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¿ QUE NECESITAMOS PARA GESTIONAR LA OPERACIÓN

MINERA?
La nueva Identidad Corporativa de Universidad Privada del Norte, en el PowerPoint.
Debemos (1):
Plantear estrategias y escenarios posibles que
conduzcan a la operación minera subterránea al futuro
que deseamos construir.
Impulsar como Gestores de la Operación Minera ante
los niveles superiores de la organización a que las
inversiones que se orienten a que los objetivos futuros
sean consistentes; pero a su vez también cumplir el día
a día.
Para ello, tener claro la íntima relación entre el plan
operativo de corto plazo y el plan estratégico a futuro.
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Debemos (2):

Tener claros los conceptos básicos de planeamiento


estratégico y operativo; la Visión, Misión, Valores,
Principios, Políticas, Objetivos socio-económicos de la
empresa minera.
Saber con que ventaja competitiva vamos a competir en
el sector minero. Así como establecer la cadena de valor
de la operación minera, establecer el mapa de procesos
inmerso dentro de un conocimiento al detalle de las
etapas del proceso del negocio minero.

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Debemos (3):
Buscar que siempre la mina opere con rentabilidad,
productividad, seguridad y con la mayor recuperación
del mineral que tiene el yacimiento.

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y
PLANEAMIENTO OPERATIVO EN UNA
OPERACIÓN MINERA

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PLAN ESTRATEGICO VISION

Año 0
O sea Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año n
Hoy

Plan
Lo importante
Operativo
– Corto en el largo plazo
Plazo
Lo Urgente

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Decisiones
Plan Estratégico
Estratégicas

Decisiones Decisiones Plan Operativo


Estructurale Operativas
s

Visión
Misión
Valores y Principios
Propósito Socio-Económico

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VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Y
CADENA DE VALOR DE LA OPERACIÓN
MINERA

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VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE PARA
UNA OPERACIÓN MINERA
La pregunta que tenemos que hacernos es ¿Con qué
ventaja vamos a competir en el largo plazo?
Dado a sus características del
negocio minero, sabemos
que no podemos tener
DIFERENCIACION influencia en los precios de
los metales, por lo que lo
Ó una
más lógico es buscar la
combinación ventaja a través de un
de ambas Liderazgo en Costos.
Pero debemos tener claro
LIDERAZGO EN COSTOS cual va a ser la perspectiva
integral de generación de
valor del producto final
(concentrados/metales) 17
CADENA DE VALOR EN UNA OPERACIÓN
MINERA
Esta metodología nos permite disgregar las actividades
estratégicas en Actividades Primarias y de Apoyo.

ACTIVID.
Exploración y Explotación Tratamiento de Comerciali
PRIMARIAS Desarrollo Minera Mineral zación

Energía y Mantenimiento
Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Sociales
Planeamiento y Productividad Recursos
Humanos
ACTIVID.
APOYO Logística
Laboratorio Químico y Metalúrgico
Gestión de Sistemas y Proyectos
Gestión Financiera y Contabilidad
Auditoría Interna

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¿COMO ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA EN
LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS?

EXPLORACION Y • El objetivo es hallar más recursos minerales y


DESARROLLO
convertir estos en reservas de mineral. (Saber qué

balance buscamos)

• La ventaja se desarrollará en la medida que se

conozca bien la geología del yacimiento mineralizado.

• Desde un inicio, será importante una armoniosa

relación con las comunidades (“licencia social”).

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¿COMO ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA EN
LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS?

EXPLOTACION En esta actividad es imprescindible el liderazgo en


MINERA
costos.
Es necesario un planeamiento del método de minado
que sea el más rentable, más seguro, de mayor
recuperación, de mayor productividad y con el costo
óptimo.
Las optimizaciones se harán de manera transversal a
las etapas de perforación, voladura, limpieza,
transporte de mineral. De esta forma se tendrán costos
competitivos y se incrementará la productividad.
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¿COMO ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA EN
LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS?

