¿En qué se diferencia la metodología BPM a otras metodologías de mejoramientos

de procesos de negocio?

Una vez conocemos BPM (Business Process Management) como una metodología
empresarial, la cual tiene como objetivo mejorar la eficiencia a través de la gestión
sistemática de los procesos de negocio podemos encontrar que su gran diferencia
con otras metodologías es que BPM se apoya en tecnología de información para
automatizar tareas y dar agilidad a los cambios requeridos por la empresa. La
tecnología que posibilita la implantación y adopción de BPM constituye una
categoría nueva de sistemas informáticos denominada BPMS.

BPM a diferencia de otros sistemas no impone las actividades a través de sistemas

de control rígidos o sistemas de información tradicional de datos.
Estos sistemas se especializan en la gestión de procesos de negocio.

¿Qué ventajas tiene BPM para las compañías que han implementado la
metodología?
 Elimina la dispersión entre la información que existe entre los diferentes sistemas
 Seguimiento continuo en factores clave del negocio
 Mejoramiento continuo
 Mejora respuesta en adaptación al cambio
 Ofrece un Ambiente de integración y desarrollo
 Los procesos serán evaluados y mejorados continuamente

¿Qué posibles inconvenientes podrían tener los actores del caso? ¿Por qué?

El principal inconveniente que se puede generar al aplicar la metodología BPM es

que las personas sean reacias al cambio y por lo tanto no se adapten rápida o
fácilmente a esta metodología.
Esto puede suceder ya que la metodología entrara rápidamente a hacer que las
personas cambien su forma de trabajo y en casos más complejos el mismo personal
puede entorpecer la transición a esta nueva forma de hacer las cosas ya que está
afectando su forma ya tradicional de hacer las cosas por una llena de tecnología e
innovación.