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CURSO
2014/2015
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GESTIÓN PÚBLICA
3º Curso de Grado de CJJAAPP
Elaboración
- Erg01
- Cuquita
- Java222
- Davidleoncio
- Prodrigue518
- Joseluis76
- Eduardyn
- Pedro356
- Nurita2
- Lavezzi
- Evita1313
- Delidoly
- Seyna
- Con la aportación de Xicu
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Tema 1
La economía es la ciencia social que se encarga de estudiar el modo en que los hombres y
la sociedad eligen y deciden qué bienes económicos producir, cómo producirlos y para quién
producirlos con la finalidad de satisfacer sus necesidades económicas presentes y futuras.
b) Las empresas
c) El sector público
d) El sector exterior
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¿Cómo se toman las decisiones económicas y qué papel juega cada uno de ellos?
II. Conjunto de bienes se combinan entre sí para dar lugar a otro: leche,
azúcar, helado de fresa…batido de fresa.
Esta unión de la actividad económica desarrollada por estos dos agentes económicos
(economías domésticas o familias y empresas) es el sector privado de la economía.
Sector público tiene su razón de ser en los llamados “fallos del mercado” (concepto que se
utiliza para decir que el mercado por sí mismo no consigue los hombres y la sociedad
puedan satisfacer adecuadamente sus necesidades económicas, eficiente y justa).
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Sector exterior agente económico con una visión territorial económica para dar juego a este
agente, es necesario pensar que la economía se encuentra limitada por fronteras y que
dicho agente no se encuentra dentro de las fronteras de esa economía.
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El modelo del flujo circular de la renta acción e interacción de estos cuatro agentes,
producen un flujo y contra-flujos que permiten explicar el funcionamiento en su conjunto
siempre que esté caracterizada por estos tres elementos:
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Para realizar una cuantificación de las variables básicas (producción, renta y gasto) es
necesario distinguir dos instrumentos:
a) Los únicos bienes que se valoran son los bienes finales, no los intermedios ya
que se contabilizarían dos veces.
b) Solo se tendrán en cuenta los bienes y servicios que han sido producidos por
factores que tienen la misma nacionalidad a efectos económicos.
b) A precios constantes, precios que tendrán los bienes tomando un año como
base y eliminando los llamados efectos inflacionistas.
Atendiendo a la actuación del sector público la valoración se puede realizar de otras dos
formas:
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IB – D =IN
IB=Inversion Bruta
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D=Depreciación.
IN=Inversión Neta
El uso del tiempo que conforman el capital o el simple paso del tiempo que él mismo se vaya
depreciando (pierda valor) bien por uso o por obsolescencia tecnológica, ante este hecho se
constituirán fondos de amortización: fin es compensar la pérdida de valor de tal forma que el
capital se mantenga inalterado.
PNB – D = PNN
PNB = PNN + D
PNB: Producto nacional bruto
D.: Depreciación.
PNN: Producto Nacional Neto
Diferencia entre PIB y PNB.- El PIB no tiene como criterio fundamental la nacionalidad
económica de los factores productivos sino que la producción sea llevada a cabo en
territorio nacional, en el interior de las fronteras con independencia de si dicha producción la
realiza un extranjero o un nacional.
Equivalencias:
Puede ser valorada a precios de mercado (a.p.m) y a coste de los factores (a.c.f.).
También se puede distinguir entre Producto Interior Neto (P.I.N) y (P.I.B.) según se incluya
o no, la DEPRECIACIÓN.
PIB - D =PIN
Aunque el PIB es la macro magnitud más usada para medir el bienestar de la producción no
es bien índice para medir dicho bienestar ya que quedan fuera aspectos cualitativos, ej:
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Recuerda: Aumento del nivel de crecimiento de vida de las personas se identifica con
crecimiento del PIB de esa economía.
La Renta Nacional (RN) será equivalente al Producto Nacional Bruto a precios de mercado
(PNB) (a.p.m.) una vez que a éste se le haya sumado las subvenciones a la producción (Sb)
y restado tanto los impuestos indirectos (Ti) como la depreciación del capital (D).
RN = PNB (a.p.m.) – Ti + Sb – D
Esto es lo mismo que decir que:
RN = PNN (a.c.f.)
¿Toda la renta nacional llega a los propietarios de los factores de producción? No, ya que
una parte irá al sector público y otra se quedará en las empresas como beneficio.
• Gasto público (GP): compra de bienes y servicios que realiza el sector público más
las transferencias (pago sin contraprestación, jubilaciones, desempleo)
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GN = C + I + GP + X – M = DA
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- Presión fiscal
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- Esfuerzo fiscal
- Carga fiscal
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- (Incremento del Gasto Total / Gasto Total: Incremento del PIB / PIB
Hay déficit, los ingresos no son suficientes para financiar la totalidad de los
gastos, por lo tanto habrá que financiar el déficit de varias formas, una de
ellas la emisión de la deuda pública.
Entre los índices que miden la necesidad de financiación del sector público se encuentran:
Este índice puede medirse de dos formas según se tenga en cuenta la deuda
pública bruta (totalidad de los pasivos financieros) o la deuda neta (diferencia
entre los pasivos y activos financieros del sector público.
Este índice permite conocer cuál es el nivel del sector público como motor de
economía.
Estos dos últimos índices permiten saber el porcentaje de empleo que ocupa el
sector público en la economía, así como qué porcentaje de los empleos creados en
ella son del sector público.
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Tema 2
1. La gestión pública en tiempos de crisis. La presencia del sector público en la vida de los
ciudadanos ha experimentado un gran auge, y todo, como consecuencia de la ampliación de
las tareas que se le han venido encomendando y también gracias al ritmo expansivo de las
necesidades de la población. Cabe recordar que Wagner señaló que la complejidad de las
sociedades, asociada a su nivel de desarrollo, es una de las razones que explica la
demanda de más bienes de carácter público, por lo tanto, una mayor presencia del Estado
para dar satisfacción a la misma. Un mayor protagonismo en el ámbito productivo o de
garantía de suministro y también en el diseño del marco normativo.
Un recorrido histórico del protagonismo del sector público en la vida de los ciudadanos
denota que éstos no siempre han estado tan ligados y dependientes de la acción del Estado.
De hecho, las actividades públicas han cambiado, pasando de ser garantistas a ser
prestacionalistas.
El papel del sector público en la vida de los ciudadanos ha propiciado el tradicional debate
entre liberales e intervencionistas pendiente de resolver: el “dejar hacer al mercado” o el
postulado intervencionista de presencia pública en la economía justificada por los llamados
fallos de mercado.
Postulados intervencionistas:
è El sector público no sólo regula la actividad privada, sino que interviene activamente
y compite por la captación de los recursos.
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por la crisis económica y de algunas instituciones, gestionar es algo más que administrar:
- La estrategia
Precisa del establecimiento de los objetivos y las prioridades que se plantea la
organización, así como los planes operativos para poder conseguirlos.
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Este modelo ha sido superado por la necesidad de hacer frente a algunas de sus
debilidades: su falta de adaptabilidad, su impersonalidad y su segmentación competencial,
que determinaba un grave grado de fragmentación e inoperatividad.
3. El gerencialismo clásico.
La gestión pública clásica ha sido sucedida por el gerencialismo clásico, que se sustenta
en el modelo burocrático. Este paradigma de la gestión pública surge en los años 40 (+
tarde en España).
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No se puede afirmar que los incentivos económicos sean lo más adecuado para asegurar
que las decisiones de los trabajadores públicos sean siempre perfectas, ni que la
transposición estricta de lo válido de la esfera privada al ámbito público garantizan en éste
la eficiencia y adecuación.
Se demanda una gestión pública que eficaz, eficiente, participativa y transparente que
precisa para su desempeño de una actividad administrativa con fines regulatorios, pero
también con iniciativa autónoma para garantizar a los ciudadanos la provisión de bienes y
servicios de calidad.
La expansión del gasto público se ve cuestionada por los hechos; cada vez es más difícil
sostener un Estado de Bienestar mayor, es necesario reasignar responsabilidades entre la
esfera privada en el ámbito público y revisar la racionalidad del modelo en vigor.
El contexto de la crisis actual ha hecho aflorar las debilidades del modelo del bienestar
mostrando los puntos críticos del sistema denunciados con anterioridad. El sector público
debe liderar las reformas necesarias con sensatez y acordes con la nueva realidad
La nueva realidad:
- una población con esperanza de vida más elevada pero con carreras de cotización
más breves y discontinuas
- un público objetivo más numeroso por la ampliación subjetiva de cobertura
- un catálogo de servicios más amplio con costes disparados:
- por su comportamiento inercial
- por el impacto de los salarios del personal,
- por la incorporación de tratamientos más sofisticados o del uso de tecnologías
más desarrolladas y complejas.
A esta realidad se une la necesidad de prestar una atención pública prioritaria para
mantener el poder adquisitivo de los ciudadanos, logrando que la demanda no se retraiga e
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Potenciarse la visión de los ciudadanos de que nada es gratis y mucho menos lo público.
Con la globalización los ciudadanos lo son del mundo, las fronteras son porosas, la
autonomía de decisión de los países mermada por su pertenencia a Organismos
Internacionales y la soberanía del pueblo está siendo sustituida por la soberanía de las
grandes corporaciones económicas.
El gerencialismo se revela como práctica insuficiente para garantizar de forma eficiente todo
lo que se demanda de la acción pública. La necesidad de reformar la gestión pública da
origen a la idea de que es imprescindible plantearse una nueva gestión pública.
Desde los años 80 vivimos en un contexto social que exige un cambio en los paradigmas de
la gestión pública. Son las ideas de la nueva gestión pública las que emergen con fuerza. La
nueva gestión pública se erige como alternativa tanto a la gestión tradicional como al
gerencialismo clásico.
La nueva gestión pública es una propuesta un tanto ecléctica que mezcla reglas e
instrumentos procedentes del sector privado (fundamentalmente la Public Choice) y el
gerencialismo, y que trata de aplicar en el ámbito público, reconociendo de forma expresa su
especificidad. La necesidad de conciliar las aparentes discrepancias entre los postulados de
ambos hace imprescindible analizar las implicaciones, que es lo que se propone en lo
teórico la nueva gestión pública.
è Descentralización y especialización.
Disgregación del sector público. Política de privatizaciones y contracting out. Lo
importante no es producir directamente los bienes y servicios, sino garantizar su
provisión.
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La nueva estructura implica una mayor movilidad del personal público que permite
optimizar los recursos humanos. Se introducen mecanismos de recompensa según
el mérito valorando de forma individualizada a los trabajadores. Los cambios en la
gestión de recursos humanos se orientan al logro de la mejor adecuación entre el
trabajador y el puesto de trabajo al poder despedir a aquel personal que no cumple
sus tareas.
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1. que se ORIENTAN a:
- mejorar los recursos humanos
- impulsar la participación de los trabajadores en el proceso de toma de
decisiones
- relajar los controles sobre el funcionamiento, pero estableciendo
objetivos para guiarlo
- usar la tecnología de la información
- servir a los clientes
- considerar que los clientes deben pagar por los servicios recibidos
- privatizar
- desregular los monopolios
2. que COMPORTAN:
- La desagregación de muchas tareas posibilita su externalización
(contracting out).
- El fomento de la competencia entre los propios entes públicos y entre
éstos y empresas privadas y organizaciones no lucrativas que
concurren a la oferta de un determinado servicio público (tendering).
- La descentralización de la provisión, el acercamiento de la
Administración Pública al ciudadano que ya es, más que usuario,
cliente, es decir, puede elegir entre proveedores alternativos.
- La modificación de las técnicas presupuestarias con el fin de conseguir
dotar de mayor transparencia a la gestión de los recursos públicos y
de aumentar la eficiencia de los fondos de la Administración Pública.
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La gestión pública del futuro. El actual contexto económico de crisis pone de manifiesto
la debilidad del sector privado y la incapacidad de los individuos para anticiparse a las
necesidades derivadas de la incertidumbre y de una evolución adversa de la economía.
Los ciudadanos se han acostumbrado a que el Estado cubra su falta de previsión y les
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asegure el mantenimiento de un nivel de vida que poco o nada tiene que ver con su
situación real actual, que les ha expulsado del mercado de trabajo y les impide obtener
los recursos necesarios, incluso para cubrir sus necesidades más básicas.
La dificultad para ejercer el control puede redundar en una capacidad menor para exigir
responsabilidad y considerar los intereses colectivos, que nadie está dispuesto a asumir en
particular. La existencia de múltiples pequeños órganos especializados puede derivar en
cierta descoordinación. Por todo ello, es necesario compatibilizar descentralización y
autonomía con control y satisfacción de las necesidades colectivas y atribución de
responsabilidades y resulta difícil hablar de un único modelo de gestión pública eficiente.
1. Las agencias
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4. Los objetivos
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Fórmulas:
- Contracting out
Producción privada y provisión pública.
- Tendering
Concursos competitivos
7. La revolución tecnológica
Pone en tela de juicio la capacidad de la organización burocrática para asumir sus
costes.
8. La organización jerárquica
Nuevo modelo de organización jerárquica:
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Nuevo contexto:
Nadie discute el carácter esencial del sector público, siempre que actúe de forma distinta,
siendo protagonista directo y asumiendo mayor papel supervisor, sometiéndose a las reglas
de la competencia con el propósito de rebajar sus costes y de mejorar la calidad de sus
servicios.
Nuevos objetivos.
Los objetivos conceden una mayor importancia a los resultados y a la relación calidad-
precio, en el marco de la mayor flexibilidad y del fortalecimiento de la responsabilidad y el
control por parte del cliente.
Todo ello debe ir acompañado de una mayor transparencia en la acción pública y de una
consideración especial de la incidencia de ésta sobre la eficiencia económica.
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- Desconcentración,
- Mayor autonomía operativa
- Reorientación del sector público
Dos elementos esenciales de la nueva estrategia:
-
Mayor atención a los resultados, en términos de eficiencia, eficacia y calidad de
servicio, lo que supone dilucidar los objetivos, repartir las responsabilidades de los
resultados a alcanzar, fijar los fines, prever las señales y los estímulos adecuados,
medir y dar a conocer los resultados y actuar de acuerdo con la experiencia
adquirida.
- La sustitución de estructuras jerárquicas fuertemente centralizadas por un modelo de
gestión descentralizada.
Posibles problemas de la nueva estrategia que deben tenerse en cuenta
Análisis comparativo entre la gestión pública y la gestión privada. La nueva gestión pública.
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TEMA 3
Las entidades financieras dedican su actividad a la gestión de activos financieros, que son
aquellos activos intangibles o instrumentos que incorporan la expectativa de un rendimiento
(caso de los créditos, préstamos o servicios financieros) o de un coste (precio de su
financiación: depósitos).
Estos activos facilitan la movilidad de los recursos entre los que los poseen (inversores) y
los que los precisan para el desarrollo del sistema económico (emisores), movilidad que
requiere el concurso de un intermediario o entidad financiera. Ésta adquiere el compromiso
de reintegrar el principal y sus posibles rendimientos al inversor, que es el titular de las
expectativas del proceso.
Ello implica que los mercados en que tales entidades operan cumplan una serie de
funciones:
Banco de España: Que, hasta la entrada en vigor de la moneda única, era responsable de la
política monetaria y la supervisión de las entidades. Esta responsabilidad recae ahora en el
Banco Central Europeo (BCE), aunque con un órgano de administración de representantes
de los Bancos Centrales de la Unión Monetaria Europea (UME). El Banco de España
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El Sistema Financiero, tanto por su naturaleza como por el papel que desempeña en el
sistema económico está en un proceso permanente de revisión.
A partir de 1946, en que se promulgó la ley de ordenación de la banca, fue apareciendo una
serie de normas de gran interés para su operatoria, como la relativa a la ordenación del
crédito (1962); la de reorganización del crédito oficial (1971) y otras que representan un giro
importante en su regulación.
El punto clave de este proceso se llega con la Ley de autonomía del Banco de España que
constituye el principal soporte normativo hasta el momento del ingreso de España en la
Unión Monetaria Europea (UME), que alteró las competencias del hasta entonces
responsable de la política monetaria y la supervisión bancaria.
Las principales entidades son: los Bancos Privados, las Cajas de Ahorro, las cooperativas
de Crédito y otras Entidades de Financiación como las Sociedades de Financiación de
Ventas a Plazos; las Sociedades Mediadoras del Mercado de Dinero; las Sociedades de
Arrendamiento de Bienes y otros Equipos Industriales, las sociedades dedicadas a la
gestión de cuentas a cobrar por empresa y entidades, las sociedades de crédito hipotecario,
etc.
