CBP Organizacion para Desastres

“Decenio de las Personas con Discapacidad en el Perú”
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
PERÚ Ministerio del Interior Cuerpo General de Bomberos Dirección de Operaciones

Voluntarios del Perú
ORGANIZACIÓN PARA CASO DE DESASTRES
La organización general para las operaciones durante la atención de desastres,

se conformará de la siguiente manera:
Ante la ocurrencia de cualquier desastre en algún lugar del país, se debe

activar el Centro de Operaciones Departamental (COD) responsable de la zona
afectada y deberá reportar al CON su activación, las actividades iniciadas y
solicitar recursos adicionales en caso sea necesario.
El Director de Comunicaciones o el Jefe de la Central de Emergencias

activarán la sala de crisis para convocar a los diversos directores y tomar
decisiones al respecto.
Si los Centros de Operaciones de las Comandancias Departamentales (COD)

no se activan dentro de las primeras 4 horas del desastre, el CON enviará
personal preparado para establecer el COD mientras se preparan los equipos
de respuesta.
Para fines de la ocurrencia de un Desastre en Lima Metropolitana y Callao,

donde el CON se vea afectado por un movimiento telúrico por arriba de los
6.5º en la escala de Richter, (según reporte del Instituto Geofísico del Perú -
IGP) o no se reporte al CONA 1 o 2, dentro de las próximas 4 horas, se
activará el Centro de Operaciones del Comando Nacional Alterno 1 (CONA-1).
1

En caso falle este último, se activará el Centro de Operaciones del Comando

Nacional Alterno 2 (CONA-2).
El Centro de Operaciones Nacional Alterno 1 será en la “I Comandancia

Departamental - Piura” y el Centro de Operaciones Nacional Alterno 2 será en
la “VIII Comandancia Departamental – Tacna”. Desde aquellos lugares se
organizará la ayuda que llegue a Lima y Callao desde el interior del país.
Todas las Compañías de Bomberos deben instalar un Centro de Operaciones,

la cual se denominará Centro de Operaciones de la Compañía de Bomberos
(COCB), estos se deben reportar al COD a la brevedad posible e iniciar las
operaciones establecidas. Desde aquellos lugares se dirigirán las acciones
operativas de los equipos de trabajo que participen en caso de desastres.
En aquellos lugares afectados por desastres, donde no exista Compañía de

Bomberos, el Centro de Operaciones Departamental activará un Centro de
Operaciones de Avanzada (COA), y desde aquel lugar dirigirán las labores
operativas. La organización en estos lugares, será de la misma manera que un
COCB.
Todos los Centros de Operaciones deberán cumplir con un equipamiento

mínimo, según lo establecido en el anexo 3 y solicitar a la Comandancia
Departamental la inspección para determinar la categoría. Finalmente la
Comandancia Departamental deberá informar a la Dirección General de
Operaciones las categorías que tienen todos sus Centros de Operaciones de
Compañías y Departamental.
Responsables y Funciones:
I. Estructura Organizacional del Centro de Operaciones del Comando

Nacional (CON) o los Alternos (CONA) del CGBVP
El organigrama del CON del CGBVP, es de la siguiente manera:
 Titular : Comandante General

2

 Suplente 1 : Vice Comandante General

 Suplente 2 : Director General de Operaciones
 Suplente 3 : Directores Generales
 Suplente 4 : Directores
El Centro de Operaciones Nacional del CGBVP (CON), monitoreará

permanentemente las emergencias que se presenten a nivel nacional.
El Centro de Operaciones Nacional del CGBVP (CON) del CGBVP, se

conforma de dos componentes: Sala de monitoreo y sala de crisis.
a) Sala de monitoreo
Es el lugar donde se centraliza la información recibida por parte de los

Centros de Operaciones de las Comandancias Departamentales (COD),
sobre las actividades en la zona afectada y sus necesidades. En este lugar
se pueden desplegar los módulos monitoreo, de operaciones, de logística,
de prensa y de comunicaciones.
b) Sala de crisis
Se establece con la finalidad de convocar a los directores de diferentes

áreas e iniciar el análisis de la información que llega de los COD
involucrados en la zona de desastre, evalúan las futuras acciones y toman
decisiones para el envío de recursos humanos y materiales de manera
ordenada y organizada.
El personal bombero que apoye a la Oficina de Defensa Nacional del

