BAB VIII

PRAKTIKUM PERT – CPM

A. Modul Program Evaluation and Review

Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM)
POM QM mempunyai lima model pada modul PERT dan CPM, yang dipilih dulu
pada saat akan mulai
1. Single-Time Estimate
2. Triple-Time Estimate PERT
3. Crashing analysis (analisis perpendekan)
4. Cost budgeting
5. Rata-rata, simpangan baku
6. Rata-rata, varians

Input data
1. Input data melalui start and end node
Contoh :

Task Start Node End Node Optimistic Most Likely Pessimistic

A 1 2 2 12 25
B 2 3 4 5 6
C 3 4 10 23 28
D 3 6 3 5 7
E 4 6 4 7 9

2.Immediate Predecessor list

Input data melalui aktivitas yang mendahului

Keterangan
1. Activity name adalah nama kegiatan
3. Starting node adalah node awal
4. Ending node adalah node akhir
5. Time estimate adalah waktu estimasi
6. Optimistic time adalah waktu optimis (waktu paling pendek)
7. Most likely time adalah waktu paling mungkin.
8. Pessimistic time adalah waktu pesimis (waktu paling panjang).
Modul I Penerapan Komputer 2 44
 Modul PERT-CPM mempunyai kemampuan untuk :
 Analisis jalur kritis (Critical path analysis)
 Analisis perpendekan (Crashing analysis), termasuk strategi untuk menentukan
penyelesaian waktu proyek.
 PERT/Cost untuk aktivitas waktu proyek deterministik
 Laporan pengendalian biaya proyek untuk aktivitas waktu proyek deterministik
 Analisis probabilitas (Probability analysis) untuk waktu probabilistik
 Simulasi untuk aktivitas waktu probabilistik, mempunyai 15 distribusi
probabilitas
 Menampilkan jaringan (network)
 Menampilkan Gantt chart
 Identifikasi jalur kritis multipel (multiple critical paths)

B. Praktikum PERT

Andreas Construction adalah salah satu rekanan dari PT XYZ yang akan membangun
sebuah salah satu ruangan di pabrik. Untuk itu perusahaan menyiapkan jaringan kerja
PERT bagi pembangunan fondasi terlebih dahulu. Mereka mempunyai aktivitas-aktivitas
berikut, disertai perkiraan waktu dalam satuan minggu :

Kegiatan Uraian Kegiatan Start End Waktu Waktu Waktu

node node Optimis Paling Pesimis
mungkin
A Survai Lapangan 1 2 2 3 4
B Penggalian 2 3 9 13 15
C Persiapan Gambar 1 4 4 6 7
D Studi tanah 3 4 1 1 1
E Laporan Sementara 4 5 1 2 3
F Persetujuan Rencana 5 6 1 1 1
G Membuat Beton 6 7 5 6 9
H Mendapatkan Baja 6 8 2 3 4
I Memesan Semen 6 9 1 1 1
J Mengirim Kerikil 7 8 2 3 5
K Menuang Beton 8 9 8 10 14
L Mengawetkan Beton 9 10 2 2 2
M Pengetan Kekuatan 10 11 2 2 2

Modul I Penerapan Komputer 2 45

Pertanyaan
a. Tunjukkan jalur kritis proyek dan waktu luang (slack).
b. Gambarkan jaringan kerja (network) untuk proyek ini
c. Gambarkan diagram Gant chart dari persoalan di atas !.
d. Keputusan apa yang dapat diambil oleh pihak manajemen berkaitan dengan informasi
yang diperoleh dari perhitungan jalur kritis dan waktu luang proyek di atas ?

Penyelesaian
1. Jalankan POM QM, dari menu utama pilih modul PERT_CPM, sehingga akan muncul
antar muka menu utama pilih triple time estimate, yang ditunjukkan gambar 8.1.

