REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE MERCADEO
PROFESORA:
SECCIÓN: A09P102

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

INTEGRANTES:
BETANCOURTH MIRLA C.I. 15.948.219
GONZÁLEZ YELITZA C.I. 12.056.762
MADRIZ DUNYA C.I. 15.647.345
MORENO OSCAR C.I. 13.860.021

CARACAS, MARZO 2018

Definición de Planificación Estratégica

Es el proceso mediante el cual una organización establece la elaboración,

desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos, sobre la base del
análisis del entorno, con la participación del personal de todos los niveles de dicha
organización. Las estrategias estarán basadas en el aprovechamiento de los
recursos y capacidades de la organización de acuerdo a las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas detectadas. Es un plan a largo plazo, con
enfoque al futuro.

Características.

 Responsabilidad de la directiva
 Participativo
 Pensamiento estratégico-números
 Entorno-empresa
 Administración Estratégica, Vital, liderado y compartido, aprendizaje
organizacional
 Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
 Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una
organización y competencia; debe ser factible y apropiada
 Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería
ser única y sostenible en el tiempo.
 Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
 Debe ser medible en términos de su efectividad.

Funciones

La planificación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para

mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto
externas como internas. Todas las empresas pequeña, mediana o grande deben
saber lo que acontece a su alrededor, echando mano a la creatividad, para
generar en el cliente eso que en otras empresas no han logrado brindar.
Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeación y creatividad
deben ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un plus en el cliente,
crear satisfacción más que una compra de productos o servicios. La satisfacción
hace que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento de ventas y
mayor cartera de clientes.

Importancia

La planeación estratégica no intenta tomar decisiones mirando al futuro, sino

respondiendo a determinadas problemáticas del presente; por lo tanto, no se
encarga de pronosticar las futuras ventas sino de resolver problemas actuales que
pudieran estar relacionados con ellas. Debido a esto es que todas las empresas
deben revisar anualmente su planeación estratégica y crear nuevos planes para
resolver aquellos conflictos que pudieran afectar el presente; además anualmente
deben revisarse los objetivos para enfocarse en las exigencias que cada etapa
tiene.

Según lo expresan diversos especialistas; se trata de un conjunto de planes

funcionales en lo que se invierten un determinado presupuesto y cuyo enfoque
está puesto en guiar a la empresa en un determinado tiempo teniendo en cuenta
sus recursos y el entorno en el que se desarrolla, para lograr alcanzar las metas
planificadas. Es importante señalar que antes de poner en práctica un programa
estratégico de planeación es necesario que todas las partes se vean involucradas
y tengan a su disposición las metas que se esperan alcanzar y la forma en la que
se trabajará.

Declaración de Misión y Visión

Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de

misión o declaración de visión. Una "declaración de visión" describe en términos
gráficos dónde queremos estar en el futuro. Describe cómo la organización o el
equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en 15 o 20 años si todo
funciona exactamente como cabe esperar. Una "declaración de misión" es similar,
salvo en que es algo más inmediato. Detalla qué tipo de programas e iniciativas
impulsará la organización para aproximarse a la visión que ha definido. El eslogan
de Ford, breve pero poderoso: "La calidad es el trabajo nº 1" es una declaración
de misión. Sin embargo, la mayoría de las declaraciones de misión están más
detalladas, a menudo describiendo lo que se hará, por quién, para quién, para qué
y por qué. Por ejemplo: "Nuestra misión es alcanzar o superar los requerimientos
de los usuarios informáticos del área de negocios ofreciendo servicio a nuestros
clientes que supere cualquier otro disponible en el área geográfica de XXX,
proporcionando a nuestros empleados un entorno estimulante en el que crecer,
así como proporcionar a nuestros accionistas un beneficio que esté por encima de
la media del sector".

La declaración de visión tiende a ser más gráfica y abstracta que las

declaraciones de misión (que tienen a ser más concretas y prospectivas) Una
declaración de visión "pinta una escena" de realizaciones ideales en el futuro.
Mientras que la declaración de misión proporciona guía inmediata, una declaración
de visión inspira. Un atleta podría tener una visión de subir al podio cuando gana
una medalla de oro. Su declaración de visión describiría esta escena..