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Las entidades anotaban su deuda en los balances, pero inmediatamente movilizaban esos
activos, que vendían a los bancos comerciales o de inversión que seguidamente procedían
al “empaquetado” de las hipotecas en bloques, emitiendo activos de deuda que tenían
mayores facilidades de negociación en los mercados financieros. Los fondos de inversión,
las compañías de seguros y las entidades que operaban en los mercados monetarios
absorbían estos productos que, al tener dificultades de retribución, les trasladaba de manera
irremisible los riesgos contraídos con los originales prestatarios.
Como la garantía final en la cadena era la hipoteca “subprime”, cuando el cliente incurría en
morosidad, las pérdidas se trasladaban al tenedor del préstamo que, a su vez, las desviaba
a los clientes institucionales (fondos de inversión, compañías de seguros, tesorerías, etc.),
que se veían directamente afectados.
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El informe sobre la actividad exterior del Banco de España que ofrecía el saldo de la
Balanza por cuenta corriente negativo y el crecimiento del déficit exterior.
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Por el contrario, con del 2,6% de los tipos básicos europeos del 2º trimestre se pasó al 4,0%
en el 2007, con una previsión a corto plazo de mantenimiento/reducción, circunstancia que
tuvo especial incidencia para las personas con préstamos hipotecarios que sufrieron en los
últimos meses un endurecimiento de sus amortizaciones.
AA.PP. 22 41 53 79 121
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• Crecimiento global del crédito en los 9 años transcurridos: 87,7%, con un promedio
acumulativo anual del 7,25% aunque de distinto signo.
A finales de junio de 2007 había 3,32 millones de impagos por parte de 1,8 millones de
residentes en España, así como 234.000 empresas. El saldo medio por operación era de
2.694 €, creciente desde enero de 2007, revelador de las dificultades que empezaban a
constatarse en la situación financiera de los consumidores.
Ante este panorama: 2ª caída en la evolución de créditos. (Datos del Banco de España)
2004 17,9
2005 27,0
2006 25,4
2007 22,00
Estos datos son expresivos del agotamiento en la concesión de créditos que en el 2007
crecían una cuarta parte con respecto al 2007.
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inmobiliarios de su cartera.
Las Cajas, por otra parte, venían reduciendo el crédito a hogares, tanto para vivienda como
para el consumo. A pesar de ello, revisarían todas sus operaciones de riesgo, tanto dentro
como fuera de España, al menos hasta que se aclarara la situación. Sin embargo, Moodys
estimaba que había una serie de instituciones financieras españolas que podrían estar con
dificultades.
La realidad es que, tanto los créditos del conjunto del sistema financiero como los depósitos,
ambos con crecimiento, representaban un cambio radical respecto a la evolución en el
conjunto del ejercicio de 2007. También, el volumen de los créditos dudosos se elevaba.
Ante esta situación, las entidades vinieron ajustando su estrategia crediticia de forma acorde
con la situación y para preservar sus resultados futuros. Esta estrategia pasaba por:
• Estructuración de los créditos de forma que las cuotas mantuvieran cierta estabilidad
cuando la volatilidad de los tipos fuera mayor para después adaptarlas a la
coyuntura “cobertura de los créditos”. Otras ofrecían una “cuota blindada”.
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Como era lógico en situaciones de tensiones de liquidez, se reavivó lo que se conoce como
“guerra del pasivo”. Muchas entidades financieras y algunas grandes firmas industriales
lanzaron emisiones para captar recursos en los mercados con retribución por encima de los
tipos. Así fueron comercializados activos de diversa denominación: obligaciones
subordinadas; participaciones preferentes; productos estructurados; etc. sin informar de los
riesgos que asumían los futuros suscriptores.
El período comprendido entre 2008 y 2012 ha sido fundamental para entender y valorar los
efectos de una crisis que había sido, desde el punto de vista normativo, claramente
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minusvalorada.
Creación del Fondo de Estructuración y Regulación Ordenada Bancaria (FROB), que incluía
un mecanismo de apoyo temporal a las instituciones afectadas por los problemas derivados
de la financiación al sector inmobiliario, estimulándolas a reajustar su dimensión organizativa
y de recursos en aras de la solvencia posterior. (2009)
Decreto-ley que ajustaba el régimen jurídico de las Cajas de Ahorros, animándolas a alterar
el “status quo” que hasta entonces tenían, con el añadido de propiciar operaciones de
integración, fusión o reagrupamiento para posibilitar una mayor capacidad de acceso a los
mercados de capitales.(2010).
En 2011 se establecía un nuevo nivel de solvencia no sólo para las Cajas, sino para el
conjunto del sistema bancario, para lo cual se incrementaban los requerimientos de fondos
propios, tanto en términos de volumen de capital como en la calidad del mismo.
Todo ello propiciaría una serie de movimientos que, hasta ahora, no habían sido ultimados,
quedando pendiente el saneamiento de los balances, muy afectados por la valoración de los
activos relacionados con el sector inmobiliario y por la inexistencia de medidas que
favorecieran el proceso de ajuste en la dimensión de las entidades, la mejora de sus
procedimientos de organización y gestión, y todo ello encaminado a obtener la viabilidad y la
confianza necesaria para poder apelar razonablemente a los recursos de los mercados.
Este Real Decreto-ley, de saneamiento del sistema financiero, recoge cuestiones relativas a
la generación de liquidez, financiación a la economía productiva y valoración de los activos
de las entidades de crédito, para favorecer el mecanismo de asignación de los recursos
financieros del sistema.
Con esta norma se inicia una vía complementaria de las anteriores, con vistas a superar
algunas inconsistencias y a adoptar una posición más atractiva en el saneamiento de las
entidades, estimulando a las que contaban con una viabilidad potencial y reconduciendo a
las que no tenían, ni siquiera con ayudas públicas, posibilidades de subsistir.
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Por otra parte, mejora el tratamiento prudencial del denominado “riesgo de crédito” que
afecta a estos activos: suelo, construcciones o promociones inmobiliarias. Se exigió además
capital suplementario de la máxima calidad para la cobertura de los activos dudosos.
Para todo ello se establecía un plazo inicial hasta el 31 de marzo de 2012 en el que
deberían presentar un plan que incluyera la puesta en aplicación de estas medidas, que una
vez analizadas, serían operativas antes del 31 de diciembre de 2012, plazo que podría
extenderse un año más para entidades más complejas.
entidades ayudadas por el Fondo de Regulación Ordenada Bancaria (FROB), pero debían
cuantificar crédito a la familia y pequeña y mediana empresa en los siguientes tres años, un
plan de desinversión en activos financieros, otro de gobierno corporativo y de
remuneraciones de sus administradores y directivos, y su viabilidad económico-financiero.
Por otra parte, se delimitaba el régimen jurídico de las Cajas de Ahorro, que podrán
desarrollar su objeto social a través de entidades bancarias, a las que aportarían todo su
negocio financiero, así como todo o parte de sus activos no financieros. Podrían continuar
como cajas si controlaban más del 50% de la nueva sociedad. En caso contrario serían
Fundaciones cuyo objeto sería la gestión de la Obra Benéfico Social El RD Ley rebaja hasta
el 25% este porcentaje.
Las nuevas entidades se gobernarían por los mismos órganos que las que existían hasta
ese momento, la Asamblea General y el Consejo de Administración pero con carácter
potestativo podrían mantener la Comisión de Control.
No podrán destinar más del 10% de los excedentes de libre disposición a gastos diferentes
de los aplicados a su Obra Benéfico Social.
Como medio de ayuda al saneamiento de las entidades, las de crédito participadas por el
FROB no signarían en el año 2012 ninguna retribución variable o incentivo, así como
aportaciones empresariales a Planes de Pensiones o figuras equivalentes a sus
administradores y directivos. No lo harían en los 3 años siguientes, y estarían en todo caso
condicionadas a la obtención de resultados en sus planes de saneamiento. Además los
contratos celebrados con sus directivos no pueden superar los máximos fijados por el
Ministerio de Economía según el cargo.
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Para ello el FROB contaría con unos recursos adicionales de 6.000 millones de euros a los
ya disponibles, con lo que la capacidad total para estas aportaciones alcanzaría unos
105.000 millones d euros.
El FROB utilizará para estas operaciones una figura nueva, los denominados convertibles
contingentes, que servirán para su financiación y, transcurridos los plazos señalados, serían
utilizados como medios de participación en el capital de las entidades que no devolvieran los
importes comprometidos.
¿Cuál sería la valoración de esta norma? En nuestra del ponente el espíritu del Decreto-Ley
estaba bien orientado aunque las medidas ahora anunciadas podrían haberse materializado
con anterioridad a esta fecha. Desde finales de 2008 se conocía la mayor parte de los
problemas que la norma trata de regular pero, por razones evidentes, no se pondrían en
marcha con lo que ello implicaba para las entidades y personas afectadas. En ese sentido,
es muy revelador el contenido de los escritos que la Asociación de Inspectores de Entidades
de Crédito del Banco de España, envió, tanto al propio Gobernador, como a los diferentes
titulares de la cartera de Economía, denunciando la situación de muchas de las entidades y
la falta de medidas coherentes para su objetiva neutralización.
No hemos de olvidar que, solamente en el período 2007-2010, los países europeos habían
destinado 0,5 billones de euros -el 4% del PIB comunitario- en apoyos de capital y liquidez a
las instituciones del sistema, apoyos que se materializaron en mejora de recursos propios,
compra de “activos tóxicos” y otras medidas estimulantes de la liquidez, provocando un
aumento del impacto del endeudamiento público en los respectivos presupuestos, cuyo
efecto final está por evaluar. Razón por la cual las autoridades deberían continuar en sus
esfuerzos para que el impacto de la reforma del sistema financiero tuviera la mínima
incidencia sobre aquéllos, pero nunca manteniendo, como se dijo, “que no costaría dinero al
contribuyente”, porque ello era algo claramente imposible.
Por otra parte, y a pesar de los argumentos utilizados en la defensa del Decreto-Ley, no era
necesaria una disposición de este rango legal. Para realizar los saneamientos que ahora se
han acordado, hubiera sido más que suficiente una mera instrucción del Banco de España
que, complementada con la normativa ya en vigor tras la sanción de los anteriores Decretos-
Leyes, habría agilizado el proceso de integración y ayuda económica que ahora se ha
refrendado, evitando, además, el aumento del deterioro que se ha ido contabilizando en los
dos últimos años, sin olvidar que, las medidas no harían posible, por sí solas, todos los
saneamientos que el sistema precisa.
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No tendrá una influencia positiva sobre el aumento del crédito al sector privado, al menos, a
corto plazo.
Tanto los mayores requerimientos de provisiones, como los de capital harán muy difícil la
generación del colchón que necesitan las entidades para dispensar estas facilidades. Así lo
acreditaban los datos disponibles a finales de 2011, en los que se apreciaba una reducción
del 2,2% en el crédito al sector privado y del 2,1% a las economías particulares, mientras
crecía el 13,7% el otorgado a las administraciones públicas.
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Por otra parte, no se ha tomado en consideración el volumen de morosidad real que tiene el
sistema, volumen que se estima como muy problemático para asegurar la vuelta a la
normalidad. A mediados de 2013 la morosidad superaba el 11% de los créditos de dudoso
cobro, del orden de 1,7 billones de euros.
A pesar de las inyecciones masivas de liquidez del Banco Central Europeo, al que las
entidades españolas acuden habitualmente, ello no significa siempre una mayor
disponibilidad de crédito para sus clientes. Bien porque se destina una buena parte de estos
recursos a la suscripción de activos financieros públicos, con remuneración que les dispensa
un alto margen financiero sin teórico riesgo, o bien porque, como señala algún representante
del sector, «no existe demanda solvente» por parte de empresarios y particulares que
necesitan crédito para el normal desenvolvimiento de sus negocios.
Por otro lado, existe un proceso creciente de crítica sobre las particularidades de la
normativa hipotecaria en España, bien diferente a la de otros países, en los que, en general,
la «dación en pago de deuda» es suficiente para cancelar una obligación de esta naturaleza.
Y aunque, en el caso de la vivienda habitual, el deudor ha aceptado y, por tanto, está
obligado a cumplir sus obligaciones, las repercusiones de la actual situación de crisis en las
personas de posición más debilitada deberían haber propiciado la introducción de prácticas
más favorables para situaciones de extrema dificultad. Una situación que sería posible paliar
con la última normativa aprobada, a la que podrán adherirse voluntariamente las entidades
prestamistas.
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Por ello, y pensando en la salud del sistema, las autoridades no deberían propiciar la ayuda
a las entidades sobre las que se acredite su falta de viabilidad económico-financiera, en
especial, y como se ha indicado, las que no tengan un elevado nivel de riesgo sistémico.
Por último, no debe olvidarse que las Cajas que tengan participaciones importantes en los
mercados de valores se verán obligadas a enajenarías masivamente, con lo que ello
representa, tanto por la disminución de sus cotizaciones, como para la generación de
minusvalías que harán más difícil su situación. Un ejemplo claro de ello ha sido la
enajenación de la participación de Bankia en la aerolínea IAG, realizada en junio de 2013
En definitiva, aunque el Decreto-ley ayudará a contar con entidades de mayor solvencia, con
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balances valorados de forma más acorde a la realidad del mercado, la pronta y razonable
solución a los problemas del sistema financiero habría requerido compatibilizar estas
medidas con otras que deberían adoptarse con urgencia para cumplir con los requerimientos
que llegan del entorno comunitario, en especial, los relativos a la reducción del gasto público
consuntivo.
3.5.2.- Una nueva norma: El Real Decreto-ley 18/2012 sobre saneamiento y venta de
los activos vinculados al sector financiero.
Se elevan las provisiones anteriormente requeridas, no solo para los activos inmobiliarios
dañados, sino también para los sanos.
Para los activos con garantía hipotecaria, constituidos por suelo, se eleva la cobertura hasta
el 45%, para las promociones en curso hasta el 22% y para las obras terminadas, el 7%
adicional.
Todo esto podría tener una incidencia del orden de 30.000 millones de euros sobre 54.000
estimados con gran probabilidad de que su aplicación condujera a perdidas en algunas
entidades.
Para aquellas entidades que no pudieran cumplir con las nuevas exigencias, se configura un
Esquema de Protección de Activos (EPA), que podría financiarse por el FROB.
El FROB para obtener nuevos recursos financieros destinados a atender las operaciones
derivadas de esta norma, podría adquirir los denominados “convertibles contingentes”, no
solo para atender a las entidades fusionadas, sino para todas las que lo necesiten.
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Ante la desconfianza de los mercados financieros sobre la verdadera entidad de los activos
inmobiliarios, se promueve su valoración por expertos independientes internacionales
designados por el Ministerio de Economía.
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Estas medidas serán complementadas por otras que faciliten la realización de las
operaciones de saneamiento: desde las derivadas de aranceles de Registradores u
fedatarios públicos, hasta la racionalización de los plazos de alquileres de inmuebles,
pasando por determinados incentivos tributarios.
La modulación de los principios de universalidad por los que se rigen los criterios de
insolvencia de las entidades.
Se distinguen cuatro tipos de entidades: a) las que tras las pruebas de resistencia no
presentan déficit de capital, ni requerirán ulteriores medidas; b) las entidades nacionalizadas
controladas por el FROB; c) las entidades en las que se diagnosticado déficit de capital y
que no podrán afrontarlo sin ayudas estatales, y d) las entidades en las que se ha detectado
déficit de capital, pero que podrán afrontarlo sin recurrir a ayudas estatales.
Para el caso de resolución, los criterios a aplicar serían los emanados del G-20, del Fondo
Monetario Internacional y la propia Unión Europea.
La norma toma en consideración tanto el Acuerdo del Euro-Grupo como el del Consejo de
Europa, es decir, que la recapitalización de las entidades afectadas se realizaría tras la
aceptación del denominado “Memorando de entendimiento”, con el requisito del 9% para las
exposiciones ponderadas por riesgo estimulando el proceso de concentración de entidades
bancarias (y con la previsión para España de ayuda inmediata de hasta 100.000 millones de
euros – el conocido como rescate que al final no fue de tal magnitud).
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• Otras siete entidades necesitarían capital: IberCaja, Banco Mare Nostrum, Banco
Popular Español, Banco de Valencia, Nova Caixa Galicia, Cataluña Caixa y Bankia-
BFA. Las cuatro últimas serían nacionalizadas.
• Un último grupo, formado por Liberbank, Banca Mare Nostrum, CEISS y Caja 3,
necesitarían recursos adicionales.
Existe la posibilidad que las medidas de ajuste se vean complementadas con otras de
estímulo e inversión para incidir en el desarrollo de la economía. El proceso de des-
endeudamiento, tanto privado como público, provoca una evolución inferior al potencial
existente, que podría ser negativo en el presente y en el próximo año.
