TAFSIR MANAJEMEN

Nama : SITI AES SOPIAH

NIM : 2170060024
Kelas : MPI I-A
Tugas : BOOK REPORT [Al-Mafahim al-Idariyah al-Asasiyah]
Rincian Isi :
- Judul buku : Konsep dan praktik teori administrasi dasar
- Penulis buku :
1. Ahmed Yousef Erekat
2. Tawfiq Saleh Abdul Hadi
3. Hussein Ahmed Al Tarawneh
4. Abdul Muti Suleiman Abu Rab
- Penerbit : Al Manhal – Amman : Dar Al Hamed Publishing House
- Tahun terbit : 2011
- ISBN : 9796500012445
- Jumlah halaman : 367
Buku Ini Mencakup Tujuh Bab :

1. BAB I Pendahuluan Perkembangan Pemikiran Administratif

2. BAB II Tujuan Proses Administrasi
3. BAB III Tujuan Perencanaan
4. BAB IV Mengajarkan Tujuan Organisasi
5. BAB V Pengarahan [Bimbingan]
6. BAB VI Pengawasan
7. BAB VII Tantangan Manajemen Kontemporer

Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
 DAFTAR ISI

Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
 URAIAN SINGKAT MASING-MASING BAB

BAB I PENDAHULUAN PERKEMBANGAN PEMIKIRAN ADMINISTRATIF

Tujuan Kinerja siswa diharapkan dapat mencapai tujuan kinerja berikut setelah membaca bab ini:
1. Memahami makna manajemen .
2. Bedakan konsepnya manajemen sebagai kegiatan, proses, profesi, atau sistem.
3. Pahami Konsep efisiensi dan efektivitas dan pekerjakan ditempat yang tepat berkenaan
dengan tahapan operasi dan keluaran.
4. Memahami dan membedakan sumber daya manusia dan non-manusia hak asasi manusia.
5. Mampu menggunakan properti manajemen sesuai konteks dimana istilah manajemen.
6. Mengakui bahwa manajemen menggabungkan karakteristik menjadi sains dan seni.
7. Bedakan antara konsep Bisnis Administrasi dan manajemen Administrasi public.
8. Mengakui peran ilmuwan manajemen dan prinsipal dalam pengelolaan, penggunaan dan
pengembangan konsep manajemen.

BAB II TUJUAN PROSES ADMINISTRASI

Tujuan Kinerja siswa diharapkan dapat mencapai tujuan kinerja berikut setelah membaca bab ini:
1. Definisi Manajemen
2. Ilmu Manajemen atau seni?
3. Manajemen Umum
4. Manajemen yang sukses
5. Definisi dan klasifikasi manajer
6. Peran Manajer
7. Keterampilan Manajemen
8. Pengetahuan Administrasi
9. Fungsi Manajemen
BAB III TUJUAN PERENCANAAN
Tujuan Kinerja siswa diharapkan dapat mencapai tujuan kinerja berikut setelah membaca bab ini:
1. Perjelas konsep dan pentingnya perencanaan
2. Sentralisasi dan desentralisasi di Indonesia Perencanaan
3. Cari tahu mengapa anda perlu merencanakannya
4. Identifikasi manfaat perencanaan
5. Jelaskan elemen perencanaan
6. Jelaskan jenis perencanaannya
7. Tentukan langkah-langkah perencanaan
8. Jelaskan karakteristik perencanaan yang baik
9. Pernyataan hambatan terpenting yang dihadapi proses perencanaan

Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
BAB IV MENGAJARKAN TUJUAN ORGANISASI
Tujuan Kinerja siswa diharapkan dapat mencapai tujuan kinerja berikut setelah membaca bab ini:
1. Apa Organisasi, definisinya, unsur-unsurnya, manfaatnya, kelebihannya, jenisnya.
2. Semua Struktur organisasi dalam hal definisi, model, bentuk, dan metode pembagian,
ruang lingkup pengawasan dalam struktur organisasi
3. Dasar-dasar dan prinsip-prinsip organisasi administratif dalam hal kewenangan, tanggung
jawab dan akuntabilitas sumber, ruang lingkup dan jenis kewenangan.
4. konsep dasar seperti delegasi, desentralisasi dan desentralisasi
5. mampu menganalisa latihan praktis di akhir kelas
6. terminologi terkait regulasi manajemen
7. kemampuan untuk memecahkan pertanyaan yang berkaitan dengan kelas

