Anda di halaman 1dari 4

Low high approach

Jika suatu organisasi menggunakan struktur berbasis kompetensi, organisasi tersebut mungkin tidak
memiliki tolak ukur pekerjaan untuk dihubungkan dengan pekerjaan dan pendekatan yang dilakukan
melalui pekerjaan. Data pasar harus berupa struktur yang saling bersaing. Cara paling sederhana untuk
melakukan ini adalah mengidentifikasi pekerjaan benchmark dengan bayaran tertinggi untuk
keterampilan yang relevan dalam upah yang relevan untuk pekerjaan ini sebagai ukuran untuk struktur
berbasis keterampilan. Bekerja di berbagai struktur kemudian dapat ditempatkan. Sebagai contoh, jika
harga pasar masuk untuk operator A adalah $ 12 per jam dan tarif untuk pemimpin tim adalah 542 per
jam, maka tarif untuk operator B dapat berkisar antara 512 dan $ 42 per jam yang digunakan oleh
kompilatorors yang sesuai dengan keahlian pada kegunaan terendah dan 2t dari pendekatan ini
tergantung pada seberapa baik tempat ekstrim cocok dengan pekerjaan organisasi dan apakah mereka
benar-benar membentuk seluruh jajaran skil Menggantung sistem pembayaran pada dua bagian pasar
data-data tersebut

Konversi Benchmark / Survei Leveling

di mana konten dari pekerjaan organisasi tidak cukup cocok dengan pekerjaan yang di survei seperti gaji,
upaya yang dapat dibuat melalui konversi benchmark. Jika suatu organisasi menggunakan evaluasi
pekerjaan, maka sistem evaluasi pekerjaannya dapat diterapkan pada pekerjaan survei. Besarnya
perbedaan antara titik evaluasi pekerjaan untuk pekerjaan internal dan pekerjaan survei memberikan
perkiraan nilai relatifnya dan dengan demikian menjadi pedoman untuk menyesuaikan data pasar.

Informasi untuk Dikumpulkan?

Tiga tipe dasar data biasanya diminta:

(1) informasi tentang organisasi-

(2) informasi tentang sistem kompensasi total, pada setiap studi pekerjaan. 8.9 elemen data dasar dan
logika untuk memasukkannya. Tidak ada survei yang mencakup semua data yang akan dibahas.
Sebaliknya, data yang dikumpulkan tergantung pada tujuan survei dan pekerjaan serta keterampilan
yang dimasukkan.

Data Organisasi

Informasi ini mencerminkan persamaan dan perbedaan di antara organisasi-organisasi dalam survei.
Survei posisi eksekutif dan tingkat atas mencakup data hubungan keuangan dan pelaporan, karena
kompensasi untuk pekerjaan ini lebih langsung terkait dengan keuangan organisasi untuk kelompok
perusahaan berdasarkan ukuran, dinyatakan dalam hal penjualan.Hal 265

Kompensasi Total Data


Informasi tentang semua jenis data pembayaran dan praktik-praktik komperitor.9 Daftar yang
ditunjukkan dalam masalah praktis, mungkin sulit untuk memasukkan semua formulir pembayaran.
Terlalu banyak rincian tentang manfaat, cakupan seperti itu dan jadwal kerja yang fleksibel, dapat
membuat survei terlalu rumit. Alternatif-alternatif berubah dari uraian singkat paket manfaat tolak ukur
untuk memasukkan hanya manfaat yang paling mahal dan variabel ke taksiran total biaya manfaat
sebagai persentase dari total biaya tenaga kerja. Tiga altenatif telah membayar total uang tunai (basis,
pembagian laba, penghormatan), dan (total uang tunai plus tunjangan dan imbalan) - adalah ukuran
kompensasi yang paling umum digunakan. (hal 267)

HASIL DAN KONSTRUKSI SURVEI INTERPRET

Sebuah PASAR Data survei hari ini biasanya ditukar secara online. Teknologi telah membuat data proses
dan membuat laporan dengan mudah. Tantangan terbesar dari kompensasi total adalah untuk
memahami bagaimana cara mengevaluasi informasi.menggunakan metode sendiri dari survey:
menggunakan survei difterent untuk tujuan yang berbeda: dan menggunakan metode yang berbeda
untuk perusahaan saya dapat menemukan ukuran perusahaan dan keberadaannya. Sebagai contoh,
beberapa tidak melakukan apa-apa selain membaca seluruh survei, menekankan data industri, yang lain
pesaing geogrupik ( membuat perbandingan beberapa menekankan pada jarak), beberapa yang lain
membuang data dari perusahaan. Kesimpulannya masih menunjukkan keberagaman yang
mencerminkan fleksibilitas dalam berbagai keadaan dan penggunaan perangkat lunak kompensasi yang
ditingkatkan.