CGBVP, acudirá al Centro de Operaciones de Emergencia Nacional
(COEN) de Indeci, (titular o tres suplentes) previo conocimiento y
autorización del Comandante General, el Vice Comandante General o el
Director General de Operaciones, con la finalidad de mantener información
directa de las actividades de cada institución, los avances, desarrollo y
necesidades de la respuesta.
El personal que ocupa cargos en el Centro de Operaciones del Comando

Nacional que conforman esta sala de crisis en el CON son:
 Comandante General
 Vice Comandante General
 Director General de Operaciones
 Director General de Investigación y Prevención de Incendios
 Director de la Oficina General de Administración
 Director de Unidades Especializadas
 Director de Sanidad
3

 Director de Técnica
 Director de Comunicaciones
 Director de Prevención
 Director de Investigación
 Director de Ingeniería
 Director de Logística
 Director de Planeamiento y Presupuesto
 Jefe de la Central de Emergencia
 Técnicos especialistas, a solicitud
El personal que ocupa cargos en el Centro de Operaciones Nacional

Alterno que conforman esta sala de crisis en el CONA 1 o CONA 2 son:
 Comandante Departamental
 Vice Comandante Departamental
 Jefe de Operaciones
 Jefes de Brigada
La función de los Centros de Operaciones Nacional Alterno (CONA) del

CGBVP, son la de coordinar y enviar el apoyo de los bomberos y recursos
del interior del país hacia la capital, según la zona afectada.
II. Estructura Organizacional e instalaciones del Centro de Operaciones de

la Comandancia Departamental (COD) del CGBVP
Ante un desastre, los bomberos de la localidad afectada deberán

establecer bajo cualquier circunstancia, el Centro de Operaciones en la
Comandancia Departamental (COD) y deberá articularse con el Centro de
Operaciones del Comando Nacional (CON) del CGBVP para iniciar las
coordinaciones para el apoyo.
El COD debe ser un lugar fijo y señalizado. Está a cargo de un Jefe del
Centro de Operaciones Departamental, se establecerá preferentemente
en la Comandancia Departamental o en otro lugar alterno que el
Comandante o Vice Comandante Departamental definan con anterioridad.
Estos lugares deben ser mencionados en el “Plan de Operaciones de
Emergencias para Desastres” de la Comandancia Departamental.
 Titular : Comandante Departamental

 Suplente 1 : Vice Comandante Departamental
 Suplente 2 : Jefe de Operaciones Departamental
 Suplente 3 : Jefes de Brigadas
 Suplente 4 : Oficial de mayor jerarquía
4

El COD se reportará a la brevedad posible al CON del CGBVP, e informará

el nombre del efectivo que asume como Jefe del Centro de Operaciones
Departamental y cada vez que se realiza un relevo. Debe mantener
estrecha relación con el CON del CGBVP para solicitar recursos según las
necesidades.
Un oficial designado por el Jefe del Centro de Operaciones Departamental

irá a las instalaciones del Gobierno Regional o Local para integrar el
COER donde se realizan coordinaciones conjuntas con todas las
autoridades regionales.
Cuando el Comandante Departamental, no pueda cumplir la función de

Jefe del Centro de Operaciones Departamental, lo reemplazará el Vice
Comandante Departamental o el Jefe de Operaciones de la Comandancia
Departamental y/o Jefes de brigada. De no poder cubrir esta función, lo
asumirá el oficial de mayor jerarquía hasta el envío por parte del Comando
Nacional, de oficiales preparados para asumir dicha función.
La organización en el COD se establece de la siguiente manera:
a) Responsabilidades del Jefe de Centro de Operaciones Departamental
Será el responsable de la activación del COD y de la convocatoria de los

oficiales integrantes de su organización.
Cuando el problema se extiende por un área geográfica grande, el Jefe del

Centro de Operaciones Departamental tiene como opción, dividir el
escenario hasta en cinco (5) zonas para mantener el alcance de control y
supervisa a varias Compañías de Bomberos en varios distritos. Estas
zonas estarán a cargo de un Jefe de Brigada o en su defecto, un oficial de
mayor graduación.
Monitorea las acciones operativas destinadas al control de emergencias de

su competencia territorial.
5

El Jefe del Centro de Operaciones Departamental, también es responsable

de:
 Establece objetivos para su departamental.