BAB V PENGARAHAN [BIMBINGAN]

Tujuan Kinerja siswa diharapkan dapat mencapai tujuan kinerja berikut setelah membaca bab ini:
1. Pahami Konsep Panduan dalam hal isi dan penggunaannya
2. bedakan antara Konsep Administrasi saya dan pemimpin
3. Kemampuan membedakan Antara teori kepemimpinan dalam hal kegunaanya
4. Memahami mekanisme tindakan : motivasi dan motivasi

BAB VI PENGAWASAN
Tujuan Kinerja siswa diharapkan dapat mencapai tujuan kinerja berikut setelah membaca bab ini:
1. Memahani Konsep Pengendalian
2. Memahami Hubungan Antara fungsi Kontrol dan Fungsi Administratif lainnya
3. Merencanakan, Mengatur dan Mengarahkan
4. Membedakan Sumber deviasi 4MS
5. Cari tindakan korektif yang dihasilkan dari proses kontrol
6. Pahami jenis kontrol, alat deskriptif dan alat keuangan dan proyek pengendaliannya
7. Pahami area kontrol dalam organisasi bedakan antara praktif positif fungsi pengawasan
dan praktif negative

BAB VII TANTANGAN MANAJEMEN KONTEMPORER

Tujuan Kinerja siswa diharapkan dapat mencapai tujuan kinerja berikut setelah membaca bab ini:
1. Menentukan Konsep Universalitas bisnis
2. Klarifikasi istilah 'globalisasi'
3. Melacak kepentingan historis dalam gagasan universalitas
4. Pilih Pro dan Kontra Global

Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
 ANALISIS DAN TEMUAN
BAB I PENGANTAR PENGEMBANGAN PEMIKIRAN ADMINISTRATIF

Memainkan Peran yang sangat penting dalam kehidupan masyarakat ekonomi, di

mana para pekerja mencari tempat untuk mencari nafkah dan menantikan standar
kehidupan yang lebih baik yang dicapai oleh kehidupan penuh kemajuan, kemakmuran
dan kesejahteraan. Jika Organisasi-organisasi ini memiliki untusr-unsur kebijakan
konstruktif untuk kesejahteraan masyarakat, sumber keuangan untuk mengoperasikannya,
dan aset material lainnya, dari mesin, peralatan, peralatan dan bahan baku, namun sumber
daya manusia adalah elemen terpenting didalamnya, tanpa itu tidak ada proyek atau
organisasi yang dapat mencapai tujuan pertumbuhan dan kemakmurannya. Tidak peduli
elemen lain apa yang tersedia. Beberapa organisasi memiliki unsur fisik, teknis dan
keuangan, namun gagal, mengelolanya. Elemen material, teknis dan finansial sangat
sederhana namun berhasil mencapai keberhasilan yang luar biasa karena tersediannya
kompetensi administratif di dalamnya yaitu manajemen dan proses administrasi.
Manajemen yang sukses adalah manajemen terbaik untuk mengoptimalkan
penggunaan semua sumber yang tersedia bagi organisasi untuk mencapai tujuannya dan
untuk meningkatkan taraf hidup personilnya. studi tentang manajemen sebagai entri
fungsional berarti memandangnya sebagai proses tertentu, proses ini dapat dianalisis dan
dijelaskan melalui seperangkat fungsi kunci. Dengan demikian, perlu untuk
mempetimbangkan fungsi-fungsi ini terpisah, dimana direktur menjalankan serangkaian
fungsi yang tumpang tindih satu sama lain fungsinya adalah : perencanaan,
pengorganisasian, arahan dan pengendalian.
1. PERENCANAAN
suatu tahap berpikir tentang masa depan dan memprediksi tindakan mana yang
mendahului, dan membuat keputusan dari konsep ini, perencanaan memiliki hubungan
langsung antara dua elemen fundamental : yang pertama - masa depan. yang ke dua :
menetapkan tujuan dan metode yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.

Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
 2. ORGANISASI
Mengorganisir sistem hubungan interpersonal yang memungkinkan mereka bekerja sama
seefisien mungkin untuk mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan. Hal ini
membutuhkan :
 evaluasi struktur organisasi dan organisasi kerja
 apakah untuk menentukan tanggung jawab jabatan administratif dan
pendelegasian wewenang
 apakah untuk mengidentifikasi hubungan organisasi
3. BIMBINGAN
Mengarahkan bimbingan bawahan dan karyawan dan memungkinkan mereka untuk
bekerja dengan baik dan melaksanakan mereka untuk bekerja dengan baik dan
melaksanakan pekerjaan untuk memastikan tidak tersisih saat mencapai tujuan, dan ini
memerlukan :
 kepemimpinan (ketepatan, kemampuan, dan dampak)
 motivasi (motivasi belajar karyawan dalam organisasi dan bekerja untuk
memotivasi mereka agar meningkatkan semangat kerja mereka)
 apakah komuniksi (transmisi dan transmisi informasi membawa perubahan yang
diinginkan pada perilaku bawahan)
4. PENGENDALIAN
Untuk memastikan bahwa hasil yang dicapai atau dicapai sesuai dengan tujuan yang telah
ditentukan, dan ini memerlukan hal-hal berikut :
 adanya strandar pengendalian
 pengukuran kinerja (tindak lanjut dari laporan tertulis dan lisan)
 diagnosis masalah dan pengobatan (karena masalahnya hanyalah penyimpangan
dari yang diinginkan atau yang diinginkan)

kontrol digunakan untuk memastikan bahwa tujuan dicapai tidak adanya kemungkinan
"penyimpangan"

Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
BAB II PROSES ADMINISTRATIF

Pada awal pembicaraan penulis tentang sekolah administrasi, penulis telah

menjelaskan bahwa pemikiran administratif sejak awal dan sejauh ini telah berevolusi
dan melewati beberapa tahap, masing-masing tahap ditandai oleh konsep tertentu yang
berpusat pada penelitian dan penelitian. Penulis juga menjelaskan upaya yang dilakukan
oleh beberapa ilmuwan sekolah administrasi dan eksperimen ilmiah dan penelitian
intelektual mereka, yang membawa kita pada penekanan pada pembaca bahwa kami
bersama-sama meninjau definisi manajemen. Penulis menemukan bahwa hal ini berguna
untuk memilih beberapa model dalam "deifnisi manajemen" dan menunjukkan bahwa
mungkin sulit untuk menyepakati definisi komprehensif tentang makna manajemen. Serta
deifnisi untuk mendefinisikan makna ini. Stanley Vance mendefinisikan manajemen
sebagai "tahap pengambilan keputusan dan pengendalian kerja sumber daya manusia
untuk mencapai tujuan yang telah dilaporkan sebelumnya " Manajemen hanyalah proses
Pengambilan Keputusan Keputusan" Kenyataannya, Konsep Manajemen dengan logika
zaman dimana kita hidup jauh lebih luar dari pada yang tersirat dalam definisi ini.
Konsep manajemen tidak lagi terbatas pada tahap pengambilan keputusan dan
pengendalian konsep manajemen. Karya sumber daya manusia, namun mencakup cara
yang tepat yang diambil oleh organisasi untuk melakukan pekerjaan agar mendapatkan
hasil terbaik dengan sedikit usaha.

BAB III PERENCANAAN

Fungsi pertama seorang manajer adalah untuk mengetahui dimana organisasi

berada, bisnis apa yang menjadi tanggung jawabnya, kemana arahnya dan bagaimana
keadaannya, dan bagaimana langkah motornya nantinya.

Oleh karena itu, perencanaan dilakukan pada awal fungsi proses administrasi.
Perencanaan dilakukan pada awal fungsi proses administrasi. Perencanaan Juga
merupakan proses dan tanggung jawab penting untuk setiap departemen yang
melaksanakan pekerjaannya dengan cara dan perencanaan yang dicirikan oleh
kontinuitasnya ditingkat negara sedang mengerjakan pengembangan rencana masa depan
melalui mana ia berusaha untuk menyedikan sarana hidup yang baik bagi warganya dan

Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
 untuk mencapai status internasional yang berbeda antar negara, dan ini hanya melalui
koordinasi antara rencana yang ditetapkan oleh negara dengan segala macam organ dan
sektor untuk mencapai tujuan tertinggi negara.

Pada tingkat organisasi bisnis, perencanaan merupakan salah satu pilar

administrasi publik. Perencanaan adalah fungsi manajerial pertama yang melaluinya
tujuan, keputusan dan pemikiran dikembangkan dimasa depan. Pada tingkat orang,
perencanaan melibatkan apa yang ingin dilakukan orang minggu ini atau bulan ini atau
tahun ini. misal nya siswa merencanakan jalur karirnya dari tingkat menengah, dimana
jurusan yang tepat menentukan, menentukan perguruan tinggi dan setelah lulus
menentukan pekerjaan yang sesuai. Oleh karena itu perencanaan merupakan proses
administrasi yang melibatkan identifikasi Tujuan, strategi dan kebijakan yang dibutuhkan
untuk mencapainya, mengidentifikasi tahapan kerja, prioritas dan hambatan yang harus
diatasi, sebuah manual kerja untuk setiap anggota organisasi.

