Banco de preguntas

Capítulo 1

1.-Responda verdadero o falso según corresponda

El proceso de planeación estratégica es una herramienta donde se buscan y especifican las ventajas competitivas
de la organización.
V
El proceso de planeación estratégica es una propuesta de desarrollo competitivo a corto y mediano plazo F

1._ 2.-Escoja las opciones correctas

En la estrategia directa interviene…….
a. Productos mejorados y, más competitivos.
b. Productos en proceso
c. Aprovechamiento más eficaz de los canales actuales de distribución.
d. Técnica de venta

3.-Escoja las opciones correctas

En el ámbito de la estrategia empresarial, implica la creación de productos innovadores en
……..
a. Desarrollo de competencias tecnológicas que transfieran el lugar de competencias.
b. Segmentos de mercado explotados
c. Utilización de canales de elaboración
d. Segmentos de mercados desocupados o inexplorados

4.-Estrategia y competencia …..la estrategia se puede ver desde un enfoque….. (subraye la

respuesta correcta)
 Formal, legal, ambiental, político.
 Biológico, militar, político, deportivo.
 Político, militar, biológico, ambiental.
5.- (subraye la respuesta correcta) Una estrategia bien formulada permite
a.- integrar recursos competitivos en la organización

b.- asignar e integrar todos los recursos y las competencias organizacionales de forma única y viable para anticiparse a los
cambios del entorno.
c.- asignar competencias y recursos de forma directa para mantener los procesos.
6.- ¿COMO SE DEFINIA LA ESTRATEGIA EN EL ANTIGUO CONCEPTO MILITAR?

a) El creciente poder de negociación de proveedores y compradores

b) La crónica de los embates comerciales entre empresas

c) La aplicación de fuerzas a gran escala contra un enemigo

d) El plan administrativo, el presupuesto anual o el plan anual de inversiones

7.- ¿Cuáles SON LOS ELEMENTOS BÁSICOS DE LA COMPETENCIA ESTRATÉGICA SEGÚN HENDERSON DESDE LA
PERSPECTIVA DEL DEPORTE?

A) Esbozar las ideas, perseverar en los pensamientos, resistir la fatiga de lo cotidiano

b) Aprender de los errores con el entrenamiento de la vida, aprender a perder en el día a día, controlar las propias
tensiones

c)Aprender a perder en el día a día, Capacidad para comprender el comportamiento competitivo, perseverar en los
pensamientos.

d) Capacidad para comprender el comportamiento competitivo, Capacidad para predecir cómo el movimiento
estratégico dado de una parte alterará el equilibrio de la competencia y Recursos que se puedan invertir
permanentemente en nuevos usos

8.- ¿CUALES SON LOS FUNDAMENTOS BASICOS DE LA COMPETENCIA DEPORTIVA?

a) Los jugadores, las reglas y la persecución de resultados

b) La estrategia del juego, el movimiento y la agonística

c) La agresividad, la tensión, la supercompensación y el exhibicionismo

d)El impulso, la agresividad, la agonística

9.- ¿QUE ES LA EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO?

a) Es una rama de las matemáticas aplicadas que estudia situaciones estratégicas cuando grupos de individuos u
organizaciones independientes, cuyas decisiones influyen en los otros, optan por diferentes acciones en un intento por
mejorar su rendimiento

b) Capacidad para prever riesgos y ganancias con exactitud y certeza suficientes, como para justificar la inversión
correspondiente.

c) Es la parte no analítica del trabajo del estratega, esa esfera sofisticada y compleja del conocimiento que implica
imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental e impulso para emprender.

d) La caracterización del hombre no como homo sapiens (hombre sabio) ni como homo faber (hombre hacedor), sino
como homo ludens (hombre jugador)

10) ¿A QUE SE REFERIO ADAM SMITH CON LA EXPRESION “LA MANO INVISIBLE DEL MERCADO”?
a) Al determinado desorden que se da en las organizaciones.

b) Al determinado orden que resultaba de la interacción de los individuos en una economía de mercado.

c) El avance del pensamiento estratégico

d)A los problemas que se suscitan diariamente en las organizaciones

11) ¿CUÁLES SON LAS ACCIONES DEL MODELO BASADO EN LOS RECURSOS?
1. Evaluar, Integrar, Desarrollar, Invertir, Implementar.
2. Evaluar, Ingresar, Desarrollar, Inferir, Implementar.
3. Analizar, Coordina, Invertir, Implementar, Evaluar.
4. Gestionar, Ingresar, Desarrollar, Inferir, Controlar.
5. Evaluar, Integrar, Coordina, Invertir, Implementar.
12) ESCOJA LA RESPUESTA CORRECTA
El siglo actual cuenta con dos visiones básicas sobre la estrategia estas son?
a) Visión futurista, Visión reconstructivista.
b) Visión estructuralista, Visión reconstructivista.
c) Visión reconstructivista, Visión estratégica materialista.
d) Visión estructuralista, Visión futurista.
e) Visión reconstructivista, Visión Idealista.
13) COMPLETAR
El resultado de la elaboración de las estrategias es la aplicación del:
1. Una reflexión sofisticada y fácil que implica cambios, intuición, iniciativa.
2. Expande los mercados existentes y crea otros de mayor valor.
3. Significa visualizar el todo. Podemos darle el nombre de abordaje sistémico u holístico
4. Pensamiento estratégico por parte de un estratega con impulso para acciones emprendedoras.
5. Mirar el largo plazo y no solo el corto; entender las consecuencias futuras.

14) ESCOJA LA RESPUESTA CORRECTA

Cuales son competencias distintas para crear valor y ventaja competitiva según John Kay?
a) Estabilidad y continuidad, Estrategia, Innovación.
b) Estabilidad y continuidad, Reputación, innovación.
c) Innovación, Estrategia, Pensamiento crítico.
d) Estrategia, Pensamiento crítico, Planteamiento de ideas.
e) Estabilidad y continuidad, Pensamiento crítico, Innovación.

15) ESCOJA LA RESPUESTA CORRECTA

La estrategia siempre significará elegir una vía de acción para ocupar una posición diferente en el futuro, la
cual ofrecerá:
a) Ganancias y ventajas competitivas en relación con la situación presente.
b) Posicionamiento y ventajas competitivas en relación con las situaciones futuras.
c) Mayores ventas y ventajas estratégicas en relación con la situación presente.
d) Habilidades y posicionamiento en relación con la situación del entorno organizacional.
e) Crecimiento y desarrollo en relación con la situación presente cambiante.

16) Escoja las opciones correctas

1. Encierre la opción correcta que indique los elementos básicos de la competencia estratégica son:
2. Capacidad para comprender el comportamiento competitivo, Capacidad para predecir cómo el
movimiento estratégico, Recursos, Capacidad para prever riesgos y ganancias y Disposición para actuar.
3. Capacidad para comprender el comportamiento competitivo, Recursos, Disposición para actuar
4. Capacidad para comprender el comportamiento competitivo, Capacidad para prever riesgos y ganancias
y Disposición para actuar, Capacidad para predecir cómo el movimiento estratégico y Recursos
5. Recursos, Disposición para actuar

17) Opte por la opciones más acertada:

Una rama de las matemáticas aplicadas que estudia situaciones estratégicas cuando grupos de individuos u
organizaciones independientes (jugadores). Es el concepto de:

a) Matemáticas
b) Competencia estratégica
c) Juegos
d) La teoría de los juegos

18) Escoja las opciones correctas

Las Técnicas para identificar el posicionamiento.
1. Todas las anteriores
2. Mapa de percepciones, Análisis discriminante, ANOVA, Análisis de conjunto, Análisis del sector
3. Análisis discriminante, Mapa de percepciones, Análisis de conjunto, Análisis del sector, ANOVA
4. ANOVA, Análisis discriminante, Mapa de percepciones, Análisis del sector

19) Completar

¿Cuáles son están compuestas por “Porter”?

1. Poder de negociación de los proveedores, Entrantes potenciales al mercado, Amenaza de productos y
servicios sustitutos, Poder de negociación de los compradores (clientes)
2. Entrantes potenciales al mercado, Amenaza de productos y servicios sustitutos, Poder de negociación de
los compradores (clientes), Poder de negociacion de los proveedores, Grado de rivalidad o ferocidad de
 los competidores
3. Poder de negociación de los proveedores, Poder de negociación de los compradores (clientes), Entrantes
potenciales al mercado, Amenaza de productos y servicios sustitutos, Grado de rivalidad o ferocidad de
los competidores
4. Todas las anteriores

20) Escoja la opción correctas

La identificación de un patrón de utilidad es lo que permite a una empresa anticipar las oportunidades y
aprovecharlas por completo.

a) Planeación estrategia
b) General Electric
c) Supply chain
d) Slywotzky