 Asignar / reasignar los recursos críticos en base a las prioridades
de los incidentes
 Aprueba la desmovilización de los recursos departamentales
asignados en su competencia territorial.
 Coordinar constantemente el apoyo de y a otras departamentales
con el CON del CGBVP,
 Coordina con otras instituciones para solicitar apoyo adicional y
brindar información a los medios de comunicación.
Se deberá contar con un listado de acciones que permita asegurar el

cumplimiento de las responsabilidades anteriores.
b) Responsabilidad del Jefe de Administración
Mantiene al día la documentación requerida para gestionar reembolsos y

es responsable de justificar, controlar y registrar todos los gastos.
Apoya en la adquisición de elementos básicos, alimentos, materiales y/o

equipamiento al área de logística del Centro de Operaciones
Departamental, a solicitud del Jefe del Centro de Operaciones
Departamental.
c) Responsabilidades del Jefe de Operaciones
Será el responsable de la movilización y desmovilización de los equipos

especializados: EDAN, USAR, MATPEL, entre otros, con el equipamiento
de su departamental o de cualquier parte del país, que lleguen en ayuda a
la zona de desastre.
El Jefe de Operaciones de la Departamental, también es responsable de:
 Recibe los objetivos del Jefe del Centro de Operaciones

Departamental, los imparte a los Jefes de Brigada y le da
seguimiento
de los incidentes
 Coordinar la desmovilización de los recursos asignados en su
competencia territorial.
 Monitorear constantemente a los Jefes de Brigada y con el Jefe
del COD del CGBVP.

6

d) Responsabilidades del Jefe de Planificación
Es responsable de recopilar la información de los Jefes de Brigada con el

fin de valorar y evaluar posibles conflictos en el establecimiento de
objetivos, estrategias, tácticas y uso prioritario de recursos críticos.
Es responsable de mantener su registro, asegurar que se esté logrando la

planificación por adelantado, asegurar que los planes de desmovilización
estén coordinados, preparar los reportes del centro de operaciones de la
comandancia departamental (COD) del CGBVP, revisar los planes de
acción y los reportes de los Centro de Operaciones de las Compañías de
Bomberos (COCB).
e) Responsabilidad del Jefe de Logística
Recepciona todos los recursos humanos y materiales que llegan al apoyo

y los distribuye, previa coordinación con el Jefe de Operaciones
Departamental.
Proporciona instalaciones, servicios y materiales a los Centros de

Operaciones de Compañías de Bomberos (COCB), que se encuentren en
su competencia territorial en coordinación con los Jefes de Brigada.
III. Estructura Organizacional de Jefaturas de Brigada
Es responsable de recoger la información de los Centros de Operaciones

de las Compañías de Bomberos que están asignadas en una misma zona
geográfica, agrupadas por sectores.
La organización del Jefe de Brigada se establece de la siguiente manera:
Imparte a los COCB, los objetivos que establezca el Jefe de Operaciones

de la Departamental, monitorea las acciones y reporta al COD. Su trabajo
es de campo y reportan directamente al Jefe del Centro de Operaciones
Departamental en el COD.
Brinda apoyo permanente a los COCB para lograr mantener el servicio

durante el desastre.
7

IV. Estructura Organizacional e instalaciones del Centro de Operaciones de

las Compañías de Bomberos (COCB) del CGBVP
En caso de desastres, cada Compañía de Bomberos funcionará como

Centro de Operaciones de Compañía de Bomberos (COCB). Lo lidera un
Jefe del Centro de Operaciones de las Compañías de Bomberos.
Deberá enviar a un oficial de enlace al municipio del sector para coordinar
acciones conjuntas o invitar a las instituciones de su localidad a integrar el
Centro de Operaciones de las Compañías de Bomberos (COCB) en la
Compañía de Bomberos.
 Titular : Jefe de Compañía

 Suplente 1 : Segundo Jefe de Compañía
 Suplente 2 : Oficial de mayor jerarquía
Previo a un desastre, por razones de orden, en todos los Centro de