Aunque el ajuste emprendido era necesario, no será suficiente si no se tiene en cuenta que
tales incentivos deben requerir de todos los sectores económicos el funcionamiento en
términos de productividad y competitividad, dos ingredientes imprescindibles para el
crecimiento de la riqueza y el empleo que España necesita y para facilitar la vuelta a la
solvencia del sistema financiero español.
España se enfrenta a tres grandes reformas: la del equilibrio fiscal y presupuestario; la del
mercado de trabajo y la del sistema financiero. Hasta ahora, y desde el 2009, año en el que
se constituyó el FROB, se ha promulgado seis grandes disposiciones, cada una de las
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cuales ha dado un paso adelante, pero insuficiente para afrontar y resolver la gravedad de
los desequilibrios del sistema.
Es necesaria una nueva disposición requiriendo dotaciones, no para los créditos hoy
afectados, sino para otros como los créditos al consumo, a los concedidos a las pequeñas,
medianas e, incluso, grandes empresas.
La Unión Europea, por su parte, debería ultimar ahora, tras el referéndum de Irlanda el
proceso de unidad fiscal. Pero tal proceso no sería completo para la resolución de nuestros
problemas si no se encara con decisión la unidad de supervisión bancaria; sin la creación de
un Fondo de Garantía de Depósitos común y de prestaciones comunitarias como la
protección por desempleo o un sistema europeo de pensiones.
Este proceso culmina con una reducción de la dimensión de las entidades, tanto en número
de sucursales como de recursos humanos. El número de oficinas era excesivo y respecto al
capital humano significa un descenso importante de sus efectivos, lo que, además,
repercute sobre el nivel de desempleo.
A todo ello se añade una evolución irregular en el comportamiento del crédito. En el período
2004-2012 hubo un crecimiento acumulativo anual del 7,2% para el conjunto de las
aplicaciones a empresas, familias y sector público. Pero, a partir del año 2008, que en
España se considera como el inicio de la toma de consciencia de la gravedad de la
situación, disminuyen las concesiones a empresas, y a las economías domésticas y
aumenta el otorgado a las Administraciones Públicas. Se inicia ahora un largo camino por
recorrer, con nuevas instituciones, en poder de Cajas más grandes o de Bancos, en un
entorno de crisis económica y de valores, en el que contarán con clientes mucho más
exigentes, que ya no aceptarán productos/ servicios que sin las garantías precisas de
transparencia.
Los primeros resultados de la reforma ya están a la vista. El ejercicio de 2012 concluyó con
una drástica caída en los beneficios de la mayor parte de las entidades, con elevaciones en
la morosidad y con pérdida de eficiencia. Otra de ellas, han debido realizar una fuerte
ampliación de capital afortunadamente superada, aunque ahora se enfrenta a un futuro
difícil de adivinar.
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Las entidades nacionalizadas (Bankia, Catalunya Banc, Nova Caixa Galicia y Banco de
Valencia) perdieron 37,000 millones, prácticamente, la misma cantidad que recibieron en
concepto de ayudas. Para 2013, sus expectativas eran incrementar su volumen de pérdidas,
en el entorno de 41.600 millones de euros', hecho que debería hacernos reflexionar sobre la
inconsistencia de continuar con las ayudas a entidades de viabilidad futura muy difícil.
Y la idea fundamental: en tanto no se superen los problemas endémicos que aquí se han
resaltado, no será posible el crecimiento en España. Por ello, debería realizarse una auto-
crítica derivada de la dilación en que se tomaron las decisiones más convenientes que, en
otros países, ya se anticiparon a 2008 y, aunque supusieron una importante salida de
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Y por qué no, a superar las rigideces administrativas en el seno de la Unión Europea, en
especial, de la Autoridad Bancaria Europea (ABE) que tiene muy limitada la capacidad de
decidir en cuestiones de supervisión bancaria. Y no digamos de las dificultades de implantar
la política del BCE y el éxito que pretende, en especial, sí Italia y España no pudieran con-
trolar sus respectivos déficits presupuestarios y se obligara a aquella institución a prorrogar
esta fórmula financiera.
Ahora habremos de asumir las secuelas del descrédito de unas instituciones que no tuvieron
el comportamiento que exigía el excesivo riesgo que habían asumido.
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Las mayores entidades financieras habrán de incrementar sus fondos propios con
ampliaciones de capital, desinvirtiendo en activos problemáticos y reduciendo sus
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La UE no debería aspirar a instaurar un “gran banco malo” que recoja los activos de mala
calidad de todos los países. Las Uniones Bancaria y Fiscal, junto a una clara definición de
los derechos de propiedad, deberían diseñarse de forma que se evite el agravamiento de los
problemas actuales y la generación de mayores dificultades futuras.
Si a pesar de las medidas que España ha tomado o puede tomar, la economía siguiera en
un contexto recesivo y no se consigue la recuperación, podría plantearse que determinados
países (España, Francia, Italia) decidieran iniciar la vía de la salida o bien fueran inducidos a
marcharse.
Esta situación sería extrema y, en cualquier caso podría evitarse mediante la articulación de
un conjunto de medidas urgentes de estímulo, de corte presupuestario, monetario o fiscal,
con reformas políticas incluidas que hicieran posible una Unión consolidada y unitaria y no
un soporte administrativo y burocrático sin viabilidad futura.
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TEMA4
0. REFLEXIONES PREVIAS
Durante este tema, realizaremos una introducción al estudio de los bienes preferentes
(merit goods) a fin de conocer el porqué de la presencia del sector público en su suministro
(su justificación), y se aborda un análisis más detallado de la sanidad, ofreciendo una visión
completa: un enfoque teórico (desde el análisis de la Hacienda Pública) y práctico (desde la
experiencia de los profesionales de la gestión y el ejercicio de la medicina)
1.- A favor del desmantelamiento del Estado de bienestar del que la sanidad es
parte importante.
2.- A favor de una profesionalización de la gestión de lo público y por tanto, un
aumento de la eficiencia y empleo óptimo de los recursos, cada vez más escasos.
1.- INTRODUCCIÓN
Por su importancia para la ciudadanía, el sector público debe intentar que todos los
individuos tengan acceso a este tipo de bienes ya que el mercado no suele proveer la
cantidad suficiente de los mismos, precisamente porque es incapaz de internalizar como
ingresos los beneficios externos derivados de su consumo.
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El gasto en los bienes preferentes es uno de los más vinculados al Estado del bienestar. En
los últimos años y mientras las finanzas públicas lo permitían, ha habido un incremento
notable de este tipo de gasto.
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El nivel de gasto público estará condicionado por las decisiones políticas. (Ejemplos: en
sistemas donde el médico de atención primaria actúa como “portero” de acceso (España y
Reino Unido) se logra disminuir el gasto y aumentar la eficiencia. Sin embargo, la gratuidad
de medicamentos a pensionistas independientemente del nivel de renta (corregido
recientemente) aumenta el gasto).
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Hoy día los informes técnicos (informe abril 1991) recomiendan aumentar el copago, sin
embargo políticamente se cuestionan por la protesta social que ocasionan por inequitativas
y poco solidarias.
España tiene un nivel de copago más bajo que otros países desarrollados: ¿es lógico?, ¿no
debería existir al menos una mayor financiación por el que se beneficia si tiene recursos? En
Europa (Luxemburgo, RU, Alemania) han controlado el gasto razonablemente.
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Los sistemas de salud en Europa del Este responden a un sistema centralizado, con las
siguientes características:
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4. Para llevar a cabo el punto anterior es necesario que los centros participen
activamente en la contratación de su personal, en el establecimiento de incentivos
y pluses salariales hacia aquellos trabajadores más aptos, etc.
8. Decisión sobre aspectos como el de la posible contratación externa por parte del
centro de distintos servicios (limpieza, cafetería, etc.).
Se deben realizar de modo descentralizado todos aquellos aspectos que tengan relación
con el funcionamiento del centro como tal (política de personal, contratación externa, calidad
de sus servicios, etc.).
Una gran mayoría de expertos coinciden en señalar la necesidad de una reforma del actual
sistema, por sus dificultades en lograr el reconocimiento y la satisfacción para una parte de
la población. Las deficiencias más destacables son:
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El régimen foral otorga potestad para mantener, establecer y regular su régimen tributario.
Este hecho dota de gran capacidad y autonomía financiera, de manera que pueden
recaudar directamente todos los impuestos (salvo IVA y derechos de importación) para,
posteriormente, contribuir a la financiación de las cargas generales del Estado no asumidas
por ellas a través de una cantidad denominada cupo o aportación.
Tiene por objeto que todas las CCAA puedan prestar los servicios básicos del Estado del
Bienestar (educación, sanidad y servicios sociales) en igualdad de condiciones. Está
integrado por el 75% de los tributos (la cesta de impuestos de cada CCAA) y una
aportación del gobierno del Estado.
Tal como establece el Estatuto, la variable básica para distribuir esos recursos es la
población, ajustada por factores como los costes sanitarios, la población en edad escolar
y la de más de 65 años.
El resultado de este reparto comporta una igualdad de recursos por habitante ajustado
de todas las CCAA.
El fondo de suficiencia, que actúa como elemento de ajuste del modelo con el objetivo
de garantizar una ganancia mínima para todas las CCAA, de acuerdo con la distribución
de los recursos adicionales que aporta el gobierno del Estado.
El fondo de competitividad, que nace para compensar a aquellas CCAA en las que los
recursos de sus gobiernos están por debajo de la media o por debajo de su capacidad
fiscal. Este fondo se reparte de acuerdo con la población de las CCAA afectadas.
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cambiar el sistema pactado en el 2009. Por su parte, las CCAA más pobre, junto con el
Ministerio de Economía, no quieren ni ori hablar de este cambio.
7.1.- Introducción
Admitido que el mercado no debería ser aplicable a los bienes preferentes, la consecuencia
ha sido la intervención gubernamental en la financiación y en la provisión de la asistencia en
los países desarrollados occidentales (salvo EEUU, donde hasta el momento impera la
cobertura sanitaria privada).
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Sin embargo, la intervención de los gobiernos, saliendo al paso de las deficiencias del
mercado competitivo, ha sido el origen de otros males que aquejan este sector y que son
comunes a estos países. En un reciente estudio se señalan los siguientes:
1. El rápido aumento del gasto sanitario, educativo y de vivienda junto con una gran
presión social en el mismo sentido. A mayor nivel de renta, la población demanda un
mayor nivel de gasto en estos servicios.
La existencia de intereses contrapuestos entre los distintos actores del sistema sanitario
(gestores, ciudadanos y profesionales) en una estructura poco flexible, es un factor que se
añade a las dificultades mencionadas. Todas ellas se engloban en los denominados “fallos
del sector público”, donde predominan la centralización y la burocracia, insensibles a los
requerimientos de los usuarios.
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Los debates que han tenido lugar en algunos países sobre sus respectivos sistemas
sanitarios, con problemas y objetivos comunes, se han plasmado en propuestas de reforma
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concretas.
Estos médicos de familia tienen facultades para contratar los servicios de especialistas
hospitalarios para los pacientes que tienen encomendados y lo hacen en función de los
precios que les ofrecen los distintos proveedores.
De este modo, se transfiere la responsabilidad del gasto hacia los que toman las decisiones
del mismo y se logra que los responsables de la gestión de los servicios adopten medidas
para su mejor uso posible.
La solución propuesta por el informe Dekker tiene como objetivo una mayor competencia
por el lado de la oferta y fomentar la libre elección del usuario.
Propone la participación del sector privado en la provisión de la asistencia pública, junto con
la reducción de la participación pública del sistema. Se sugirió para ello la creación de un
seguro sanitario obligatorio, financiado con un 75% de fondos públicos y un 25%
mediante primas de la empresa aseguradora. Los aseguradores privados y públicos
competirán por las primas fijas y complementarias.
La propuesta realizada en 1987 por Saltman y Otter se basa en la competencia entre los
centros sanitarios públicos y la libre elección de facultativo. Los proveedores
competirían así por los pacientes, favoreciendo una mayor eficiencia. Sin embargo, en la
práctica, existe una clara dificultad posterior al no poder sancionar a los ineficientes o
favorecer a los eficientes.
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7.3.- ¿Se deben controlar los costes? ¿Debe el usuario cofinanciar la prestación?
La mayor parte de los informes de expertos, entre ellos el informe Abril, coincide en
señalar que la participación en el coste de los servicios por parte de los usuarios, no sólo
permite una reducción de los mismos, sino también mayores niveles de eficiencia en el
sistema.
España es uno de los pocos países donde el copago sólo existe en pocos servicios, como
es la dispensación de los medicamentos. Esto debería cambiar e introducirse el copago en
función del nivel de renta y la efectividad de la tecnología, de medicamento (o del centro
escolar).
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La experiencia de los países en los que existe, constata que la existencia de costes
compartidos tiene una menor frecuentación hospitalaria, lo cual es considerado por otros
como regresivo e insolidario. Sin embargo, aunque se consiga una mayor concienciación
ciudadana, los puntos que contribuyen a un mayor nivel de gasto son:
8.1.- Introducción
Estos dos campos se solapan en múltiples aspectos, pero hay que distinguirlos
conceptualmente:
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1. El nivel “macro” que afecta al conjunto del sistema sanitario e incluye las leyes que
definen el marco regulatorio común de la sanidad pública para toda España y sus
instituciones, responsabilidad del Gobierno central del Estado.
3. Ser sector intensivo en personal: Supone el 60% del gasto sanitario. Contribuyen
por tanto al empleo total, si bien en España solo 4,4% lo que evidencia el margen de
crecimiento. Sin embargo, la concentración y categorización de este personal supone
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6. Fallos del mercado: los servicios sanitarios por sus características se excluyen por
los economistas de los bienes que el mercado puede proveer, por eficiencia y por
equidad.
Además de la relevancia de cada uno de estos aspectos por sí mismos, es importante tener
en cuenta que todos están interrelacionados e interactúan entre sí, dependiendo del entorno
político, económico y social, definiendo con ello las características del sistema sanitario de
cada país.
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Evolución reciente
En las últimas cuatro décadas, el SNS ha sufrido una profunda transformación. Desde el
punto de vista sanitario el gran cambio ha sido la transformación de los antiguos
Ambulatorios y Consultorios de la Seguridad Social en modernos Centros de Salud,
organizados en Equipos de Atención Primaria, con dedicación a tiempo completo de las
nuevas generaciones de Médicos de Medicina Familiar formados por el sistema MIR
(residencias médicas).
La crisis económica abre una nueva etapa llena de incógnitas para el SNS, al igual que para
todo el sector público. Existen dudas de que sea posible mantener niveles de servicios y de
calidad después de haberse comprometido el Gobierno central con la UE a bajar el Gasto
Sanitario Público.
Las características principales del SNS español: una sanidad pública de financiación por
impuestos, con una cobertura universal de facto, de relativo bajo gasto en relación con el
PIB, gestionada por las CCAA, de provisión de servicios mayoritariamente pública, basada
en Atención Primaria y con planificación territorial y poblacional.
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-Se observa que el gasto sanitario público español es bajo en comparación a otros y
macroeconómicamente eficiente. No cabe dudar de su sostenibilidad puesto que ello
depende de la voluntad política y los valores sociales.
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El SNS español está financiado por impuestos que administran las CCAA, responsables de
la provisión de los servicios y también gestoras directas de la mayoría de los centros
sanitarios que atienden a la población.
Los Servicios Autónomos de Salud son las organizaciones de las CCAA responsables de
gestionar la sanidad pública de su territorio. La mayor parte de estas organizaciones tienen
estatus jurídico de Organismo Autónomo Administrativo, un régimen similar al de la propia
Administración de la que forman parte, si bien en algunas CCAA (Asturias, Cataluña, Madrid
y País Vasco) tiene un estatus jurídico diferente, el de Ente Público, con el objetivo de
posibilitar una gestión más ágil.
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Los Servicios Autónomos de Salud, aunque tienen personalidad jurídica propia, están
integrados en la Administración autonómica de forma muy poco diferenciada en todos los
aspectos relevantes: organización y gestión de personal, gestión económica,
procedimientos, etc.
demandantes, complejas y especializadas es un lastre que afecta a todos los aspectos del
gobierno y gestión del SNS español: gobierno, gestión económica, política de personal, etc.
A pesar de la crisis fiscal y los recortes, hay problemas de fondo a considerar por su impacto
negativo en la calidad, eficiencia y en la atención a los pacientes que pueden agruparse en
dos bloques:
b) Los propios del sistema sanitario español, de su cultura interna, casi todos ellos
derivados del marco político y administrativo del sector público español del que
forma parte el SNS.
Estos últimos son problemas de gobierno y de gestión que no han recibido atención ni
prioridad, siendo el gran problema la baja prioridad del SNS en la política española,
haciendo que se cronifique y agrave los problemas propios.
