PLAN MUNICIPAL Original 1

PLAN
MUNICIPAL
SANTIAGO ATITLÁN
2020 - 2024
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2020 – 2024
Manuel Reanda Pablo “Seguridad y Desarrollo”
Presentación del
PLAN MUNICIPAL
SANTIAGO ATITLÁN 2020 - 2024
Manuel Reanda Pablo,
Candidato a Alcalde Municipal
“SI NO DICES NADA, NO CAMBIA NADA”

TE ESCUCHAMOS EN PODEMOS
ATITLAN, CON SEGURIDAD Y DESARROLLO SOSTENIBLE
2
PRESENTACIÓN
I. EJE DE SEGURIDAD CUIDADANA
II. EJE DE EDUCACIÓN
III. EJE DE CULTURA
IV. EJE DE DEPORTE
V. EJE DE SALUD
VI. EJE AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES
VII. EJE DE FOMENTO ECONÓMICO
VIII. EJE DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES
IX. EJE DE ORGANIZACIÓN SOCIAL
3
PRESENTACIÓN
“Sino dices nada, no cambia nada”, un mejor país encamina a un mejor pueblo y desarrolla
a una mejor vida ciudadana, pero dependerá de lo que digas. En Partido PODEMOS nos
enfocamos a la realidad de nuestro entorno social y comunitario, necesidades que aqueja
nuestro municipio. Es lamentable que de manera constante se vean hechos de violencia,
asesinatos, robos, extorsiones, la poca cobertura escolar, la falta de apoyo en materia
educativa, la contaminación de nuestro lago, el mal estado de carreteras y de la infraestructura
y qué decir de la falta de un plan estratégico para combatir la desnutrición y un sinfín de
precariedades que nos ha condenado a ser un pueblo estancado en su desarrollo y no estar a
la altura de municipios que han avanzado a pasos agigantados. A pesar de todas estas
dificultades nos hemos dado a la tarea de buscar nuevos horizontes y soluciones a la
diversidad problemática. En nuestra Organización Política Partido Podemos, hemos
estrechado manos en sentido de participación comunitaria involucrando a líderes religiosos
y comunitarios de los cantones del área rural y urbana; donde han aportado ideas concretas
para solucionar de una manera colectiva y puntual los proyectos y programas sostenibles que
vendrán a mejorar las condiciones de vida.
4
PRINCIPIOS IDEOLOGICOS QUE RIGEN AL PARTIDO
Principios éticos fundamentales y derechos humanos de las personas
Nuestra organización política se basa en el modelo ético de los derechos humanos y de la

dignidad de la persona, garantizando la felicidad y la justicia afirmando el valor propio del
ser humano.
Fundamentos ideológicos
Creemos en Dios como creador del universo y del ser humano como máxima creación,
nuestra lucha es combatir la pobreza y la desigualdad social, la protección de la persona y la
consecución del bien común. Lucharemos por un pueblo desarrollado, impulsando la
competitividad económica para lograr el desarrollo sostenible.
5
VISIÓN
Formar una estructura política eficiente y eficaz, critica, analítica y consciente al enfrentar
situaciones de alto impacto, siendo proactivos en el proceso de desarrollo social, alcanzando
resultados deseados para un pueblo próspero, donde goza la libertad, seguridad la igualdad
de oportunidades y la calidad de vida. Ser un gobierno proactivo y no autoritario con sentido
común, participativo y humanitario.
MISIÓN
Nuestra misión es ser y hacer una administración que coadyuve al desarrollo integral del
municipio combatiendo la pobreza, el desempleo a través de programas sociales
proporcionando servicios que eleven su calidad de vida.
6
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

ADMINISTRACION 2020 – 2024
I PARTE INFORMATIVA
1. Departamento: Sololá
2. Municipio: Santiago Atitlán,
3. INSTITUCION: Organización Política PODEMOS
4. UBICACIÓN DE SEDE: Cantón Xechivoy y sub sede cantón Tzanjuyú, Santiago Atitlán,
Sololá
5. JORNADA DE TRABAJO: Ordinaria
6. RESOLUCIÓN DE AUTORIZACIÓN DE INSCRIPCION DE CANDIDATO;
7. ALCALDE MUNICIPAL: Ciudadano Manuel Reanda Pablo
8. PLANILLA:
a. Alcalde: Manuel Reanda Pablo
b. Síndico I: Esteban Ratzán Mendoza
c. Síndico II: Diego Abraham Tiney Tucun
d. Síndico Suplente I: Pedro Chiviliu Alvarado
e. Concejal I: Nicolas Chiquival Sicay
f. Concejal II: Diego David Sosof Ramírez
g. Concejal III: Ovidio Alfredo Ravinal Guoz
h. Concejal IV: Rubén Herminio Fuentes Tobías
i. Concejal V: Juan Sol Tuiz
j. Concejal Suplente I: Domingo Ixtetela Mendoza
k. Concejal Suplente II: Diego Simaj Calí
7
II PARTE FORMATIVA
INTRODUCCIÓN
El plan de gobierno municipal es elaborado y estructurado en base a un diagnóstico

