FORMATO N° 07-A:

REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL, PEATONAL Y ALCANTARILLADO PLUVIAL EN CALLE ANCASH DE LA LOCALIDAD DE TACTABAMBA DEL DISTRITO DE
RAPAYAN – PROVINCIA DE HUARI – DEPARTAMENTO DE ANCASH

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático).

¿El proyecto pertenece a un programa de inversión?

No x
Sí

Indique el código del Programa de Inversión

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

FUNCIÓN TRANSPORTE

DIVISIÓN FUNCIONAL TRANSPORTE URBANO

GRUPO FUNCIONAL VIAS URBANAS

SECTOR RESPONSABLE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL INTERURBANO

% DE LA RED VIAL VECINAL NO PAVIMENTADA CON INADECUADO

INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: NIVEL DE SERVICIO

Espacio
Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un Unidad de M2 geográfico de la 1395 Año: 2019 Valor:
indicador medida: UP

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA: Valor: 20

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental)

TIPOLOGIA DE PROYECTO VIAS DE COMUNICACIÓN

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador
B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno : GOBIERNO LOCAL
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RAPAYAN
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RAPAYAN
Responsable de la OPMI: MIGUEL LOLI GRANADOS

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNO LOCAL
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RAPAYAN
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) UNIDAD FORMULADORA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RAPAYAN
Responsable de la UF: WILDER HUGO ESPINOZA GUARDIA

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : GOBIERNO LOCAL
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RAPAYAN
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RAPAYAN
Responsable de la UEI: RUBEN OSWALDO MORENO TARAZONA

4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RAPAYAN

C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código de la unidad productora (en caso el sector lo haya definido)*

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

1.2 Nombre de la unidad productora

1.3 Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO

1.4 Servicio a intervenir: TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL

1.5 Localización geográfica de la unidad productora (no lineal)

Departamento ANCASH
Provincia HUARI
Distrito RAPAYAN
Localidad TACTABAMBA
Coordenada geográfica UTM 9°12′S 76°46′O

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
 Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
Unidades productoras lineales

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

1.6 Localización del ámbito de influencia del proyecto

Ambito nacional

Otros ámbitos:
Departamento ANCASH
Provincia HUARI
Distrito RAPAYAN
Localidad TACTABAMBA

Nota: Si el ámbito de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

Ambitos de influencia múltiples

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión

Descripción del objetivo central del proyecto

“Adecuado servicio de Transitabilidad vehicular y peatonal en la Calle Ancash de la localidad de Tactabamba, distrito de Rapayan, provincia de Huari,
departamento de Ancash
Nombre del Indicador para medición del objetivo central: RED VIAL VECINAL NO PAVIMENTADA
Unidad de medida del indicador: %
Meta: 20
Fuente de información: FUENTE PRIMARIA

2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos: POBLADORES DE LA LOCALIDAD DE TACTABAMBA

Unidad de medidad de los beneficiarios directos: PERSONAS
Beneficiarios en el último año del horizonte de evaluación: 602 (Valor)
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación: 6185 (Valor)
3. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

Descripción de alternativas

• Construcción de 1,395 m2 de pavimento rigido, ancho calzada de 6.00 m.

Alternativa 1 (Recomendada)
• Construcción de 172.90 m2 de veredas de concreto f’c=175 Kg/cm2. Ancho de vereda (1.20 m.) y espesor de 0.15 m.
• Construcción de 98 m2 de alcantarillado pluvial de concreto f’c=175 Kg/cm2.
• Construcción de 8.10 m2 de alcantarillado de concreto tipo cajón de concreto f’c=175 Kg/cm2.
• Construcción de 186 m2 de cunetas de concreto f’c=175 Kg/cm2.
• Construcción de muro de contención de 52 m2.

