FRENDYI K. RAMIREZ Q.

C.I: 24.198.063
PNF. ADMINISTRACION.
PRESENTACION PER HABILIDADES DIRECTIVAS

Practica de Gerencia Estratégica, Toma de Decisión y Negociación

De acuerdo a la práctica se presenta tres propuestas interesantes a evaluar para

la expansión de una sala de casino, dentro del cual se recomienda:

1.- Disponer de 5 habitaciones o recintos para la distribución del personal de

gerencia, financiero y administrativo.

2.- Disponer de un espacio adecuado para ser usado como deposito

3.- Que el lugar que se encuentre debe ser zona urbana

4.- Que se disponga de pavimentación e iluminación

5.- Que se disponga de servicios básicos de higiene y otros brindados por la

municipalidad.

6.- Que disponga en la zona un espacio para estacionamiento.

7.- Que disponga un cambio de moneda de moneda extranjera

8.- Que exista en las inmediaciones una institución de asistencia médica.

Así mismo, se analiza los posibles inconvenientes de las alternativas planteadas:

Propuesta 1: Se entrega sala de comodato por el término de dos años con opción
a dos más según algunas condicionantes.

Propuesta 2: El espacio libre cerca del local se está proyectando una

construcción de un edificio, oficina y local.

Propuesta 3: Las personas que actualmente ocupan el espacio no aseguran que

entreguen el edificio la fecha acordada.
En este sentido, la mejor negociación y toma de decisión que se puede realizar es
la segunda alternativa, ya que el edificio cuenta con una gran extensión de
espacio superado por 300mt2 demás de lo exigido, cuenta con la capacidad de
siete (7) salas, la cual 5 de ellas se podrán utilizar para las oficinas
administrativas, posee baños independientes para los funcionaron y clientes. De
igual modo, existe un depósito en conjunto con una bóveda, tiene los servicios
básicos necesarios, el cambio de moneda extrajera queda enfrente, en la misma
cuadra un móvil de emergencia médica y sin lugar a duda el sitio es adecuado por
ser una zona comercial con proyección de crecimiento, y estima una población
superior a la que se requiere, por ende, se considera un margen de ganancias
mayor al estipulado.

No obstante, posee un déficit en la red del iluminado, ya que dos de los

candelarios no funcionan, sin embargo, se puede proponer un análisis de los
recursos financieros disponibles para invertir en la reparación de las misma,
dichos gastos se podrán recuperar a largo plazo si se genera una ganancia más
significativa a la mencionada anteriormente. En cuanto al espacio propio de
pavimento (estacionamiento), no posee ninguno pero si existe un lugar cercano
extenso que se puede utilizar para dicho fin, aunque el espacio tiene planes para
la construcción de comercios y una edificación de oficinas, cabe la posibilidad que
dentro de los planos de la edificación este propuesto un espacio para
estacionamiento, pero como es una alternativa incierta se debe tener una visión y
planificación en realizar una negociación con los propietarios de la construcción
para adquirir un espacio considerable de utilidad para el pavimento en beneficios
de ambos, sin que obstruya con los objetivos de los mismo, ni de la dirección de
gerencia de casinos.

Dada la explicación sobre la toma decisión que se considera conveniente, es

importante mencionar que en la mayoría de los casos en la negociación se debe
tener una segunda opción en caso de que haya un cambio y/o surja un
inconveniente, de manera que, la tercera alternativa y primera pueden llegar a ser
factibles, siempre y cuando sean analizadas las posibles soluciones que permitan
el crecimiento de lo que se proyecta y con la menor estimada de perdida alguna
de ganancias, por ejemplo, en el caso de la alternativa número uno (1) la fecha de
apertura se tendrá que modificar y a la hora de llegar con el acuerdo de algunas
condicionantes prolongar un tiempo de largo plazo que permitan generar
suficientes ganancias para la opción de compra de un comercio más amplio y en
lugar con mayor población y mejor reconocimiento comercial. Con respecto, a la
alternativa número (3) es un poco más viable, se cambiaría la fecha de apertura ya
que es posible un atraso de ocupación del lugar, sin embargo el espacio es amplio
y se le podrá realizar las divisiones del salón como sea conveniente. Dicho ciertos
ejemplos ambas alternativas no cabe la menor duda de que el éxito de las
organizaciones, dependen de las estrategias gerenciales, la toma decisión que
influye en todo sentido dentro de una empresa y de los procesos que se llevan en
su estructura organizacional.