Gambar 8.1 Antar Muka Input

 Title : isi PERT pembangunan Pondasi

 Number of activities : 13
 Pilih input data dengan pilihan start/end numbers

Modul I Penerapan Komputer 2 46

  Pilih A,B, C, D, E
 Klik OK dan isi sesuai soal

Gambar 8.2. Antar Muka Menu Utama PERT/CPM

3. Klik solve, akan tampak penyelesaian PERT

Modul I Penerapan Komputer 2 47

 Gambar 8.3. Dialog PERT/CPM hasil penyelesaian
Keterangan
Activity : aktivitas
Start node : Node awal
End Node : Node Akhir
Activity Time : waktu kegiatan
Early Start : Waktu paling cepat dimulainya proyek
Early Finish : Waktu paling cepat selesainya proyek
Late Start : Waktu paling lambat dimulainya proyek
Late Finish : Waktu paling lambat selesainya proyek
Slack : Kelonggaran waktu
Standar Deviation : Simpangan baku
Varians : Ukuran menyebanya data
Dari hasil perhitungan pada gambar 8.3 dapat dianalisis bahwa :
a. Jalur kritisnya adalah A, B, D, E, F, G, J, K, L, M
Waktu penyelesaian proyek : 44,5 minggu
Kelonggaran waktu (slack) di aktivitas C : 10,83 minggu
Kelonggaran waktu (slack) di aktivitas H : 6,5 minggu
Kelonggaran waktu (slack) di aktivitas I : 18,83 minggu
b. Klik Solutions, ada 3 pilihan yaitu
1. project manajemen PERT/CPM result (gambar 8.3)
2. Activity time computation
Modul I Penerapan Komputer 2 48
 3. Charts
c. Klik Solutions pilih Activity time computation, fungsinya untuk mengetahui

Gambar 8.4.perhitungan rata-rata waktu kegiatan dan standar devasi

d. Klik solutions klik chart sehingga tampak tampilan jaringan proyek, yang berwarna
merah adalah jalur kritis artinya jalur yang harus tepat waktu

Modul I Penerapan Komputer 2 49

 Gambar 8.4 Jaringan pembangunan pondasi
Pada form 1 dapat juga ditampilkan gant chart early time (penjadualan berdasarkan
bahan), merah jalur kritis biru mempunyai kelonggaran waktu.

Modul I Penerapan Komputer 2 50

 Gambar 8.5 Jaringan pembangunan pondasi waktu awal
e. Pilih gant chart berdasarkan waktu lambat

Gambar 8.5. Jaringan PERT waktu lambat

Modul I Penerapan Komputer 2 51

 f. Pilih gant chart berdasarkan waktu awal dan lambat

Gambar 8.6. Gantt Chart waktu awal dan lambat

g. Keputusan yang dapat diambil berdasarkan informasi di atas, yaitu waktu dijalur
kritis harus dijaga dengan ketat ketepatannya. Sedang untuk jalur yang mempunyai
slack pengawasan dapat diperlonggar sampai batas waktu sebesar nilai slacknya.
Catatan :
D. Tugas
1. Sebuah perusahaan susu merencanakan untuk memberikan pelatihan pada kader-kader
kesehatan tentang gizi keluarga dengan rincian sebagai berikut :

Aktivitas Pendahulu Waktu Waktu plg Waktu

terpendek mungkin terpanjang
A 2 2 3
B 2 3 4
C 2 2 2
D A 3 4 4
E A 4 4 4
F E 1 1 1
G B 7 7 7
H B 6 6 7
I D,F 4 4 4
J C 10 10 11
K H,J 3 4 4
L G,I,K 4 4 4

Modul I Penerapan Komputer 2 52

Pertanyaan :

a. Tentukan waktu penyelesaian proyek !

b. Sebutkan lintasan kritis dan non kritis !
2. PT Indofood sedang merencanakan membangun sistem informasi pemasaran dengan rincian kegiatan
sebagai berikut :
Kejadian Kejadian yang Waktu
mendahului
A 19
B 14
C A,B 2
D B 7
E C 2
F D 0
G C,E,F 6
H C,E,F 3
I C,E 6
J E 0
K H 5
L I 0
M J,K,L 26

Pertanyaan :

a. Tentukan waktu penyelesaian proyek !

b. Sebutkan lintasan kritis dan non kritis

C.Praktikum CPM
Gunakan metode CPM untuk memperpendek waktu proyek bila diketahui :

Kegiatan Kegiatan Waktu Waktu Biaya Biaya

yang Normal Perpendekan Normal perpendekan
mendahului (Minggu) (Minggu) (Rp) (Rp)
A 8 6 8.000 10.000
B 7 5 6.000 8.400
C A 5 4 7.000 8.500
D B 4 3 3.000 3.800
E A 3 3 4.000 4.000
F D,E 5 3 5.000 6.600
G C 4 4 6.000 7.000
Total 39.000 48.300

Pertanyaan
a. Tentukan waktu penyelesaian normal proyek, ongkos normal dan gambar jaringan
berdasar waktu normal.

Modul I Penerapan Komputer 2 53

 b. Tentukan waktu penyelesaian perpendekan proyek, ongkos perpendekan dan
gambar jaringan berdasar waktu perpendekan.
c. Menurut kontrak waktu proyek 15 minggu, tentukan biaya penyelesaian proyek
terendah.

