Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo3)

7/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 62 minutos 80 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 80 de 80

Presentado 7 de jul en 21:57
Este intento tuvo una duración de 62 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Para desarrollar una gestión apropiada del capital humano que permita
apoyar la implantación estratégica, la organización, entre otras debe
desarrollar las siguientes actividades: Desarrollar auditorías, Definición
de los objetivos y la evaluación del desempeño de los individuos, La
planificación e implantación de los esquemas de recompensas, el
método de reclutamiento adoptado por la organización
y_______________________
Recursos financieros
Definición de la estructura
Ambiente de trabajo
La difusión del conocimiento
Es un aspecto determinante para lograr el desarrollo de la

innovación y la creatividad en la organización, a partir del
conocimiento de los individuos, las organizaciones mediante
una apropiada gestión pueden lograr resultados que permitan
competir exitosamente de forma que el desarrollo de nuevos
productos y servicios permitan mantener una posición
competitiva ventajosa.
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de

administración estratégica y que siempre estará ajustada a la visión o
proyección sobre los eventos a dónde quiere llegar, es:
¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?
¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
¿Dónde queremos estar en el futuro?
¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?
Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar

información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los
registros contables de la empresa a una fecha determinada. La
clasificación y el resumen de los datos contables debidamente
estructurados constituyen los estados financieros y éstos son: Balance
General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado de cambios en el
patrimonio neto y _____________________________
Análisis de rentabilidad
Estado de resultados.
Estado de flujos de efectivo
Registro de activos y pasivos
Se entiende por Cross Docking:
Un modelo de gestión de la información
El proceso de fraccionamiento de carga
El transbordo de mercancía sin almacenamiento
El proceso de consolidación de carga
Todas las anteriores
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría
de Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio,
requiere:
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar,

comprometer los recursos necesarios, proponer ideas para
implementar el cambio inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la
idea.
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas

para implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar
la idea, comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido,
adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas
como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le
pregunta a un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y
el estudiante le resuelve el problema, indicándole que es:
Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

través de una lluvia de ideas.
Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.
Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en

objetivos e indicadores organizados.
La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.
Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y
produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una
empresa el tramo de control es amplio, la formalizacion y
centralizacion son medias y el numero de obreros calificados es bajo,
estas caracteristicas corresponden a una tecnologia manufacturera de:
Produccion masiva
Produccion por proceso
Produccion unitaria
Produccion por talleres de trabajo
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación

de la estrategia, son: La credibilidad de la administración, La calidad
de las estrategias, La competencia para generar nuevos productos y/o
servicios y la ____________
La estructura
Las finanzas.
La gente.
La tecnología.
Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las

empresas deben implementar estrategias en las organizaciones para
lograr el éxito. Un empresario ha escuchado del método de Richard
Rumelt, pero no sabe cuáles son los criterios establecidos por el autor,
le pregunta a usted como estudiante que conocimiento tiene al
respecto, el estudiante responde:
Capacidades individuales y organizativas.
Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
Visión, misión objetivos.
Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

estrategia dada.
Pepito Perez se encuentra en periodo de prueba en la

comercializadora de ropa “nine & nine LTDA”. Su proceso comenzó
hace aproximadamente 1 semana en el que se percata de una
situación insólita; el almacén no cuenta con baños propios a lo que los
empleados cuando tienen necesidades fisiológicas deben cruzar la
calle y pagar el servicio de baño por $500 en unos baños que el distrito
ha puesto debajo del puente peatonal. Según el enfoque de Maslow,
¿a qué necesidad se hace referencia en el caso?:
Necesidades Sociales, puesto que Pepito con tal de ser aceptado en la

compañía y pertenecer a un grupo social, acepta usar baños externos a
la compañía
Necesidades de Autoestima, puesto que Pepito siente que su

autoestima está siendo ultrajada al tener que utilizar baños en plena
calle.
Necesidades de Seguridad, puesto que Pepito se ve expuesto a

numerosos peligros como el cruzar la calle y usar los baños expuestos
debajo de un puente peatonal
Necesidades fisiológicas, puesto que la compañía no les están

garantizando tanto a Pepito como a los empleados una correcta
satisfacción de la necesidad por medio de los mínimos de salud que
exige la ley.
Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la

organizacion no puede implantarla. Rumelt define criterios para evaluar
el exito de la implantacion: Cuando no existen disputas entre áreas y la
estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio
indicado es:
Consonancia
Credibilidad
Factibilidad
Coherencia
Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la

auditoría en el seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas
en la organización, cada tipo con sus ventajas y desventajas. La
facilidad para entenderlos en contraposición con que solo reflejan un
dato, son la ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador:
Indice
Porcentaje
Clasificación
Numérico
Pepito Perez se encuentra en periodo de prueba en la

