Operasi dan Pemeliharaan

Pembangkit Berbasis Asset

Management
Pengantar Asset
Managemen
Pertanyaan yang harus terjawab setelah sesi ini

Manfaat apa Bagaimana Apa langkah

Mengapa
Apa itu AM yang mengaplikasi kita untuk
harus AM
didapatkan kasikannya maju

www.pln.co.id |
Pertanyaan Mendasar Tentang Pengelolaan Aset

PENGELOLAAN ASET
“ Apakah kita sudah mengelola aset
(pembangkit) kita dengan baik? “

PROSES
KINERJA
Program,
Kinerja baik =
Proses, & Prosedur
Pengelolaan
baik = Pengelolaan
pembangkit baik ?
baik ?

www.pln.co.id |
Business Practices vs KPI Maturity Matrix
Ada 2 Kemungkinan :
1. Keberuntungan
2. Ada orang Hebat
PERF.
LEVEL 5

PERF.
LEVEL 4
KINERJA (KPI)

Meningkatkan Maturity
Kemungkinan ada
Level Proses Bisnis
Kendala-Kendala di
LAGGING

PERF.
LEVEL 3
Manajemen :
1. Keputusan Mjm
PERF.
kurang cepat
LEVEL 2 2. Birokrasi Panjang
3. Anggaran
Menghilangkan terbatas
PERF.
LEVEL 1 Hambatan Manajemen

STAGE 1 STAGE 2 STAGE 3 STAGE 4 STAGE 5

LEADING

PROSES (Maturity Level) www.pln.co.id |

Dimana Posisi Kinerja Pembangkit
Anda Saat Ini?

25% 20% 15% 10% Cap.

Pusat Pembangkit NERC NERC NERC NERC (MW)

EAF MOVING AVERAGE

PLTU Minyak 85.00 87.00 88.00 90.00 200
PLTU Gas 92.00 93.00 97.00 97.00 200
PLTU Batu Bara 87.00 88.00 89.00 90.00 400
PLTGU Gas 93.00 94.00 95.00 96.00 500
PLTA 94.00 95.00 96.00 97.00 125

www.pln.co.id |
Dimana Posisi Pengelolaan Anda ?

www.pln.co.id |
7
Dimana Posisi Pengelolaan Anda ?

PERF.
LEVEL 5 PERLU
MANAJEMEN
PERF.
LEVEL 4
ASET
KINERJA

PERF.
LEVEL
LAGGING

PERF.
LEVEL
2

PERF.
LEVEL
1

STAGE 1 STAGE STAGE 3 STAGE STAGE 5

2 4
LEADING
PROSES

www.pln.co.id |
Definisi Aset

• Asset is Plant, machinery,

property, buildings,
vehicles and other items
that have a distinct value
to the organization
(the Institute of Asset Management)

www.pln.co.id |
JENIS-JENIS ASET

Knowledge Asset
SOP, EAMS, Business Process,
inherent knowledge etc
Physical Asset

Human Asset Financial Asset

www.pln.co.id |
Trio Manajemen Aset

KNOWLEDGE ASSET

 Management Strategy
 Maintenance Tactics
 Reliability Management
 Work Planning & Control
 Outage / TA Management
 Material management

 Availability
 Reliability
 Lifetime
 Knowledge, Skill (Human Capital)  Return on Asset
 Organizational Competence
 Return on
(Leadership, Teamwork,
Communication, Alignment) Investment, etc

www.pln.co.id |
Definisi Asset Management
Kumpulan dari berbagai disiplin ilmu, metodologi, prosedur dan peralatan untuk
mengoptimalkan Dampak Bisnis selama asset tersebut beroperasi, dipandang
dari sisi biaya, kinerja dan paparan terhadap resiko (berhubungan dengan
ketersediaan atau availabilitas, efisiensi, kualitas, perpanjangan umur
operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan/keselamatan/lingkungan) dari
asset fisik perusahaan.
Dikutip dari : “ASSET MANAGEMENT” John Woodhouse
The Woodhouse Partnership Ltd Newbury, UK 7th March 2001 john.woodhouse@twpl.co.uk

Kumpulan dari berbagai kegiatan dan prosedur yang sistematis

dan terkoordinasi, yang mana sebuah organisasi mampu
secara optimal mengelola asset fisik yang dimilikinya, beserta
resiko2 kinerja yang berkaitan langsung dengannya.

www.pln.co.id |
Definisi Asset Management
• Applied to the entire portfolio of infrastructure asset at all levels of the
organization
• Seeking to minimize total cost of acquiring, operating, maintaining, and
renewing asset
• Within an environment of limited resources
• While continuously delivering the service levels customers desire and
regulators require
• At an acceptable level of risk to the organization

www.pln.co.id |
Siklus Hidup Aset

SIklus hidup aset terdiri dari 4 elemen dasar (biaya) dari life cycle
yaitu akuisisi, operasi dan pemeliharaan, cyclic refurbishment/
replacement, dan ultimate end of life.

www.pln.co.id |
OPTIMALISASI ASSET FISIK
Sebuah program strategis yang komprehensif, terintegrasi, diarahkan
dengan aman untuk meningkatkan dan mempertahankan tingkatan terbaik
dari umur produktif., pemanfaatan, produktifitas, elektifitas, nilai asset,
tingkat keuntungan dan tingkat pengembalian modal dari asset produksi,
operasi manufaktur dan infrastruktur lainnya.