exhaustivo realizado por el equipo técnico del partido PODEMOS MUNICIPAL, miembros
de organizaciones comunitarias, y personas voluntarias dentro de nuestro municipio; cuyo
fin y meta es; conocer y establecer alianzas para enlistar una serie de acciones para
contrarrestar y presentar soluciones a los problemas y necesidades de carácter social,
religioso, cultural, educativo entre otros.- es deber nuestro como Partido Político PODEMOS
contar con un plan realista y alcanzable mediante acciones puntuales tal como lo consagra la
Constitución Política de la Republica de Guatemala en su Artículo 2 que establece: es deber
del estado garantizar a los habitantes la vida, la justicia, la seguridad y la paz y el desarrollo
integral de la persona. Es menester recordar que todas las acciones y programas a impulsar
es respaldado por el decreto número 12-2002 de la creación del CODIGO MUNICIPAL en
su artículo 35 incisos a, b, c, d, e, f ,g, h, i, j, k, l, m, n, o, p, q, r, s, t, u, v, w, x, y, z, bb, aa y
sobre las diferentes comisiones ejecutoras, Articulo 36 de los numerales donde establece las
y específica las comisiones 1,2,3,4,5,6,7,8,9 y un asesoramiento técnico y jurídico o según
sea el caso tal como lo preceptúan los artículos 36, 37, 38, 39 del cuerpo de ley citado.
8
OBJETIVOS
GENERALES:
 Crear un ambiente de Seguridad en la población que le permita socializar sus

conocimientos científicos y actitudes espirituales en la libre locomoción.
 Mejorar la competitividad del municipio en el aspecto socio-desarrollo,
cultural y educativo.
 Fomentar valores y actitudes que contribuyan al mejoramiento de nuestra
sociedad.
ESPECÍFICOS:
 Lograr un alto porcentaje de participación ciudadana en la toma de decisiones

y en actividades o proyectos de pro-mejoramiento que impulsa el Alcalde
Municipal y su Concejo Municipal.
 Motivar al empleado público a desempeñar una labor confiable, transparente,
eficiente, eficaz, respetuoso y responsable.
 Gestionar por medio de las instituciones gubernamentales y no
gubernamentales programas sociales y proyectos comunitarios para el
municipio y sus aledaños.
9
TIPO DE ORGANIZACIÓN
La organización que se presenta a continuación se da con el objetivo de llevar el correcto

desarrollo de las actividades; sociales, económicas, culturales, deportivas, religiosas y
ambientales durante el periodo de gobierno de 2020-2024 como EJES DE ACCIÓN,
también se indica que cada ámbito tiene una planificación específica y su organización
interna por medio de las comisiones y el cual está representado por los coordinadores o jefes
para proponer inquietudes ante el concejo municipal, de acuerdo a lo que establece nuestro
Código Municipal en su artículo 35, Organización de comisiones, y se crearán otras cuando
así amerita el caso.
 Fortalecimiento Municipal
 Familia, la mujer, la niñez, la juventud, adulto mayor o cualquier otra
formada proyección social;
 Salud y asistencia social
 Derechos Humanos, paz y seguridad, en este caso priorizamos el tema de
SEGURIDAD en nuestro municipio debido a los problemas que vivimos
actualmente.
 Educación Bilingüe Intercultural, cultura y deportes
 Probidad
 Finanza
 Servicios de Infraestructura, ordenamiento territorial y vivienda
 Ordenamiento Territorial, urbanismo y vivienda
 Jurídico
 Educación Vial
 Ornato
 Fomento económico, turismo, ambiente y recursos naturales
 Descentralización, fortalecimiento municipal y participación ciudadana
10
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
EJE PRINCIPAL: SEGURIDAD Y DESARROLLO SOSTENIBLE
El Proceso de planificación del desarrollo y seguridad es ejercicio amplio, se enfoca básicamente alrededor de los siguientes ejes
fundamentales tales:
 Seguridad Ciudadana
 Educación, Cultura y Deportes
 Salud (preventiva y curativa)
 Medio Ambiente y Recursos naturales
 Fomento Económico (empleo)
 Servicios Públicos Municipales
 Organización Social.
I. EJE DE SEGURIDAD Y DESARROLLO
Se implementará por medio de una política de seguridad, basado en el Estado de Derecho en la que se hace un compromiso
explícito de velar por el respeto a la vida, la paz, la integridad y la seguridad de las personas y sus bienes que se accionará
mediante la creación de una mesa multisectorial que promoverá la convivencia social, buscando la coexistencia multicultural
para alcanzar el desarrollo sostenible, coadyuvando acciones de prevención, educación, regulación, fortalecimiento institucional,
específicamente al sector justicia, y de atención integral a la víctima. Enmarcando los siguientes antecedentes para llevar a cabo
el plan estratégico:
- Asesinatos de féminas.
- Asesinatos de hombres en sus cultivos.
- Asesinatos de hombres en el casco urbano de la población.
- Robos y asaltos a tiendas en el mercado municipal, almacenes o empresas privas.
- Intimidaciones, amenazas y extorsiones en las escuelas públicas y privadas.
- Robo de cultivos: Café, aguacate, hortalizas, entre otras.
- Ventas, tráfico y consumo de drogas (mariguana, cocaína, cracs y otros).
- Funcionamiento y establecimiento de negocios de expendios y ventas de alcohol o cantinas ilegales.
- Funcionamiento y establecimiento de prostíbulos ilegales.
- Áreas rojas en el municipio y en diferentes comunidades.
11
Objetivo: Fortalecer las instituciones encargadas de promover la seguridad ciudadana en el municipio.
Programa Proyectos Responsables Fuente de