TRATAMIENTO DE En esta actividad es una combinación de


MINERAL
Liderazgo en costos con un proceso optimo de
tratamiento: chancado, molienda, flotación,
espesamiento y filtrado.
Y por otro lado se buscará mejorar los ingresos
con un mayor recuperación metalúrgica, mayores
grados en el producto concentrado, menores
penalidades a fin de obtener las mayores ventas.

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¿COMO ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA EN
LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS?

COMERCIALIZACION La ventaja competitiva se dará en función al


mayor o menor conocimiento del mercado de
metales, manejo de clientes (fundiciones o
refinerías nacionales o internacionales).
Se buscan los mayores ingresos para la
operación minera.
Ventaja también por la ubicación geográfica.

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MAPAS DE PROCESOS

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MAPA DE PROCESOS
MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

PARTES PARTES
INTERESADAS INTERESADAS
PROCESOS ESTRATEGICOS
(Trabajador,
SATISFAC
Clientes,
PLANEAMIENTO POLITICAS Y PROVISION DE COMUNICACION
Accionistas, DIRECCION ESTRATEGICO OBJETIVOS RECURSOS
Comunidades, DIRECCION INTERNA C I ON
Autoridades, MEDICION,
ACCIONES
EVAL. DE REQ.
CORRECTIVAS Y AUDI INT TORIAS CONTROL DE IDEN. Y EVAL .DE SUPERVISION Y
Proveedores) ANALI MEJORA
SIS Y PREVENTIVAS ERNAS DOCUMENTOS Y LEGALES FUENTES DE
REGISTROS RIESGOS CONTROL
Calidad:
- Concentrado
-Requisitos de la
Organización. PROCESOS OPERATIVOS
-Requisitos OHSAS
18001, ISO 14001, N
PERFORACION MUESTREO MAPEO PROCESAMIENTO OBTENCION
ISO EXPLORACION DIAMANTINA Y DE RESERVAS
SISTEMATICO GEOLOGICO DE DATOS
9001- OTRAS TECNICAS
-Requisitos Legales y PLANEAMIENTO A
ENTRADAS PREPARACION Y PLANEAMIENTO A PROCESOS DE DESARROLLOS
PREPARACION PRODUCTOS
Otros Compromisos DESARROLLO LARGO PLAZO CORTO PLAZO MINA
VERTICALES Y
HORIZONTALES producción bajo
TRANSPORTE DE estándares de
EXPLOTACION CONCENTRADO Seguridad, Ambiente
SOSTENIMIENTO ACARREO Y TRANSPORTE y Salud Ocupacional
SUBTERRANEA METODO DE EXPLOTACIÓN RELLENO A LA PLANTA DE TRATAMIENTO

BENEFICIO ALMACENAM. Y CHANCADO CHANCADO MOLIENDA FLOTACION FILTRADO


ALIMENTACION DE PRIMARIO SECUNDARIO DEZN Y PB
BENEFICIO MINERAL

PROCESOS SOPORTE
MANTENIMIENTO EVALUACION Y GESTION DE RECURSOS GESTION SAS CONTABLE, PLANEAM.
DESARROLLO DE FINANCIEROS Y
PROYECTOS Y OBRAS ADMINISTRATIVOS
COSTOS Y INGENIERIA
PRESUPUESTOS
GESTION DE GESTION GESTION DE
IDENTIFICACION DE RELACIONES GESTION DE
REQUISITOS LEGALES RECURSOS LOGISTICA Y RECURSOS
COMUNITARIAS
CONTRATISTAS INFORMATICOS ALMACENES HUMANOS

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EXPLORACIÓN Y DESARROLLO: RECURSOS,
RESERVAS Y LEY DE CORTE

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RECURSOS Y RESERVAS DE MINERAL
MODELAMIENTO DE CUERPOS MINERALIZADOS

Nos permitirá visualizar el yacimiento en 3 D, y adicionándole el criterio económico


estimaremos los recursos y las reservas de mineral, sobre el cual haremos nuestro
planeamiento determinando el mejor método de explotación subterránea ó tajo
abierto.