Operaciones de las Compañías de Bomberos (COCB), se debe contar con
un plano de su distrito y sectorizarlo según las dimensiones y necesidades,
iniciando por el sector “A”;
Ejemplo: En la zonificación asignada a B-19, se establecen los sectores
B-19A, B-19B, B-19C, etc…
En cada uno de ellos se designa un Comandante de Incidente (CI)
conforme vayan llegando los recursos.
Luego que culminan las labores de respuesta en un determinado sector, el
Comandante de Incidentes coordina con el COCB para continuar en otro
sector.
a) Responsabilidades del Jefe del Centro de Operaciones de las

Compañías de Bomberos
8

Será el responsable de la activación del COCB y de la convocatoria de los


especializados de la institución y de cualquier parte del país, que lleguen
en ayuda a la zona asignada.

Centro de Operaciones de la Compañía de Bomberos, tiene como opción,
sectorizar el escenario para mantener el orden y supervisa a varios
Comandantes de Incidentes o varios sectores. Estas zonas estarán a
cargo, de un oficial de mayor graduación.
El Jefe del Centro de Operaciones de la Compañía de Bomberos, también

es responsable de:
 Establecer los objetivos, estrategias y tácticas y asegurar que se

cumplan
 Establecer las prioridades relacionadas con los objetivos
de los incidentes
 Asegurar en contar con personal calificado para lograr manejarlo
apropiadamente
territorio.
 Coordinar constantemente con los Comandantes de Incidentes
(CI), el Centro de Operaciones de las autoridades del distrito,
otras instituciones y medios de comunicación.
 Solo brindará declaraciones a la prensa cuando el Jefe del COD
lo autorice.
Se deberá contar con un listado de actividades que permita asegurar el

Coordinará con el Centro de Operaciones Local o Distrital para reportar

acciones y solicitar apoyo necesario. Puede enviar un oficial de enlace.
El Jefe del Centro de Operaciones de la Compañía de Bomberos, tiene

tres actividades críticas: Evaluar, establecer el plan de acción y asignar
recursos.
b) Responsabilidades del Jefe de Operaciones del COCB

especializados y equipamiento de su Comandancia Departamental o de
cualquier parte del país, que lleguen en ayuda a la zona de desastre.
Coordina con el Jefe de Logística para su recepción y distribución.
9

El Jefe de Operaciones de la Compañía de Bomberos, también es

responsable de:
 Recibir los objetivos del Jefe del Centro de Operaciones

Departamental y los imparte los equipos de trabajo
 Elaborar las estrategias y tácticas para cumplir los objetivos.
de los incidentes.
territorio.
 Monitorear constantemente a los Comandantes de Incidentes.

c) Responsabilidad del Jefe de Logística del COCB
Proporciona instalaciones, servicios y materiales a los Puestos Comando

(PC) y asegura el uso eficaz de los recursos críticos y suministros entre las
emergencias en su territorio.
Recepciona todos los recursos humanos y materiales que llegan y los

distribuye a los diferentes Puestos Comando, según las indicaciones del
Jefe del Centro de Operaciones de las Compañías de Bomberos (COCB)
V. Estructura Organizacional e instalaciones del Centro de Avanzada (COA)

del CGBVP
En caso de desastres, en lugares donde no existan Compañías de

Bomberos, se instalará un Centro de Operaciones de Avanzada (COA). Lo
lidera un Oficial de mayor jerarquía, la estructura organizacional y
responsabilidades de los cargos serán similares al COCB.
Deberá enviar a un oficial de enlace al municipio del sector para coordinar
acciones conjuntas o invitar a las instituciones a integrar el Centro de
Operaciones de Avanzada (COA-CGBVP).
a) Responsabilidades del Jefe del Centro de Operaciones de Avanzada
Será el responsable de la activación del COA y de la convocatoria de los


especializados de la institución y de cualquier parte del país, que lleguen
en ayuda a la zona asignada.
10


Centro de Operaciones de Avanzada, tiene como opción, sectorizar el
escenario para mantener el orden y mejor supervisión. Estas zonas
estarán a cargo de un oficial de mayor graduación.
El Jefe del Centro de Operaciones de Avanzada, también es responsable

de:
 Establecer los objetivos, estrategias y tácticas y asegurar que se

cumplan
 Establecer las prioridades relacionadas con los objetivos
de los incidentes
 Asegurar en contar con personal calificado para lograr manejarlo
apropiadamente
territorio.
 Coordinar constantemente con los Comandantes de Incidentes
(CI), el Centro de Operaciones de las autoridades del distrito,
otras instituciones y medios de comunicación.
 Solo brindará declaraciones a la prensa cuando el Jefe del COD
lo autorice.
Se deberá contar con un listado de actividades que permita asegurar el