Financiamiento
1.1  Fortalecimiento de la mesa multisectorial en  Administración Municipal  Aporte municipal
FORTALECIMIENTO la percusión penal en coordinación con;  Organismo Judicial, Organismos  Aporte del concejo de
INSTITUCIONAL Ministerio de Gobernación, Centro de del estado que velan por la Desarrollo
Administración de Justicia, Ministerio seguridad de la población
 Gestión con otras
Publico, PDH, Juzgado de Paz, Centro de  COCODES organizaciones, locales y
Mediación, COCODES, Autoridades nacionales
Ancestrales y otras.  Organizaciones: DEIC Dirección
 Coordinar con los COCODES en la Especialista en Investigación  Cooperación
Criminal, PNC, PM, Ministerio Internacional
creación de sub sedes de seguridad
de Gobernación, PDH, Juzgado  Cooperaciones
ciudadana en cada cantón
de Paz, PGN, SAT, MP voluntarias
 Fortalecimiento de rondas comunitarias, es
voluntariado “YO LO VOY HACER” Existentes en el municipio
 Fortalecimiento y creación de comité de  Iglesias
seguridad (equipamiento, vehículos y  Voluntarios etc.
acompañamiento técnico)
 Fortalecimiento y legalización del Cuerpo
de Policía Municipal (art. 79 código
municipal)
 Reglamentar los centros sobre las ventas de
bebidas alcohólicos, las legales (si las hay)
y el resto clausuradas
 Actualizar el reglamento de tránsito a nivel
municipal (mototaxi, fleteros etc)
 Centro de rehabilitación (Hogar de
Misericordia)
12
Programa Proyectos
1.2  Programa de sensibilización para la

EDUCACION prevención del delito y la violencia,
CIUDADANA (violencia juvenil e intrafamiliar, maltrato
infantil, violaciones).
 Formación ciudadana (talleres, charlas,
actividades educativas, escuelas, iglesias
etc.)
1.3  Ampliación y mejoramiento de cámaras de

SISTEMAS DE seguridad (puntos de estratégicos)
CONTROL DE  Mejoramiento en el alumbrado público
SEGURIDAD (servicio de energía eléctrica)
 Gestión e Implementación de alarmas de
seguridad (por sector)
 Creación e implementación de garitas de
control con equipamiento moderno. Para
verificar la entrada y salida de los vehículos
las 24 horas.
1.4  Persecución de los delitos penales

ATENCIÓN A LA (acompañamiento técnico)
VÍCTIMA  Monitoreas y operativos (a través de una
orden judicial: allanamiento, cateos y
órdenes de captura)
 Combate al crimen organizado y
narcotráfico.
13
II. EJE DE EDUCACIÓN

Objetivo: Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de la educación, con pertinencia cultural, participativa, incluyente, con equidad de
etnia y género a nivel del municipio de Santiago Atitlán.
Financiamiento
2.1  Adquisición de terreno para el distrito  Administración  Aporte municipal
INFRAESTRUCTURA educativo-SINAE Municipal
EDUCATIVA  Ampliación, remozamiento y  Aporte del concejo de
equipamiento para el fortalecimiento de  Ministerio de Desarrollo
la infraestructura de centros educativos. Educación
 Gestión con otras
 Creación de la escuela de arte, cultura y  Dirección
organizaciones, locales
música. Departamental de y nacionales
 Implementación de una guardería
Educación MINEDUC-
Infantil.  Ministerio de
Sololá.
 Fortalecimiento de la Educación Educación
Especial, para personas con  Gremio Magisterial MINEDUC.
discapacidad. (ADISA)
 Modernización de la biblioteca  Organización de Padres  Cooperación
Municipal, con servicio virtual y de Familia OPF Internacional.
biblioteca móvil.
 Remodelar de infraestructura deportiva:  Coordinación distrital-  Cooperaciones
Canchas de baloncesto en SINAE voluntarias.
establecimientos educativos.
 Gestión de un Campus Universitario
 Gestión en adquisición de Escuela de
arte y música
 Gestión de adquisición de una escuela de
Formación Política
 Gestión de una escuela tipo modelo
municipal
14
 Gestión de un terreno, bus para
cooperativa IEBSA
Responsables Fuente de
Financiamiento
2.2  Implementación de Servicios de Internet
CALIDAD en los centros educativos públicos.  Administración  Aporte municipal
EDCATIVA  Gestión para la adquisición de Municipal
computadoras en los establecimientos  Aporte del concejo
educativos a nivel de distrito educativo.  Ministerio de de Desarrollo
 Programas de reforzamiento y cursos Educación
vacacionales para el nivel primario en  Gestión con otras
lectura y matemática.  Dirección organizaciones,
 Implementación y diversificación de Departamental de locales y nacionales
carreras a nivel medio orientadas a la Educación
demanda y el contexto local del MINEDUC-Sololá.  Ministerio de
municipio. Educación
 Gremio Magisterial
 Gestión de plazas municipales de MINEDUC.
instructores para los centros de  Organización de  Cooperación
computación en los establecimientos Padres de Familia Internacional.
educativos. OPF
 Gestión de contratos de piloto para el  Cooperaciones
fortalecimiento de educación especial.  Coordinación voluntarias.
 Programa de diplomado para docentes distrital-SINAE
(arte, música, pintura, etc.)
 Gestión de contrato y plazas en el reglón
011 para maestras y maestros
 Asignación de maestros de con
especialidades en: educación física, áreas
de matemáticas e idioma inglés.
 Programa de escuelas seguras (contratos
de guardianía, conserjes y cocineras)
15
 Festival de ciencias y arte.
 Reforzamiento de Olimpiadas científicas Financiamiento
2.3
GESTION DE  Programa de beca municipal para  Administración
RECUROS estudiantes de los niveles (primario, Municipal  Aporte municipal
EDUCATIVOS básico, diversificado y nivel superior.
 Ministerio de  Aporte del concejo
 Dotación de computadoras para centros de Desarrollo
Educación
educativos rurales.
 Programa de innovación didáctica para  Dirección  Gestión con otras
Departamental de organizaciones,
docentes.
Educación locales y nacionales
 Dotación de útiles escolares para el nivel
primario y secundario. MINEDUC-Sololá.  Ministerio de
 Subsidios para los centros educativos por  Gremio Magisterial Educación
cooperativa. MINEDUC.
 Organización de
 Dotación de valijas didácticas para  Cooperación
Padres de Familia
maestros y maestras a nivel de municipio. Internacional.
OPF
 Implementación de espacios verdes a
nivel de establecimientos educativos  Coordinación  Cooperaciones
distrital-SINAE voluntarias.
2.4
FORMACIÓN Y  Programa de alfabetización concertado,
EDUCACIÓN DE (Municipalidad CONALFA) para
ADULTOS intensificar y fortalecer la alfabetización
en el municipio.
 Implementación de academias libres en
computación y ocupacional en
coordinación con entidades locales y
nacionales, (INTECAP, MINEDUC)
16
III. EJE DE CULTURA