CONECCIÓN

Modelamiento
INTERPRETA
wireframes
CIÓN

ESTIMACIÓN

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RESERVAS DE MINERAL Y LEY DE CORTE

La ley de corte (Cut Off Grade – COG) es un concepto dinámico


que varía dependiendo de las diversas realidades en las que opera
una mina.
Como hay muchas vaivenes o ciclos económicos, las
operaciones mineras tienen que amoldar sus costos para
seguir siendo competitivos.
En épocas de crisis muchos proyectos mineros se paralizan
o postergan hasta tener mejores condiciones económicas
que les permitan activarse nuevamente.
Por lo que el cálculo del COG será de primordial importancia
para tomar decisiones de la continuidad de un proyecto ó de
una operación minera en marcha.

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RESERVAS DE MINERAL Y LEY DE CORTE
RESERVA DE MINERAL
La reserva de mineral es: “esa parte del recurso de mineral que se
ha demostrado analíticamente para justificar el minado, teniendo en
cuenta, en su determinación el minado, la metalurgia, la
comercialización, los aspectos legales, medio ambientales, sociales,
económicos y otras condiciones aplicables” (extraído del
Johannesburg Stock Exchange: Mineral Companies, Chapter 12)

LEY DE CORTE (CUT OFF)


Es la ley mínima explotable que debe tener un block
mineralizado para ser considerado como reserva de mineral.

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FACTORES PRINCIPALES PARA DETERMINAR LA LEY DECORTE

INGRESOS = COSTOS
Es la ecuación básica para determinar la ley de corte.

INGRESOS = f(venta de los productos finales de procesamiento de minerales)


COSTOS = f(Etapas del proceso minero hasta la obtención del producto final)

Mineral de cabeza PROCESO METALURGICO Concentrados


(M) (Cc)

Relaves (R)
COSTO BENEFICIO
Costo de Mina COSTO COMERCIALIZ
ó TRATAMIENTO
Costos de Exploraciones Costos de chancado/molienda Costos de transporte
Costos de Desarrollos Costo Flotación Costo de ventas
Costos de Preparaciones Costo Espesam/Filtrado
Costo de Explotación Costo disposición relaves

COSTO TOTAL = Costo Mina + Costo Tratamiento + Costo Comercialización + Gastos Generales

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EXPLOTACIÓN MINERA

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METODO DE MINADO SUBTERRANEO

SI ES UN YACIMIENTO
NUEVO Ó UNA OPERACIÓN METODO DE
EN MARCHA
EXPLOTACION
ANALIZAREMOS:

ALTA SEGURIDAD Y
PRODUCTIVIDAD
MEDIO AMBIENTE

ALTA RECUPERACION ALTA


DEL MINERAL RENTABILIDAD

El método de minado a aplicarse


cumpla y garantice los siguientes
requisitos:

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DISEÑO Y CONOCIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE MINA
LAY OUT MINA

CONOCIMIENTO DE LAS CAPACIDADES Y PRINCIPALES RESTRICCIONES

QUE TIENE LA
MINA
Castillo Pique Casa Wincha
Superficie

Rampa de acceso de superficie


Chimeneas de ventilación

Pi
Pique Vertical

Rampa de
Block acceso 3 Block
Acceso 1
Mineralizado B
Mineralizado C

Rampa de acceso 2
Block
Mineralizado A

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CICLO DE MINADO

PERFORACION

ACARREO Y
VOLADURA
TRANSPORTE

SOSTENIMIENTO/ LIMPIEZA
RELLENO

Es el ciclo obligatorio que se realiza en la actividad minera.

El SOSTENIMIENTO se aplica en forma permanente y RELLENO se agrega al ciclo de ser el


caso.

Actividades complementarias: VENTILACION, DRENAJE, y demás servicios.


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