Modelo de Costeo ABC

(Costeo Basado en Actividades)

Costeo que asigna primero el costo de las actividades y luego a los productos, permitiendo
observar como dentro de cada proceso productivo se desarrollan distintas actividades y estas
tienen costo, considerando el método de los inductores
se puede obtener de la siguiente manera

 Actividades
 Costo de actividades
 Objetivo de costeo

En los inductores la mano de obra no se puede considerar por kilos, sino se considera como
trabajo de horas hombre o horas maquina tal relación de inductores nos ayuda a obtener el costeo
por actividades

Objetivos del modelo ABC:

 Asignación de costos indirectos a los productos y servicios, siendo el método mucho más
acertado
 Análisis ex-post de la rentabilidad
 Encontrar procesos que pueden estar de mas
 Reducción de costo mediante la reducción de procesos importantes impulsando a la
mejora continua

Recursos o factores productivos:

 Materiales
 Mano de obra
 Tecnología, maquinaria y equipo
 Suministros
 Sistemas de información
 Seguros
 Capacidad administrativa y de ventas

Actividades: son las tareas o acciones que interactúan los recursos físicos o humanos en búsqueda
de un resultado especifico, donde son aquellos actos que realizan las personas de
manera conjunta con tecnología o formar un proceso de producción en el que
obtenemos un producto final que va ser el servicio o producto terminado final.

Objetivo del costo:

 Nos permite medir su costo provisional o final

 Razón para realizar una actividad
Inductores de costos: factores o criterios para asignar costos
Beneficios del método ABC:

 Buscar la optimización de las actividades y recursos

 Facilita el mejor control y administración de los CIF
 Mide el desempeño de los empleados y departamentos

El costo por actividades nos lleva a observar porcentajes, cantidad de horas en cada actividad que
se realice

Limitaciones del modelo ABC:

 No se puede conocer consecuencias respecto al comportamiento humano, no se puede

medir la satisfacción solo costos es decir numero
 No todas la industrias o procesos productivos son iguales por lo tanto hay que asignar
diferentes tipos de inductores que podamos inventar o requerir

Visión de ABC de los sistemas tradicionales de costos:

 Visión de cuenta: análisis de costos como salarios, gasto de viajes, suministros, energía,
depreciación que ayudan hacer el cálculo del CIF
 Visión ABC: permite cuantificar lo que es reclamos, cuanto nos cuesta sacar copia de
documentos, analizar reclamos, procesar lotes, reclamar informes, remitir copias donde
es mucho más detallada que una simple visión de costo como la de cuentas

Ejemplo:

Producción:

 perforador
 engrapador

actividad índice actividad base

fabricación 34 por hora maquina
ensamble 18 por hora MOD

actividad base perforador engrapador

Horas maquina 3000 1800
Horas MOD 750 320
Unidades producidas 11000 15000

detalles fabricación ensamble

total actividades base 4800 1070
índice de actividad 34 18
Costo total de actividad 163200 19260 182460
 costo por actividad
uso de índices de costo de
detalles actividad actividad actividad
perforador
fabricación 3000 34 102000
ensamble 750 18 13500
costo total de actividad 115500
unidades producidas 11000
costo unitario por actividad 10,5

engrapador
fabricación 1800 34 61200
ensamble 320 18 5760
costo total de actividad 66960
unidades producidas 15000
costo unitario por actividad 4,464
182460