Objetivo: Preservar y fomentar la cultura y tradiciones del pueblo Maya Tzútujil en Santiago Atitlán, Sololá.
Financiamiento
3.1  Creación de oficina para eventos socio  Aporte municipal
FORTALECIMIENTO culturales.
 Coordinación y conformación de alianza  Administración  Aporte del concejo de
CULTURAL
estratégica entre las organizaciones mayas Municipal Desarrollo
y grupos culturales para la promoción de  Instituto Nacional  Gestión con otras
elementos, principios y valores Guatemalteco de organizaciones, locales
ancestrales. Turismo. y nacionales
 Conservación y mejoramiento de las áreas
arqueológicas existentes en el municipio.  COCODES  Cooperación
 Fortalecimiento de organización ancestral Internacional
presentes en el municipio: Alcaldías  Consejo Departamental
Comunitarias, cofradías y Autoridades de Desarrollo. Cooperaciones voluntarias
Indígena etc.). DODEDE
 Promoción y concientización para la
 Gobernación
preservación de las costumbres ancestrales
Departamental
con el enfoque turístico.
 Creación de un centro de información  Comisión
cultural. (Promoción historia Tzútujil, con Departamental de
pertinencia e histórica cultural). Cultura a nivel de
departamento.
3.2  Capacitación y promoción de artes
FORMACIÓN, (Música, pintura, escultura y artesanía)
PROMOCIÓN  Conservación y promoción de los centros
ARTÍSTICA, arqueológicos del municipio.
ARTESANAL  Divulgación y Sensibilización sobre la
importancia de los lugares sagrados a
través de los medios de comunicación.
17
 Coordinación de actividades para la
participación y conciencia social sobre los
valores culturales.
 Apoyo a valores culturales (Cofradías)
 Reconocimiento de personajes
(Transcendencia en cualquier ámbito
cultural)
 Reactivación del pregón para información
hacia la población.
18
IV. EJE DE DEPORTE

Objetivo: Fomentar y promover el deporte en el municipio de Santiago Atitlán.
Programa Proyectos Responsables Fuente de Financiamiento

4.1  Oficina para asociaciones de fut bol,  Aporte municipal
FORTALECIMIENTO básquet bol y papi fut bol.  Administración  Aporte del concejo de
INSTITUCIONAL  Promoción y programación del deporte Municipal. Desarrollo
(campeonatos municipales de diferentes
 COCODES  Gestión con otras
disciplinas)
 Dotación de implementos deportivos de  Asociación de organizaciones, locales y
las diferentes disciplinas deportivas, (Fut Baloncesto ABA nacionales
bol, basquet bol, papi fut)
 Concejo  Cooperación
 Creación de la escuela de Deporte en Internacional
Departamental de
coordinación con las diferentes Desarrollo. CODEDE Cooperaciones voluntarias
federaciones, para árbitros y entrenadores
 Gestión para la adquisición de un bus para  Gobernación
las selecciones en las diferentes Departamental
disciplinas.  Comisión
 Fortalecimiento a campeonatos federados Departamental de la
y municipales federación de fut bol-
 Impulsar juegos deportivos (Atletismo, Sololá.
Natación, canotaje, rem, ciclismo,
motocross, etc)
19
Proyectos Programas
4.2 Financiamiento
INFRASTRUCTURA  Remodelación del campo San Jorge,  Administración
DEPORTIVA  Gestión para la adquisición de terrenos Municipal.  Aporte municipal
para un Estadio (mediano y largo plazo)  COCODES  Aporte del concejo
 Remozamiento de campos (chuk muk, de Desarrollo
Cerro de Oro)  Asociación de
Baloncesto ABA  Gestión con otras
 Remodelación de la Cancha de Basquet
organizaciones,
bol Central. (techos, alumbrado)  Concejo
locales y nacionales
 Techado de la cancha polideportiva Departamental de
Pachóm. (implementación de centro de Desarrollo.  Cooperación
ventas de artesanía, centro cultural) CODEDE Internacional
 Gestión para la compra de terreno para el  Gobernación Cooperaciones
campo de fut bol de Chacayá. Departamental voluntarias
 Remozamiento de Parques recreativos.
(playas,)  Comisión
Departamental de la
 Gestión de una maquila municipal. Para
federación de fut
elaboración de implementos deportivos,
bol-Sololá.
básicos.
20
V. EJE DE SALUD
Objetivo: Ampliar el acceso y mejorar la calidad de los servicios de salud para los habitantes de Santiago Atitlán, Sololá.

