Escuela Politécnica Nacional-

Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica

Nombres: -Jaime Castro Vázquez

-Jeison Castro Giler

Materia: Ingeniería Financiera

Elaborar el Estado de Pérdidas y Ganancias o Estado de Resultados correspondiente al período

contable 2007, considerando las metodologías FIFO y PROMEDIO, incorporando la
depreciación de la maquinaria como Costo y no como Gasto del Período.

La solución del ejercicio para el año 2007, se la puede apreciar en la tabla 1, mientras que al
incluir la depreciación de la maquinaria en el costo de los equipos fabricados los resultados
varían y se lo muestra en la tabla 2.

TABLA I: DETERMINACIÓN DEL COSTO DE MERCANCIAS VENDIDAS

FIFO PROMEDIO
Número de equipos vendidos 590 590
Número de equipos
fabricados 600 600
Valor total de venta 619.500 619.500
Costo unitario equipos
comprados 600 600
Costo materia prima 204.000
Costo gastos fabricación 120.000
Costo total de fabricación 324.000
Costo unitario equipos
fabricados 540 540
Equipos viejos en bodega 40 40
Equipos fabricados en
bodega 600 600
Costo promedio ponderado 543,75
Equipos viejos vendidos 40 -
Equipos fabricados vendidos 550 590
Costo equipos vendidos 321.000 320.812,5
Costo equipos viejos
vendidos 24.000
Costo equipos fabricados
vendidos 297.000
Stock Final 50 50
Equipos viejos -
Equipos fabricados 50
Costo final de stock final 27.000 27.187,5
 TABLA II: DETERMINACIÓN DEL COSTO DE MERCANCIAS VENDIDAS

FIFO PROMEDIO
Número de equipos vendidos 590 590
Número de equipos fabricados 600 600
Valor total de venta 619.500 619.500
Costo unitario equipos
comprados 600 600
Costo materia prima 204.000
Costo gastos fabricación 120.000
Costo depreciación equipo 30.000
Costo total de fabricación 354.000
Costo unitario equipos
fabricados 590 590
Equipos viejos en bodega 40 40
Equipos fabricados en bodega 600 600
Costo promedio ponderado 590,63
Equipos viejos vendidos 40 -
Equipos fabricados vendidos 550 590
Costo equipos vendidos 348.500 348.468,75
Costo equipos viejos vendidos 24.000
Costo equipos fabricados
vendidos 324.500
Stock Final 50 50
Equipos viejos -
Equipos fabricados 50

Costo final de stock final 29.500 29.531,3

Por otro lado al incluir la depreciación de la maquinaria en el costo de los equipos, se tiene lo siguiente:

Método FIFO Método del PROMEDIO

Estado de Resultados Estado de Resultados

Período 1 enero a 31 diciembre 2007 Período 1 enero a 31 diciembre 2007

Ventas 619.500 Ventas 619.500

Costo de Ventas -348.500 Costo de Ventas -348.469
Margen Bruto 271.000 Margen Bruto 271.031

Gastos Administrativos -60.000 Gastos Administrativos -60.000

Gastos de comercialización -50.000 Gastos de comercialización -50.000
Depreciaciones y Amortizaciones -12.500 Depreciaciones y Amortizaciones -12.500
Incobrables -4.000 Incobrables -4.000
Beneficio de Explotación 144.500 Beneficio de Explotación 144.531

Ingresos Financieros 800 Ingresos Financieros 800

Gastos Financieros -5.400 Gastos Financieros -5.400
Pérdida extraordinaria -1.000 Pérdida extraordinaria -1.000
Resultado del Período 138.900 Resultado del Período 138.931
Conclusiones:

Jeison Castro Giler:

 En la pregunta planteada en el ejercicio, se llegó a determinar que el nuevo coste de

fabricación de cada uno de los equipos era USD540 en este caso no se consideraba la
depreciación como un costo en la producción, sino más bien como un gasto; al incluir la
depreciación como un costo el precio de producción de la maquinaría va a elevarse y las
ganancias se van a reducir, por lo cual el margen de ganancia respecto a los USD600 que
nos costaba importar un equipo es de USD10 ahora, lo cual a pesar de haber disminuido
sigue traduciéndose en ganancias para la empresa; a pesar de que el margen de
ganancias por equipo vendido disminuyo.
 La utilización de la metodología FIFO o la metodología PROMEDIO dependerá de
quienes dirigen una empresa; la diferencia entre los dos métodos hace que la compañía
reporte dos ganancias diferentes.
 En particular, en un período de aumento de los precios, el método FIFO genera mayor
beneficio neto debido al cálculo de unos costos más bajos, sin embargo si se da el caso
contrario el método PROMEDIO generaría un mayor beneficio neto; por lo cual la
aplicación del uno o del otro dependerá de las circunstancias. Pero se debe recordar que
una vez escogido uno de los dos métodos para aplicar en una empresa, industria u
organización este será permanente y no se podrá cambiar más adelante, por lo cual se
deberá escoger el más adecuado.

Jaime Castro Vázquez:

 Al incluir la depreciación de la maquinaria como Costo y no como Gasto del Período

afecta al resultado del margen bruto y por ende al resultado final. En este caso el costo
de producción ascendió a USD 590, en comparación al caso contrario, es decir, cuando
no se consideró la depreciación como costo, sino como gasto el costo de producción
resultó ser de USD 540 por equipo
 Antes se pensaba que se tenía una diferencia de USD 60, en comparación a lo que
costaba anteriormente comprar a los proveedores americanos, lo cual termina siendo
significativo para un gran número de equipos. Sin embargo al considerar la depreciación
como costo, se tiene que el costo de producción es mayor, por lo tanto en realidad la
ganancia fue solamente de USD 10, en comparación a comprar a los proveedores
americanos.
 Cabe recalcar que una vez escogido un método, este no se lo puede cambiar, debido
que dificulta totalmente el análisis de los años subsiguientes. Al final de analizar una
metodología y la otra se puede decir que al comparar la metodología FIFFO y la
PROMEDIO, este varía en USD 31. Esto sucede debido a que en la metodología FIFO se
vendieron los equipos anteriores o “viejos” obteniendo una mayor ganancia en ellos,
mientras que en la metodología PROMEDIO dicha ganancia no se da, dado que el costo
de los equipos es el mismo para los equipos viejos y los fabricados por la empresa.

Bibliografía:

[1] Apuntes de clase de Ingeniería Financiera 2017- A