Resumen del escenario

Recesion Medio Bonanza

Precio 15 22 30
Costo 12 10 8
VAN - 122,818 58,769 259,827
35% 30% 15%

13,619
Resumen del escenario
Q=3000 Q=4000 Q=5000 Q=6000
Q 3,000 4,000 5,000 6,000
VAN+ 412,359 492,509 572,659 652,809
VAN- 479,884 534,828 589,773 644,717

1,000,000

900,000

800,000

700,000

600,000

500,000

400,000
Q 3000 4000 5000 6000 7000 8000 900

VAN+ VAN-
 Q=7000 Q=8000 Q=9000 Q=10000
7,000 8,000 9,000 10,000
732,959 813,108 893,258 973,408
699,662 754,606 809,551 864,495

6000 7000 8000 9000

VAN-
Resumen del escenario
P=8 P=13 P=18 P=22
Precio 8 13 18 22
VAN - 206,572 - 116,404 - 26,235 45,900

VAN
300,000

200,000

100,000

-
8 13 18 22
-100,000

-200,000

-300,000
VAN
 P=25 P=28 P=33
25 28 33
100,001 154,102 244,270

VAN

13 18 22 25 28 33

VAN
Resumen del escenario
CU=9 CU=10 CU=11 C=12
CU 9 10 11 12
VAN+ 745,710 745,710 745,710 745,710
VAN- 697,074 717,844 738,614 759,384

780,000

760,000

740,000

720,000

700,000

680,000

660,000
9 10 11 12
VAN+ VAN-
12
 EVALUACION DE INVERSIONES
CASO: COMPAÑÍA CDB

Inversión Producción
Edificio= ### Precio año 1 = 22
Maquinaria= ### incremento de precio 2%
Valor Residual= 5,000 inflación= 0%
Valor de Mercado= 32,500 Costo unitario año 1= 11.00
incremento del costo 10%
impuesto (t)= 34%
Riesgo
Tasa de mercado= 15% Cantidad = 7,500
Tasa librede riesgo= 7%
Beta de Empresa de Recreación= 0.75

0 1 2 3 4 5
1 Cantidad Producida 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500
2 Ventas 165,000 168,300 ### ### ###
3 Costo de Producción 82,500 90,750 ### ### ###
4 Depreciación 19,000 19,000 ### ### ### (*)
5=1-2-3-4 Beneficio antes de impuestos 63,500 58,550 ### ### ###
6 Impuestos 21,590 19,907 ### ### ###
7=5-6 Beneficio después de impuestos 41,910 38,643 ### ### ###
8 Depreciación 19,000 19,000 ### ### ###
9=7+8 Flujo de Caja Operativo 60,910 57,643 ### ### ###

Inversión
10 Edificio ### - - - - ### (**)
11 Maquinaria ### - - - - ### (***)
Capital de Trabajo
Requerido -10,000 - 16,320 ### ###
12 Incremento -10,000 - - 6,320 -8,650 3,750 ### (****)
Flujo Caja Inversión
13=10+11+12 ### - - 6,320 ### ### ###
14 Flujo Caja Financiamient - - - - - - (*****)
15=9+13+14Flujo Total del Proyecto ### 60,910 51,323 ### ### ###

TIR = 16.06% 25%

20%
Tasa Mínima de Aceptació rf+Beta*(rm-rf)
Tasa Mínima de Aceptació 13.00% 15%

10%

VAN = 25,129 5%
CONCLUSION: ACEPTAR EL PROYECTO
0%
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.8 2
RIESGO PROYECTO

(*) Puesto que el valor residual de la máquina se pryecta desde inicio en US$5.000, la depreciación debe reflejar el uso de los otros US$95,000
(**) Se estima que el edificio se usa en el proyecto con su valor de mercado y el valor se recupera al final del proyecto para no influir en el mismo
(***) La máquina se vende al precio calculado US$32.500 menos los impuestos: US$11.050 haciendo un total de US$21.450
(****) Los US$21.220 corresponden a la recuperacón del capital de trabajo del año 4
(*****) Para seguir con el formalismo de un flujo de caja, en este proyecto no existe financiamiento
11.00
12.00
9.00
 FC0 FC1 FC2 FC3
Caso base 65,860 56,768 51,215
Media - 260,000 65,829 56,738 51,187
Desviación estándar 13,445 13,699 13,981
Sesgo 0.2071 0.1999 0.1905
Curtosis 3.07 3.08 3.08
10% 10.2% 10.4%

VAN - 260,000 59,845 46,811 38,252.98

72,247
 FC4 FC5
59,891 241,234
59,866 241,211
14,302 14,670
0.1786 0.1637
3.09 3.09
10.6% 10.9%

40,437.46 146,901