Los problemas propios del SNS se pueden clasificar en tres niveles de organización de la
sanidad pública:
Existe una jerarquía entre estos tres niveles de problemas, de forma que el superior define y
condiciona el marco de referencia de los inferiores, determinando hacia abajo sus grados de
libertad y los incentivos que operan en el sistema. Pero al mismo tiempo, por la naturaleza
profesional de los servicios sanitarios, existe una gran interdependencia entre los tres
niveles del SNS, mostrando la necesidad de abordar sus problemas con una visión integral,
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Los problemas más cruciales tienen que ver con la deficiente gobernanza corporativa a
todos los niveles del SNS y el impacto que ésta tiene en todos los escalones de la gestión.
Hay que distinguir entre “gobierno” de una organización y su “gestión”, pues gestionar
(gestión) es diferente a gobernar (gobernanza).
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Esta distinción entre gobierno y gestión es importante en todo tipo de organizaciones, pero
es difícil entender en el contexto actual del SNS porque el RD 521/1987 suprimió los
órganos de gobierno de los centros de la Seguridad Social.
La ausencia de un órgano de gobierno en las instituciones y centros sanitarios del SNS tiene
un gran impacto negativo en la gestión y cultura organizativa de hospitales y centros
sanitarios. Pero, es erróneo considerar este problema como una patología propia del SNS,
ya que no es sino el reflejo de la cultura política de la administración pública española que
ha extendido a las instituciones sanitarias de la Seguridad Social su tendencia al
nombramiento discrecional, para la ocupación partidaria de los puestos de responsabilidad.
Dicho todo esto, es necesario constatar que, en el contexto del sector público español y, en
conjunto, los hospitales y centros sanitarios de todas las CCAA han desarrollado en las
últimas décadas una cultura positiva de buena gestión pública, y ello a pesar de su
adversidad por el entorno y los procedimientos de la administración pública común, la
desaparición de los órganos colegiados de gobierno y del nombramiento discrecional de los
Gerentes y directivos.
La cultura de buena gestión del SNS se manifiesta en los sistemas de información, en los
contratos internos de gestión y seguimiento, en la fijación de objetivos de calidad y
seguridad, atención al paciente, etc. Pero, esta relativa buena gestión de la sanidad pública
no llega a áreas claves como la transparencia, la rendición de cuentas, la participación y el
control democráticos y, especialmente, no llega a la política y gestión del personal.
El mayor activo y factor crítico y complejo en el sector sanitario son los RRHH. Las
organizaciones sanitarias son organizaciones profesionales en las que la materia prima es el
conocimiento de los profesionales que con autonomía ejercen la actividad (autonomía
respecto a la jerarquía administrativa de la organización).
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Los gestores detentan poder administrativo en los centros, pero la autoridad para tomar
decisiones clínicas pertenece a los profesionales por estar basada en su conocimiento
técnico. Esto provoca tensiones entre administración y profesionales, obligando a una
gestión consensuada de los elementos sanitarios.
Esta dificultad explica el que los temas de personal no hayan sido abordados con la
determinación política, la urgencia y el rigor que exige su gran importancia para el buen
funcionamiento de la sanidad pública.
La gestión del personal del SNS tiene cinco características a tener en cuenta para atender
los retos de la política de personal en la sanidad pública española:
4.- Existencia de un tejido sindical muy fragmentado con 3 ejes: grandes grupos
(medicina, enfermería), grandes tradiciones sindicales (CCOO, UGT), y sindicatos
nacionalistas en algunas CCAA. Como consecuencia, se produce competencia
intersindical que impide la cooperación en sus relaciones con la administración
sanitaria.
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Cualquier propuesta para la mejora de la gestión de los RRHH del SNS tiene como
condición la implementación de medidas generales de buen gobierno y gestión
profesional que restauren la autoridad y la estabilidad de los gestores de centros y
servicios. Sólo en este marco cabe abordar con perspectiva de éxito cambios deseables en
el ámbito específico de la gestión del personal: desfuncionarizar para profesionalizar,
introducir modelos de gestión por competencias, mayor descentralización y responsabilidad
local, etc.
Las características tradicionales del Estado en el siglo XIX están diseñadas más para
impedir el ejercicio arbitrario del poder, que para buscar la eficiencia que exige la provisión
de servicios públicos complejos del siglo XXI. Los dos prototipos de sistemas político-
administrativos, el anglosajón y el administrativo, han desarrollado sus respectivas
respuestas organizativas a estos nuevos retos.
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Esto es así porque, al tiempo que se han ido abandonando aspectos clave de la buena
administración pública tradicional (cumplimiento de las normas), se han ido importando del
gerencialismo anglosajón elementos aislados y descontextualizados.
El SNS español por su financiación pública por impuestos, por su cobertura universal de
hecho y por la producción mayoritariamente pública de sus servicios hace que España forme
parte del grupo de países con sistemas sanitarios tipo Servicio Nacional de Salud.
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España tiene casi todas las características de buen diseño asistencial y de marco
organizativo (Atención Primaria, Organización territorial-poblacional, personalidad jurídica de
sus Servicios Autónomos de Salud). Sin embargo, se aparta de los referentes en todos los
temas relacionados con la buena gobernanza, excepto en el desarrollo de la gestión
contractual (contratos programas para hospitales y la Atención Primaria).
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La mejora SNS exige distinguir lo que es bueno y funciona (los no-problemas) de los
problemas reales. Esta tarea está llena de controversias y dificultades: dependiendo de la
perspectiva del observador-reformador, pues lo que para unos son virtudes (la gratuidad de
los servicios) para otros constituyen problemas (copagos para “moderar” la demanda).
Estas discrepancias expresan valores sobre el modelo de sociedad y el papel del Estado y
determinan la perspectiva desde la que se hacen las preguntas y les da respuesta el análisis
del SNS, al considerar sus problemas, las alternativas y las soluciones a los mismos.
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La expresión “nudo gordiano” hace referencia a una situación difícil cuya solución pasa por
identificar y abordar aquellos aspectos que desbloquean la solución del problema. Utilizando
esta metáfora en relación a la gobernanza y gestión del SNS, se pueden identificar los
siguientes elementos para avanzar en el buen gobierno del SNS:
ciudadanos y pacientes.
4. Abordar una ambiciosa agenda de buen gobierno corporativo de las instituciones y
centros sanitarios públicos, aprendiendo, tanto de otros sistemas como del propio
pasado del SNS.
5. Dotar a los Servicios Autonómicos y a sus centros de formas jurídicas y organizativas
adecuadas a la misión de los servicios sanitarios públicos.
6. Promover los valores del profesionalismo sanitario.
7. Delimitar con transparencia el equilibrio público-privado deseable en la provisión de
los servicios.
8. Abordar las reformas con radicalismo (realismo) selectivo.
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2. Sostenibilidad social-política: apoyo social al SNS por las clases medias urbanas.
Tiene gran importancia la calidad de los servicios, el que éstos respondan a las
demandas y expectativas ciudadanas.
En resumen, garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario exige dos grandes bloques de
condiciones, unas del entorno político económico y, otras del propio sistema sanitario: buen
gobierno-gestión y buena práctica clínica.
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13.2.4.- Buen gobierno: estructuras corporativas adecuadas, pero sobre todos sus
valores y principios
Hay que abordar el buen gobierno corporativo de las instituciones y centros sanitarios
públicos, aprendiendo del pasado y de otros sistemas. La buena gobernanza afecta a todas
las esferas del desempeño de las organizaciones porque incluye los elementos del buen
gobierno corporativo (órganos colegiados de gobierno y gestión profesional) y, sobre todo,
los valores y principios del buen gobierno.
Entre los valores y principios del buen gobierno que deben destacarse son:
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Todos los sistemas de salud reconocen un papel especial a las profesiones sanitarias,
incluido lo concerniente a la organización y gestión de los servicios, porque el desarrollo
efectivo de los valores de la profesionalidad es lo que hace viables a los sistemas sanitarios
modernos, por impacto en la calidad y eficiencia.
El debate sobre lo público-privado en los servicios públicos es parte del debate sobre el
papel del Estado y del mercado en la economía.
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La agenda de reformas que se requiere para avanzar en el buen gobierno y gestión del
SNS español es amplia y de gran dificultad política. La crisis económica debería haber
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Por ello, tiene un gran interés el llamado “radicalismo selectivo” (realismo) consistente en
aprovechar todas las oportunidades de implementar reformas puntuales que permitan
avanzar en la dirección estratégica deseada. Esta orientación es especialmente obligada si
estas reformas puntuales representan mejoras reales para la población y los pacientes, o
contribuyen a la eficiencia.
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TEMA 5
0. INTRODUCCIÓN
Hoy en día parece fuera de duda que la educación debe ser considerada una necesidad
preferente y, en consecuencia, tiene que ser atendida por los poderes públicos. Sin
embargo, ni siempre ha sido así, ni dicha concepción ha estado exenta de críticas y
ataques, ni existe un acuerdo unánime acerca de las condiciones o el alcance que implica
prestar dicha atención. Veamos, pues, cual ha sido el proceso histórico que se ha seguido
hasta llegar a constituir un pilar fundamental del estado de bienestar.
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La escuela fue un instrumento clave para la unificación lingüística de las nuevas naciones:
los sistemas educativos establecieron como uno de sus objetivos la alfabetización en la
lengua nacional de sus miembros, pero su éxito fue dispar. Mientras en unos países, como
Francia, se impuso la uniformización lingüística, en España el Estado liberal no logró ese
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objetivo.
El nacimiento de estos sistemas educativos nacionales abrió el debate sobre el papel que el
Estado debería adoptar en el proceso de su construcción y en su sostenimiento económico.
La oposición a la intervención del Estado provino de las Iglesias nacionales que habían
venido ocupándose históricamente de las instituciones educativas. No obstante, no todas las
confesiones actuaron igual:
ü En los países en los que una determinada Iglesia era mayoritaria y podía aspirar a
gozar del favor del Estado, se optó por una estrategia «maximalista», consistente
en disfrutar de un monopolio controlado por aquélla y apoyado por el Estado a
cambio de enseñar el currículo «nacional» a todos los ciudadanos.
ü En los países en los que ninguna Iglesia podía aspirar al monopolio, se optó por
adoptar una estrategia «minimalista» consistente en reclamar la abstención del
Estado en materia de educación, al igual que lo harían las iglesias minoritarias
cuando se estableciera un monopolito a favor de alguna confesión mayoritaria.
ü En los escasos países en que ninguna Iglesia gozaba del favor total del Estado,
pero varias de ellas eran reconocidas y favorecidas, se adoptó una estrategia
«pluralista», repartiéndose entre todas ellas la distribución y los eventuales
subsidios públicos.
Es, desde entonces, cuando las posiciones acerca de quién debe hacerse cargo de la
educación, se marcan y continúan hoy aún presentes, aunque de forma diferente.
Pero este Estado liberal que va surgiendo en el paso del siglo XVIII al XIX no adopta
inicialmente una actitud abiertamente intervencionista, sino que en este modelo se
proclaman algunas libertades individuales que los poderes públicos deben respetar. Como
complemento de dichas libertades, se proclaman ciertos derechos que el Estado debe
garantizar a sus ciudadanos (Declaración de los derechos del hombre y del ciudadano de
1789), de modo que libertades públicas y derechos ciudadanos se convierten en dos
elementos inseparables que, posteriormente, se reflejarían en las Constituciones políticas
nacionales
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Existen dos posiciones enfrentadas sobre quién debe tener la responsabilidad de educar a
las generaciones jóvenes. Por un lado hay grupos que defienden que la educación es una
atribución de las familias y, por otro, hay quienes defienden que el Estado tiene una
responsabilidad indudable en este ámbito.
Ambas posiciones tienen su fundamento teórico y político. Cuando Durkheim afirmaba que
«la educación consiste en una socialización metódica de la joven generación», subrayaba la
dimensión social que posee la educación y que impide que el Estado de desentienda de ella.
Esto no implica que deba ejercer un monopolio, ni que se puedan olvidar los derechos
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legítimos de las familias, puesto que la educación también tiene una dimensión privada y
doméstica que debe ser respetada por los poderes públicos.
En los últimos años venimos asistiendo a una crisis del Estado de bienestar, en cuyo núcleo
se encuentra la influencia del pensamiento neoliberal. Sus postulados básicos son:
- La necesidad de reducción del Estado, cuya intervención haría peligrar la eficacia del
mercado.
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Desde la demanda, hay dos tipos de medidas. Uno consiste en ofrecer a las familias
mecanismos de información estandarizada acerca de los centros escolares. Otro consiste en
la introducción del cheque escolar, que pretende estimular la demanda y fomentar la
competencia.
Y todo ello sin olvidar que, en los últimos tiempos, junto con esta reforma neoliberal confluye
una reforma de carácter neoconservador que, aunque difiere de la neoliberal, aporta los
planteamientos de la derecha cultural: concepción pesimista de la naturaleza humana y
recuperación de los “valores tradicionales”.
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La crisis del Estado del bienestar está afectando a los sistemas educativos. Su impacto se
aprecia en un doble sentido: la revisión del tamaño y papel del Estado dando impulso a
políticas neoliberales y, por otro lado, la crisis fiscal reduce la financiación de los servicios
públicos, disminuyendo su grado de cobertura y calidad.
Dos son los desafíos a los que se enfrentan los sistemas educativos actuales: la mejora
continua de la calidad y el aumento de la equidad en la educación. Los estudios muestran
que se trata de dos objetivos posibles de alcanzar conjuntamente.
0. INTRODUCCIÓN
En el caso del llamado “primer mundo” (Europa, USA, países de la OCDE en general),
varios sectores declaran ya, no solo un derecho a la vivienda, sino un “derecho a la ciudad”,
indicando el debate existente entre su provisión y gestión de forma privada o la necesidad
de abordarse la misma desde la perspectiva de la gestión pública como un bien preferente,
es decir, un bien que la libre acción individual del mercado revela necesario pero insuficiente
en su oferta.
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El derecho a la vivienda de los trabajadores migratorios y sus familias viene reconocidos por
la Convención Internacional sobre la Protección de los Derechos de todos los trabajadores
migratorios y sus familiares de 1990.
Otros documentos internacionales han insistido en el derecho a la vivienda digna, como por
ejemplo, la Declaración de Vancouver de 1976.
En la Unión Europea hemos de citar algunas normas destacables. La Carta Social Europea
de 1961, en su artículo 31 reconoce explícitamente el derecho a la vivienda. El Convenio
Europeo de Derechos Humanos del Consejo de Europa no recoge el derecho a la
vivienda como tal, sí lo hace su texto complementario: la Carta Europea de Derechos
Fundamentales de 7 de diciembre de 2000, que habla, en su artículo 34, de un derecho a
una “ayuda de vivienda” para unas condiciones de vida digna. En 2007 fue creada en Viena
la Agencia Europea para la Protección de los Derechos Fundamentales que trata de ser el
observatorio del cumplimiento de esos derechos fundamentales en Europa.
Por lo que se refiere a países latinoamericanos, el artículo 11 del Protocolo de San Salvador
de 1988 no recoge el derecho a la vivienda, aunque habla de modo indirecto del derecho de
toda persona a vivir en un medio ambiente sano.
Algo poco frecuente es lo que sucede en Francia con el llamado DALO (droit au logement
opposable), que da la posibilidad al ciudadano francés de ejercer, en determinados casos,
frente al Estado, su derecho a un alojamiento.
MUSGRAVE, uno de los teóricos de la Economía neoclásica del sector público, no incluye
directamente a la vivienda entre los bienes preferentes o sociales, sino que lo hace de modo
indirecto dentro de los programas de mantenimiento de rentas que engloban la Seguridad
Social o Estado de Bienestar. Se refiere con ello a los subsidios que reciben las familias de
bajos ingresos para poder acceder a las viviendas a bajo coste (a fines del siglo pasado
alrededor de 20 millones), sorprendiendo que esté tan extendida esta protección social en
un país como EEUU donde las ayudas son menores que en Europa.
Deben tenerse en cuenta también, en este campo, las subvenciones y ayudas que se
perciben en el sector privado para el desarrollo económico y la creación de empleo que
indirectamente afectan al acceso a vivienda.
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Lo que sí es cierto es que cada vez es menos relevante el papel del Estado (o del Sector
público) como proveedor de viviendas. Un ejemplo de esto lo señala que Reino Unido se ha
deshecho en los últimos años de una gran parte de sus council flat o viviendas del consejo
local, de renta barata y asequible.
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De ahí que la mayor parte de esta provisión pública lleva pues, al campo de las ayudas de
todo tipo, en especial subvenciones a la compra o el alquiler.
