Universidad Laica Eloy Alfaro De

Manabí

Facultad De Ciencias Informáticas

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEMA:

Definiciones de administración, gerente y organización. 1.2 Funciones principales

de la administración. 1.3 Niveles y habilidades gerenciales. 1.4 Cambios recientes
en las prácticas administrativas. Administración práctica. 1.5 Retos para la
administración en el entorno global.

INTEGRANTES:

Blondet Mieles Diego Javier

Defaz Pazmiño John Gerardo

Piloso Pilozo Ángel Fermín

PARALELO:

Octavo Nivel “B”

DOCENTE:

Ec. Saúl Murillo Nevárez, Mg

PERDIODO LECTIVO

Primer Semestre

2018 – 2019
Índice
Introducción .................................................................................................................................. 3
Marco teórico ................................................................................................................................ 3
 Definiciones de administración, gerente y organización .................................................. 3
 Administración .............................................................................................................. 3
 Gerente ......................................................................................................................... 3
 Organización.................................................................................................................. 4
 Niveles y habilidades gerenciales ...................................................................................... 4
 Niveles ........................................................................................................................... 4
 Habilidades .................................................................................................................... 4
 Cambios recientes en las prácticas administrativas.......................................................... 4
 Retos para la administración en el entorno global ........................................................... 5
Conclusiones ................................................................................................................................. 6
Bibliografía .................................................................................................................................... 6
Introducción

Durante años al hablar de administración estamos haciendo énfasis en la coordinación,

supervisión, empeño, responsabilidad y liderazgo del gerente; implicando una labor
compartida entre el personal y el mismo, por un bien en común con eficiencia y eficacia.
La administración está íntimamente relacionada con otras ciencias y disciplinas por ende
es considerada como una ciencia social.

Es necesario recalcar que la administración cumple un papel fundamental en una

organización y que dentro de ella existen varios grandes exponentes, siendo Henry Fayol
el autor más distinguido de la teoría administrativa, por su gran trabajo es considerado
como el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las
áreas funcionales de la empresa; basándose en deberes como: prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.

En este trabajo se tratará temas como las definiciones de administración, gerente y

organización, permitiéndonos establecer diferencia y semejanzas. También
estableceremos ideas y descripciones claras sobre las habilidades y niveles de gerencia.

Marco teórico

 Definiciones de administración, gerente y organización

 Administración
Es a lo que se dedican los gerentes, involucra la coordinación y supervisión de
las actividades de otros, de tal forma que estas se lleven a cabo de forma
eficiente y eficaz.

 Gerente
Un gerente es la persona encargada de asegurar que una organización alcance
sus propósitos establecidos.

Tiene tareas de planeación como definir objetivos, establecer estrategias y

desarrollar planes para coordinar actividades.

Tareas de organización para determinar lo que es necesario realizar, como

llevarlo a cabo y con quién se cuenta para hacerlo

Tareas de dirección, para motivar, dirigir y cualesquier otras acciones

involucradas con dirigir al personal.

Tareas de control, para dar seguimiento a las actividades para garantizar que se
logren conforme a lo planeado
  Organización
Unidad social construidas intencionalmente y reconstruida para alcanzar objetivos
específicos

 Niveles y habilidades gerenciales

 Niveles
1. Nivel básico
i Son las personas responsables del trabajo de los demás que ocupan el
nivel más bajo de una organización.
ii Están dirigidos al enfoque y manejo de la productividad, con la
implementación de a mano de obra
iii Debido a que trabajan en el área operativa con los encargados de buscar
mejoras e innovación en sus procesos, y presentárselos al nivel medio
2. Nivel medio
i Son los que controlan, es decir, los que supervisan a los demás gerentes
o superintendentes de la primera línea.
ii Se encargan de verificar los procesos al igual que pone en prácticas las
políticas de la empresa, tratando así que se cumpla a cabalidad.
iii Prestan el apoyo necesario al nivel básico, ya que son los que deben
resolver en primera instancia los problemas que se presenten y que
estén en sus manos el poder ayudar.
iv Tienen a su cargo la preparación y mejora del Desarrollo Humano
3. Nivel alto
i Son las responsables del desempeño de todos los departamentos,
tienen una responsabilidad multi-departamental.
ii Juntamente con los otros niveles gerenciales son los que fijan las metas
de la organización, así como también se encargan de la asignación de
responsabilidades.
iii Son los responsables de tomar decisiones importantes