Verifikasi data

Langkah pertama yang umum adalah memeriksa keakuratan kecocokan pekerjaan. dan kemudian
memeriksa anomali (yaitu, pemberi kerja yang datanya secara substansial tidak sejalan dengan data
organisasi, industri, ukuran Asuransi Fam Negara versus Google). Exhibit 8.12 adalah kutipan dari survei
yang digunakan untuk menyiapkan yang dilakukan di heCest FastCat, sebuah start up kecil untuk
pembaca. Sementara ada sejumlah pekerjaan termasuk survei, kami menggunakan informasi hanya
untuk satu joh-insinyur 1 - untuk menggambarkan Seperti yang Anda lihat, survei tidak membuat bacaan
ringan. Namun, mereka mengandung banyak informasi. Untuk mengekstrak informasi itu, melangkah
melalui portal untuk menjadi analis FastCat.hal (269)

Accuracy of match

Bagian A berisi deskripsi dari pekerjaan survei. Jika pekerjaan perusahaan serupa tetapi tidak identik,
beberapa perusahaan menggunakan konversi benchmark / survei survei data leveling oleh beberapa
faktor bahwa analis menilai perbedaan antara pekerjaan perusahaan dan pekerjaan survei. Salah satu
cara untuk melaksanakan proses ini adalah dengan melakukan evaluasi pekerjaan dari pekerjaan tolak
ukur organisasi dan pekerjaan survei yang sesuai dan kemudian menentukan nilai relatifnya.(hal 269)

Anomalies

dari survei menunjukkan gaji insinyur I yang sebenarnya. Pembacaan data gaji memberikan analis rasa
tentang kualitas data dan identitas area apa pun untuk pertimbangan tambahan. (269)

Analisis Statistik

Sementara statistik yang diperlukan untuk menganalisis kredit dalam kelas statistik dasar, sejumlah situs
web mungkin lebih menyenangkan. Itu memungkinkan kita mengklik di mana saja kita inginkan untuk
melihat bagaimana menambahkan titik data baru (klik mouse) mengubah regresi linc3 Langkah pertama
yang berguna dalam melihat frekuensi.(274)

Distribusi Frekuensi

Pameran 8.13 menunjukkan distribusi frekuensi yang dibuat dari data dalam survei Exh. Yang teratas
menunjukkan distribusi upah dasar untuk kenaikan insinyur 585 sebesar $ 1.000. Yang kedua
menunjukkan total kompensasi dalam kenaikan sebesar $ 10.000. (Kisaran dolar yang luas - dari di
bawah $ 90.000 hingga $ 900.000 banyak survei beralih ke log dolar untuk posisi tingkat yang lebih
tinggi.) Distribusi frekuensi membantu memvisualisasikan informasi dan dapat menyoroti anomali.
Misalnya, upah dasar di atas S79.000 dapat dianggap sebagai pencilan. orang yang unik? Atau kesalahan
melaporkan data? Panggilan telepon (atau email) ke penyedia survei dapat menjawab pertanyaan.
Bentuk distribusi frekuensi dapat bervariasi. Bentuk yang tidak biasa dapat mencerminkan masalah
dengan kecocokan pekerjaan, tingkat upah yang tersebar luas, atau pengusaha dengan kebijakan yang
sangat berbeda. Jika data terlihat masuk akal pada saat ini, satu wag telah menyarankan bahwa itu
adalah yang lain.(274)

Distribusi ratc

di sekitar ukuran kecenderungan pusat disebut variasi. Dua distribusi frekuensi dalam Tampilan 8.13
menunjukkan pola variasi yang sangat berbeda. Variasi memberi tahu kita bagaimana harga tersebar di
pasar. Deriasi standar yang digunakan dalam survei jarang terjadi. Ingat dari pengantar bab kebijakan
seseorang adalah "berada di persentil ke-7 secara nasional" Ini berarti bahwa 75 persen dari semua tarif
gaji sama atau lebih rendah daripada.(275)

Bangun Tampilan Pay Pay Market Lihat Pameran 8.11.

Ini menunjukkan hasil analis PasiCat yang pekerjaan survei gaji untuk dimasukkan yang dinilai untuk
mencocokkan Bencah internal (tujuh pekerjaan pada x (sumbu horizontal), yang perusahaan untuk
memasukkan, dan yang ukuran pembayaran untuk digunakan. Untuk masing-masing metrik kompensasi,
sebuah garis yang telah ditarik oleh bBecat yang menghubungkan Jobs yang dipesan pada posisi
horisontal sesuai dengan posisi mereka (yaitu, jumlah titik evaluasi pekerjaan) dalam tren internasional
menciptakan pasar.
Menyetel Bayaran untuk Tolak Tolok Ukur Menentukan bayaran

untuk pekerjaan benchmark sangat mudah sampai pada tingkat yang cocok dengan pekerjaan survei luas
yang ditemukan. Setelah diketahui apa yang dibayar organisasi lain untuk setiap pekerjaan, tingkat upah
dapat dipilih yang merupakan fungsi dari apa yang dimainkan oleh pekerjaan organisasi lain dalam
melaksanakan strategi organisasi sendiri.hal 278