Una declaración efectiva de visión debe ser:

 Clara y alejada de la ambigüedad

 Que dibuje una escena
 Que describa el futuro
 Que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
 Que incluya aspiraciones que sean realistas
 Que esté alineada con los valores y cultura de la organización
 Que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización
de negocios)
Estrategias en el desarrollo de la empresa.

Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez más conscientes
de que la implementación de una administración estratégica en el seno de las
organizaciones, implica la definición de un proceso administrativo para crear y
mantener una relación viable entre las empresas y su entorno, a través de la
creación de objetivos, metas, propósitos, estrategias de crecimiento, planes de
cartera de negocios para las operaciones de la compañía y todos los efectos de
las variables circundantes.

Téngase presente, que manejar estratégicamente la empresa es hacer que la

estrategia oriente todas las decisiones de la organización hacia sus fines y que en
función de ellas se adecuen todos los procesos administrativos e incluso la
estructura de la empresa reflejada en su organigrama.

Planes Estratégicos

Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo
plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la
planeación responde a la cantidad de actividades que deberán realizar las
diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquías que
abarcan desde niveles inferiores a superiores. Es fundamental que estos planes,
antes de ser llevados a la práctica, sean analizados detenidamente y se halla
trazados adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de aprovechar
los recursos económicos dispuestos para eso.

Pese a que los planes de estrategia suelen ser puntuales y deben hacerse
efectivos en un tiempo determinado, sus consecuencias se mantienen a lo largo
del tiempo, ya que los cambios en el ambiente del negocio perduran; por eso se
dice que la planeación estratégica pertenece a un proceso continuo y debe ser
apoyada por acciones desarrolladas con el fin de posibilitar el buen desempeño de
estos planes.
Ventajas de la Planificación

Existen muchas ventajas para la planificación que deben estimular a todos los
gerentes en todos los niveles de cualquier organización. Entre las cuales podemos
mencionar las siguientes:
1. Requiere actividades con orden y propósito. Se enfocan todas las actividades
hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.
2. Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación ayuda al gerente a
visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una
posible participación.
3. Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Tales preguntas permiten al que
hace la planificación, a través de una complejidad de variables ver e intuir los
posibles planes de contingencia.
4. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la
planificación está dando los resultados buscados.
5. Estimula la realización. El hecho de poner los pensamientos en papel y formular
un plan proporciona al que hace los planes la orientación y el impulso de realizar y
lograr los objetivos.
6. Obliga a la visualización del conjunto. Esta comprensión general es valiosa,
pues capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un
entendimiento más pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las
actividades administrativas.
7. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Se hace un mejor uso de
lo que se dispone.
8. Ayuda al gerente obtener status. La planificación adecuada ayuda al gerente a
proporcionar una dirección confiada y agresiva.
Desventajas de la Planificación

Por otra parte, existen desventajas o limitaciones del uso de la planificación.

1. La planificación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos

futuros. La utilidad de un plan está afectada por la corrección de las premisas
utilizadas como sub-secuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el
plan cambian en forma significativa, puede perderse gran parte del valor del plan.

2. La planificación cuesta mucho. Algunos argumentan que el costo de la

planificación excede a su contribución real. Creen que sería mejor gastar el dinero
en ejecutar el trabajo físico que deba hacerse.

3. La planificación tiene barreras psicológicas. Una barrera usual es que las

personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.

4. La planificación ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificación obliga a

los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.

5. La planificación demora las acciones. Las emergencias y apariciones súbitas de

situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar pasar
el tiempo valioso reflexionando sobre la situación y diseñando un plan.

6. La planificación es exagerada por los planificadores. Algunos críticos afirman

que quienes hacen la planificación tienden a exagerar su contribución.

7. La planificación tiene limitado valor práctico. Algunos afirman que la

planificación no solo es demasiada teórica.
 Referencias Bibliográficas

 Garcia, S. E., & Valencia, V. M. (2007). Planeación estratégica. México:

trillas.
 Goodstein., L. D. (1998). Planeación estratégica aplicada. Estados unidos:
Mac Graw Hill.
 Posadas, F. J. (2005). . Recuperado el martes de enero de 2014
 Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, E. (2012). Administración
estrategia. En &. A. Arthur. A. T., Administración estrategia. Mac Graw Hill.