Financiamiento
5.1  Coordinación interinstitucional  Administración Municipal  Aporte municipal
FORTALECIMIENTO Municipalidad de Santiago Atitlán y
INSTITUCIONAL  Ministerio de Salud y  Aporte del concejo de
Ministerio de Salud y Asistencia Social Asistencia Social. Desarrollo
 Gestión de un asilo de ancianos (Programa
Adulto Mayor)  COCODES.  Gestión con otras
 Fortalecer el centro de rehabilitación hogar organizaciones,
 Organizaciones locales e
de misericordia locales y nacionales
internacionales
 Impulsar programas de fortalecimiento de  Cooperación
Existentes en el municipio
capacidades de comadronas Internacional
 Fortalecimiento a los programas de la  Iglesias  Cooperaciones
asociación ADISA
 Voluntarios etc. voluntarias
 Gestión para la adquisición de una lancha
municipal de emergencias.
 Apoyo de pago de un médico tutelado por el
Centro de Salud
 Implementación de una ambulancia
municipal.
5.2  Jornadas Médicas en las comunidades.

MAYOR  Programa de seguridad y alimentación
COBERTURA DE  Subsidio a los Bomberos Voluntarios
SERVICIOS
(traslado de pacientes).
21
 Atención a casos especiales (condiciones
precarias económicas, o casos de Responsables Fuente de
enfermedades avanzadas) Financiamiento
 Promover sistema de salud maya (plantas
 Administración Municipal
medicinas, comadronas, terapeutas)  Aporte municipal
 Ministerio de Salud y
5.3  Capacitación y sensibilización a la  Aporte del concejo
Asistencia Social.
EDUCACION EN LA población en el cuidado de la salud en de Desarrollo
SALUD coordinación con el área de salud.  COCODES.
 Orientación en prevención y salud  Gestión con otras
reproductiva.  Organizaciones locales e organizaciones,
 Programa de refugio y adoptación de internacionales locales y nacionales
mascotas (perros callejeros, etc.)  Cooperación
Existentes en el municipio
5.4  Mejoramiento al puesto de salud existente Internacional
INFRAESTRUCTURA en las aldeas, comunidades etc.  Cooperaciones
Y EQUIPAMIENTO  Gestión para una farmacia municipal  Iglesias voluntarias
EN SALUD
 Hacer funcionalidad del CAIMI, con  Voluntarios etc.
convenio existente.
 Equipamiento y dotación de medicinas en el
CAIMI Y CENTRO DE SALUD
 Gestionar la adquisición de una
Ambulancia.
 Remodelación del Centro de Salud en el
Municipio.
 Construcción y equipamiento de centros
comunitarios de Salud en Tzanchaj,
Chacayá, Fincas, Paguacal, Patzilin Abaj, La
Cumbre, Tzanchalí, Panabaj sector Yool y
apoyo a los centros comunitarios existentes
en la cabecera municipal.
 Subsidio al Cuerpo de Bomberos
voluntarios.
22
VI. EJE DE AMBIENTAL Y RECURSO NATURALES

Objetivo: Conservar y preservar los recursos naturales renovables (suelo, bosque y aíre) e implementación de un sistema integral del recurso
hídrico y de saneamiento ambiental para la reducción de la contaminación de Santiago Atitlán.