Coordinará con el Centro de Operaciones Local o Distrital para reportar

acciones y solicitar apoyo necesario. Puede enviar un oficial de enlace.
El Jefe del Centro de Operaciones de Avanzada, tiene tres actividades

críticas: Evaluar, establecer el plan de acción y asignar recursos.
b) Responsabilidades del Jefe de Operaciones del COA

especializados y equipamiento de su Comandancia Departamental o de
cualquier parte del país, que lleguen en ayuda a la zona de desastre.
Coordina con el Jefe de Logística para su recepción y distribución.
El Jefe de Operaciones del Centro de Operaciones Alterno, también es

responsable de:
 Recibir los objetivos del Jefe del Centro de Operaciones

Departamental y los imparte a los equipos de trabajo
 Elaboran las estrategias y tácticas para cumplir los objetivos.
de los incidentes.
11


territorio.
 Monitorear constantemente a los Comandantes de Incidentes.

c) Responsabilidad del Jefe de Logística del COA
Proporciona instalaciones, servicios y materiales a los Puestos Comando

(PC) y asegura el uso eficaz de los recursos críticos y suministros entre las
emergencias en su territorio.
Recepciona todos los recursos humanos y materiales que llegan y los

distribuye a los diferentes Puestos Comando, según las indicaciones del
Jefe del Centro de Operaciones de Avanzada (COA)
VI. Estructura Organizacional e instalaciones del Puesto Comando (PC) del

CGBVP
En caso de desastres, se instalan los respectivos Puestos Comando en los

sectores pre definidos en el Centro de Operaciones de las Compañías de
Bomberos (COCB) en un lugar fijo o móvil, bien señalizado (vehículo,
carpa, remolque, camión u otro que pueda ser fácil y rápidamente
reubicado). En el PC se instalan el Comandante del Incidente, los Oficiales
del Staff de Comando y los Jefes de Sección que requiera desplegar.
 Titular : Oficial de mayor jerarquía
Por razones de alcance de control, los comandantes de incidentes podrán

monitorear varios incidentes a la vez, sin exceder el alcance de control (5),
lo que lo denomina como “Comandante de Incidentes Múltiple”.
El Comandante de Incidente Múltiple deberá informar al Centro de

Operaciones de las Compañías de Bomberos (COCB) la designación de
los coordinares de rama para cada incidente, así como la estructura que
estime conveniente según las necesidades.
Deberá reportar en todo momento los acontecimientos ocurridos en su

sector, la cantidad de incidentes que se atienden, complejidad y solicitud
de las necesidades.
Este despliegue de ramas minimizará la capacidad de recursos en la

organización y dirección que pudieran desplegarse para cada incidente
12

La estructura desplegada para cada incidente múltiple (01 en cada sector

pre establecido), será como sigue:
La implementación de grupos y divisiones será gradual cuando la cantidad

de ramas exceda el alcance de control y crecerá de abajo hacia arriba
conforme van llegando los recursos.
13

a) Responsabilidades del Comandante de Incidente (CI)
El CI es responsable de asumir el mando y establecer el Puesto Comando

(PC), vela por la seguridad del personal y la seguridad pública. Evalúa las
prioridades del incidente y determinar los objetivos operacionales,
desarrolla y ejecuta el Plan de Acción del Incidente (PAI). Además
desarrolla una estructura organizativa apropiada manteniendo siempre el
alcance de control.
Al CI le corresponde coordinar las acciones de las instituciones que se

incorporan a la atención del desastre, solo en las acciones que le compete
al CGBVP. Es responsable de la documentación, control de gastos y de
preparar el informe final. El CI asume las ocho funciones inicialmente,
conforme pierde su alcance de control va delegando funciones pero no su
responsabilidad.
b) Responsabilidad del Jefe de Operaciones
Organiza, asigna y supervisa todas las ramas establecidas en su

respectiva competencia territorial para el control de los incidentes
múltiples.
La Sección de Operaciones es la responsable de la ejecución de las

acciones de respuesta. Las responsabilidades principales del Jefe de la
Sección de Operaciones son:
 Dirigir y coordinar todas las operaciones, cuidando la seguridad del

personal de la Sección.
 Asistir al Comandante del Incidente en el desarrollo de los objetivos de
la respuesta al incidente.
 Ejecutar el Plan de Acción del Incidente (PAI).
 Determinar los recursos necesarios, solicitarlos y devolverlos a través
del CI.
 Mantener informado al CI acerca de la situación y estado de los
recursos en las operaciones
c) Responsabilidad del Jefe de Logística
La Sección de Logística es la responsable de proveer instalaciones,

servicios y materiales, incluyendo el personal que operará los
equipamientos solicitados para atender el incidente. Esta sección es
indispensable cuando las operaciones se cumplen en grandes extensiones
y cuando son de larga duración. Las funciones de la Sección son de apoyo
exclusivo a los que responden al incidente. Por ejemplo, incluye una
Unidad Médica que proporciona atención al personal de respuesta al
incidente y no a las víctimas.
14

El Jefe de la Sección reporta al Comandante del Incidente, determina la

estructura organizativa interna de la Sección y coordina las actividades.
d) Responsabilidad del Jefe de Planificación
Las funciones de esta Sección incluyen prever las necesidades en función

del incidente, recolectar, evaluar, difundir y usar la información acerca del
desarrollo del incidente y llevar un control de los recursos. Elaborar el Plan
de Acción del Incidente (PAI), el cual define las actividades de respuesta y
el uso de los recursos durante un período operacional. El Jefe de la
Sección reporta al Comandante del Incidente, determina la estructura
organizativa interna de la Sección y coordina las actividades propias.
e) Responsabilidad del Jefe de Administración y Finanzas
La Sección de Administración y Finanzas, se encarga de llevar el control

contable del incidente. Es responsable de justificar, controlar, registrar
todos los gastos y de mantener al día la documentación requerida para
gestionar reembolsos. Es especialmente importante cuando el incidente es
de una magnitud o complejidad mayor que pudiera resultar en una
Declaración de Desastre, este reporta al CI.
El Jefe de la Sección reporta al Comandante del Incidente, determina la

estructura organizativa interna de la Sección y coordina las actividades.
Esta función se puede realizar desde el COD del CGBVP, para todas las
emergencias de su territorio.
f) Rama
Nivel de la estructura que está debajo de la dirección del Jefe de la

Sección Operaciones y tiene una responsabilidad funcional o geográfica.
Se establece cuando el número de divisiones o grupos que exceden el
alcance de control, o se prevé excederá el alcance de control. El
responsable es el Coordinador.
El CI puede establecer ramas funcionales (Ej. operaciones de rescate,

control de tránsito y otras). También pueden ser ramas geográficas que
conducirán operaciones en áreas geográficas delimitadas. Cuando se
establecen, se ubican inmediatamente subordinadas al Jefe de Sección
Operaciones. Y está a cargo de un coordinador de rama.
Se establecen ramas cuando el número de divisiones exceden el alcance

de control.
15

g) Divisiones y Grupos
La División, es el nivel de la estructura que informa al Jefe de la Sección

Operaciones o al Coordinador de Rama, tiene la responsabilidad dentro de
un área geográfica definida. El responsable es un supervisor.
Las Divisiones se utilizan cuando el Jefe de Operaciones ha decido

organizar los recursos por áreas geográficas o cuando se tienen más de
cinco Grupos y comienza a perder el alcance de control.
El Grupo, es el nivel de la estructura que tiene la responsabilidad de una

asignación funcional específica. El responsable es un supervisor. En un
Grupo que desempeña tareas funcionales, llámese Grupo Policial, Grupo
de Obras Públicas, Grupo de Bomberos, etc., en estos grupos se
encuentran las Fuerzas de Tarea, Equipos de Intervención y Recursos
Simples.
h) Fuerzas de Tarea y Equipos de Intervención
Fuerza de Tarea es cualquier combinación y número de recursos simples