comercializadora de ropa “nine & nine LTDA”. Su proceso comenzó
hace aproximadamente 1 semana en el que se percata de una
situación insólita; el almacén no cuenta con baños propios a lo que los
empleados cuando tienen necesidades fisiológicas deben cruzar la
calle y pagar el servicio de baño por $500 en unos baños que el distrito
ha puesto debajo del puente peatonal. Según el enfoque de Maslow,
¿a qué necesidad se hace referencia en el caso?:
Necesidades Sociales, puesto que Pepito con tal de ser aceptado en la

compañía y pertenecer a un grupo social, acepta usar baños externos a
la compañía
Necesidades de Autoestima, puesto que Pepito siente que su

autoestima está siendo ultrajada al tener que utilizar baños en plena
calle.
Necesidades de Seguridad, puesto que Pepito se ve expuesto a

numerosos peligros como el cruzar la calle y usar los baños expuestos
debajo de un puente peatonal
Necesidades fisiológicas, puesto que la compañía no les están

garantizando tanto a Pepito como a los empleados una correcta
satisfacción de la necesidad por medio de los mínimos de salud que
exige la ley.
De las siguientes decisiones ¿Cuál se toma durante la fase de diseño de la

cadena de suministro?
Pedidos de los clientes
Planes de subcontratación
Definición de políticas de operación a corto plazo
Restricciones de la cadena de suministro
Distribución del inventario y producción
Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

encuentra viviendo una crisis de depresión que le ha venido afectando
los resultados de sus indicadores y logros tanto personales como
laborales de la empresa que dirige. Hace 1 semana ella fuè trasladada
a otra sede que le queda a 2 horas de su casa y no ha logrado tener
buenas relaciones con su equipo de trabajo porque mencionan que no
aceptan que el pasado administrador haya sido despedido sin justa
causa. Para Clarissa es fundamental la relación con su equipo de
trabajo. Segùn lo anterior y lo propuesto por David Mc Clelland, la
necesidad que requiere cubrir Clarissa es:
Necesidades de autoestima
Necesidades de afiliaciòn
Necesidades fisiológicas
Necesidades de logro
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas

con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las
metas y ___________ definidos
Estrategias.
Objetivos
Planes.
Programas.
La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el

proceso estratégico empresarial y es el punto de referencia
para diseñar un indicador.
Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone

una serie de pasos para cristalizar la estrategia, específicamente en el
tercer paso llamado “Convierta la implementación en una misión”,
recomienda:
Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es

necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias,
experiencia técnica y habilidades interpersonales.
Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy

importante para el futuro de la estrategia, contar con un padrino o
apoderado de la misma en las altas esferas.
Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración

de una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las
empresas de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los
miembros del equipo.
Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos

de manera permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de
las mediciones se encuentran el retorno sobre el capital, el crecimiento
de las ventas y los índices de renovación.
El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los

estudiantes que prestan sus servicios de pasantía en administración
de Empresas sobre las características de la metodología CMI ya que
ellos van a implementar esta metodología, ellos la caracterizan como
una metodologia:
Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización
Balanceada: existe un equilibrio entre los indicadores accionistas –

clientes y los enfocados a los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.

Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.
La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

por los inversores para facilitar fondos a la empresa, dicha tasa
muestra para la empresa objeto de la financiación:
El riesgo financiero.
La fuente de financiación.
La rentabilidad esperada.
El costo de capital.
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría
de Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio,
requiere:
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar,

comprometer los recursos necesarios, proponer ideas para
implementar el cambio inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la
idea.
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido,
adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas

para implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar
la idea, comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
Calificación de la evaluación: 80 de 80

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7/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 80 de 80

La difusión del conocimiento

Es un aspecto determinante para lograr el desarrollo de la

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de

¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

¿Dónde queremos estar en el futuro?

¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar

Estado de flujos de efectivo

Registro de activos y pasivos

Se entiende por Cross Docking:

Un modelo de gestión de la información

El proceso de fraccionamiento de carga

El transbordo de mercancía sin almacenamiento

El proceso de consolidación de carga

Todas las anteriores

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar,

Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

Produccion por proceso

Produccion por talleres de trabajo

Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las

Capacidades individuales y organizativas.

Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Visión, misión objetivos.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

Pepito Perez se encuentra en periodo de prueba en la

Necesidades Sociales, puesto que Pepito con tal de ser aceptado en la

Necesidades de Autoestima, puesto que Pepito siente que su

Necesidades de Seguridad, puesto que Pepito se ve expuesto a

Necesidades fisiológicas, puesto que la compañía no les están

Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la

Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la

Pepito Perez se encuentra en periodo de prueba en la

Necesidades Sociales, puesto que Pepito con tal de ser aceptado en la

Necesidades de Autoestima, puesto que Pepito siente que su

Necesidades de Seguridad, puesto que Pepito se ve expuesto a

Necesidades fisiológicas, puesto que la compañía no les están

De las siguientes decisiones ¿Cuál se toma durante la fase de diseño de la

Pedidos de los clientes

Definición de políticas de operación a corto plazo

Restricciones de la cadena de suministro

Distribución del inventario y producción

Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas

La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el

Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone

Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es