Financiamiento
6.1  Creación e implementación de una unidad de  Aporte municipal
FORTALECIMIENTO gestión ambiental y de riesgos a nivel
municipal.  Administración Municipal  Aporte del concejo de
INSTITUCIONAL
 Declaratoria y desarrollo del Parque  Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Regional Municipal. Recursos Naturales.  Gestión con otras
 Creación de políticas municipales y
 COCODES organizaciones,
reglamentos municipales de manejo de
locales y nacionales
recursos naturales.
 Organizaciones:
 Fortalecimiento de la oficina de ambiente y  Cooperación
recursos naturales del municipio. o INAB Internacional
 Coordinación interinstitucional entre
o CONAP  Cooperaciones
Municipalidad de Santiago Atitlán,
voluntarias
Ministerio de Ambiente y Recurso Natural, o DIPESCA
y ONGs. o AMSCLAE
 Elaboraciones de Planes de Protección del
cuidado del lago y parques ecológicos o AMIGOS DEL LAGO
(Lavaderos públicos, capacitación a o MARN
lancheros sobre el cuidado del lago de
Atitlán, aceite) Existentes en el municipio
 Iglesias
 Prevención y atención de riesgos naturales.
 Creación de Cuerpo de Bomberos  Voluntarios etc.
Forestales.
23
 Fortalecimiento de la COMRED.
 Creación de guarda bosques mediante un Fuente de
Responsables Financiamiento
acuerdo municipal.
 Coordinación con la Asociación Nacional  Administración Municipal
de Alcaldes (ANAM) para actividades de
 Ministerio de Ambiente y  Aporte municipal
protección y cuidado del lago de Atitlán.
Recursos Naturales.  Aporte del concejo
6.2  Remodelación y mantenimiento de Centro de Desarrollo
 COCODES
INFRASTRUCTURA de Transferencia.
AMBIENTAL  Gestión y Construcción de sistemas de  Organizaciones:  Gestión con otras
tratamiento de aguas residuales (aljibes, organizaciones,
alcantarillado, drenajes, plantas de o INAB locales y nacionales
tratamiento)
o CONAP  Cooperación
 Tratamiento y separación de desechos
sólidos. o DIPESCA Internacional
 Construcción de Plantas de Tratamientos  Cooperaciones
 Mantenimiento del parque Rey Tepepul o AMSCLAE
voluntarias
(construcción de Parque Ecológico) o AMIGOS DEL
6.3  Siembra y cuidado de ninfa y tul en las
LAGO
MANEJO Y orillas del lago de Atitlán.
PROTECCION  Manejo de bosques comunitarios. o MARN
 Protección de especies en peligro de
extinción. Existentes en el municipio
 Planes de Protección (Manejo de Suelos,  Iglesias
reforestación, limpieza del Lago)
 Manejo de desechos sólidos (clasificación  Voluntarios etc.
de basura)
 Planes de mitigación de impacto ambiental.
 Incentivos Forestales.
 Implementación de un vivero municipal de
árboles nativas y frutales.
24
 Compra de camiones para recolección de
basura. Responsables Fuente de
Financiamiento
 Siembra de árboles en puntos estratégicos.
 Impulsar áreas verdes en Chuk Muk y otros  Administración Municipal
espacios públicos.  Ministerio de Ambiente y  Aporte municipal
 Mantenimiento y tratamiento del basurero Recursos Naturales.
municipal.  Aporte del concejo
 Mejoramiento de servicio de agua a nivel  COCODES de Desarrollo
municipal y aldeas
 Organizaciones:  Gestión con otras
 Potabilización (purificación de agua en las
organizaciones,
aldeas de Cerro de Oro y San Antonio o INAB
Chacayá. locales y nacionales
 Gestión para el sistema de extracción y o CONAP  Cooperación
mantenimiento de pozos ciegos. Internacional
6.4  Implementar un sistema integral del recurso o DIPESCA
EDUCACION hídrico y de saneamiento ambiental para la o AMSCLAE  Cooperaciones
AMBIENTAL reducción de la contaminación de Santiago voluntarias
Atitlán. o AMIGOS DEL
 Sensibilización y educación ambiental con LAGO
énfasis en los valores Mayas en el uso de
los recursos naturales. o MARN
 Prácticas y estructuras de conservación de Existentes en el municipio
suelos.
 Manejo de clasificación de basura,  Iglesias
(Basureros clandestinos)
 Socializar y aplicar marco legal ambiental  Voluntarios etc.
 Espacio de información y consulta
ambiental (OMMRN).
 Educación en prevención de riesgos
25
Programa Proyecto Financiamiento
6.5  Revisión y aplicación del reglamento de  Administración Municipal
REGULACIÓN Y tala, y licencia forestal.  Ministerio de Ambiente y  Aporte municipal
APLICACIÓN DE  Reglamento de manejo de desechos sólidos. Recursos Naturales.
NORMAS  Revisión del reglamento de DIPESCA  COCODES  Aporte del concejo
 Consultas por sectores. (leñadores, tuleros,  Organizaciones: de Desarrollo
pescadores, lancheros, inquilinos de playa o INAB
pública.).  Gestión con otras
o CONAP
 Elaboración de reglamento de uso. o DIPESCA organizaciones,
moderado de Agua entubada. (riegos, fugas o AMSCLAE locales y nacionales
de tuberías,) o AMIGOS DEL  Cooperación
 Clausurar basureros clandestinos. LAGO Internacional
 Convenio Regional con Municipios de la o MARN
cuenca Atitlán para el buen manejo de aguas Existentes en el municipio  Cooperaciones
servidas.  Iglesias voluntarias
 Declaratorio y desarrollo de Parque Regional  Voluntarios etc.
Municipal.
26
VII. EJE DE FOMENTO ECONOMICO

Objetivo: Fomentar la producción, comercialización de productos para el desarrollo económico juntamente con turismo, artesanía del
municipio de Santiago Atitlán en mejoramiento de calidad de vida de sus habitantes.

