PERIODO:47
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Quito, Marzo-Julio del 2019
Contenido
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3. Introducción: ..................................................................................................... 3
6. Desarrollo: ........................................................................................................ 8
7. Datos.- ............................................................................................................ 11
8. Análisis.- ........................................................................................................ 11
9. Conclusiones: .................................................................................................. 12
Bibliografía ........................................................................................................... 13
Gráfico
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2. Tema del ensayo:
Estructura empresarial
3. Introducción:
Una estructura puede variar en función de varios aspectos, por ejemplo el número
de integrantes de las empresas, la naturaleza del servicio o producto, el modelo
directivo, los tipos de procesos, entre otros.
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4. Tipos de estructuras organizacionales
1. Estructura funcional:
2. Estructura jerárquica:
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3. Estructura en línea (staff):
4. Estructura matricial:
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Ilustración 1 Estructura Empresarial
La estructura empresarial sirve para determinar la titularidad de un negocio, así como localizar
en cuales de sus departamentos se desarrollan las actividades de control y mando. Es una forma
de jerarquización y reparto de responsabilidades y deberes dentro de un proyecto de carácter
empresarial.
Las empresas llevan a cabo una estructuración con la que poder dividir las múltiples
acciones o actividades que realizan de manera cotidiana para que, de este modo ser capaces
de delimitar sus áreas, establecer cadenas de mando o responsabilidad y lograr una mayor
cooperación y coordinación que les ayude a mejorar su labor en conjunto. Es por tanto una
herramienta útil y necesaria a la hora de fijar una estrategia empresarial.
Uno de los puntos más relevantes a la hora de establecer una estructura empresarial es
la concepción de un organigrama que dote de sentido y orden a una plantilla,
diferenciando los puestos de sus componentes y su posición respecto al resto de
trabajadores atendiendo a sus funciones y responsabilidades mediante un organigrama.
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De forma gráfica un organigrama se encarga de representar visual y básicamente esta
conjunción de puestos y tareas en una empresa, que clasifica a los miembros de la
dirección, localiza al máximo responsable (habitualmente conocido como CEO o
Consejero Delegado) y al resto de puestos de responsabilidad de manera jerárquica.
(//economipedia.com)
Fuente:
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5. Palabras claves:
Métodos.- En términos económicos, un bien es un elemento tangible o material
destinado a satisfacer necesidades de clientes o grupos de consumidores que lo
demandan. En ese sentido, pueden adquirirse en el mercado mediante transacciones u
operaciones económicas con un precio asignado.
(//servicios.elpais.com/diccionarios)
6. Desarrollo:
La estructura organizacional o empresarial es la herramienta mediante la
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Diseñar una unidad organizativa es el proceso de elección de la
estructura más adecuada, para realizar un conjunto de funciones
según la estrategia y el entorno de una organización. El diseño
organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear
mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la
estrategia, el flujo de procesos y las relaciones entre las personas y
la organización, con la finalidad de lograr productividad y
competitividad. El gran reto, es la construcción de una estructura y
puestos de trabajo, flexibles, sencillos; alineados con la estrategia,
los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización.
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relaciones, existen cuatro aspectos básicos relacionados con el
diseño organizativo.
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7. Datos.-
El organigrama se define de acuerdo a los requerimientos y competencias de cada uno de los
puestos de trabajo, de los departamentos necesarios para la ejecución de las actividades de la
empresa; así también se determina las autoridades que serán las responsables de guiar de
manera oportuna los objetivos de la empresa.
8. Análisis.-
La estructura empresarial, es la herramienta mediante la cual se
construye o cambia la estructura de una organización con la
finalidad de lograr los objetivos previstos, la teoría del diseño
organizacional coincide no sólo en la definición sino en las
características o atributos propios que debe incluir el diseño de una
organización; resaltando que no se trata de estructurar cargos y
niveles jerárquicos, sino de contemplar una serie de elementos que
permitan el continuo aprendizaje, de acuerdo con sus necesidades
y objetivos, y en función de la tecnología, el ambiente, el tamaño, la
estrategia y el ciclo de vida organizacional.
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Toda empresa consta necesariamente de una estructura
organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus
necesidades por medio de la cual se pueden ordenar las actividades,
los procesos y en si el funcionamiento de la empresa, teniendo en
cuenta sus fortalezas y debilidades.
9. Conclusiones:
Una vez analizado las diferentes estructuras empresariales, se debe considerar el
objetivo planteado al inicio y la forma de alcanzarlo y la forma más práctica es
tener un organigrama estructurado de acuerdo a la actividad de la empresa en
función de cumplir sus objetivos.
Para la elaboración de la estructura empresarial, es necesario establecer fortalezas y
oportunidades dentro de las diferentes actividades y funciones que se realizan con
continuidad.
El conocimiento de la visión y misión se vuelve un factor importante dentro de la
organización estructural de la empresa, misma que permitan alcanzar los objetivos
y saber para dónde queremos ir.
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Bibliografía
//economipedia.com. (s.f.). //economipedia.com. Obtenido de //economipedia.com.
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