Anda di halaman 1dari 1

Kesimpulan

Studi ini menggambarkan cara responden memandang berbagai jenis risiko tertentu untuk

proyek pembangunan di Pakistan. Dari 37 risiko dimasukkan ke dalam kuesioner, sepuluh besar

risiko telah disorot dan dibahas secara rinci: a) penundaan pembayaran; b) pendanaan proyek

masalah; c) kecelakaan / keselamatan selama konstruksi; d) desain yang rusak; e) eksekusi yang tidak
akurat

rencana / jadwal tion; f) kinerja subkontraktor yang buruk; g) fluktuasi nilai tukar dan

inflasi; h) ruang lingkup definisi pekerjaan yang tidak tepat dalam suatu kontrak; i) kualitas bahan yang
buruk dan

peralatan; dan j) kekurangan / keterlambatan pasokan bahan. Dalam hal tanggung jawab risiko, 6 risiko

dialokasikan kepada kontraktor, 8 - untuk klien, dan 8 - sebagai tanggung jawab bersama. Tanggung
jawab

dari 5 risiko belum diputuskan. Ini menunjukkan bahwa kontraktor bertanggung jawab atas sebagian
besar risiko di bawah

tanggung jawab langsungnya. Risiko-risiko yang berada di bawah kendali langsung klien dialokasikan

di bawah tanggung jawab klien. Risiko yang tidak dialokasikan kepada salah satu pihak, diklasifikasikan
sebagai

tanggung jawab bersama.

Mengenai hasil data tentang efektivitas teknik manajemen risiko,

teknik pencegahan “pembuatan jadwal yang akurat dengan mendapatkan proyeksi yang diperbarui

informasi dan merujuk pada proyek-proyek serupa ”menarik perhatian responden

teknik perbaikan yang efektif adalah “supervisi dan koordinasi yang erat dengan kontraktor

pihak ”.