Penyelesaian
1. Klik modul, pilih Crashing (perpendekan) maka akan muncul create data set for
project management (PERT/CPM)/Crashing, isi sesuai soal : Title : perpendekan
waktu proyek, Number of activities : 7, Table structure : immediate predecessor
list, pilih A,B,C, D, E…., seperti tampilan (gambar 8.7) :

Gambar 8.7. Tampilan create data set for project management (PERT/CPM)/Crashing
2. Klik OK, sehingga muncul form yang kemudian isi sesuai soal seperti tampilan dibawah ini :

Modul I Penerapan Komputer 2 54

 Gambar 8.8. Tampilan Pert/CPM entry form
Keterangan :
Activity : Kegiatan
Normal Time : Waktu normal
Crash Time : Waktu perpendekan
Normal Cost : Biaya normal
Crash Cost : Biaya perpendekan
Predecessor 1 : Kegiatan yang mendahului 1
Predecessor 2 : Kegiatan yang mendahului 2
3. Simpan dengan nama CPM01.cpm
4. Pilih menu Solve sehingga akan tampak tampilan dibawah ini :

Modul I Penerapan Komputer 2 55

 Gambar 8.9 Tampilan solve
Activity : Kegiatan
Critical Path : Jalur Kritis
Normal time : Waktu normal
Crash Time : Waktu diperpendek
Normal cost :biaya normal
Crash cost : biaya diperpendek
Crash cost/pd : biaya diperpendek per path
Crash by : diperpendek
Crashing cost : biaya perpendekan
Dari gambar 8.9 diperoleh informasi :
Waktu penyelesaian normal proyek = 17 minggu
Biaya normal proyek = Rp 39.000
Waltu penyelesaian diperpendek = 14 minggu
Biaya perpendekans = Rp 51.000
Jumlah jalur = 1 dan jalur kritisnya di A

5. Klik solution, pilih crash schedule, sehingga hasil penyelesaiannya bisa dilihat
pada tampilan berikut :

Gambar 8.10. Tampilan Hasil Crash Schedule

Keterangan :
Project time : waktu proyek

Modul I Penerapan Komputer 2 56

 Period cost : biaya per periode
Cumulatif cost : biaya kumulatif
Activities to crash : Aktiitas yang diperpendek
Dari gambar 8.10 diperoleh informasi sebagai berikut : aktivitas yang diperpendek A
biaya Rp. 1000, A dan D biaya 1500 dan C dan F biaya yangdibutuhkzn Rp . 2300
dan jika digabung menjadi Rp. 5,100

Kesimpulan :
a. Waktu penyelesaian normal proyek = 17 minggu
Biaya normal proyek = Rp 39.000
Jalur kritis lihat gambar 7.16
b. Waktu penyelesaian perpendekan proyek = 14 minggu
Biaya perpendekan proyek = $ 51.000

. Tugas
1. Sebuah perusahaan susu merencanakan untuk memberikan pelatihan pada kader-kader
kesehatan tentang gizi keluarga dengan rincian sebagai berikut :

Aktivitas Pendahulu Waktu Waktu Waktu

terpendek plg terpanjang
mungkin
A 2 2 3
B 2 3 4
C 2 2 2
D A 3 4 4
E A 4 4 4
F E 1 1 1
G B 7 7 7
H B 6 6 7
I D,F 4 4 4
J C 10 10 11
K H,J 3 4 4
L G,I,K 4 4 4

Pertanyaan :

c. Tentukan waktu penyelesaian proyek !

d. Sebutkan lintasan kritis dan non kritis !

2. Suatu proyek mempunyai rincian kegiatan sebagai berikut :

Waktu(minggu) Ongkos
(juta rp)

Modul I Penerapan Komputer 2 57

 Aktivitas Pendahulu Normal Crash Normal Crash
A 6 4 100 120
B A 4 3 80 93
C 5 4 95 110
D C 7 7 115 115
E B,D 4 2 64 106
F C 8 6 75 99
G 18 13 228 318

Pertanyaan :
a. Gambar jaringan PERT dan tentukan lintasan kritisnya !.
b. Tentukan waktu penyelesaian dan ongkos dipercepat !
c. Tentukan waktu penyelesaian dan ongkos normalnya !
d. Menurut kontrak waktu proyek 16 minggu, tentukan biaya penyelesaian proyek
terendah!

Modul I Penerapan Komputer 2 58