Alternativa 2

Alternativa 3

4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS):

Capacidad de producción

Capacidad Capacidad con

Servicios Unidad de medida Capacidad actual optimizada proyecto
adecuado servicio de
m2 0 0 1395
transitabilidad vehicular
adecuado servicio de
transitabilidad peatonal m2 0 0 172.9

Nota: Los servicios corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: La unidad de medida de la capacidad de producción es la misma que la del balance oferta demanda

Nota: la capacidad con proyecto debe ser mayor a la capacidad actual para las naturalezas de intervención: creación, ampliación, recuperación, y
"mejoramiento y ampliación"

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

Balance oferta demanda

Horizonte de evaluación en años

Servicios con brecha Unidad de medida Año 20.. Año 20.. Año 20.. … Año n
adecuado servicio de
transitabilidad vehicular m2 -1395 -1395 -1395 -1395 -1395
adecuado servicio de
transitabilidad peatonal m2 -172.9 -172.9 -172.9 -172.9 -172.9
Nota: Los servicios con brecha corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN:
(En la alternativa recomendada)

5.1 Metas físicas, costos y plazos

Producto Expediente técnico o

/Componente Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física documento equivalente Ejecución física
Tipo de Factor Costo a precio
Productivo de mercado
Unidad de Unidad de Fecha
Acción Activo que define medida Cantidad medida Cantidad Fecha inicio término Fecha inicio Fecha término
capacidad
Construcción de pavimento infraestructura m2 1395 533,372.32 8/1/2019 11/30/2019 2/1/2020 5/31/2020

Construcción de veredas infraestructura m2 172.9 45,702.60 8/1/2019 11/30/2019 2/1/2020 5/31/2020

Alcantarillado pluvial infraestructura m2 89 44,900.87 8/1/2019 11/30/2019 2/1/2020 5/31/2020

Alcantarillado tipo cajon infraestructura m2 8.1 6,264.52 8/1/2019 11/30/2019 2/1/2020 5/31/2020

Alcantarillado tipo cajon infraestructura m2 186 33,625.84 8/1/2019 11/30/2019 2/1/2020 5/31/2020

Muro de contención infraestructura m2 53 40,861.89 8/1/2019 11/30/2019 2/1/2020 2/1/2020

Otras acciones de infraestructura Infraestructura

Otras acciones de equipo Equipo

Otras acciones de mobiliario Mobiliario

Otras acciones de vehículo Vehículo

Otras acciones de terreno Terreno

Otras acciones de intangibles Intangibles glb 1 1,829 8/1/2019 11/30/2019 2/1/2020 2/1/2020

Otras acciones deinfraestructura natural Infraestructura natural

SUBTOTAL 706,557
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componente intervenido por el proyecto de inversión

5.2 Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios de

mercado
Gestión del proyecto
Expedientes técnicos 21,197
Supervisión 24,000
Liquidación
TOTAL

MONTO TOTAL DE INVERSIÓN 751,753.75

5.3 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución: 8/1/2019 (mes y año)
Tipo de periodo mensual
Número de periodos 8 (valor)
 Costo estimado
Cronograma de inversión de inversión a
Tipo de Factor Productivo precios de
5 6 7 8 n mercado
Infraestructura 176639.26 176639.26 176639.26 176639.26 (Soles)
706557.04
Equipo
Mobiliario
Vehiculos
Terrenos
Intangibles
Infraestructura natural
Sub total :
Otros costos 1 2 3 ………. n
Gestión del proyecto
Expediente técnico 5299.18 5299.18 5299.18 5299.18 21196.71
Supervisión 6000 6000 6000 6000 24000
Liquidación
Sub total :
Costo total de la Inversión : 751753.75
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los item.
La inclusión de la Gestión del Proyecto depende de la complejidad del proyecto

5.4 Monto de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI
Aporte de los beneficiarios (S/):

NO x Financiado con recursos

públicos (S/): 751753.74811
5.5 Cronograma de metas físicas

Periodo
Unidad de medida Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 4 Periodo n Total meta física
Tipo de Factor Productivo
representativa Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física
Infraestructura % 25 25 25 25 100
Equipo
Mobiliario
Vehiculos
Terrenos
Intangibles % 25 25 25 25 100
Infraestructura natural
Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida
de tamaño
5.6 Costo de inversión a precios sociales

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

(Recomendada)
Costo de inversión a precios de mercado 751,753.75
Costo de inversión a precios sociales 640,301.45
6.OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes /

año): 7/1/2020
Horizonte de funcionamiento (años)
Periodo
Costos (S/) 1 2 3 4 5 ……….. n
Operación 0 0 0 0 0 0
Sin Proyecto
Mantenimiento 0 0 11599.20 0 0 11599.20 0
Operación 0 0 0 0 0 0 0
Con Proyecto
Mantenimiento 10432.80 10432.80 33873.12 10432.80 10432.80 33873.12 10432.80