Financiamiento
7.1  Gestión para la creación de la oficina de  Administración Municipal  Aporte municipal
FORTALECIMIENTO fomento económico (áreas: agricultura,  COCODES.  Aporte del concejo de
INSTITUCIONAL turismo, piscicultura, etc.) Desarrollo
 Fortalecimiento a grupos organizados
o Apoyo a legalización de  Gestión con otras
 Organizaciones e instituciones
asociaciones, (pescadores, organizaciones,
afines locales y externas.
agricultores, aguacateros, locales y nacionales
caficultores entre otros)
 Iglesias  Cooperación
o Apoyo a jóvenes y mujeres en Internacional
creación de empresas.  Voluntarios etc.
 Cooperaciones
o Fortalecimiento y acompañamiento
voluntarias
de grupos para micro empresas.
o Coordinación y gestión con el
Ministerio de Economía para
financiamiento a proyectos
productivo.
 Capacitación a los productores agrícolas,
artesanales, etc.)
 Insumos y subsidio a productores agrícolas
(fertilizante, semillas, herramientas)
27
 Estudio de mercado para productos textiles
y agrícolas Responsables Fuente de
Financiamiento
 Comercialización de productos artesanales
y agrícolas  Administración Municipal  Aporte municipal
 Proyectos productivos.
 Apoyo en la gestión de patentes de  COCODES.  Aporte del concejo
comercio a comerciantes individuales.  Organizaciones e de Desarrollo
instituciones afines locales  Gestión con otras
7.2  Reforzamiento de Vivero municipal
y externas. organizaciones,
AGRICULTURA (Reforestación, plantas frutales, crear
almacigo, etc.)  Iglesias locales y nacionales
 Rescatar tierras abandonadas “Pechjul,
 Cooperación
tzanchooj, pk’ejk’ex” etc. Voluntarios etc.
 Dotación de herramientas agrícolas, Internacional
fertilizantes etc.  Cooperaciones
 Mejoramiento caminos peatonales (prex voluntarias
ya’, p’cooc, xechiik, xe tzaqbeel’ chie,
Chupyam etc).
 Asistencia técnica a agricultores que
siembran aguacate, café, etc a las aldeas y
cantones.
 Mejorar la coordinación con los de
CONAP, INAP en el manejo y cuidado de
tierra.
 Abrir campo a voluntarios, practicantes de
alumnos de la EFA para acompañamiento
 Plan integral de los manejos de recursos
agua forestal, suelo.
 Reforzamiento en Apoyo a los Tuleros
 Protección de tierras comunales. Art. 109
protección a tierras comunitarias y
ocupación de las mismas.
28
7.3  Creación de una oficina de Turismo
TURISMO Municipal. (Coordinación con INGUAT, Responsables Fuente de
POLITUR). Financiamiento
 Gestión para la creación del poli tour y su
reglamentación.  Administración Municipal  Aporte municipal
 Implementación de un centro de  COCODES.
información turístico implementando  Aporte del concejo
nuestros idiomas  Organizaciones e de Desarrollo
 Fortalecimiento de museo Chuk Muck. instituciones afines locales  Gestión con otras
 Gestionar mercado de exportación tinte y externas. organizaciones,
natural
 Iglesias locales y nacionales
 Gestión de un arco turístico tallado en
piedra con leyenda (BIENVENIDO A
Voluntarios etc.  Cooperación
SANTIAGO ATITLÁN, CAPITAL DEL Internacional
REINO TZ’UTUJIL)
 Gestión de construcción de un Teleférico  Cooperaciones
municipal con orientación temático voluntarias
 Sensibilización y concientización y revisión
de normativa para vehículos lacustres y
terrestres, (Cantidad de Pasajeros)
 Apoyo a los tuc tuqueros para guiar a los
turistas
 Gestión en adquisición del malecón lacustre
en la playa pública.
 Proyecto circuito eco-turístico comunitario
con áreas naturales (Bosque), con senderos
naturales para la interpretación en el parque
ecológico Rey Tepepul.
 Gestión en creación de sistema de micro
créditos
 Restauración del sitio arqueológico
Chutinamit, Antiguo Reino Capital Tz’utujil
y museo de Chuk Muck
29
 Gestión de un proyecto municipal de
transporte lacustre, eficiente, eficaz y seguro. Responsables Fuente de
(Dar a conocer nuestras comidas Financiamiento
tradicionales)
 Aquaturismo (Tours a orillas del lago de  Administración Municipal  Aporte municipal
Atitlán, cayaks, canotajes, lancha manual).
7.4  Gestionar agencias municipales para  COCODES.  Aporte del
ARTESANIA productos textiles nativos del municipio concejo de
(elaboración de hilo: batz’ q’inbaal’, carete,  Organizaciones e Desarrollo
xaq’oop, etc.) instituciones afines locales
 Implementación de un programa integral de y externas.  Gestión con otras
fortalecimiento artesanal de los grupos de organizaciones,
 Iglesias locales y
mujeres y hombres organizados.
 Elaboración de tejidos en telares de Pie. Voluntarios etc. nacionales
o Tecnificación de la producción
artesanal.  Cooperación
 Establecimiento de un sistema de Internacional
microcréditos al sector productivo.  Cooperaciones
 Implementación de programas de tintas voluntarias
naturales.
 Gestionar la certificación del derecho de
propiedad intelectual de los productos
autóctonos de los Tz’utujiles.
7.5  Transformación de la producción de los

AGROPECUARIA cultivos agrícolas y pecuarios, tradiciones,
anuales y perennes en producción orgánica,
a nivel del territorio del Municipio.
 Promover la producción para la autogestión
comunitaria en piscicultura y apicultura.
30
 Fortalecimiento sobre el uso y manejo
adecuado del trabajo de los tuleros y
pescadores
 Fortalecimiento a las relacione
internacionales a través de ONG’ S
 Gestión para la creación de guardabosques
municipal
 Mercadeo municipal (intercambio de
productos y exportación internacionales)
agropecuaria (café, aguacate)
 Apoyo a la construcción de un centro de
trasformación o Industrialización del
producto café con cafetaleros locales.
31
VIII. EJE DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES

Objetivo: Fortalecer la calidad y ampliar la cobertura de los servicios públicos municipales.
Financiamiento
8.1  Ampliación y mejoramiento del cementerio  Administración Municipal  Aporte municipal
INFRAESTRUCTURA general
 Mejoramiento y ampliación del rastro  COCODES  Aporte del Concejo de
municipal. Desarrollo
 Organizaciones
 Colocación de vibradores en frente de las  Gestión con otras
iglesias o en lugares precisas.
 Iglesias organizaciones,
 Ordenamiento de calles, callejones. locales y nacionales
 Mejoramiento de la imagen urbana y rural  Voluntarios etc.
 Cooperación
del municipio de Santiago Atitlán. (uso de
Internacional
zonas, avenidas, calles)
 Gestión de terreno para área de playa en la  Cooperaciones
aldea de San Antonio Chacayá. voluntarias
 Mejoramiento de calles y callejones,
adoquinamiento y alumbrado público en el
municipio y aldeas
 Implementación de Terminal/parqueo para
pick-ups (atrás de la Iglesia Católica no) y
áreas de Tzanchaj, panabaj, chukmuk, Cerro
de Oro y San Antonio Chacaya.
 Gestionar la culminación de la carretera de
Santiago Atitlán a San Pedro La Laguna y de
Santiago Atitlán a San Lucas Tolimán.
 Gestionar Mercado municipal Cerro de Oro
y San Antonio Chacaya.
 Remozar la playa para la aldea Cerro de
Oro.
32
8.2  Gestión de Filtros lentos para la planta de
SERVICIO DE AGUA distribución de agua entubada
POTABLE.  Adquisición de Bomba de agua, y
mantenimiento de cañería.
 Mejoramiento de las piletas públicas
8.3  Limpieza e iluminación del mercado
MERCADO municipal.
MUNICIPAL  Gestión de camión de tren de aseo.
 Ordenamiento de los vendedores comida
rápida y callejeros
 Ordenamiento vial y municipal
 Remodelar el mercado municipal (sobre
impuestos)
33
IX. EJE DE ORGANIZACIÓN SOCIAL