En España, aunque nuestro Estado considera la vivienda como un derecho social y por ello
se ha legislado sobre las viviendas de protección oficial (VPO) en todas las CCAA, el
número de las mismas no es muy relevante, por lo que no se puede afirmar que la política
de VPO en España haya contribuido a la consecución del derecho a la vivienda del artículo
47 de la Constitución.
Por lo que se refiere a las consecuencias redistributivas del gasto público en vivienda en
España, los gastos directos en vivienda y las medidas que bonifican la tributación producen
unos gastos fiscales que, aunque también afectan al IVA (en torno a un 39,3%), lo hacen
sobre todo en el IRPF (60%).
El gasto público en vivienda ha incidido más en la compra de vivienda que en otros factores,
confundiendo tal vez el derecho a la vivienda con el derecho a comprar vivienda. Tampoco
está claro que las ayudas directas a la compra sean mejores o peores que las ayudas en
especie o el suministro de vivienda de protección pública ya sea por venta o por alquiler. Lo
que se ha observado es que el ocupante medio de la VPO es más bien joven, con un nivel
de ingresos y educativo algo superior al resto de compradores, lo que vendría a confirmar la
tesis de LEGRAND en el sentido de que las ayudas para los más desfavorecidos solían ir a
para a las clases medias, mejor informadas y más cultas.
De los datos ofrecidos por Eurostat en el que se ve la evolución del gasto en protección
social en Europa en porcentaje sobre el PIB así como el de EEUU, vemos que Europa se
preocupa por la vivienda de sus ciudadanos, aunque el sector residencial y de servicios de
vivienda haya tomado un impulso en los primeros años de este siglo. Un grupo, formado por
España, Portugal, Grecia, Irlanda, Italia, Bélgica y Luxemburgo poseen un abundante
parque de viviendas en propiedad privada, poco alquiler social y poco alquiler de mercado
privado, con escaso gasto social en vivienda. Un segundo grupo de países (Francia,
Dinamarca y Alemania) invierten gran cantidad de dinero público en mejorar el parque de
alquiler, aunque éste es mayoritariamente del sector privado. Por último, un tercer grupo
(Países Bajos, Suecia y Reino Unido) tienen una fuerte presencia de alquiler de protección
social.
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En este sentido, la evolución de la política de vivienda en los países europeos ha hecho que
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En los EEUU hay ayudas públicas que alcanzan a un tanto por ciento elevado de la
población. Si hay un programa que cubre a un amplio sector de la población en EEUU, éste
es el que se refiere a las ayudas para vivienda de bajo coste. No se nos escapa que el
origen del colapso financiero del que aún convalecen los mercados fue producido por la
adquisición indiscriminada de viviendas por parte de personas que no poseían solvencia
para ello. Entendemos por ello que, aunque MUSGRAVE no lo afirme así de modo directo,
no cabe duda de que la vivienda es un bien preferente también en los EEUU ya que el
mercado de créditos hipotecarios ha sido necesariamente intervenido por los poderes
públicos, con un futuro aún incierto casi tres años después del colapso de Lehmann-
Brothers.
Hay derechos sociales como la educación o la sanidad que son de una cobertura pública
razonable. Pero el derecho a la vivienda no puede ser ejercido por una parte importante de
la población, ya que no está garantizado como derecho subjetivo y la sanidad o la educación
sí lo están. La legislación en España desde 1996 discurrió bajo el pensamiento de que el
mercado podía autorregular la oferta y la demanda de vivienda ya que el precio del suelo
determinaría el precio de la vivienda. Realmente ocurrió al revés: el precio de la vivienda
determinó el precio del suelo. Dicho de otro modo: el mercado se regulaba mediante un
sistema de precios determinado por la oferta y la demanda, con escasísima presencia de la
vivienda pública o VPO. El derecho a la vivienda se convirtió en un derecho a acceder al
mercado de vivienda… si tenías medios para ello o alguna institución te financiaba
hipotecariamente ese acceso.
ROSEN enumera una serie de intervenciones al preguntarse por qué el sector público en
sus varios niveles de gobierno, afecta al sector de la vivienda. Así, cita los códigos de
calidad de construcción, la concesión pública de las licencias de los vendedores de
viviendas, las leyes que impiden la discriminación al vender viviendas, programas de
renovación urbana, etc... Aun cuando el mercado de vivienda pueda considerarse un
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ROSEN se pregunta si realmente están justificados los beneficios fiscales que se otorgan a
la detentación en propiedad de las viviendas (la renta de los propietarios supone
generalmente el doble que la de los inquilinos). Sólo se justificaría la subvención a la
propiedad si se tratase de redistribuir la renta o evitar la desigualdad. También es partidario
de que se atribuya renta imputada (supone que a la vivienda propia, sobre todo si no se
usa ni se arrienda, se le puedan imputar rentas ficticias que realmente el dueño no percibe),
justificando esta renta en que las viviendas, aunque sus propietarios digan que son una
fuente de gastos, en realidad generan renta imputada por lo que supone el alquilar que
pueden percibir y lo que reciben realmente en forma de ayudas fiscales.
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sociedades hipotecarias participadas por el Estado debieron ser rescatadas por el Gobierno
Federal y en ellas se concentraba gran parte del crédito dudoso de las hipotecas suprime de
2008.
Otra justificación de la intervención del sector público en el mercado de vivienda está en que
el mercado no es eficiente ya que provee viviendas “de menos” porque hay colectivos que
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no pueden acceder a las mismas por el juego normal de oferta y demanda de mercado.
BUSTOS GISBERT habla de dos mercados de vivienda diferenciados. Uno sería el de los
que adquieren vivienda para su uso propio y el otro es el de quienes adquieren vivienda
como forma de materializar el ahorro a fin de obtener unos rendimientos por la vía de los
alquileres, señalando que los primero de ellos tiene menos condicionamientos que el
segundo, que debe vigilar el rendimiento de su inversión.
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TEMA 6
INTRODUCCIÓN
No sólo las medidas de recorte del gasto público se han adoptado como respuesta parcial a
la crisis económica, sino que también se ha cuestionado el propio sistema de Función
Pública, pues parte de la sociedad concibe a los empleados públicos como trabajadores
privilegiados que gozan de estabilidad laboral, que trabajan poco y a los que se les puede
exigir menos.
La medida más fácil es amortizar plazas, es decir, vacantes que se producen por razones
naturales (jubilaciones o muerte de empleados), pero a pesar de la congelación o limitación
de la Oferta de Empleo Público, impidiendo nuevos ingresos o contrataciones en las
Administraciones, los resultados cuantitativos son muy limitados. La siguiente medida es la
no renovación de nombramientos o contratos temporales, en el caso de los funcionarios
interinos y de los contratados laborales por tiempo determinado, respectivamente. Esta
medida tiene ya una gran incidencia en la reducción del número de efectivos, pues en los
años anteriores a la crisis hubo un nombramiento masivo de funcionarios interinos.
Más complejo resulta reducir personal con contrato laboral fijo, ya que las causas
generales de extinción previstas en el Estatuto de los Trabajadores difícilmente son
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aplicables a las Administraciones en cuanto que empleadoras. De ahí que las últimas
reformas del ET se hayan encaminado a eliminar las rigideces que en la extinción de los
contratos de trabajo se derivaban de la condición de Administración Pública del empleador.
La reforma del ET por la Ley 3/2012, de 6 de julio, originada en el Real Decreto-Ley 3/2012,
de 10 de febrero da plena aplicabilidad de la normativa laboral común cuando se quiera
recurrir por las administraciones públicas al despido por causas económicas, técnicas,
organizativas o de producción. Debe interpretarse en el marco de las medidas preventivas y
correctoras reguladas en la normativa de estabilidad presupuestaria y sostenibilidad
financiera de las AAPP. Especificaciones:
Existen instrumentos para la reducción pero es muy compleja su utilización, esto dificulta
que las Administraciones recurran a técnicas como planes de empleo, situaciones
administrativas que suspenden temporalmente la prestación de servicios como la
expectativa de destino.
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Pública. Además del Estado y de las CCAA, también las Entidades Locales deben disponer
de un cierto margen para desarrollar reglamentariamente la legislación que ellas mismas
han establecido previamente. No obstante, se han generado múltiples problemas derivados
de emplear las técnicas de la ley de bases.
Desde el punto de vista formal, las bases del régimen estatutario de los funcionarios serán
definidas por una norma con rango de ley (adquisición y pérdida de la condición de
funcionario, situaciones administrativas…), si bien cabe la posibilidad de la intervención
excepcional del reglamento a la hora de desarrollar y completar aspectos que previamente
han sido declarados básicos por una ley.
Desde un punto de vista material, las bases del Estado han regulado de manera más
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4.- DESCENTRALIZACIÓN.
Igualmente existe una descentralización funcional que ha hecho que se creen de manera
irracional una serie de entidades instrumentales, de las cuales se desconoce su número con
exactitud. Es el caso de los organismos públicos, entidades públicas empresariales,
agencias, sociedades mercantiles públicas, fundaciones, consorcios etc. Su número se ha
visto aumentado por la descentralización político-territorial de manera que cada
administración ha hecho un uso justificado mediante la gestión especializada de
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5.- LABORALIZACIÓN.
y cualitativo del contrato laboral en el seno de las AAPP en los últimos treinta años.
TC STC 99/1987 legitimó el personal laboral en la Función Pública, pero afirmó la existencia
de una opción constitucional preferencial por los funcionarios. Un gran problema para la
Función Pública Española será, por tanto, el adecuado deslinde entre funcionarios y
laborales, la identificación de sus funciones y puestos respectivos y las contaminaciones
mutuas de sus regímenes jurídicos.
La última modificación del EBEP, llevada a cabo por el RDL 20/2012, de medidas para
garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad, en su art. 32
establece:
Se garantiza el cumplimiento de los convenios colectivos y acuerdos que afecten al personal
laboral, salvo cuando excepcionalmente y por causa grave de interés público derivada de
una alteración sustancial de las circunstancias económicas, los órganos de gobierno de las
Administraciones Públicas suspendan o modifiquen el cumplimiento de Convenios
Colectivos o acuerdos ya firmados en la medida estrictamente necesaria para salvaguardar
el interés público.
En este supuesto, las Administraciones Públicas deberán informar a las Organizaciones
Sindicales de las causas de la suspensión o modificación.»
El citado RD-Ley en su DA2ª dispone que se entiende que concurre causa grave de interés
público derivada de la alteración sustancial de las circunstancias económicas cuando las
administraciones públicas deban adoptar medidas o planes de ajuste, de reequilibrio de las
cuentas públicas o de carácter económico financiero, para asegurar la estabilidad
presupuestaria o la corrección del déficit público.
Por tanto, los órganos de gobierno de las AAPP pueden no sólo suspender convenios
colectivos ya vigentes, sino también modificarlos por reglamento, con lo que no es
únicamente la Ley la que puede alterar el contenido de aquéllas. El interés público es el que
prima, entendido como una alteración sustancial de las circunstancias económicas.
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la Administración, así que no es más que una técnica legislativa que responde a la idea
ilusoria de convergencia de regímenes jurídicos de funcionarios y laborales, que quedarían
sometidos a las mismas reglas jurídicas.
6.- PRECARIZACIÓN.
La estabilidad de las clases de personal vendría constituida por los funcionarios de carrera,
pero también por los contratados laborales fijos. No obstante, en relación con estos últimos,
la crisis económica y la consecuente reducción de efectivos pusieron de manifiesto las
rigideces y dificultades de las contrataciones laborales en las AAPP para proceder a su
extinción. Ello ha obligado a reformas legislativas para definir objetivamente las causas de
despido de aquéllas, si bien la aplicación práctica resulta dificultosa, por la maraña
organizativa del sector público empresarial e institucional y por la interpretación de una
Jurisdicción social, siempre más tuitiva con los intereses del empleado público que con los
intereses públicos.
En relación con los funcionarios interinos, decir que se trata de una configuración artificial
carente de una conceptualización sustancial propia y solapada con las contrataciones
laborales en lo que respecta a los supuestos que pudieran dar lugar a su nombramiento. La
confusión estructural de esta categoría es el hecho de que, pese a la temporalidad que es
su principal nota característica, se les aplique, “en cuanto sea adecuado a la naturaleza de
su condición, el régimen general de los funcionarios de carrera” (art. 10.5 del EBEP).
La precariedad en la provisión de puestos de trabajo viene dada por todas las formas de
proveer puestos que no sean definitivas (en principio, solo es tal el concurso, aunque existen
otras excepcionales como las permutas o la reasignación de efectivos). Como formas no
permanentes de cubrir los puestos tenemos las esencialmente temporales (adscripción
provisional y comisión de servicios) y aquellas en las que el cese depende de la libre
voluntad del órgano competente (libre designación).
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7.- POLITIZACIÓN.
La política ha cambiado las normas a su antojo, y las ha aplicado a su conveniencia con los
amplios márgenes que le dejan las potestades discrecionales y los conceptos jurídicos
abstractos. Pero lo más grave es que no se haya producido una resistencia clara y
contundente, no sólo de la función pública, sino también de la sociedad, que se ha sumado
al linchamiento indiscriminado de la Función Pública.
La construcción del Estado Autonómico y local, así como la escuálida legislación básica del
Estado y la confusión del sistema de competencias y de fuentes de la función pública local,
ha dado como resultado una función pública sumamente heterogénea que la hace
estructuralmente poco manejable, respondiendo con dificultad a las situaciones de crisis
económica.
8.- PATRIMONIALIZACIÓN.
La patrimonialización de los empleos públicos fue uno de los factores que la moderna
administración pública debió anular para construir una función pública en la que primasen
los intereses públicos sobre los privados de los empleados. El peligro privatizador o de
apropiación interna de la función pública por parte de los funcionarios que la integran es
menos evidente que la politización que la asedia desde el exterior, pero que lo hace
potencialmente más dañino. Así la función pública ha articulado técnicas para asegurar la
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primacía del interés público sobre el particular de los empleados públicos, como es la
potestad organizadora y de gestión que se reconoce a la administración y, más
decisivamente, una regulación impersonal que evite la apropiación de la función pública por
el funcionario.
9.- SINDICALIZACIÓN.
Los sindicatos son asociaciones que defienden los intereses de sus afiliados y, en el caso
de la administración pública, de todos los funcionarios, en virtud de la representación ficticia
que la ley les otorga.
El papel de los sindicatos de funcionarios no solo asumen la defensa de los intereses de los
funcionarios públicos, sino también la defensa del interés público.
Destacar la encomiable labor sindical a través de la legitimación activa que la jurisprudencia
le ha reconocido a los sindicatos para poder impugnar en sede contenciosa, reglamentos
administrativos que plasman polémicas, y en muchas ocasiones, ilegales actuaciones de la
administración y que constituyen, hoy en día, uno de los mecanismos de control más
eficaces frente a diseños normativos desfiguradores de la función pública, o frente a
decisiones que la administración pretende amparar en su potestad de autoorganización.
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1. Derecho de huelga
2. Derecho de negociación colectiva
3. Prerrogativas sindicales como los créditos horarios en la función pública (liberados
sindicales) empleados en la negociación colectiva para alcanzar la paz social.
4. Grandes presupuestos destinados a la formación.
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Los órganos de gobierno de las AAPP, podrán celebrar Acuerdos en el ámbito de sus
competencias de empleo público, lo que comprende el ejercicio:
1. De la potestad reglamentaria
2. De la función ejecutiva en materia de función pública, que incluye la potestad
ejecutiva de iniciativa legislativa, por lo que la negociación colectiva también se
extiende a materias sometidas a reserva de ley, si bien, los Acuerdos carecen de
eficacia directa y suponen la obligación por parte del órgano de gobierno de remitir
un proyecto de ley conforme al Acuerdo en cuestión.
De entre todas las críticas vertidas sobre la función pública el déficit de gestión ha sido una
de sus carencias, así se han introducido novedosas técnicas de gestión que pretenden
erigirse en la panacea de todos los males de la función pública tradicional.
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Los términos de gestión han de ser transformados en conceptos jurídicos con contenido
propio, lo contrario sumiría al empleado en la inseguridad jurídica. Es imprescindible
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juridificar la gestión que origina el Estatuto Básico del empleado público en ámbitos como la
carrera, la evaluación del desempeño, la planificación de recursos humanos o la ordenación
de funciones y puestos de trabajo.
Es muy grande el peligro de que estas técnicas de gestión enmascaren arbitrariedades, pero
no se trata de prescindir de dichas técnicas, sino de dotarlas de las garantías necesarias.