Mengidentifikasi lokasinya dan mengarahkan upayanya menuju keseluruhan

tujuan organisasi, dan berhubungan dengan perencanaan dalam janga panjang, menengah
dan dekat, serta anggaran, kebijakan, program dan peraturan.

BAB IV MENGAJARKAN TUJUAN ORGANISASI

Sulit bagi banyak orang untuk membayangkan arti kata organisasi, karena
organisasi adalah sesuatu yang tak berwujud dan tak tentu, meski kadang kala muncul
dalam bentuk produk atau jasa yang dijual atau manajer yang berbicara atas nama
organisasi tentang sulitnya memahami makna kata itu membuat studinya menjadi sulit.
Dalam buku ini, penulis akan mencoba menyederhanakan maknanya dengan mulai
menyajikan banyak definisi, yang walaupun berbeda dalam ekspresi, menyepakati isinya.
Definisi ilmu kumulatif dalam manajemen dan terhadap apa yang telah dicapai sampai
sekarang, terutama berkaitan dengan organisasi administratif sebagai lokasi, struktur
organisasi, proses dan sebagai sarana untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam
organisasi. Oleh karena itu, dalam buku ini penulis telah mencoba mempelajari subjek
organisasi administratif dalam semua aspek teoritisnya untuk mencapai tujuan yang
ditetapkan dalam pendahuluan sebelumnya.

Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
BAB V PENGARAHAN [BIMBINGAN]

Dalam bab ini merupakan salah satu fungsi manajerial utama organisasi yaitu
bimbingan atau pengarahan. yang merupakan fungsi ketiga dari direktur serta fungsi
perencanaan dan organisasi, namun orientasinya ditandai oleh fungsi kompleks yang
melibatkan pada banyak kegiatan mental, moran dan manusia serta menjadi pekerjaan
yang sulit karena berhubungan dengan manusia lebih dekat. Laten dalam jiwa manusia
serta kekuatan jahat, dan jika manusia tanggung jawab itu pada saat bersamaan bisa
berusaha untuk bertanggung jawab.

Dengan kata lain, seseorang dapat menunjukkan yang terbaik jika ditempatkan
dalam kondisi yang sesuai dan lingkungan yang sesuai, dan ini menunjukkan yang
terburuk jika keadaannya kurang nyaman karena manajemen dalam pengertian
tradisionalnya adalah melakukan tindakan dengan menggunakan upaya orang lain,
kelompok lain adalah kelompok individu yang dengannya semua kualitas manusia
sebelumnya berlaku, yang fungsi kemudi mengharuskan manajer untuk menciptakan
suasana nyaman dimana bawahannya dapat menunjukkan dan menggunakan kemampuan
produktif penuh mereka. Tugas ini semakin diperumit oleh kenyataan bahwa sang
manajer itu sendiri adalah manusia hal ini juga berlaku untuk semua kualitas manusia dan
oleh karena itu sulit bagi manajer untuk mengisolasi dirinya dari situasi ini, dan untuk
mengungkapkan perasaannya kepada beberapa pekerja, dan menunjukkan simpati satu
sama lain dan biasanya terhadap beberapa orang. Namun, Jika manajer tidak berhasil
dalam fungsi utaman, dia mungkin gagal melaksanakan tanggung jawab utamanya untuk
melakukan bisnis dengan menggunakan usaha orang lain.

BAB VI PENGAWASAN

Apa yang terjadi jika kita meninggalkan segala sesuatu yang terjadi dalam
organisasi tanpa memastikan bahwa apa yang dicapai atau dicapai identik dengan tujuan
Salah satu hal berikut ini harus terjadi :

o Kita tidak akan tahu apakah kita telah mencapai apa yang kita targetkan
o Kita tidak bisa mengetahui masalahnya
o Kita tidak dapat mendiagnosis dan merawatnya

Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
 Hal-hal yang mungkin menjadi kacau tanpa kita sadari, sumber daya mungkin
disalahgunakan dan orang m ungkin disalahgunakan segera setelah sistem mulai bekerja.
Banyak fenomena muncul yang mendorong sistem ini keluar dari jalur untuk mencapai
tujuannya. Proses Kontrol yang berhasil dirancang untuk memperbaiki sistem sebelum
menjadi penyimpangan itu serius. Subjek penyensoran bukanlah topik yang paling
populer dikalangan pekerja. Penyensoran tersebut menimbulkan perasaan dendam
diantara individu karena mereka tahu bahwa administrasi sedang memeriksa pekerjaan
mereka.

