HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN TINGKAT

STRES KERJA PERAWAT DI RUANGAN INAP RSUD RAJA

TOMBOLOTUTU TINOMBO

JURNAL

Muhlis R Miu
201401086

PROGRAM STUDI NERS

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN
WIDYA NUSANTARA PALU
2019
HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN TINGKAT STRES KERJA
PERAWAT DI RUANGAN INAP RSUD RAJA TOMBOLOTUTU TINOMBO

Correlation of the head room leadership style to the level of stress on the work of nurses in
the inpatient room of the General Hospital of the King Tombolotutu Tinombo.

Muhlis1, Hasnidar 2, Parmin2

*email: muhlisrmiu@gmail.com
1. Program Studi Ners
2. Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Widya Nusantara Palu

ABSTRAK
Gaya kepemimpinan merupakan cara seorang pemimpin dalam memberikan arahan,
melaksanakan rencana, dan memotivasi anggotanya untuk mencapai tujuan kelompok secara
bersama-sama. Gaya kepemimpinan dibagi menjadi empat: otoriter, demokratis, partisipatif,
laissez-faire. Tingkat stres adalah suatu reaksi fisik dan psikis terhadap setiap tuntutan yang
menyebabkan ketegangan dan mengganggu stabilitas kehidupan sehari-hari Penelitian ini
bertujuan untuk menganalisa hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan tingkat
stres kerja perawat pelaksana di ruang inap RSUD Raja Tombolotutu Tinombo. Penelitian ini
menggunakan metode kuantitatif, menggunakan pendekatan Cross Sectional. Sampel yang
digunakan adalah total sampling yaitu 40 sampel. Peneltian ini dilakukan pada tanggal 28
sampai 31 Maret 2019. Hasil penelitian didapatkan tidak ada hubungan antara gaya
kepemimpinan kepala ruangan dengan tingkat stres kerja perawat di ruangan inap RSUD Raja
Tombolotutu Tinombo p = 0.592  = ≥0.05. Kesimpulan dari penelitian ini yaitu tidak terdapat
hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan tingkat stres kerja
perawat di ruangan inap RSUD Raja Tombolotutu Tinombo.
Kata Kunci : gaya kepemimpinan, tingkat stres kerja, ruangan inap.

ABSTRACT

Leadership style is the way of a leader in giving direction, implementing plans, and motivating
members to achieve group goals together. The leadership style is divided into four:
authoritarian, democratic, participatory, laissez-faire. The level of stress is a physical and
psychological reaction to every demand that causes tension and disrupts the stability of
everyday life. The aim of this study is to analyze the relationship between the leadership style
of the room head and the stress level of the nurse nurses working in the hospital. This study
uses a quantitative method, using the Cross Sectional approach. The sample used is total
sampling which is 40 samples. The research was conducted on 28 to 31 March 2019. The
results showed that there was no relationship between the leadership style of the head of the
room and the stress level of nurse work in the inpatient room of RSK Raja Tombolotutu
Tinombo p = 0.592  = ≥0.05. The conclusion of this study is that there is no significant
relationship between the leadership style of the head of the room and the stress level of the
work of nurses in the inpatient room of the General Hospital of the Raja Tombolotutu Tinombo.

Key Words: leadership style, work stress level, hospitalized room.

PENDAHULUAN
Rumah sakit adalah institusi
pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan pelayanan kesehatan
perorangan secara paripurna yang
menyediakan pelayanan rawat inap, rawat
jalan, dan gawat darurat (UU, No 44 Tahun
2009). Menurut Permenkes (No 56 Tahun
2014), rumah sakit dikategorikan menjadi
rumah sakit umum dan rumah sakit khusus.
Perawat merupakan salah satu tim
pelayanan kesehatan terbesar yang dituntut
untuk meningkatkan mutu pelayanan di
rumah sakit. Dalam rangka menjaga dan
meningkatkan mutu pelayanan, maka
kinerja dari seluruh perawat pelaksana
senantiasa dipacu untuk ditingkatkan. Mutu
pelayanan di rumah sakit ditinjau dari sisi
keperawatan meliputi aspek jumlah dan
kemampuan tenaga profesional, motivasi
kerja, dana, sarana dan perlengkapan
penunjang, manajemen rumah sakit di
mana hal tersebut perlu adanya pemimpin
(Rivai, 2013)1
Pemimpin mempunyai kemampuan
mempengaruhi kelompok menuju satu visi
atau tujuan yang dikelompokan tersebut.
Gaya kepemimpinan kepala ruangan untuk
memimpin perawat pelaksana akan
mempengaruhi semangat kerja perawat
pelaksana. Gaya kepemimpinan yang
efektif atau baik adalah gaya
kepemimpinan situsional sehingga dapat
meningkatkan kinerja dari bawahan (
Nursalam, 2014)2
Kepala ruangan keperawatan yang
merupakan bagian dari manajemen
keperawatan berpihak kepada fungsi
manajemen keperawatan yaitu POAC
(Planning, Organizing, Actuating,
Controlling) dalam rangka untuk
memajukan staf keperawatan untuk
memberikan asuhan keperawatan secara
professional (Nursalam, 2013). Setiap
kepala ruangan keperawatan memiliki gaya
kepemimpinan bermacam macam dalam
mempengaruhi perilaku bawahanya agar
mau bekerja secara produktif untuk
mencapai tujuan organisasi. Menurut
Ronald Lippith dan Rapiph K.White dalam
Nursalam (2014)3
Nursalam, (2013), membagi gaya
kepemimpinan menjadi tiga kategori
utama, yaitu kepemimpinan otokratis,
demokratis dan laissez-faire. Peneliti
memutuskan untuk memilih teori
kepemimpinan otokratis, demokratis dan
laissez-faire karena teori ini dirancang
untuk dapat diterapkan secara universal dan
lebih jelas sehingga memudahkan peneliti
dalam mengelompokkan gaya
kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala
ruangan. Dengan adanya gaya
kepemimpinan dengan situasi dan kondisi
suatu organisasi maka anggota akan lebih
bersemangat dalan menjalankan tugas dan
kewajiban untuk mencapai tujuan bersama.
Selain itu, adapun dampak negatif dari gaya
kepemimpinan, ketika gaya kepemimpinan
tidak sesuai dengan kriteria dari
bawahannya maka akan terjadi stres kerja
bagi perawat atau rekan sejawatnya.
Stres kerja meningkatnya tuntutan
pekerjaan perawat saat naiknya lonjakan
pasien di Rumah Sakit dapat menyebabkan
stres kerja pada perawat, bila perawat tidak
siap menghadapi perubahan yang pesat.
Stres kerja yang dialami perawat antara lain
disebabkan karena beban kerja berlebih,
perasaan cemas, dan suasana hati yang
mudah berubah - ubah (Widodo 2014)4
Bedasarkan hasil penelitian
Kontesa M 2013), dengan judul Hubungan
Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan
Dengan Stress Kerja Perawat Pelaksana Di
Ruang Rawat Inap RSUD Pariaman
didapatkan hasil bahwa lebih dari separuh
(52,6%) responden mengalami stress kerja,
dan hampir separuh (47,4%) memlilih gaya
kepemimpinan kepala mangan otoriter.
Dapat disimpulkan bahwa terdapat
hubungan antara gaya kepemimpinan
dengan stress kerja perawat. Sehingga
diharapkan pemimpin kepala ruangan dapat
menyesuaikan gaya kepemimpinan yang
tepat dengan situasi dan kondisi yang ada
demi mencapai tujuan yang diinginkan dan
memastikan bahwa semua anggota
menyadari tanggung jawab dan standar
pelayanan serta bersama-sama terlibat
dalam pemecahan masalah.
Berdasarkan survei pendahuluan
yang di lakukan peneliti di RSUD Raja
Tombolotutu Tinombo pada tanggal 14
Januari 2019 di ruagan keperawatan, di
dapatkan data sebagai berikut: perawat
yang bertugas di ruang perawatan
berjumlah 30 orang, dengan perawat yang
berstatus PNS sebanyak 2 orang dan yang
honorer 28 orang, perawat dengan
pendidikan S1 Keperawatan Ners sebanyak
1 orang, dan yang S1 Keperawatan sebnyak
3 orang, dan yang berpendidikan D3
Keperawatan sebanyak 26 orang.
Hasil wawancara peneliti dengan
ketua tim 2 orang dan perawat pelaksana 3
orang di ruangan keperawatan mengatakan
bahwa kepala ruangan menentukan sendiri
keputusan yang akan diambil di ruangan
tanpa melibatkan perawat ketua tim dan
perawat pelaksananya. Sedangkan hasil
observasi peneliti yang dilihat yang paling
dominan banyak yang melakukan tindakan
atau pekerjaan adalah perawat pelaksana
sedangkan kepala ruangan jarang berada di
ruangan keperawatan.
Oleh karena itu peneliti tertarik
untuk meneliti hubungan gaya
kepemimpinan kepala ruangan tingkat stres
kerja perawat.
Berdasarkan latar belakang di atas maka
perlu diadakan penelitian dengan judul
hubungan gaya kepemimpinan kepala
ruangan tingkat stres kerja perawat di
ruangan inap RSUD Raja Tombolotutu
Tinombo
METODE
Jenis penelitian ini adalah survey
analitik dengan desain cross sectional,
dimana
pengambilan data terhadap beberapa
variabel penelitian dilakukan pada satu
waktu.
Penelitian ini dilaksanakan di 2
ruangan rawat inap RSUD Raja
Tombolotutu Tinombo antara lain ruang
keperawatan dan ruang isolasi, ruang
bougenville, ruang melati, dan ruang. Dan
dilaksanakan mulai dari penyusunan
proposal sampai pengolahan data yaitu pada
tanggal 14 januari sampai tanggal 3 april
2019. Pada penelitian ini, yang menjadi
populasinya adalah seluruh perawat di
instalasi rawat inap di RSUD Raja
Tombolotutu Tinombo dengan jumlah 40
orang perawat di 2 ruang rawat inap.
Dengan menggunakan metode total
sampling, dimana peneliti mengambil
sampel sesuai dengan jumlah populasi.
Dalam penelitian ini instrumen yang
digunakan adalah lembar kuisioner. Dalam
penelitian ini terdapat 3 bagian kuesioner
yaitu. Kuesioner bagian pertama berisi data
demografi perawat pelaksana meliputi:
jenis kelamin, usia, dan tingkat pendidikan
dan masa kerja. Kuesioner bagian kedua
berisi pertanyaan yang memberikan
gambaran perawat pelaksana tentang gaya