Una de las técnicas más usadas en el contexto de valoración de méritos y aptitudes de los
funcionarios es la realización de entrevistas y pruebas psicotécnicas. El art 61.5 del EBEP
autoriza a recurrir a ellas para asegurar la objetividad y la racionalidad de los procesos
selectivos, no obstante, que sean posibles no implica que sean legalmente viables, dada la
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Se observa una clara pugna entre el principio de reserva de ley que rige la regulación
estatutaria de los funcionarios públicos y las innovaciones en la gestión de recursos
humanos a través de novedosas técnicas organizativas.
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Como estas técnicas y este lenguaje son completamente novedosos tanto para las
administraciones públicas como para los políticos electos, el diseño de estos sistemas
científicos de gestión de recursos humanos debe ser externalizado en consultoras
especializadas o en especialistas consultores que se dedican a asesorar a las
administraciones, a las que venden soluciones imposibles de gestionar por ellas, para lo
cual contratan nuevamente a esas consultoras de cara a esa gestión o a la formación del
personal que deba aplicar los procedimientos y técnicas diseñados externamente negocio
asegurado.
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TEMA 7
INTRODUCCIÓN.
Dichas actuaciones han ido evolucionado al mismo tiempo que lo han hecho las demandas
sociales, esto ha provocado una confusión notoria entre lo público y lo privado. Este proceso
se ha producido por la extensión del Estado de Bienestar, que se ha desarrollado en los
países desarrollados, mayoritariamente después de la II Guerra Mundial, pero también, en
el caso de España, de la puesta en marcha del Estado de las Autonomías y de las grandes
inversiones en infraestructuras acometidas para modernizarnos.
El análisis de los políticas públicas, es decir, de la acción de los poderes públicos debe ser
completo y tener en cuenta no solo la percepción y definición del problema o la
determinación de los intereses afectados, sino la formalización de una solución mediante el
establecimiento de objetivos y prioridades, así como la puesta en prácticas de las políticas,
su evaluación y el control de sus efectos, y el mantenimiento o terminación de las mismas.
La política pública se define como “una decisión formal caracterizada por una conducta o
actuación consistente y repetida por parte de aquéllos que la llevan a cabo y por parte de
aquéllos que resultan afectados por la misma”.
La política pública comprende un conjunto de acciones que van a decidir que existe un
problema, concretarlo, como hacer para resolverlo o la decisión de no hacer nada.
Las políticas públicas tienen un carácter político relevante, pues no hay problemas objetivos,
sino que éstos concretan las demandas que los ciudadanos articulan a través de sus
representantes electos, de modo que configuran la futura acción de gobierno y la
formulación de políticas públicas. Los ciudadanos votan un programa y el programa más
votado determina la forma de gobierno.
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Por otro lado, el paso del Estado liberal al Estado social ha supuesto un aumento del
alcance de su actuaciónón, la socializaciónón del voto y de las prestaciones. Del
reconocimiento de los derechos civiles y políticos se ha pasado al de los derechos sociales.
La buena gestión de los recursos públicos requiere que los gestores públicos sean capaces
de seleccionar y priorizar los objetivos, que tengan capacidad de liderazgo, que sus
acciones tengan racionalidad, tanto política como administrativa, como económico-social,
que puedan planificar sus acciones de forma integral y que estén suficientemente
legitimados.
En definitiva, las políticas públicas requieren una voluntad de acción. Ésta va asociada a la
intervenciónón de los poderes públicos para que el conjunto de decisiones adoptadas
tengan valor normativo, poder coercitivo y competencia social.
Toda política pública comporta un proceso decisional, es decir, una voluntad de acción que
puede consistir en hacer o no hacer. Esta voluntad de acción debe ser generada en el
marco de los procedimientos, instituciones y organizaciones gubernamentales y debe
comportar la adopciónón de estrategias de actuaciónón en las cuales las organizaciones
públicas desempeñan un papel clave.
Para conseguir sus objetivos, las políticas públicas disponen de unas normas jurídicas que
las amparan y que constituyen un recurso propio y exclusivo del Estado, unos recursos tanto
humanos como materiales y financieros, y un elemento persuasorio en virtud del cual las
políticas se justifican por el fin que persiguen.
Estos elementos de las políticas públicas permiten concebirlas como una función de
producciónón. Se necesitan los recursos para obtener bienes y servicios que generan unos
resultados (outputs) y producen un impacto social (outcomes).
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ANÁLISIS COMPARATIVO
define sus fines a partir del mandato decide sus fines de acuerdo
de los interés
constitucional art 103 y persiguiendo de sus miembros y
corporativistas)
el interés general)
El diseño de una política pública comprende un largo proceso en el que intervienen distintas
fases y comporta la adopciónón de un amplio conjunto de decisiones que dan contenido al
mismo. El proceso de elaboraciónón de cada política comprende un continuun etapas o
fases que se concretan en: formulación, implantaciónón, evaluaciónón, redefiniciónón,
sucesión y terminaciónón.
Formulación.
Los problemas que genera la actuación de los poderes públicos son casi siempre ínter-
dependientes y artificiales, es decir, carecen de vida propia, es necesario que los analistas
los asuman como objetivo , para lo cual toman la decisión de que existen y es necesario
resolverlos son, pues construcciones analíticas.
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Esquema en virtud del cual se pone en marcha una determinada política pública
podría ser el siguiente:
Conocidos éstos, hay que formular los objetivos, determinar qué es lo que se pretende
obtener con la acción de los poderes públicos, con qué recursos contamos, cuáles
necesitamos y cuál es el marco temporal previsto para la consecuciónón del objetivo.
Una vez establecidos los objetivos, hay que proponer alternativas, esto es, posibles
soluciones al problema, con el fin de elegir la opciónón máss eficiente. El proceso concluirá
con la elaboración de un plan de acción concreto. La selección de alternativas requiere
considerar los recursos disponibles y el coste de utilización de los mismos, determinar
cuáles van a ser los indicadores de rendimiento para poder verificar si se ha conseguido o
no el objetivo propuesto, tener en cuenta cuál es la relación que tiene la alternativa
seleccionada con la organización responsable de llevarla a cabo y en qué entorno
organizacional se va a desarrollar.
En esta fase del proceso decisional hay que tener en cuenta un conjunto de elementos
restrictivos entre los que destacan:
A la propia complejidad que encierra la fase de formulación de las políticas públicas hay que
incorporar la participación en la misma de actores de muy diversa importancia. La presencia
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Implantación.
guarda una estrecha relación con el ééxito del programa: cuantos más agentes estén
involucrados, menor será la probabilidad de que los resultados alcanzados sean
óóptimos, ya que la presencia de muchos favorece la apariciónón de intereses
contrapuestos en el proceso y puede dar lugar a distorsiones que reducen la
eficiencia del programa o de la política acometidos.
El modelo top-down. Este modelo supone que si se da una decisiónón racional, unas
características administrativas ideales y una ausencia de conflicto ambiental, la actuaciónón
de los implementadores se desarrollará mejor y mejores serán también los resultados finales
del programa.
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Son los empleados públicos en contacto directo con los ciudadanos quienes mejor conocen
las demandas de éstos y su grado de satisfacciónón con las políticas implementadas, los
cuales pueden servir de guía para mantenerlas, rediseñarlas o suprimirlas.
NETWORK
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Evaluación.
Ejemplo, se puede saber el número de servicios que prestan los bomberos, pero este dato
no proporciona suficiente información sobre los resultados de dicho servicios
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empleando políticas alternativas o si con los mismos recursos se podrían haber alcanzado
más y mejores resultados.
Desde una perspectiva política, el ééxito de los programas se evalúa teniendo en cuenta si
han conseguido incrementar los niveles de representación de todos los sectores implicados
en el proceso de elaboraciónón y decisiónón del mismo. Este enfoque permite calificar un
programa de fracaso aunque haya conseguido sus objetivos, si ha afectado de modo
diferente a los distintos grupos o áreas incluidas en él.
La evaluaciónón puede ser llevada a cabo de diferentes formas: unas veces es el mismo
personal que forma parte de la organizaciónón quien asume la responsabilidad evaluadora,
otras se crean órganos diferenciados en el seno de la propia Administraciónón Pública
encargados de evaluar los programas y las políticas públicas e, incluso, se puede contar con
el apoyo de organismos externos cuyos servicios son contratados por la Administraciónón.
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- Evaluación formativa si ofrece una informaciónón continua que resulta útil para la
modificación y el reajuste del programa o de la política a medida que éstos se van
desarrollando y antes de que concluya.
- Evaluación sumativa si lo que hace es ofrecer un resultado recapitulativo de una
actuaciónón una vez que ésta ha finalizado.
En función del momento la evaluación puede ser, ex ante previa a que el programa o la
política se ponga en marcha y Post facto durante o después del intervención pública.
Para que la evaluación esté bien hecha ha de ser útil, es decir, servir para la mejora del
programa al ofrecer una información pertinente y fácilmente aplicable y utilizable, creíble
e imparcial, practica, aplicada y oportuna en el tiempo.
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etc. Por otro lado, hay que tener en cuenta que la fase de evaluaciónón no concluye con la
elaboraciónón y entrega del informe a quienes la hayan patrocinado, sino que hay que
difundir su contenido y hacer un seguimiento del mismo.
Es poco frecuente que se ponga fin a las políticas públicas, aunque estas pueden ser
reconsideradas o reemplazadas por otras. Lo que si es frecuente es que los programas
adoptados para llevarlas a cabo sufran recortes o supresiones si se constata la falta de
eficacia o eficiencia.
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No obstante, lo más habitual es que, con el fin de evitar la reacción social de los antiguos
beneficiarios, al tiempo que se propone una supresión del programa, se presenta otro
alternativo o complementario.
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TEMA 8
A.) A nivel local: para aproximar su actuación a los ciudadanos para así atender
mejor sus demandas.
B.) A nivel supranacional: para resolver temas que afectan a todos los países
miembros y reclaman una respuesta coordinada.
Desde sus inicios tras los Tratados constitutivos, numerosos economistas alertaron sobre
las deficiencias estructurales de la zona euro, que limitaban la capacidad potencial para
prevenir y solventar crisis como la actual.
Una UEM entre países con estructuras económicas tan diversas y que no constituían una
zona monetaria óptima requería un mayor poder político común (con un gobierno europeo
con suficiente autonomía de imposición y gasto, dotado de un presupuesto compensatorio,
como el gobierno federal norteamericano) y, al menos, una coordinación reforzada en el
resto de los ámbitos de la política económica.
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Los dispositivos destinados a mitigar dichas carencias, establecidos en el PEC (Pacto para
la estabilidad y crecimiento) no funcionaron.
economistas parecían ver el proyecto con nitidez. De hecho, muchos alertaron de que la UE
no era una zona monetaria óptima y carecía de una política fiscal común.
En este contexto, el presente análisis quiere presentar una valoración de los problemas
intrínsecos de la gobernanza económica en la UE/UEM, en una instancia supranacional.
Las primeras medidas de respuesta a la crisis que fueron adoptadas a nivel mundial se
caracterizaron por su inspiración keynesiana (inyección de liquidez por parte de los bancos
centrales, paquetes de estímulos fiscales, recapitalización de las entidades financieras y
mejora de la supervisión). Sin embargo, los problemas de deuda soberana planteados a raíz
del estallido de la crisis griega, convirtieron los abultados déficits públicos de algunos países
de la UE en una fuente de turbulencias financieras, motivando un cambio en la estrategia de
salida. La presión de los mercados financieros ha ejercido un impulso tan intenso que
incluso ha afectado negativamente al mecanismo de transmisión de la política monetaria.
Las imperfecciones del mercado serían la excusa para las intervenciones del BCE a partir
de mayo de 2010 (reducción de tipos, compra de bonos etc.)
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Para algunos analistas financieros puede resultar paradójica esta fuerte presión de los
mercados, porque la crisis económica de los mercados parecía favorecer la recuperación de
la “autonomía de la política” que había perdido libertad, especialmente intensiva en la etapa
de la globalización financiera, erosionando la creencia de la eficiencia natural de los
mercados y su capacidad de autorregulación.
Simultáneamente, las exigencias de las instancias comunitarias (la troika) a los Estados
miembros parecen interferir en el proceso democrático de toma de decisiones y en la
negociación colectiva (afectando a salarios y condiciones previamente pactadas) de algunos
países.
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Todo ello hace mucho más complejo el escenario de la crisis dentro del marco europeo.
• Una unión plena federal con un Estado reforzado, aunque limitado, que respete y
fomente la diversidad de la UE.
Existe un paralelismo con los retos a los que se enfrentaba el G20, como el modo de
compartir la soberanía de manera que promueva el bienestar nacional futuro al tiempo que
se consigue el apoyo y compromiso de la ciudadanía, empoderando a la autoridad de los
niveles más elevados para la coordinación de la interdependencia en un marco sistémico.
Una Europa federal con instituciones de gobierno legítimas sólo puede alcanzarse en
una plataforma democrática operativa: la subsidiariedad. Esto es, asumir
responsabilidades al más alto nivel cuando éstas no se puedan implementar a un nivel
inferior. La Comisión Europea, como organismo de gobierno meritocráticamente asentado,
puede cimentar el equilibrio de la UE, pudiendo alcanzar la autoridad que precisa rindiendo
cuentas ante el electo Parlamento Europeo, subsanando el déficit democrático.
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Una marcha evolutiva hacia la federación debe empezar por enmendar los defectos
constitucionales que condujeron a la crisis de la deuda soberana. Helmult Kohl comprendió
que la moneda única debía ser la última fase, en lugar de la primera, hacia la construcción
de una Europa Federal.
No obstante, los siete años de crisis han demostrado que un área de moneda única, con
políticas económicas divergentes, incoherentes y descoordinadas entre las naciones-Estado
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allanaba el terreno para futuras convulsiones asimétricas, como la vivida en Grecia, que
arrastró a todo el continente. Felipe González abogaba por una unión económica
cohesionada para evitar estas sacudidas. Si Europa desea una política exterior común y una
unión política efectiva y duradera, se ha de consolidar por la vía democrática. Para crear un
centro fuerte, aunque limitado, la identidad debe preceder a las instituciones o éstas
terminarán fracasando.
La legitimidad arraiga en la proximidad entre las culturas locales, las cuales van creciendo
en un marco homogéneo. Las instituciones deben seguir a los mercados debido a la
interdependencia que hace surgir oportunidades de colaboración, pese a las dislocaciones y
externalidades.
En el contexto actual de la grave crisis que sufre la UE, con incluso amenazas de
fragmentación, la clase política transmite al a sociedad civil que se debe seguir defendiendo
como proyecto de futuro un modelo económico y social basado en la solidaridad, la
responsabilidad, la competitividad, la democracia y el bienestar social.
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Todo ello unido a la dificultad con la que cuentan los Estados miembros para adoptar
decisiones conjuntas, ha derivado en la vuelta a la prevalencia de la lógica
intergubernamental decisoria. Esto además tiene como consecuencia un desapego y
pérdida de confianza por parte de la ciudadanía llegando incluso a dudar del proyecto
europeo. Las respuestas ante la crisis se han caracterizado por una escasa coordinación y
las decisiones de política económica, en algunos casos, se han alejado de intereses
comunes, como el refuerzo del euro y el apoyo a las economías con mayores dificultades.
La política europea común se ha focalizado en medidas orientadas hacia el ajuste y la
austeridad, con el fin de garantizar la sostenibilidad fiscal de los EEMM, en detrimento del
crecimiento económico y del empleo.
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El origen de la crisis del euro y la deuda soberana radica en el choque externo que sufrió la
economía europea en e2007/2008. El 14/09/2008 Lehman Brothers cayó en la mayor
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Hay que destacar el impacto ha sido mayor en los países de “la periferia” Irlanda, Grecia,
España y Portugal que en los países del “núcleo” donde los niveles de déficit y deuda son
más bajos. La mayoría de analistas atribuye esta diferencia al fracaso de la convergencia
económica en los diez años transcurridos desde la implantación del euro. Grecia, Portugal e
Irlanda necesitaron apoyo financiero de la eurozona, mientras que España parece percibir
una salida progresiva de la crisis. Actualmente, Italia y Bélgica pueden llegar a tener
problemas para hacer frente a sus obligaciones financieras.
Asimismo se refuerzan los instrumentos existentes y se crean otros nuevos para asegurar
unas finanzas públicas saneadas de los Estados, promover la convergencia económica y
corregir anticipadamente sus posibles desviaciones. Lo dicho anteriormente reduce el
margen de maniobra de los Estados en el ámbito económico estableciendo unos requisitos
presupuestarios uniformes.
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Es por ello que en ausencia de medidas concretas en el Tratado de Lisboa, los Estados han
previsto algunas medias jerárquicamente de rango inferior para abordar la acuciante
recuperación como la creación de la Junta Europea de Riesgos Sistemáticos (JERS).