7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

Criterio de Alternativa 1
Tipo elección** (Recomendada) Alternativa 2 Alternativa 3

Valor Actual Neto

(VAN)
Tasa Interna de
Costo / Beneficio*
Retorno (TIR)
Valor Anual
Equivalente (VAE)
Valor Actual de los
715354.208386999
Costos (VAC)
Costo Anual
Equivalente (CAE)
Costo por
Costo / Eficiencia* capacidad de
producción

Costo por
beneficiario directo 494.03

* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente

8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

8.1 Análisis de sostenibilidad

La Municipalidad Distrital de Rapayán, en concordancia con sus funciones y competencia municipal, una vez concluida, recepcionará la obra, haciéndose responsable del
mantenimiento durante la vida útil del mismo.
 8.2. ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están incluyendo en el proyecto de inversión?

Nivel (bajo, medio o

Peligros alto) Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático

Sismos bajo adecuado planteamiento técnico de la alternativa de solución

Tsunamis
Heladas bajo adecuado planteamiento técnico de la alternativa de solución
Friajes
Erupciones volcánicas
Sequías
Granizadas
Lluvias intensas bajo adecuado planteamiento técnico de la alternativa de solución
Avalanchas
Flujos de lodo (huaycos) bajo adecuado planteamiento técnico de la alternativa de solución
Deslizamientos
Inundaciones
Vientos fuertes
Otros peligros
Otros riesgos relacionados a los efectos del cambio
climático (especificar)

8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático

8.4. Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento:

Municipalidad distrital de Rapayan

Si es el caso, nombre de la organización privada que asumirá el financiamiento de la operación y

8.5.
mantenimiento

9. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA:

Modalidad de ejecución Marcar con (X)

1. Administración Directa
2. Administración Indirecta - Por contrata x
3. Administración Indirecta - Asociación Público Privada (APP)
4. Administración Indirecta - Obras por Impuestos
5. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

Nota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la información del proyecto de inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de
Interés de acuerdo al numeral 45.6 del artículo 45 del DLeg. 1362

La UF que declaró la viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Declaratoria de Interés.

Documento de Declaratoria de Interés

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financiamiento Marcar con (X)

1. Recursos ordinarios
2. Recursos directamente recaudados
3. Recursos por operaciones oficiales de crédito
4. Donaciones y transferencias
5. Recursos determinados x

11. DOCUMENTO TÉCNICO

Persona natural o jurídica que

Tipo de documento técnico Marcar con (X) elaboró el documento técnico* DNI/RUC* Nro Contrato*

Ficha Técnica Simplificada x

Ficha Técnica Estándar
Ficha técnica
Perfil
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).

12. CONCLUSIONES:

12.1. Resultado de la formulación y evaluación

VIABLE : x

NO VIABLE :

12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulación y evaluación

• El proyecto plantea mejorar el servicio de transitabilidad vehicular y peatonal de la calle Ancash de la localidad de Tactabamba, mejorando significativamente los niveles de
vida de la población beneficiaria, vale decir que, con mejoras de medios de comunicación, mejora también la calidad de vida de la población.
• el proyecto es VIABLE y resulta rentable socialmente, asi también, se realizo la evaluación usando el método costo/ efectividad del cual se tiene: CE=494.03
• La ejecución demandará una inversión total a precios privados de S/ 751,753.75; habiendose comprometido la municipalidad distrital de Rapayán solventar los gastos de
Operación y mantenimiento de los componentes del sistema de transitabilidad vehicular y peatonal.De esta manera garantizar la sostenibilidad del proyecto.
• Teniendo en cuenta los resultados logrados en la evaluación, se concluye que el Proyecto “Mejoramiento del servicio de transitabilidad vial, peatonal y alcantarillado
pluvial en calle Ancash de la localidad de Tactabamba del distrito de Rapayan – provincia de Huari – departamento de Ancash”, es socialmente rentable. Recomendandose la
ejecución de alternativa planteada.
• La ejecución del proyecto generará impactos en las unidades productivas de la zona, permitiendoles mejorar el actual nivel de productividad y producción agrícola y con
ello contribuir al desarrollo de los pueblos beneficiados y al distrito de Rapayán.

Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF):
Estudio de preinversión o ficha técnica
Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas
Registro del Formato 07-A impreso desde el aplicativo
 Resumen ejecutivo

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN

La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora