FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

LIDERAZGO MOTIVACIONAL

CURSO:
LIDERAZGO EMPRESARIAL I

ESTUDIANTES:
HORNA CASTILLO MARIA
GONZALES GAMARRA JHONATAN
MANCHEGO CASTRO TREYSY
SEGURA VIERA NATALI

DOCENTE:
YULY MORILLO CAMPOS

CICLO:
V”A”

CHIMBOTE-PERÚ
2017
 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un
equipo que genera resultados. Es la capacidad para motivar e influir en los miembros del
equipo, de una manera ética y positiva de contribuir voluntariamente y con entusiasmo para
lograr los objetivos del equipo y la organización.

El liderazgo requiere paciencia, disciplina, humildad, respeto y compromiso, porque la

organización es un ser vivo, dotado de los empleados de muchos tipos diferentes.

Características:

Arrigada Gastón (2013) afirma que:

Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables: es necesario que los componentes se

esfuercen y tengan conductas, conocimientos y actitudes flexibles y adaptables, con una
predisposición positiva a la crítica constructiva.
Comunicación clara, concisa y en doble sentido: debe existir una comunicación en
doble sentido entre los componentes y entre estos y los directivos. Esta comunicación
ascendente y descendente debe ser clara y concisa para que sea útil, comprensible y no
sature el tiempo del que disponen los componentes.
Competencias complementarias: los miembros del equipo deben complementarse ente
sí, no solamente en términos de sus capacidades profesionales, sino también de su estilo
de trabajo.
Liderazgo y coordinación de la actividad colectiva interdependiente: la coordinación
del equipo pasa por la construcción de modelos mentales compartidos y relaciones
interpersonales. También es necesario un liderazgo que facilite la planificación,
coordinación y dirección de las actividades de modo que los componentes estén motivados
para esforzarse en las tareas.
Apoyo entre los miembros durante la tarea y cohesión: si entre los miembros del
equipo se observa un esfuerzo, unas conductas adecuadas, existe apoyo durante la
ejecución de las tareas y se fomenta la cohesión, entonces se desarrollará un espíritu de
equipo.

Importancia del liderazgo y trabajo en equipo

Dos más dos no siempre son cuatro, y trabajar en equipo no es sinónimo de trabajar
individualmente esperando un resultado común.

Por lo tanto el liderazgo, como el trabajo en equipo, está tan inmerso en nuestra vida diaria
que no somos conscientes de lo presente que está. Y es que el líder es el encargado de guiar,
motivar, y saber sacar lo mejor de cada una de las personas que trabajan en su equipo con el
fin de obtener el resultado óptimo. Porque un líder no se encuentra sólo en las empresas, un
líder es aquél que sabe gestionar y tratar a las personas de manera que saquen lo mejor de sí.
Es decir, es el encargado de que tú cada día quieras ser mejor en tu trabajo, o mejor en tu
vida, o mejor en todo. Un líder escucha y opina, pero también hará todo lo que esté en su
mano por el bien común, aunque eso signifique decirte que debes mejorar en muchos
aspectos. Y es precisamente ésa la importancia del liderazgo y el trabajo en equipo: crear una
armonía donde todos y cada uno de sus componentes sabe qué hacer y cómo llevarlo a su
máxima expresión.

Procesos para un liderazgo y trabajo en equipo

 Escuchar atentamente sugerencias, aportes o ideas de su personal. Asimismo atender los

problemas e inquietudes de su gente.
 Impulsar una comunicación estrecha y permanente.
 Dar solución oportuna y efectiva de los problemas individuales y colectivos.
 Atender personalmente los problemas particulares. Entregando cuando sea necesario, un
consejo oportuno.
 Asignar los trabajos y tareas en forma ecuánime. Efectuar rotación en los puestos de
responsabilidad. Cada hombre debe conocer cabalmente su función y sentirse importante
en su gestión.
 Relacionarse convenientemente con organizaciones o Unidades paralelas. Cada
Departamento y División de una Unidad o Repartición debe saber qué hace el resto de
los Departamentos.
 Delegar responsabilidades. El líder debe preparar su equipo para que cualquier integrante
lo reemplace en su gestión.
 Establecer y fijar estándares de calidad como también objetivos y metas precisas por
alcanzar.
 Entonces Integrar a la Unidad en la toma de decisiones.

Entonces podemos decir que trabajar en equipo implica aplicar inteligentemente nuestras
capacidades, aprovechando las potencialidades propias y de nuestros compañeros, y la
oportunidad de crecimiento personal y de conjunto.
 MOTIVACION Y LIDERAZGO

Se puede definir a la motivación como una forma de autodeterminación del trabajador, esto
es, el trabajador tiene un completo sentido de elección, con la experiencia de hacer lo que
quiere y estando involucrado espontáneamente en una actividad sin la sensación de estar
coercionado.

A partir de esto, se entiende que si una persona siente que puede hacer lo que le satisface en
su trabajo sin ser presionado o castigado, se podría afirmar que dicha persona cuenta con un
ambiente laboral propicio para el desarrollo de la motivación. Por ello, se puede entender que
la motivación está asociada al liderazgo que se ejerce sobre esa persona, ya que el modo de
liderar es el que va a promover o no que la persona se sienta libre y a gusto en su trabajo.

Características

 Escuchar y respetar.
 Solicitar información. Sugerencias y opiniones.
 Mantener a los supervisados informados sobre la marcha de sus sugerencias.
 Apoyo positivo.
 Reconocer verbalmente los éxitos significativos.
 Describir comportamientos específicos de una forma honesta y conveniente.
 Anotar logros positivos en el expediente personal del empleado.
 Incentivos.
 Elegir incentivos significativos.
 Posibilidad de que recomienden promociones, aumento por méritos,…
 Mejorar en el trabajo, variar las obligaciones, enriquecer el trabajo, aumentar su
responsabilidad.

Relación entre motivación y liderazgo

A raíz de todo esto, las investigaciones confirmaron que el liderazgo que se asocia con
niveles medios y altos de motivación es aquél que estimula el desarrollo humano y el
avance de cada persona en su contexto laboral.
Lo que trae a su vez que cada persona se sienta vinculada a su trabajo y aporte de sí lo mejor
que tiene.

En definitiva, es tarea tanto del líder como del trabajador crear un ambiente laboral propicio
al desarrollo en el que cada parte aporte algo único al proceso: el trabajador su alto
desempeño, y el líder el arte de gestionar y dirigir esos esfuerzos del grupo para alcanzar los
objetivos propuestos.

Para generar la motivación personal no necesitamos de nadie más, solo de nosotros mismos
para visualizar nuestros objetivos y determinar de qué manera lograremos alcanzarlos. Claro
está que las personas de nuestro alrededor influyen en nuestra conducta, ya sea de manera
negativa o positiva, pero al final de todo, siempre somos nosotros quienes decidimos cual
será nuestra actitud para triunfar en la vida.

Siempre existirán 2 grupos de personas representativas de una sociedad: los que son líderes
y los que son subordinados. Y siempre dependerá de nosotros elegir a que grupo queremos
pertenecer, y para ello ya sabemos lo que significa ser un líder o un subordinado.

Importancia de la motivación en el liderazgo

La importancia de la motivación en el liderazgo institucional, es un proceso general por el

cual se inicia y dirige una conducta hacia el logro de una meta. Este proceso involucra
variables tanto cognitivas como afectivas:

Cognitivas en cuanto a las habilidades de pensamiento y conductas instrumentales para

alcanzar las metas propuestas; afectivas, en tanto que comprende elementos como la
autovaloración,

Auto concepto. Ambas variables actúan en interacción a fin de complementarse y hacer

eficiente la motivación, proceso que va de la mano de otro, esencial dentro del ámbito laboral
y empresarial: el adiestramiento.
 LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca que "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida

en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de
uno o diversos objetivos específicos".

El diálogo abierto, racional y meditado contribuye a reducir al mínimo el riesgo que pueden
crear los resultados (Hartzler y Henry, 2006; Burke, 2005).

Especialmente porque el gerente debe ser capaz de entablar estos diálogos con todos, en
todos los niveles de la organización, porque estar abierto le permite obtener pequeñas
contribuciones de todas las partes (Pfeffer, 2005).

Las personas son el eje fundamental del liderazgo. Todo lo que tenga que ver con los líderes,
tiene que ver en realidad con las personas a las que queremos liderar. Como líderes, debemos
comprender las motivaciones de nuestro equipo y hacer posible que las personas hagan lo
que quieren hacer para alcanzar una meta común. Una buena comunicación es esencial para
nuestro liderazgo y para relacionarnos con nuestro equipo.

Dialogar con nuestro equipo, interesarnos por las inquietudes y preocupaciones de nuestros
compañeros, permanecer accesibles cuando se nos necesita, etc., son actitudes esenciales para
desarrollar nuestras habilidades de liderazgo y establecer una buena conexión.

Características

 Respetar y valorar las opiniones de nuestros colabores.

 Tener sentimientos sinceros, apreciar, ser amables y amistosos, a fin de establecer una
comunicación efectiva, sin fricción alguna.
 Ponerse en el lugar de las otras personas y evaluar los problemas desde su punto de vista.
Tratar de comprender lo que la gente dice y sentir como ellos.

Importancia de la comunicación en el liderazgo

“Sin comunicación, no puede haber liderazgo”. El ser humano por naturaleza posee
necesidades sociales como es ser parte de la sociedad, relacionarse con las personas,
pertenecer a grupos sociales entre otros. La comunicación es un elemento clave, para poder
llevar a cabo esta necesidad, las organizaciones en la actualidad se mantienen constantemente
comunicándose entre sí, ya sea internamente, con clientes externos, suplidores, o miembros
de la sociedad etc.

La motivación de los grupos de trabajo, depende enormemente de la comunicación que posee

el líder con el equipo. El líder debe de ser capaz de transmitir la estrategia y la visión de la
empresa, así como también los objetivos específicos de su organización. Una comunicación
efectiva entre el líder y los miembros del equipo, permite que todo fluya de una manera
natural. Evitando de esta forma conflictos y problemas que pueden surgir en el equipo debido
a la ineficiencia a la hora de transmitir lo que se desea.

Cada miembro de un equipo de trabajo posee unas funciones específicas donde la

comunicación debe de ser efectiva de ambas partes, tanto entre los miembros del equipo, así
como entre los miembros y el líder de equipo.

¿Qué pasa cuando no existe una comunicación efectiva? Los principales problemas de las
personas existen cuando hay una mala comunicación. Los índices de motivación disminuyen
entre los miembros del equipo, influye en que los seguidores decidan seguir o no al líder,
crea un impacto directo en la calidad del trabajo y productividad reduciéndolos notablemente.
Los miembros del equipo tienden a perder el enfoque y los objetivos principales de la
organización, siendo su esfuerzo dirigido a otras actividades. Adicional a esto puede
ocasionar frustraciones en los miembros del equipo, problemas y conflictos a la hora de las
negociaciones.

Cabe destacar que un elemento esencial que todo líder debe poseer para comunicar
efectivamente, es saber escuchar a los demás, ya sea a los miembros del equipo, a los clientes
internos y externos, a las necesidades de los directivos entre otros. Recibir retroalimentación
clara y concisa es importante, ya que permite fortalecer y mejorar cualidades y habilidades.
 CONCLUSIONES

Las empresas que fomentan el liderazgo y el trabajo en equipo experimentan resultados

benéficos como productividad y eficiencia. Esto no solo es benéfico para las empresas u
organizaciones, sino también para los individuos y estos se sentirán más satisfechos con su
trabajo.

El trabajo del líder dentro del equipo de trabajo es fundamental. Ellos trabajan para que se
logren los objetivos y exista ese compromiso dentro del equipo y se cumplan los objetivos y
metas establecidos, de una forma armoniosa, con ética y valores.

No nos debe sorprender, que es muy común oír decir en las organizaciones: "hay que motivar
a nuestro personal para que trabajen más y produzcan mejor". Todos los administradores
enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados
deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción y compromiso. Pero,
¿qué hacer para lograrlo? Ese es el compromiso, la tarea eficaz que debe desempeñar un
buen líder.

“Sin comunicación, no puede haber liderazgo”, la comunicación tiene un enorme poder en

todos los sentidos, puede destruir fácilmente una empresa y a la vez puede fortalecerla y
llevar a otro nivel, todo depende de su adecuado uso y cómo es manejada la comunicación
de los líderes de la organización.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Sifuentes, C. (2012).El trabajo en equipo.Euroresidentes. Recuperado de

http://www.eltrabajoenequipo.com/articulos/liderazgo-trabajo-ern-equipo.htm

Arrigada, G. (2013). Liderazgo y trabajo en equipo. Blogs EQI. Recuperado de

http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/liderazgo-y-trabajo-en-equipo/

Salazar, R. (2014). La clave del éxito de las organizaciones: Motivación y

liderazgo.Gestiopolis. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-clave-del-
exito-de-las-organizaciones-motivacion-y-liderazgo/

Maslow, A. (1954). motivation and personality. new york: harper & row.