kepemimpinan kepala ruangan berdasarkan
teori gaya kepemimpinan oleh Lewin
dalam Nursalam (2013) Kuesioner ini di
ambil dari penelitian Angelia F (2012)
berjumlah 15 pertanyaan berdasarkan 4
gaya kepemimpinan. Pertanyaan (A) Karu
yang menentukan keputusan secara mutlak
(Otoriter). (B) Karu berdiskusi dengan
perawat pelaksana dalam menentukan
keputusan (Demokratis). (C) Menyerahkan
sepenuhnya kepada perawat pelaksana
(Laissez-Faire). (D) Karu membuat ususlan
tindakan terlebih dahulu, perawat memberi
komentar selanjutnya membuat keputusan
adalah karu (Partisipatif). Dengan pilihan
jawaban A, B, C, dan D. Kuesioner bagian
ketiga berisi pertanyaan mengenai stres
kerja perawat pelaksana. Kuesioner di
ambil dari penelitian Vera Rointan
Nainggolan (2018) yang telah dimodifikasi
oleh peneliti berjumlah 24 pertanyaan .
Peneliti menggunakan skala likert.Pilihan Tabel 4.3 Distribusi frekuensi karakteristik
jawaban yang diberikan adalah: “tidak responden berdasarkan pendidikan di
pernah” diberi skor 1, “kadang‟ diberi skor RSUD Raja Tombolotutu Tinombo N=40.
2,”sering‟ diberi skor 3, dan “selalu‟ diberi
skor 4. Pendidikan  %
D3 34 85
Kuisioner Prosedur pengumpulan S1 3 7.5
datanya dilakukan dengan menyerahkan Ners 3 7.5
permohonan izin penelitian dari institusi Total 40 100
pendidikan yaitu STIKes Widya Nusantara Sumber : Data Primer 2019
Palu kepada kepala bagian keperawatan
RSUD Bitung. Setelah mendapat izin dari Tabel 4.4 Distribusi frekuensi karakteristik
RSUD Raja Tombolotutu Tinombo, peneliti responden berdasarkan masa kerja di
melakukan pendekatan dengan kepala- RSUD Raja Tombolotutu Tinombo N=40.
kepala ruangan rawat inap RSUD Bitung.
Masa kerja  %
Melakukan pendekatan dengan responden
dalam hal ini perawat, untuk mendukung <1 14 35.0
penelitian ini, kemudian menjelaskan 2-5 24 60.0
maksud dan tujuan dari penelitian ini. >5 2 5.0
Responden dibiarkan untuk mengisi Total 40 100
kuisioner sendiri. Hal ini agar responden Sumber : Data Primer 2019
lebih jujur dalam memberikan informasi, Tabel 4.5 Distribusi frekuensi responden
tanpa tekanan dari pihak manapun. Jenis berdasarkan gaya kepemimpinan kepalah
data yang digunakan pada penelitian ini ruangan di RSUD Raja Tombolotutu
adalah data yang diambil dari sumbernya Tinombo N=40.
secara langsung yang dirumuskan dengan
kuisioner yang diisi langsung oleh Gaya kepemimpinan
 %
sumbernya. kepala ruangan
Demokratis 31 77.5
HASIL Otoriter 6 15
Analisis Univariat Partisipatif 3 7.5
Tabel 4.1 Distribusi frekuensi karakteristik Total 40 100
responden berdasarkan usia di RSUD Raja Sumber : Data Primer 2019
Tombolotutu Tinombo N=40. Tabel 4.6 Distribusi responden berdasarkan
Usia  % tingkat stres kerja Perawat di RSUD Raja
<25 14 35 Tombolotutu Tinombo N=40.
26-30 25 62.5 Tingkat stres kerja  %
>30 1 2.5 perawat
Total 40 100 Ringan 8 20.5
Sumber : Data Primer 2019 Sedang 21 52.5
Tabel 4.2. Distribusi frekuensi karakteristik Berat 11 27.5
responden berdasarkan jenis kelamin di Total 40 100
RSUD Raja Tombolotutu Tinombo N=40. Sumber : Data Primer 2019

Jenis kelamin  %
Laki-laki 11 27.5
Perempuan 29 72.5
Total 40 100
Sumber : Data Primer 2019
Anslisis Bivariat
Tabel 4.7 Hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan tingkat stres kerja perawat di
ruang inap RSUD Raja Tombolotutu Tinombo N=40.
Gaya
Kepemimpinan Tingkat Stres Kerja Perawat P-Value
Kepala Ruangan Total
Ringan Sedang Berat

f % f % F %  %

Demokratis
5 16.1 18 58.1 8 25.8 31 100
0.592
Otoriter
2 33.3 2 33.3 2 33.4 6 100
Partisipatif
1 33.3 1 33.3 1 33.4 3 100

Total
8 20.0 21 52.5 11 27.5 40 100

PEMBAHASAN lebih besar dari nilai α yaitu 0,05. Dari hasil

Gaya kepemimpinan merupakan
cara yang dipakai seorang pemimpin dalam
mempengaruhi anggotanya dalam
melakukan sesuatu, namun gaya
kepemimpinan yang diterapkan seorang
pemimpin dalam hal ini kepala ruangan
tidak semua dapat mempengaruhi
anggotamya. Berdasarkan hasil penelitian
di ruang rawat inap RSUD Raja
Tombolotutu Tinombo, diketahui bahwa
sebesar 77.5% perawat pelaksana mengisi
kecenderungan gaya kepemimpinan kepala
ruangan adalah demokratik, 15% perawat
mengisi gaya kepemimpinan kepala
ruangan adalah otokratik, dan perawat yang
mengisi gaya kepemimpinan kepala
ruangan adalah 7.5% Sedangkan, untuk
tingkat stres kerja perawat, sebesar 20.0%
perawat mengalami tingkat stres ringan,
52.5% perawat mengalami tingkat stres
sedang, dan perawat mengalami tingkat
stres berat ialah 27.5%.
Hasil analisis statistik yang
menggunakan uji chi-square “fisher’s
exact” diperoleh nilai P sebesar 0,592 yang
ini menunjukkan tidak adanya hubungan
gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan
tingkat stres kerja perawat di ruangan inap
RSUD Raja Tombolotutu Tinombo. Hasil
penelitian ini sejalan dengan penelitian
yang dilakukan oleh (Teuku Reza
Budiansya, 2015) Hubungan gaya
kepemimpinan kepala ruangan dengan stres
perawat pelaksana di ruang rawat inap
Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan yang
menyimpulkan tidak terdapat hubungan
yang signifikan antara gaya kepemimpinan
kepala ruangan dengan stress perawat
pelaksana.
Ada beberapa hal seperti usia, jenis
kelamin, tingkat pendidikan, dan masa kerja
tidak terlalu berpengaruh terhadap tingkat
stres kerja perawat. Namun yang perlu
diperhatikan adalah gaya kepemimpinan
seorang pemimpin dalam hal ini kepala
ruangan bisa memimpin bawahanya dalam
hal ini perawat pelaksana. Perawat
memiliki peran yang sangatlah besar
dalam memberikan asuhan keperawatan
pada pasien, sehingga dibutuhkan perawat
yang mampu mengatasi setiap
permasalahan dalam pekerjaannya seperti
stres dalam bekerja, tentu saja hal ini akan
menggangu kinerja perawat dalam
memberikan asuhan keperawatan yang
maksimal bagi kliennya.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian
tentang hubungan gaya kepemimpinan
kepala ruangan dengan tingkat stres kerja
perawat di ruangan rawat inap RSUD Raja
Tombolotutu Tinombo dapat disimpulkan
sebagai berikut:
1. Sebagian besar kepala ruangan
menerapkan gaya kepemimpinan
demokratis.
2. Sebagian besar perawat pelaksana
mengalami tingkat stres kerja sedang.
3. Tidak terdapat hubungan gaya
kepemimpinan kepala ruangan dengan
tingkat stres kerja petrawat di ruangan
inap RSUD Raja Tombolotutu Tinombo.
Saran
1. Bagi RSUD Raja Tombolotutu Tinombo
agar dapat mengevaluasi tingkat stres
kerja perawat di ruangan inap karna dari
hasil penelitian masi ada sebagian
responden yang dijadikan sampel
memiliki tingkat stres kerja ringan dan
berat di ruangan inap.
2. Bagi institusi pendidikan agar skripsi ini
dapat menjadi referensi untuk perawat
yang membutuhkan informasi yang
berhubungan dengan manajemen
keperawatan dan sebagai data penunjang
dalam pengembangan pelaksanaan
penelitian keperawatan untuk kemajuan
profesi keperawatan.
3. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan
dapat mengembangkan penelitian
mengenai gaya kepemimpinan kepala
ruangan dengan menggunakan teori
kepemimpinan lainnya dan
menambahkan indikator tingkat stres
kerja perawat lainnya untuk mengukur
tingkat stres kerja perawat. Serta
mempertimbangkan penggunaan
metode pengumpulan data yang lain
seperti metode observasi, agar data yang
di peroleh baik kepemimpinan kepala
ruangan maupun tingkat stres kerja
perawat lebih objektif dan akurat, serta
menghindari subyektifitas responden.
REFERENSI
Rivai. 2013. Kepemimpinan dan Perilaku
Organisasi. Jakarta: PT Raja
Grafindo Persada.
Nursalam. 2013. Konsep Penerapan
Metode Penelitian Ilmu
Keperawatan. Jakarta: Salemba
Medika.
Nursalam. 2014. Manajemen
Keperawatan: Aplikasi Dalam
Praktik Keperawatan Profesional.
Jakarta: Salemba Medika.
Widodo. 2014. Hubungan antara beban
kerja, stres kerja dan tingkat konflik
dengan kelelahan kerja
perawat di rumah sakit islam
yogyakarta PDHI Kota
Yogyakarta. [Skripsi]. Yogyakarta
(ID): Universitas Ahmad Dahlan
Yogyakarta.
Teuku Reza Budiansya. 2015. Hubungan
gaya kepemimpinan kepala ruangan
dengan stres perawat pelaksana di
ruang rawat inap Rumah Sakit Dr.
Pirngadi Medan [skripsi]. Medan
(ID): Fakultas Keperawatan
Univrsitas Sumatera Utara.
Republik Indonesia. 2009. Undang-undang
No. 44 Tahun 2009 tentang rumah
sakit. Lembaran Negara RI Tahun
2009, No 40. Jakarta: Republik
Indonesia
[Permenkes RI]. No 56 Tahun 2014
Tentang Klasifikasi Dan Perizinan
Rumah Sakit. Jakarta: Permenkes
RI
Kontesa, M. 2013. Hubungan Gaya
Kepemimpinan Kepala Ruangan
Dengan Stress Kerja Perawat
Pelaksana DiRuang Rawat Inap
RSUD Pariaman [jurnal]. Di unduh
15 februari 2019. Tersediapada
https://joernal.mercubaktijaya.ac.id