Mayoritas individu yang bekerja enggan untuk menjalani kegiatan inspeksi dan
pemantauan, mengetahui sepenuhnya bahwa mereka dirancang untuk memastikan bahwa
mereka kompeten dalam melaksanakan tugas mereka dan itu mempengaruhi prospek
karir mereka jika kita hidup didunia yang sempurna tanpa kesalahan, penyensoran bisa
saja dibagikan, tapi sayangnya dunia kita jauh dari sempurna. Perubahan lingkunga,
perubahan ini mempengaruhi rencana kami, karyawan berada pada kesalahan, dan oleh
karena itu pengawasan merupakan kegiatan yang diperlukan agar manajemen dapat
mengantisipasi.

BAB VII TANTANGAN MANAJEMEN KONTEMPORER

Dalam buku ini, penulis membahas manifestasi dunia dan berbagai bentuknya,
karena ada banyak bentuk dan manifestasi dunia, yang terbatas dalam buku ini globalisasi
ekonomi, Globalisasi sosial dan Politik. Globalisasi ekonomi berarti transmisi berbagai
fenomena ekonomi, apakah berkaitan dengan isu penawaran, permintaan dan
perdangangan, pengangguran atau kemiskinan, Nilai tukar mata uang dll, dari lokal
sampai global, dan berkontribusi pada transisi perusahaan multinasional dari operasi dan
produknya saja, namun terlampaui untuk mencoba mempengaruhi keputusan politik dan
ekonomi dibanyak negara di dunia. Budaya Global membahas isu pengarusutamaan pola
budaya barat, dengan semua makna, simbol, negatif dari seluruh dunia, dan dengan
demikian mencoba menciptakan budaya global yang melampaui hambatan dan
perbatasan regional dan nasional, dan dimulai tanpa batas untuk menggeneralisasi pola
budaya barat pad masyarakat manusia yang berbeda.

Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]
 Keuniversalan sosial telah membahas bagaimana membebaskan manusia dan
masyarakat dari hambatan lokal dan untuk mengintegrasikan ke dalam universalitas
sosial menurut standarnya. Berdasarkan ideologi sosial dengan dimensi multi-segi yang
terutama terkait dengan latar belakang budaya masyarakat yang ditakdirkan untuk bentuk
universalitas ini. Dunia politik berbasis terutama pada panggilan untuk kebutuhan
partisipasi politik tersedia untuk semua arus kain sosial, dan dengan demikian memanggil
apa yang disebut "kebebasan publik" komitmen politik untuk melepaskan tindak
kekerasan dan menuntut aktivasi. Sebagai hasil penggabungannya ke dalam sistem politik
global yang diciptakan oleh globalisasi.

Dalam buku ini juga membahas dampak globalisasi terhadap modifikasi budaya
organisasi, dan makna budaya organisasi pertama kali diklarifikasi terdiri dari
seperangkat nilai, sikap, kepercayaan dan sentimen staf organisasi, dan karena itu
berusaha menghargai organisasi untuk dipatuhi, dan mendorong pembangunan menjadi
dekat dan spesifik. Untuk identitasnya. Isu perbedaan budaya juga dibahas. Setiap bangsa
memiliki budayanya sendiri, dan oleh karena itu kemunculan organisasi beroperasi diluar
batas nasionalnya karena perkembangan dunia belakangan ini. Organisasi-organisasi ini
menghadapi tantangan yang signifikan dalam bagaimana mereka menghadapi tantangan
yang signifikan dalam bagaimana mereka menghadapi budaya baru yang akan bekerja
dengan mereka, yang mengharuskan organisasi bisnis untuk mencoba menyesuaikan
budaya mereka dengan budaya baru, jika ingin sukses di pasar global yang baru.

Konsep Dan Praktik Teori Administrasi Dasar [Siti Aes Sopiah_NIM : 2170060024_MPI – REG ]