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En este sentido, es necesario que el BCE adopte sin reservas y con carácter urgente
medidas para estabilizar los mercados de deuda pública, incluyendo la compra de bonos de
los Estados con mayores problemas para obtener financiación a un coste razonable,
sincronizando esta medida con articular ayudas para la recapitalización de la banca en
Estados con problemas de financiación, que minimicen el coste para los contribuyentes y
que no retroalimenten el vínculo entre deuda bancaria y deuda soberana.
Se debe impulsar a corto plazo una expansión de la demanda a escala europea que, dadas
las restricciones de los países periféricos, debería pivotar sobre dos elementos:
No obstante, es necesario que las medidas que se adopten en el corto plazo se inserten en
el marco de una estrategia a largo plazo dirigida a lograr la integración política y económica
de la eurozona, con el fin de dotarla de Estrategia de integración política y económica a
medio y largo plazo; herramientas que le permitan gobernar a los mercados.
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problemas.
• Flexibilizar la senda pactada de la consolidación fiscal en países más
endeudados, centrándose en el déficit estructural.
• Impulsar a corto plazo la demanda a escala europea.
La UEM debe dar los pasos necesarios para lograr un entramado regulatorio e institucional
federal que garantice la estabilidad financiera de la eurozona, evite o minimice el coste de
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las quiebras bancarias para los ciudadanos e implique un mayor control democrático sobre
los fondos especulativos y los paraísos fiscales (tanto dentro como fuera de la UE). Para ello
es preciso:
1º.- Reforzar el papel del BCE para permitirle realizar inyecciones de liquidez que frenen los
procesos especulativos y estabilicen los mercados financieros y convertirlo en prestamista
de último recurso de los Gobiernos o del futuro gobierno federal llegado el caso.
2º.- Creación de una autoridad común de supervisión bancaria que se encargue de controlar
los procesos de expansión del crédito en los Estados miembros y establezca requisitos
diferenciales a los bancos en función de su situación.
5º.- En paralelo hay que emitir eurobonos, es decir, crear algún mecanismo de mutualización
de riesgos financieros a través de la emisión de deuda conjunta, que permita a los países en
dificultades financiarse a un coste razonable. La creación de eurobonos llevaría aparejada la
aparición de un nuevo mercado de deuda muy líquido y seguro que atraería inversores y
convertiría al euro en moneda de reserva.
7º.- Configurar una hacienda pública europea con un tesoro con capacidad para emitir
deuda europea respaldada en última instancia por el BCE y un presupuesto al servicio de la
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UEM de entidad suficiente como para incorporar transferencias entre los Estados que
contrarresten shocks asimétricos, para desplegar políticas fiscales anticíclicas en el ámbito
de la UEM y para articular políticas redistributivas que reduzcan las disparidades de renta y
de competitividad entre los EEMM.
previsto antes de la crisis financiera del 2007. La crisis financiera y de deuda soberana ha
puesto de manifiesto hasta qué punto son interdependientes las economías de los países de
la UE. Una mayor coordinación de políticas económicas en la UE contribuirá a resolver los
problemas y a impulsar el crecimiento y la creación de empleo en el futuro. En este sentido,
la Comisión Europea definió una agenda basada en tres pilares: 1) una agenda de
política interna; 2) una agenda de política externa; 3) un sistema de gobernanza económica
más eficaz.
El MTCII aunque voluntario para los países que no participan en la moneda única, juega un
papel muy destacado en la estabilidad macroeconómica de los países participantes. La
crisis económica y financiera global, a la que ha seguido la crisis de la deuda soberana en
algunos integrantes de la UEM, ha conducido a la necesidad de reforzar la gobernanza
económica en la UEM.
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El objetivo inicial era conseguir que la UE y la zona euro salieran beneficiados con una
coordinación más eficaz de la política económica. El paquete de reformas estaba orientado
a cuatro reformas sobre temas fiscales y reglamentos novedosos para detectar y solventar
con eficacia los nuevos desequilibrios macroeconómicos aparecidos en la eurozona.
La crisis iniciada en 2007 pone en duda los mecanismos jurídicos activados por el Estado de
derecho en las últimas décadas para supervisar, controlar y sancionar los riesgos
económicos y financieros en un entorno geopolítico complejo. La crisis está relacionada con
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Específicamente:
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la salida de la crisis.
modificación de los Tratados, versan sobre cuál puede ser el camino de las nuevas áreas de
integración (Nueva política común económica entorno al Eurogrupo, Europa de la “Defensa”,
Política exterior común…) Las nuevas áreas de para la integración europea han de
planificarse en etapas sucesivas: primera, afianzar la estrategia económico-financiera, a
continuación la estrategia geopolítica.
El Tratado de Lisboa establece las bases necesarias para la consolidación y el desarrollo de
la Europa política. Dependerá de la voluntad del conjunto de los actores eliminar los velos
que ocultan la naturaleza para re-inventarse como potencia global a sus ciudadanos. El
camino de la Europa 2020, la Europa del próximo futuro inmediato, dependerá de la calidad,
voluntad y decisión de los actores que lideren esa ambicioso proyecto en construcción
La UE se encuentra en el momento oportuno para reforzar los principios de buena
gobernanza y trabajar sobre las bases estratégicas del Tratado de Lisboa.
Ante la diversidad de las economías europeas no resulta oportuna una política de talla
única. Nos conviene un camino común hacia la convergencia, a partir de una serie acordada
de políticas. En este marco, la tarea de la Comisión sería presentar propuestas a tales
efectos, liderando unos procesos según las propuestas de los politólogos federalistas. Se
hace vital solventar la falta de legitimidad que limita a esta institución. En el marco de una
unión política federal es posible reconciliar la integración con la democracia, en el cual el
Parlamento Europeo, designado democráticamente, elija el ejecutivo de la Comisión
Europea. (actualmente designada por el Consejo Europeo, integrado por los Jefes de
Estado). El actual Consejo de Europa se identificaría como una “cámara alta” como
institución de contrapeso de la “cámara baja” del actual Parlamento.
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pero no podrían votar para impedir el bloqueo que puede surgir del poder de
veto de los partidos menores en coalición.
Como conclusión cabe destacar que la crisis de la deuda soberana ha eclipsado otra crisis
de fondo que se puede definir como un déficit democrático. Como buena noticia cabe
destacar que cada respuesta política a la crisis de la deuda soberana, ha hecho avanzar a la
UE hacia una mayor integración. Las conversaciones iniciales sobre una “coordinación
potente”, han dado lugar al debate sobre cuánta soberanía nacional debería cederse para
obtener una auténtica unión fiscal como basamento para la eurozona. La verdadera
identidad de los 28 EEMM de la UE ha de entenderse desde la diversidad y no desde la
uniformidad.
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pública, para analizar el rol que juega la ciudadanía y para conocer su verdadero alcance.
El modelo de participación ciudadana que aquí vamos a relatar (los programas-contrato)
apela a la racionalidad instrumental, que contempla sólo a los beneficiarios o directamente
involucrados, es administrativa, bastante desideologizada, ya que no pretende intervenir en
la determinación de los fines, los valores y los intereses sociales, pero que sí sirve para que
en la toma de decisiones se puedan volcar los balances de poder hacia esos sectores de la
ciudadanía con intereses sub-representados.
La fórmula de los programas-contrato, añade a la participación convencional por la vía
electoral, un elemento que enfatiza la participación de los ciudadanos, previamente a la
elección. Por el momento elegido, enfatiza la posibilidad de una intervención activa,
compartida, colectiva, empoderada…de los vecinos.
Los programas-contratos son una fórmula de participación democrática deliberativa de los
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legitimidad al gobierno electo que sepa promover una cultura participativa desde su propia
génesis democrática: las elecciones. Una participación en la que los ciudadanos se
involucran de manera directa en acciones públicas, con una concepción amplia de lo político
y una visión del espacio público como espacio de ciudadanos. Esta participación pone en
contacto a los ciudadanos y a los candidatos en la definición de las metas colectivas y las
formas de alcanzarlas. Esta participación ciudadana autónoma (organizada desde la propia
sociedad), al convertirse tras las elecciones en institucionalizada ha de insertarse en el
marco legal y normativo.
Esta participación puede ser individual o colectiva. Los programas-contrato solamente se
han pensado para colectivos, pero un buen ensayo sería diseñar una experiencia similar de
contratos tipo individual. Lo fundamental de esta fórmula es su utilidad como instrumento de
participación porque con ella se constituyen dispositivos de control social sobre la acción
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Una tendencia muy extendida en la gestión pública es la que pretende priorizar la eficiencia
y modernización de la gestión pública recurriendo a mecanismos donde participan los
expertos. Se trata de una visión normativa que considera el proceso de las políticas públicas
como puramente técnico.
Esta visión, que favorece lo técnico, ignora el hecho de que la gestión pública forma parte de
un proceso social, cultural y político más amplio, en el que también influye la historia
colectiva referentes a las relaciones de los diferentes actores sociales entre sí, la
construcción de su autonomía o dependencia mutua, su interacción con el Estado y las
experiencias exitosas o fallidas de acción colectiva para enfrentar problemas comunes en el
pasado. Cuando se excluye sistemáticamente a algunos grupos sociales de la discusión
pública, la desconfianza crece y se debilita el consenso necesario para apuntalar las
políticas, perdiéndose credibilidad en las reglas formales.
Para superar esta visión tecnocrática hay que tener en cuenta que no sólo hay una
categoría dentro de la tipología de determinación de las necesidades: necesidades
objetivas, basadas en estudios y análisis; necesidades sentidas o percibidas, las que
manifiestan verbalmente los destinatarios de los recursos; necesidades expresadas
mediante comportamientos. Habitualmente desde la gestión pública se formulan las
necesidades de los proyectos sólo desde el punto de vista objetivo y normativo, o mediante
la comparación con programas eficaces. Es más infrecuente analizar la opinión de los
usuarios de un programa sobre sus necesidades y participar así en el diseño y orientación
de dicho programa.
En este sentido, los programas-contratos, como mecanismos de participación social bien
elaborados, pueden permitir comprender mejor la perspectiva de los ciudadanos a la hora de
diseñar y orientar la gestión pública.
Hay otra tendencia en la gestión pública que busca reducir costes, incrementar la eficiencia,
limitar el poder del Estado, y para ello se suele invocar la participación de actores no
gubernamentales en los procesos de elaboración de las políticas públicas, aunque –por lo
general- se prioriza el involucramiento de los del sector económico.
Esta forma de emprender la gestión pública no tiene como objetivo prioritario la construcción
de instituciones democráticas, pero puede coadyuvar a ello cuando propicia que la
administración pública se vuelva más permeable a los intereses y demandas de los
ciudadanos, aunque generalmente los considere como clientes y consumidores
El contexto, las instituciones informales y la historia de las relaciones gobierno-sociedad,
determinarán el éxito de una combinación de mecanismos de participación y de gerencia
que incrementen la eficiencia y profundicen en la democracia. En algunas sociedades se
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crean consejos gestores donde los ciudadanos se incorporan a los procesos decisorios. En
otras, los consejos son exclusivamente de carácter consultivo y no vinculante para la
autoridad gubernamental que se reserva el poder de decisión, el diseño, la ejecución y la
evaluación de los programas.
En una visión tradicional de la política y de la gestión pública, la decisión sobre qué
problemas públicos merecen ser atendidos era tomada con la participación de algunos
selectos actores sociales suficientemente poderosos como para obligar al gobierno a que los
tuviera en cuenta.
En algunos países democráticos se ha ido asumiendo que otros actores tienen mucho que
decir a la hora de decidir qué asuntos constituyen un problema social que merece ser
atendido mediante políticas públicas. Entre estos actores que no son gubernamentales
figuran entes del sector económico y también del sector de la sociedad civil. Esta forma de
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cambio de ampliar el alcance de la influencia de los ciudadanos en una gestión pública que
se hace con ello más incluyente, democrática y eficiente.
Con ello se construye una gobernanza democrática basada en la participación de
ciudadanos dialogantes y solidarios más que individuos ocupados en su propio interés.
Por eso, tiene elementos en los que la cuestión es el resultado de la libre competencia en un
momento crucial, la campaña electoral, entre preferencias y proyectos sociales, que ayudan
a que la gestión pública no sea tan sólo un asunto de técnica y eficiencia administrativa –ni
tampoco solamente una cuestión ligada a un proyecto político y a una visión de la sociedad-,
sino que hace abiertos y concretos los procesos de definición y diseño de los programas de
gobierno.
Este concepto de programas-contrato suele encontrar incomprensión por parte de actores
acostumbrados a una participación reducida y selecta. Una reacción que suele enfrentarse
con la constatación de su utilidad manifiesta para acabar, mediante la simplicidad y la
comprensibilidad de la forma de contrato, con la brecha que suele darse entre el diseño y la
implementación de la gestión pública. En el fondo del rechazo por parte de diversos actores
económicos y sociales está la homologación que esta fórmula supone para las entidades
sociales con los grupos menos organizados o con menos oportunidades y habilidades para
influir en la dirección de la sociedad.
Los programas-contrato impulsan la participación en ámbitos muy definidos, en un ámbito de
la gestión pública que iguala o, incluso, favorece la influencia de lo pequeño y de los
pequeños actores sociales versus los grupos más grandes, más corporativistas, más
gerenciales o más lucrativos.
Con los programas-contrato se incorporan el conjunto de reivindicaciones que constituyen el
cuerpo de un programa “territorial”, prestando así atención a lo más demandado por la
población versus lo propuesto por el aparato técnico o funcionarial. Ya a partir de ahí
establecer un compromiso factible con los colectivos de ciudadanos que reivindican
actuaciones de interés común o general.
Una vez recibidas las propuestas ciudadanas, se analizan las posibilidades reales, desde el
punto de vista jurídico y técnico, de desarrollo futuro de cada una de ellas, puestas además
en sintonía con las propuestas globales aprobadas para la ciudad en su conjunto en los
planes y programas urbanos.
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En base a esta reflexión, se inició en 1998 una experiencia pionera que ha terminado renovando
los sistemas de elaboración de propuestas electorales en muchos municipios, CCAA e, incluso, a
nivel de toda España. Se trata de actuar de modo que, manteniendo las señas de identidad
definidas desde las posiciones de partido, se desarrolle una nueva fórmula: plasmar los
compromisos por escrito, no ya en el conjunto de formulaciones recogidas en un programa
electoral, sino mediante contratos rubricados con las diferentes entidades ciudadanas, en los que
se plasman las cuestiones que éstas consideran necesarias para elevar el nivel de calidad de vida
de los ciudadanos a los que específicamente representan.
Es en el ámbito municipal donde la acción política repercute con mayor intensidad en la vida
cotidiana de los ciudadanos, por lo que los partidos se veían obligados muchas veces a
aplicar un especial esfuerzo de concreción programática ante los electores locales. Pero
para poner de manifiesto su verdadero interés por resolver los problemas de la ciudadanía,
al grado de concreción de los compromisos programáticos alcanzado se fue añadiendo,
para la credibilidad de los mismos: la garantía de cumplimiento de esos compromisos una
vez finalizado el periodo electoral.
Como resultante de plasmar los compromisos por escrito en un programa electoral mediante
contratos rubricados con las diferentes entidades ciudadanas, en los que se plasman las
cuestiones que éstas consideran necesarias para satisfacer las demandas de los
ciudadanos a los que específicamente representan, surgió una dinámica social innovadora.
Y el uso de este sistema para priorizar las necesidades sentidas por la población ha
comportado que, junto a las necesidades objetivas establecidas por los técnicos y
funcionarios, se diera pie a la aparición de nuevas necesidades.
Ello ha significado la generación, con permanencia en el tiempo, de una tensión correctora y
enriquecedora de los planes y programas técnicos que ha ayudado a mejorar los servicios
prestados por las administraciones, más allá de su bienintencionado afán gestor.
1º.- la génesis y desarrollo urbano del territorio afectado, utilizándose para ello los estudios
históricos, geográficos, socioeconómicos y culturales de los que se dispone.
2º.- la coherencia con los principios ideológicos mayoritarios en la institución que lidera el
proceso.
3º.- posibles matices al texto estándar original, que pudiesen producirse en función de las
características peculiares de la, o las, entidades firmantes.
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rehabilitación de viviendas.
- Peticiones relativas a la seguridad ciudadana.
- En los distritos que han experimentado crecimientos de población se lamentan del
mal funcionamiento de los transportes públicos.
- En los barrios de la periferia es reiterativa la demanda de espacios para la cultura, la
práctica del deporte y de actuación en conservación de colegios.
El propio esquema formal del documento que soporta el Programa-contrato sirve tanto para
explicar la metodología, como para repasar los contenidos concretos que se contemplan.