(dentro del alcance de control), de diferente clase y/o tipo que se
constituyen para una necesidad operativa particular. Con un líder,
comunicaciones y operando en un mismo lugar.
Equipo de Intervención es el conjunto de recursos simples de una misma

clase y tipo (dentro del alcance de control) con un solo líder,
comunicaciones y operando en un mismo lugar.
Nivel de la estructura con responsabilidad funcional o geográfica asignada

por el CI. Se establece cuando el número de Divisiones o Grupos exceden
el alcance de control, o se prevé excederá el alcance de control.
16

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La organización general para las operaciones durante la atención de desastres,

Ante la ocurrencia de cualquier desastre en algún lugar del país, se debe

El Director de Comunicaciones o el Jefe de la Central de Emergencias

Si los Centros de Operaciones de las Comandancias Departamentales (COD)

Para fines de la ocurrencia de un Desastre en Lima Metropolitana y Callao,

PERÚ Ministerio del Interior Cuerpo General de Bomberos Dirección de Operaciones

En caso falle este último, se activará el Centro de Operaciones del Comando

El Centro de Operaciones Nacional Alterno 1 será en la “I Comandancia

Todas las Compañías de Bomberos deben instalar un Centro de Operaciones,

En aquellos lugares afectados por desastres, donde no exista Compañía de

Todos los Centros de Operaciones deberán cumplir con un equipamiento

I. Estructura Organizacional del Centro de Operaciones del Comando

El organigrama del CON del CGBVP, es de la siguiente manera:

 Titular : Comandante General

PERÚ Ministerio del Interior Cuerpo General de Bomberos Dirección de Operaciones

 Suplente 1 : Vice Comandante General

El Centro de Operaciones Nacional del CGBVP (CON), monitoreará

El Centro de Operaciones Nacional del CGBVP (CON) del CGBVP, se

Es el lugar donde se centraliza la información recibida por parte de los

Se establece con la finalidad de convocar a los directores de diferentes

El personal bombero que apoye a la Oficina de Defensa Nacional del

El personal que ocupa cargos en el Centro de Operaciones del Comando

PERÚ Ministerio del Interior Cuerpo General de Bomberos Dirección de Operaciones

El personal que ocupa cargos en el Centro de Operaciones Nacional

La función de los Centros de Operaciones Nacional Alterno (CONA) del

II. Estructura Organizacional e instalaciones del Centro de Operaciones de

Ante un desastre, los bomberos de la localidad afectada deberán

 Titular : Comandante Departamental

PERÚ Ministerio del Interior Cuerpo General de Bomberos Dirección de Operaciones

El COD se reportará a la brevedad posible al CON del CGBVP, e informará

Un oficial designado por el Jefe del Centro de Operaciones Departamental

Cuando el Comandante Departamental, no pueda cumplir la función de

La organización en el COD se establece de la siguiente manera:

a) Responsabilidades del Jefe de Centro de Operaciones Departamental

Será el responsable de la activación del COD y de la convocatoria de los

Cuando el problema se extiende por un área geográfica grande, el Jefe del

Monitorea las acciones operativas destinadas al control de emergencias de

PERÚ Ministerio del Interior Cuerpo General de Bomberos Dirección de Operaciones

El Jefe del Centro de Operaciones Departamental, también es responsable

 Establece objetivos para su departamental.

Se deberá contar con un listado de acciones que permita asegurar el

b) Responsabilidad del Jefe de Administración

Mantiene al día la documentación requerida para gestionar reembolsos y

Apoya en la adquisición de elementos básicos, alimentos, materiales y/o

c) Responsabilidades del Jefe de Operaciones

Será el responsable de la movilización y desmovilización de los equipos

El Jefe de Operaciones de la Departamental, también es responsable de:

 Recibe los objetivos del Jefe del Centro de Operaciones

Se deberá contar con un listado de acciones que permita asegurar el

PERÚ Ministerio del Interior Cuerpo General de Bomberos Dirección de Operaciones

d) Responsabilidades del Jefe de Planificación

Es responsable de recopilar la información de los Jefes de Brigada con el

Es responsable de mantener su registro, asegurar que se esté logrando la

e) Responsabilidad del Jefe de Logística

Recepciona todos los recursos humanos y materiales que llegan al apoyo

Proporciona instalaciones, servicios y materiales a los Centros de

III. Estructura Organizacional de Jefaturas de Brigada

Es responsable de recoger la información de los Centros de Operaciones

La organización del Jefe de Brigada se establece de la siguiente manera: