LAYOUT

El objetivo de layout es desarrollar un layout económico que satisfaga los requisitos.

Las decisiones sobre la layout son sustanciales para determinar la eficiencia de las
operaciones. Tiene múltiples implicancias estratégicas, ya que establece las prioridades
competitivas desde el punto de vista de la capacidad, procesos, flexibilidad y costos,
asimismo la calidad de vida en el trabajo, hacia el cliente y la imagen. Un layout eficaz,
ayuda a conseguir una estrategia que esté basada en diferenciación, bajos costos o
rapidez de respuesta.

En todos los casos, el diseño de layout debe tener en cuenta cómo conseguir lo
siguiente:

Mayor utilización del espacio, equipos y personas.

Mejora del flujo de información, materiales y personas.
Mejora de la moral y la seguridad de las condiciones de trabajo de los empleados.
Mejora de la interacción con el cliente.
Flexibilidad (sea como sea actualmente el layout, tendrá que cambiar en algún
momento).
En una era de productos con el ciclo de vida cada vez más cortos y con mayor demanda
en masa, los diseños de layout tienen que ser dinámicos. Esto implica que hay que
pensar en equipos ligeros, móviles y flexibles; para poder hacer cambios rápidos y
fáciles en los modelos de producción.
Para obtener la flexibilidad en el layout los directivos forman empleados polivalentes.
Un layout eficaz facilita el flujo de materiales, personas e información dentro de cada
área y entre ellas.
Las decisiones de layout buscan mejorar la ubicación de las máquinas, mobiliarios, o
de centros de servicios. Para lograr estos objetivos, se plantearon multiples
posibilidades. Comentaremos algunas de ellas:

Layout de oficinas: sitúa a los empleados, sus equipos y espacios/despachos para

favorecer el movimiento de la información.
Layout de comercios: organiza y distribuye el espacio de estantes/expositores y
responde al comportamiento del cliente.
Layout de almacenes: busca el equilibrio entre necesidades de espacio y manejo de
materiales.
Layout de posición fija o de proyecto: trata de los requerimientos del layout degrandes y
voluminosos proyectos, como barcos y edificios.
Layout orientado al proceso: trata de la producción de bajo volumen y alta variedad
(también llamada producción tipo “taller” o intermitente).
Layout de célula de trabajo: organiza la maquinaria y los equipos para centrarse en la
producción de un único producto o grupo de productos relacionados.
Layout orientado al producto: busca la mejor utilización del personal y la maquinaria en
una producción repetitiva o continua.

“DIRECCIÒN DE LA PRODUCCIÓN Y DE OPERACIONES” Decisiones Tácticas; 11 a edición

Jay Heizer
Barry Render
Editorial Pearson 2015