Objetivo: Fortalecer la capacidad institucional a nivel político, organizativo, técnico, administrativo, financiero y legal de la municipalidad y
participación ciudadana de Santiago Atitlán.
Financiamiento
9.1  Fortalecimiento de la organización y  Administración Municipal  Aporte municipal
FORTALECIMIENTO administración municipal para la eficiencia,  Aporte del concejo de
MUNICIPAL Y eficacia, sostenibilidad y transparencia de las Desarrollo
APOYO A dependencias y servicios municipales.  COCODES
ORGANIZACIONES  Fortalecimiento de la oficina municipal de la  Organizaciones:  Gestión con otras
COLRED,
SOCIALES Mujer, Oficina Municipal de organizaciones, locales y
COMPRED, CONRED
nacionales
Reconstrucción, Oficina de Reducción de
Desastre, Oficina de Gestión Ambiental,  Iglesias  Cooperación
Oficina Municipal de Acceso a la Internacional
Información (OMI), entre otras.  Voluntarios etc.
 Cooperaciones
 Creación de la Oficina Municipal a la voluntarias
Víctima.
 Fortalecer a la Oficina Municipal del Empleo
(OMEDEL).
 Fortalecimiento al sistema de consejos de
desarrollo en los niveles comunal y
municipal.
 Apoyar la organización, capacitación,
asesoría, acompañamiento de los
COCODES, el COMUDE, comités, grupos
de mujeres, asociaciones, cooperativas y
otras organizaciones de la sociedad civil.
34
Promover, apoyar y fortalecerla seguridad
ciudadana de los habitantes en el municipio
de Santiago Atitlán
9.2  Fortalecer las instituciones de riesgo

GESTIÓN DE COLRED, COMPRED (CONRED).
RIESGOS EN EL  Programa de fortalecimiento a Bomberos
TERRITORIO DEL Voluntarios.
MUNICIPIO
 Creación de mesa técnica sobre el tema de
desastres naturales con instituciones
(Insivumeh, conred, cruz roja y Bomberos
Voluntarios)
 Creación de la unidad de gestión de riegos
municipales.
 Implementación de Plan de gestión para la
mitigación de desastres causados por
fenómenos naturales.
 Lo no previsto en el presente Plan de Trabajo, será consensuado con las Organizaciones competentes y existente en el
municipio de Santiago Atitlán para su incorporación y ejecución.
Copyright© 2019
La reproducción total o parcial del presente material es libre
siempre y cuando no se altere el contenido del documento
35

PLAN MUNICIPAL Original 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PLAN MUNICIPAL Original 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PLAN

“SI NO DICES NADA, NO CAMBIA NADA”

ATITLAN, CON SEGURIDAD Y DESARROLLO SOSTENIBLE

I. EJE DE SEGURIDAD CUIDADANA

II. EJE DE EDUCACIÓN

III. EJE DE CULTURA

IV. EJE DE DEPORTE

VI. EJE AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES

VII. EJE DE FOMENTO ECONÓMICO

VIII. EJE DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

IX. EJE DE ORGANIZACIÓN SOCIAL

PRINCIPIOS IDEOLOGICOS QUE RIGEN AL PARTIDO

Principios éticos fundamentales y derechos humanos de las personas

Nuestra organización política se basa en el modelo ético de los derechos humanos y de la

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

2. Municipio: Santiago Atitlán,

3. INSTITUCION: Organización Política PODEMOS

5. JORNADA DE TRABAJO: Ordinaria

6. RESOLUCIÓN DE AUTORIZACIÓN DE INSCRIPCION DE CANDIDATO;

7. ALCALDE MUNICIPAL: Ciudadano Manuel Reanda Pablo

a. Alcalde: Manuel Reanda Pablo

b. Síndico I: Esteban Ratzán Mendoza

c. Síndico II: Diego Abraham Tiney Tucun

d. Síndico Suplente I: Pedro Chiviliu Alvarado

e. Concejal I: Nicolas Chiquival Sicay

f. Concejal II: Diego David Sosof Ramírez

g. Concejal III: Ovidio Alfredo Ravinal Guoz

h. Concejal IV: Rubén Herminio Fuentes Tobías

i. Concejal V: Juan Sol Tuiz

j. Concejal Suplente I: Domingo Ixtetela Mendoza

k. Concejal Suplente II: Diego Simaj Calí

El plan de gobierno municipal es elaborado y estructurado en base a un diagnóstico

 Crear un ambiente de Seguridad en la población que le permita socializar sus

 Lograr un alto porcentaje de participación ciudadana en la toma de decisiones

La organización que se presenta a continuación se da con el objetivo de llevar el correcto

I. EJE DE SEGURIDAD Y DESARROLLO

Programa Proyectos Responsables Fuente de

1.2  Programa de sensibilización para la

1.3  Ampliación y mejoramiento de cámaras de

1.4  Persecución de los delitos penales

II. EJE DE EDUCACIÓN

III. EJE DE CULTURA

IV. EJE DE DEPORTE

Programa Proyectos Responsables Fuente de Financiamiento

Programa Proyectos Responsables Fuente de

5.2  Jornadas Médicas en las comunidades.

VI. EJE DE AMBIENTAL Y RECURSO NATURALES

Programa Proyectos Responsables Fuente de

VII. EJE DE FOMENTO ECONOMICO

Programa Proyectos Responsables Fuente de

7.5  Transformación de la producción de los

VIII. EJE DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES

IX. EJE DE ORGANIZACIÓN SOCIAL

9.2  Fortalecer las instituciones de riesgo

Anda mungkin juga menyukai