 Habilidades

a) Manejo y administración de recursos humanos

b) Gestión de tiempo
c) Capacidad de análisis
d) Capacidad de negociación
e) Gestión de proyectos
f) Toma de decisiones
g) Trabajo en equipo

h)

 Cambios recientes en las prácticas administrativas

Antes de 1965, la filosofía administrativa que prevalecía estaba caracterizada por hallarse
basada en sistemas de mando. El modus operandi del gerente era la posición de poder
sobre la gente. El gerente "llevaba la voz cantante". Quién decidía qué asuntos y hacía
cumplir la decisión era visto como una consideración clave. El concepto total estaba
orientado a las actividades; se subrayaba lo que estaba hecho. El gerente prescribía la
estructura de la organización, fijaba las tareas de los empleados no administrativos,
delegaban facultades para la toma de decisiones, determinaba la mejor forma de hacer el
trabajo y ejercía un control rígido.

Hoy en día La administración se considera como un recurso que proporciona poder

mediante la participación de las personas. Utilizando todos los recursos de su personal,
una empresa da forma a su futuro y a su destino. El establecimiento de objetivos y la
creatividad y ayuda para alcanzar ese objetivo reciben mucha atención.

El derecho a tomar decisiones se deriva del objetivo:

a. Los empleados trabajan para el objetivo no sólo para cumplir ciertas

actividades.
b. Los gerentes desarrollan un auto compromiso y autodirección para los
resultados.
c. Los trabajadores tienen una parte para determinar los métodos de trabajo.
d. El control se evalúa por los resultados más que por las actividades.

 Retos para la administración en el entorno global

 Demografía
Las tendencias observadas son: reducción progresiva del índice de natalidad;
incremento en el nivel académico; una significativa mejora en los indicadores de
salud, y mayor expectativa de vida.

 Tecnología
Entre ellos tenemos que su introducción en las organizaciones genera la tendencia
a incrementar el número de puestos que requieren mayores capacidades y
destrezas, y simultáneamente se produce la reducción de los puestos que requieren
pocas habilidades.

Este cambio de mano de obra no calificada por mano de obra calificada implica
una serie de procesos, especialmente de generación de capacidades entre los
colaboradores y también la incorporación de personas con los conocimientos
requeridos.

 Globalización
Abrirse a los negocios internacionales trae consigo muchas oportunidades, pero
también desafíos bastante complejos. Se debe afrontar una serie de aspectos
relacionados con culturas, leyes y prácticas de negocios diferentes en otros países.
 Un tema es la identificación de gerentes expatriados capaces que vivan y trabajen
en el extranjero, desarrollando las filiales de la compañía. En ese sentido se debe
diseñar programas de capacitación para que los ejecutivos mejoren el
conocimiento y comprendan mejor las culturas y prácticas empresariales
extranjeras. Hay quienes recomiendan que al ingresar a un mercado foráneo es
mejor contar con el apoyo de un equipo de especialistas locales que puedan
orientar el accionar de los ejecutivos de la compañía que acudan a dicho país.
Asimismo, se requiere ajustar los planes de compensaciones de tal modo que las
escalas de remuneración sean justas y equitativas para las personas que trabajan
en otros países con costo de vida diferentes.

Conclusiones

Una buena administración se ve enmarcada en la excelente gestión que se le da a los

recursos físicos y humanos disponibles. Si tenemos claras las habilidades, principios y
bases de la administración podremos desenvolvernos apropiadamente en cualquier lugar.
El estado administrativo está presente en cualquier lugar, incluso en el diario vivir.

Bibliografía

 https://prezi.com/hbeddof0jneu/concepto-de-administracion/
 https://prezi.com/jul_82qdf08-/universidad-catolica-de-cuenca/
 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/los-retos-actuales-de-la-
administracion-la-demografia-la-tecnologia-y-la-globalizacion/
 https://www.coursehero.com/file/20883013/Retos-de-la-administraci%C3%B3n-en-el-
entorno-global/
 http://www.monografias.com/trabajos94/actualidad-gerencial/actualidad-
gerencial.shtml