaya, Indonesia. CV. KKN EXPRESS didirikan untuk
mengurusi jaringan kurir nasional. CV. KKN EXPRESS mulai melayani jasa pengiriman
barang pada Pulau Jawa dan Bali. Di pulau Jawa terdapat 5 cabang di masing-masing
provinsi, seperti : Semarang, Yogyakarta, Jakarta, Bandung dan Surabaya sebagai
pusatnya. Sedangkan di Bali terdapat dua cabang, yaitu si Kuta dan Gianyar. Dengan
motto “Barang Aman, Pelanggan Senang” kami berusaha selalu memberikan pelayanan
prima kepada semua pelanggan.
Serta selalu meningkatkan pelayanan, seperti : pengiriman barang secara tepat
waktu sesuai jadwal keberangkatan, peningkatan SDM yang dapat diandalkan,
penambahan armada, dan membuka cabang di seluruh wilayah Indonesia. Saat ini kami
mempunyai armada sebanyak 5 sepeda motor di tiap cabang dan 2 mobil box, sedangkan
di pusat sebanyak 7 sepeda motor dan 4 mobil box. Peningkatan layanan akan terus
dilakukan agar semakin banyak pelanggan yang percaya dan menitipkan barangnya kepada
kami. Di samping itu, agar semakin banyak cabang yang tersebar di seluruh Indonesia.
Dan masyarakat tidak kesulitan dalam mengirimkan barang kemanapun tujuan mereka.

2. Jenis Bidang Usaha (Kegiatan Utama Perusahaan)


CV. KKN EXPRESS adalah perusahaan jasa pengiriman barang/logistik ke seluruh
Pulau Jawa dan Bali. Pengiriman dilakukan menggunakan sepeda motor atau mobil box
yang diantar oleh kurir. Semua proses dari penerimaan barang, pengemasan serta
pengiriman barang dilakukan dengan hati-hati agar barang tersebut tetap utuh, dan aman
sampai tujuan.
3. Pemilik Perusahaan
Pemilik perusahaan ini terdiri dari :
1. Direktur utama : Ilham
Direktur : - Ika Arista
- Cholis
Komisaris utama : - Yuni
Komisaris : - Eka Rama
-Dian Sri

Bab. III. ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN


A. Organisasi
1. Identitas Perusahaan
a. Nama Perusahaan
CV. KKN EXPRESS

b. Alamat Perusahaan
Jl. Manyar Sabrangan No.135 Surabaya

2. Legalitas Usaha
a. Bentuk/Badan Hukum Perusahaan
CV. KKN EXPRESS adalah perusahaan yang berbadan hukum CV.

b. Perijinan Usaha
(ASPEK HUKUM)

3. Struktur Organisasi
(TERLAMPIR)

B. Manajemen
1. Unsur Pimpinan Perusahaan
a. Pimpinan Perusahaan
Rahmat Prayugo sebagai pemimpin dari perusahaan pusat.
b. Pimpinan Unit/Divisi/Bagian
- David sebagai Manajer Operasional
- Fia Dwi sebagai Manajer Marketing
- Yunita sebagai Manajer Keuangan
- Nuzulul sebagai HRD
- Sofyan sebagai Manajer Purchasing

2. Uraian Tugas/Pekerjaan
a. Direktur :
- Bertanggung jawab atas semua proses bisnis perusahaan
- Memimpin rapat umum
- Mengambil keputusan
- Mengkoordinasikan peningkatan mutu pelayanan, kerja sama
- Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi
b. Bagian operasional :
- Mengambil keputusan yang berkaitan dengan fungsi operasi dan sistem transformasi,
rancangan tugas pekerjaan.
c. Bagian marketing :
- Merancang dan melakukan kegiatan pemasaran, merumuskan strategi dan
mengkoordinir kegiatan promosi dan barang.
d. Bagian keuangan :
- Merencanakan keuangan, membuat rencana pemasukan dan pengeluaran serta kegiatan
lainnya untuk periode tertentu.
- Mengumpulkan dana perusahaan, serta menyimpan dana tersebut.
e. Bagian HRD :
- Bertanggung jawab dalam proses rekrutmen, seleksi, promosi, transfering, demosi
pada karyawan.
- Bertanggung jawab pada hal yang berhubungan dengan absen, gaji, bonus, dna
tunjangan karyawan.
- Melakukan kegiatan pembinaan, pelatihan, pengembangan kemampuan dan
ketrampilan karyawan.
f. Administrasi :
- Melakukan pencatatan administratif (dokumen pendistribusian/collection/filling)
- tugas logistik terkait lainnya yang ditugaskan
g. Bagian pengiriman :
- Bertugas dalam pengiriman barang kepada pelanggan.