Caranya adalah melalui Perbaikan strategis dan terintegrasi terhadap :

• nilai-nilai, kebiasaan dan budaya organisasi
• Fungsi-fungsi dalam organisasi
• Proses, cara kerja dan teknologi yang dipakai

www.pln.co.id |
Life Cycle Cost Engineering

www.pln.co.id |
Mengapa dibutuhkan Managemen Aset
Ekspektasi semakin meningkat dan sangat ketat (tuntutan reliability,
availability, quality, low cost, lingkungan, keselamatan, dsb)  Pressure?
Opportunity?
Teknologi dan Manajemen berkembang pesat (condition monitoring,
efficiency modeling, system informasi, CMMS, EAMS, RCM, PMO)
Pemahaman adanya berbagai jenis failure modes
Pengalaman perusahaan best practices menunjukkan bahwa kontribusi
asset dapat ditingkatkan dengan hasil ang signifikan, tanpa harus
melakukan investasi yang besar

www.pln.co.id |
Tujuan dan Sasaran Manajemen Aset

Mempertahankan &
Meningkatkan kinerja

Memperpanjang umur ekonomis

Meningkatkan OEE

www.pln.co.id |
 Mempertahankan & Meningkatkan Kinerja

Efisiensi
(%) Capacity
(%)

Menjamin 39

New
KINERJA (OPERASI
keandalan, 37
Technology

Improve
& KEUANGAN)
100
Ketersediaan
Restore

dan efisiensi 35
SI ME SI SE SI ME SI
Rehabilitation
Recondition
7
5
Annual Inspection
secara kontinyu 33
5
0
pada biaya yang 2
5
optimal 1 2 3 4 5 6 7 8 Umur (Th)
Degradasi Daya Mampu & Efisiensi Pembangkit
Listrik (Typical)

www.pln.co.id |
Untuk Memperpanjang Umur Ekonomis

Tidak mencapai PENUAAN

ekspektasi OPERATING HOUR
Mencapai
MACHINE AGED ekspektasi
LIFE
DUE TO LONG EVALUATION
OPERATION Melebihi
ekspektasi
BETTER OPERATION AND
MAINTENANCE TECHNOLOGY FOR
ACCELERATION OF AGING DUE TO LIFE PROLONGATION
LESS QUALITY OF O&M, INSTALLATION,
DESIGN, & FREQUENT START- STOP AND
SUDDEN LOAD FLUCTUATION

MACHINE LIFE DUE TO AGING

 Menjamin pembangkit dapat beroperasi secara ekonomis sesuai (atau melebihi) umur ekspektasinya

www.pln.co.id |
Meningkatkan OEE

OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS=

Availability x Reliability x Efficiency

www.pln.co.id |
BUKU WAJIB
PARA ENGINER/SUPERVISOR PENGELOLA
PEMBANGKIT PLN

www.pln.co.id |
Perubahan Paradigma

NKU is our Goal (Old Behaviours)

“People don’t always use measure to get better, they

manipulate measures to look better”
Orang tidak selalu menggunakan pengukuran untuk mencapai yang lebih baik, mereka
memanipulasi pengukuran untuk kelihatan baik

“Wrong measures lead to bad descisions”

Pengukuran yang salah mengakibatkan keputusan yang buruk

www.pln.co.id |
The Goal is to move up the Operation Domain
.......by changing the way people think !!! (New Behaviour)
TATA KELOLA PEMBANGKITAN

KINERJA
Keuangan : Pendapatan, Biaya Produksi KPI LAGGING
Operasi : EAF, EFOR, Efisiensi
Performance
Management
(BSC)

Continuous
GENERATION PLAN KPI LEADING
Improvement

Manajemen Risiko
Reliability WPC Outage
Management Management Management
KEMATANGAN
Supply Chain Efficiency Operation BISNIS PROSES
Management Management Management Continuous
Improvement
EAMS & ME
SMM, SML, SMK3
People & Work Culture KESIAPAN SDM

www.pln.co.id |
Pengoperasian dan Pemeliharaan Aset

KINERJA
Keuangan : Pendapatan, Biaya Produksi
Operasi : EAF, EFOR, Efisiensi
Performance
Management
(BSC)

Continuous
GENERATION PLAN
Improvement

Manajemen Risiko
Reliability WPC Outage
Pemeliharaan Aset Management Management Management

Supply Chain Efficiency Operation

Management Management Management Continuous
Improvement
EAMS & ME
Pengoperasian Aset
SMM, SML, SMK3
People & Work Culture

www.pln.co.id |
Benchmarking

iIf you don’t MEASURE it, you can’t MANAGE it

www.pln.co.id |
Pengoperasian
Asset
02
www.pln.co.id |
www.pln.co.id | 01