3. Karyawan (Tenaga Kerja Tidak Langsung/Pegawai Administrasi)


CV. KKN EXPRESS memiliki 20 karyawan, dengan karyawan tetap sebanyak 8 orang dan
sisanya karyawan kontrak/helper.

Bab IV. ASPEK PEMASARAN


A. Deskripsi/Gambaran Pasar Kwalitatif
1. Nama Produk yang dipasarkan dan kegunaannya
2. Wilayah/Daerah Pemasaran
3. Segmen, Target dan Positioning pasar/kelompok pembeli
4. Sistem Transportasi Perdagangan
5. Sistem Saluran Distribusi di wilayah pemasaran
6. Keunggulan Kompetitif dan SWOT

B. Deskripsi Pasar Kwalitatif


1. Permintaan produk
a. Permintaan masa lalu (min. 5 th) atau yang berjalan selama ini
CV. KKN EXPRESS yang bergerak di bidang logistik telah menerima banyak
permintaan dalam beberapa tahun terkahir ini. Permintaan pengembangan pengiriman
barang sampai ke pelosok desa di daerah Jawa dan Bali dengan estimasi waktu yang
tidak lama. Perusahaan kami pun sudah mulai mengembangkan area yang bisa
mencapai ke pelosok desa, dengan begitu para konsumen akan merasa puas
mempercayakan pengiriman barang kepada perusahaan kami.
b. Proyeksi permintaan untuki minimal 5 (lima) tahun mendatang
Dengan melihat perkembangan usaha di masa saat ini, perusahaan kami sedang
merencanakan untuk menambah cabang dan area pengiriman tidak hanya di pulau Jawa
dan Bali tetapi mencapai seluruh pelosok Indonesia. Di samping pengembangan area di
pelosok desa, target pengiriman mencapai semua kota dan daerah , baik kota besar
maupun daerah terpencil. Bahkan tidak menutup kemungkinan akan merambah ke luar
Negeri ketika permintaan pasar meningkat. Perusahaan kami pun berkomitmen untuk
terus meningkatkan kualitas jasa pengiriman dan memperluas area atau jaringan
pengiriman barang.
c. Faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan selama ini, dan masa datang
Beberapa faktor yang mempengaruhi permintaan selama ini dan masa datang, sebagai
berikut:
1. Berkembangnya sistem digital (belanja via online) yang sangat pesat, yang
menjadikan banyaknya permintaan pengusaha untuk pengiriman barang.
2. Jumlah barang yang banyak sehingga konsumen membutuhkan jasa pengiriman
untuk di distribusikan ke daerah lain.
3. Perkembangan pasar pendistribusian di Indonesia.
4. Permintaan barang di daerah pelosok

C. Kesimpulan Aspek Pemasaran

Bab V. ASPEK TEKNIS PRODUKSI/OPERASI


A. Deskripsi Teknis Produksi
1. Nama Produk
2. Dimensi Teknis Produk
3. Spesifikasi Teknis Produk/Standar Mutu Produk

B. Teknologi Produksi
1. Alur Proses Produksi
2. Sistem produksi

C. Kapasitas Produksi dan Rencana Produksi


1. Kapasitas Produksi Pertahun
2. Rencana Produksi

D. Bahan Baku dan Bahan Penolong


1. Bahan Baku
2. Bahan penolong
E. Pengolahan/Pembuangan Limbah

F. Kebutuhan Biaya Aspek Teknis Produksi


1. Biaya Investasi
a. Pengadaan mesin peralatan Produksi
b. Pengadaan tanah dan bangunan pabrik
c. Pengadaan utilitas
d. Pengadaan fasilitas pengolahan limbah
2. Biaya Operasi Produksi (1 tahun)
a. Upah tenaga kerja produksi
b. Biaya bahan baku dan bahan penolong
c. Biaya pemeliharaan/operasional mesin peralatan & fasilitas prodiuksi
d. Biaya Operasional pengolahan Limbah

G. Kesimpulan Analisis Aspek Teknis/Produksi/operasi

Bab VI. ASPEK KEUANGAN


A. Struktur Pembiayaan Perusahaan (Pemodalan)
1. Pembiayaan Investasi (Modal Investasi)
2. Pembiayaan Produksi dan Operasi (Modal Kerja)
3. Struktur Permodalan (Modal Investasi dan Modal Kerja)
4. Sumber Pendanaan Modal (Modal Sendiri dan Pinjaman)

B. Proyeksi Keuangan Perusahaan


1. Laporan Laba/Rugi 5 (lima) tahun mendatang
2. Laporan Arus kas proyeksi 5 tahun Mendatang
3. Laporan Neraca Perusahaan Proyeksi 5 tahun Mendatang
C. Analisis Profitabilitas
1. Margin Laba ( Cash Flow)
2. Profitability Indeks (PI)
3. Tingkat Kemampuan Pengembalian Investasi
a). NPV
b). IRR
c). Payback Priod
4. Titik Impas (Break Event Point)
5. Posisi Liquiditas Keuangan

D. Kesimpulan Analisa Aspek Keuangan

Bab VII. Penutup


A. Kesimpulan Studi Kelayakan
B. Rekomendasi Tindak Lanjut