19.2 Estudio previo: Génesis y desarrollo urbano del territorio afectado, utilizándose
para ello los estudios históricos, geográficos, socioeconómicos y culturales de los
que se dispone
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“El 29 de marzo de 1989 el Pleno del Ayuntamiento acordó una nueva división en seis
distritos para la ciudad. Dicha división se propone, aprueba y ejecuta por razones de
economía de escala…, las entidades vecinales de éstas y otras barriadas, reivindican y
proponen que se establezca una nueva división considerando los estudios del propio
Ayuntamiento…En este sentido el Gobierno Municipal promoverá una nueva división de
distritos…”
19.4 Acuerdo
Hay que destacar que entre los firmantes se encuentran representantes de entidades sin
filiación política conocida, así como simpatizantes de fuerzas políticas distintas a la de los
promotores del método.
Pero la mayoría considera que, más allá de las sintonías ideológicas o partidarias, el
sistema de los programas-contrato les puede resultar útil para encauzar reivindicaciones
ciudadanas a través de una candidatura, declarando con ello la idoneidad de los mismos
para ser utilizados como agente político adecuado en la consecución de sus intereses y
objetivos de la vecindad que representa y de la entidad misma.
19.6 Ejecución
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TEMA 9
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ESQUEMA TEMA.
PREGUNTAS INICIALES
¿En qué grado han podido lograr los modelos presupuestarios al servicio de la eficacia
alcanzar sus objetivos en el marco de la presente crisis?
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Las polémicas en torno al Presupuesto del Sector Público y sus efectos sobre la actividad
económica son antiguas. Pertenecen a diferentes teorías económicas que han tenido un
denominador común que ha girado en torno al logro del desarrollo y el bienestar económico
a partir de la utilización de los recursos disponibles, caracterizados por su escasez y
susceptibles de ser combinados de maneras diferentes, los planteamientos teóricos a cerca
de la orientación de la actividad financiera del Sector Público han sido discrepantes.
Si para el pensamiento clásico de orientación liberal, el equilibrio llego a constituir una "regla
de oro" de obligado cumplimiento, la gran crisis mundial que dio lugar a la "gran depresión"
cambió aquellas pautas que fueron sustituidas por las corrientes keynesianas, cuya prioridad
fue incrementar la actividad económica mediante el gasto público para conseguir el pleno
empleo de los recursos productivos.
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Apareció así un nuevo objetivo económico que extendió sus anteriores funciones de
asignación de recursos y distribución de la renta y la riqueza hacia el campo de la
estabilidad económica practicando una política fiscal orientada al pleno empleo y de la
estabilidad de los precios tanto a corto como a medio y largo plazo para conseguir el
crecimiento potencial de la economía.
Con este catálogo de actuaciones reconocidas a la actividad financiera del Sector Público en
el campo de la Economía, el Presupuesto, como documento que recoge los ingresos y
gastos públicos inherentes a la actividad, adquiere un considerable relieve, desde el punto
de vista cualitativo y cuantitativo, lo que permite que su influencia económica sea
determinante pero también, en contrapartida, exige una estrategia de gestión a través del
mismo basada en la eficiencia de su actuación y en la determinación de reglas que permitan
que sus probables desequilibrios coyunturales no generen unos efectos negativos sobre las
variables económicas que se pretendan canalizar o controlar.
El tamaño del Sector Público en las principales economías de mercado del mundo
desarrollado experimenta, por otra parte, un importante crecimiento a partir de mediados del
siglo XX porque, además de los gastos inherentes al extenso conflicto bélico que representa
la Segunda Guerra Mundial, con el impulso teórico del paradigma keynesiano, se extiende
en la Europa Occidental el modelo del Estado de Bienestar. Todo ello da lugar a un
verdadero cambio revolucionario en los esquemas teóricos y aplicados de los presupuestos
nacionales.
Así pues, por una parte, la filosofía general desde la que se abordan los presupuestos de los
diferentes Estados cambia sustancialmente.
Hasta las primeras décadas del siglo XX, bajo la influencia de los principios teóricos del
liberalismo, predominaba en su confección y ejecución la idea de control (control del gasto
gubernamental por parte de las fuerzas políticas y económicas representadas en los
Parlamentos); sin embargo, desde mediados de la pasada centuria es la preocupación por la
gestión eficaz de los recursos públicos la que preside los procesos presupuestarios
nacionales.
Por otro lado, se transforma todo el proceso presupuestario, pasando a adquirir una
importante significación la fase de elaboración que exige procesos de análisis técnicos y
contables para adecuarlo a conseguir los objetivos de eficiencia económica a los que se
subordina. Ello implica introducir modificaciones en las estructuras administrativas
encargadas de su elaboración, que estarán a cargo de personal técnico especializado. Y se
producirá una alteración en el papel tradicional de los poderes del Estado, adquiriendo
mayor pesó el poder ejecutivo frente a una disminución del legislativo que mantendrá
exclusivamente su potestad formal de discusión y aprobación del presupuesto del Sector
Publico.
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A la vista del importante papel del presupuesto del Sector Público para los Estados cuando
se producen situaciones de crisis prolongadas, los desequilibrios pasan a convertirse en una
parte del problema más que en una solución. Elevados saldos deficitarios y altos
porcentajes de endeudamiento público, han obligado a los países a adoptar medidas de
ajuste y saneamiento de las cuentas públicas, que han afectado negativamente el
crecimiento de la economía y en consecuencia retrasando la salida de la crisis.
Sin embargo en el contexto de la actual crisis económica, se han aprobado una serie de
normas y leyes de ámbito europeo orientadas a reformar las reglas fiscales y a evitar los
efectos negativos del déficit y de la deuda pública.
Las líneas prioritarias de actuación pasan por la consolidación fiscal, es decir por la
eliminación del déficit estructural y la reducción de la deuda pública. En este sentido se
reformó el art. 135 CE.
La política presupuestaria es el instrumento junto con la política monetaria para cumplir con
el objetivo de "estabilización" en épocas de crisis. En efecto a través de la política
presupuestaria se trataría de mantener un alto nivel de empleo, estabilidad de precios y una
tasa apropiada de crecimiento económico.
Tales objetivos difícilmente se consiguen automáticamente por el mercado, sino que exigen
la actuación de las políticas públicas. Sin esta actuación la economía está sometida a
fluctuaciones importantes sufriendo periodos de desempleo e inflación.
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En un periodo cualquiera, el nivel de gasto agregado puede ser insuficiente para asegurar el
pleno empleo del trabajo y de los demás recursos productivos. No existen mecanismos
automáticos para recuperar el nivel de ocupación. Hacen falta por tanto medidas expansivas
para elevar la demanda agregada. En otras etapas es posible que el gasto agregado exceda
del producto disponible en condiciones de alto nivel de empleo y, por tanto, puede causar
inflación. En este caso, resultarán necesarias medidas restrictivas para reducir la demanda.
Dado que no existen mecanismos automáticos que sean capaces de estabilizar tales
situaciones, hay que recurrir a la intervención (medidas monetarias y presupuestarias).
La búsqueda de una mayor eficacia y eficiencia en la utilización de los recursos públicos, así
como la preocupación por la transparencia en la acción gubernativa, están siendo el centro
de atención, tanto en el entorno académico, como en los políticos y sociales.
El desarrollo del proceso presupuestario tiene que cumplir altas dosis de transparencia, de
modo que legitime la actuación pública de las administraciones y se mejore la lucha contra
la corrupción. A este proceso se denomina ciclo presupuestario. Las fases son: la
elaboración del presupuesto, su discusión y aprobación, la ejecución y por último la fase de
control.
1. La elaboración presupuestaria:
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Fuente: http://www.congreso.es/docu/pge2013/LIBROAZUL2013
En segundo lugar, se presenta el informe, cuyo contenido versa sobre las magnitudes
económicas reflejadas en un cuadro económico plurianual, en donde se incluye la previsión
de crecimiento de la economía española (Marzo).
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3. La ejecución presupuestaria:
Los gastos e ingresos comportan distinto grado de vinculación para los órganos
administrativos: sólo los gastos constituyen un tope que no puede ser sobrepasado por la
Administración; los ingresos son meras estimaciones.
A pesar de ello, pueden alterarse en determinados casos, las cifras de gastos inicialmente
aprobadas: créditos extraordinarios, ampliaciones, suplementos, transferencias e
incorporaciones de créditos. Para ello existen procedimientos reglados.
En el ámbito de los gastos públicos, el procedimiento de ejecución pasa por las siguientes
etapas:
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Puede observarse como las responsabilidades de ordenamiento del gasto y realización del
pago se hallan separadas en aras de una mayor intensidad de control del gasto público. En
el caso español, los Órganos del Estado y los Jefes de los Departamentos Ministeriales
aprobarán los gastos propios de los servicios a su cargo, autorizarán su compromiso y
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4. El control presupuestario.
El control presupuestario se realiza a través de una triple modalidad: control interno, control
judicial y control político o parlamentario.
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1. Control interno:
Es el control realizado por órganos del propio Sector Público pero externos a las unidades
responsables de la gestión de los programas de gasto público, son fundamentalmente la
Intervención General del Estado y la Inspección General de Servicios. Ambas dependen del
Ministerio de Hacienda.
2. Control externo:
3. Control Político:
Lo ejerce el Parlamento:
El instrumento que mejor define la dimensión y las funciones del Sector Público en la
economía es el presupuesto.
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recoge de manera pormenorizada los gastos que como máximo puede realizar la
Administración Pública, así como los ingresos previstos para hacer frente a los mismos.
Todo ello nos permite afirmar que los Presupuestos Clásicos son, instrumentos de control
con los que se pretende garantizar que los medios de que dispone el poder ejecutivo no
serán utilizados para fines distintos de los aprobados por el poder legislativo.
Es una fórmula presupuestaria constituida para fiscalizar la actividad financiera del Estado,
más que para ayudar al proceso de adopción se decisiones tendentes a lograr una más
eficiente gestión. Otra característica es que su perspectiva temporal está limitada a un año.
Puede definirse como un modelo presupuestario que se construye en torno a "las cosas que
el Gobierno hace, en vez de en torno a las cosas que el Gobierno compra". El Presupuesto
de Ejecución, desplaza el énfasis desde los medios monetarios de los que dispone el Sector
Público para la realización de sus actividades hacia la realización misma de estas.
a) Muestra los objetivos perseguidos por cada unidad administrativa, mediante una
clasificación de sus funciones, programas y actividades.
b) Organiza la administración financiera y adopta un sistema contable que esté de
acuerdo con la clasificación elegida de las funciones, programas y actividades públicas.
c) Establece un conjunto de medidas que permitan apreciar la ejecución del
presupuesto.
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2) La segunda raíz del presupuesto por programas fue la industria privada, cuando en
1950 un dirigente de la empresa 'Rand Corporation", presento el presupuesto de la
misma para dicho ejercicio con las características básicas de esta técnica
presupuestaria.
El presupuesto por programas, se afianzó en los años sesenta en los Estados Unidos. El
nombramiento de McNamara, procedente de la dirección de la empresa automovilística
"Ford", como secretario de defensa, abrió las puertas a esta técnica de presupuestación en
la Administración Pública.
Según el profesor Fuentes Quintana, lo que pretendía este modelo presupuestario era
'seleccionar los programas alternativos que sirven a un objetivo público determinado. Se
trata de aplicar una técnica que permita comparar los diversos programas y ayudarnos en la
decisión de preferir los que deben emprenderse (...). El medio técnico de que se vale
consiste en tratar de definir los costes y los beneficios de un programa determinado para
servir a un objetivo dado, de tal forma que puedan ordenarse los diversos programas
disponibles, cuantificando sus resultados esperados y eliminando aquellos que se
consideren inadecuados. Por tanto el Presupuesto por Programas trata de convertirse en un
instrumento que pueda utilizarse para planificar la política".
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e) Análisis de alternativas para encontrar los medios más efectivos para lograr los
objetivos básicos de los programas al mínimo coste.
En resumen, los objetivos del Presupuesto por Programas pueden sintetizarse en: la
evaluación del programa en función de sus objetivos; la medida de los costes totales de ese
programa; la planificación plurianual de los mismos; la valoración de programas alternativos
y la integración de la decisión sobre la política de gasto y programas en el proceso
presupuestario.
Una vez traducida a programas la actividad del Gobierno se valorará, mediante un Plan
Financiero, el coste de estos programas. Este plan constituye el paso entré el Presupuesto-
Programa y las peticiones de asignaciones presupuestarias concretas. El tercer elemento de
la estructura del PPBS es la Memoria del Programa, esta proporciona la justificación
estratégica y analítica de más decisiones a tomar. El cuarto elemento son los Estudios
Analíticos Especiales, que se integran en la Memoria del Programa y ayudan a la toma de
decisiones presupuestarias.
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realizados.
Finalizaremos con un breve juicio valorativo sobre el presupuesto por programas, que tiene
valor al servicio de la planificación realista de la actividad pública y de su eficiencia por las
tres siguientes características:
1) Por la proyección que realiza hacia adelante de los costes a lo largo de un amplio periodo
de años.
2) Porque integra por objetivos y programas las partidas presupuestarias, muchas de las
cuales están esparcidas por diversas oficinas y departamentos. 3) Porque alienta el empleo
del análisis coste-utilidad.
Unos años después de la implantación del PPBS, se aceptó una nueva modalidad
denominada presupuesto en base cero. El origen de esta técnica presupuestaria se halla
una vez más en EEUU. Fue implantada por el Presidente James Cárter.
En el año 1971 comenzó con éxito la aplicación de dicha técnica, en el Estado de Georgia,
lo que hizo que fuera incorporado a los EEUU.
A partir de este concepto podemos deducir las siguientes exigencias de esta fórmula
presupuestaria:
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se adoptan para el Sector Público por las diferentes administraciones de los Estados
Unidos. Estos modelos ponen el énfasis en la elaboración del documento presupuestario y
tienen un marcado carácter técnico y económico al servicio de los objetivos de gestión
eficiente y ahorro de recursos.
La ley española de medidas para la modernización del Gobierno Local, abre las puertas a
este modelo en nuestro país, que trata de fomentar el espacio público ciudadano y su ética
económica y presupuestaria fomentando la comunicación y la mejora de la coordinación
entre los requerimientos ciudadanos y las áreas técnico-administrativas de Luis Municipios.
Cada vez son más claras las demandas ciudadanas relacionadas con el resultado material
de las políticas públicas, con la eficacia real de la actuación de los poderes públicos para
proporcionarle a la sociedad los bienes y servicios que le son necesarios para la satisfacción
de sus necesidades colectivas básicas.
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Ya no basar con los elementos que configuran la democracia formal, no con los controles
jurídicos y constitucionales. Ahora se trata de garantizar unas prestaciones sociales
generadas por unas actuaciones económicas, cuya evaluación se obtiene a través de las
políticas presupuestarias.
De este modo, los diferentes niveles de actuación de las políticas públicas requieren
diferentes modalidades y niveles de evaluación para poder llevar a cabo una más eficaz
actuación de las Administraciones Públicas al servicio de los ciudadanos. En este contexto,
la utilización de modelos presupuestarios al servicio de la eficiencia en la gestión económica
del Sector Público representa un instrumento esencial para el logro de este objetivo de la
evaluación integral de las políticas públicas.
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Desde 1986, el Sector Público español se ha caracterizado por dos rasgos distintivos que
enmarcan su actuación. Por un lado, la profunda descentralización a la que se ha visto
sometido tras la consolidación del Estado de las Autonomías y los correspondientes
Estatutos de Autonomía.
De forma simultánea, juntó a este profundo cambió en la estructura del Sector Público
español, se ha producido desde 1986 un proceso de integración creciente de la economía
española en la Comunidad Europea, primero, y en la Unión Europea después.
En primer lugar, España está sujeta a la disciplina presupuestaria de los países de la Unión
Europea, impuesta por el Pacto de Estabilidad y Crecimiento y sus consiguientes reformas.
En segundo lugar, el desarrollo del proceso de descentralización del Sector Público español
hace que sea absolutamente necesaria una buena coordinación entre los distintos niveles
de las haciendas, para cumplir con los objetivos de déficit y deuda impuestos para el
conjunto de todas las Administraciones Públicas.
Las leyes de estabilidad presupuestaria suponen claras limitaciones para la adopción de las
decisiones presupuestarias, no sólo por los gobiernos de los países, sino también por los
gobiernos regionales. Su objetivo es garantizar el rigor presupuestario y asegurar la
necesidad de cumplir con los compromisos europeos. Concretamente, evitar la aparición de
déficits públicos elevados y de niveles de deuda crecientes, manteniendo posiciones de
equilibrio o, incluso, superávits presupuestarios.
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Una ley orgánica fijara el déficit estructural máximo permitido al Estado y a las Comunidades
Autónomas, en relación con su producto interior bruto. Las Entidades Locales deberán
presentar equilibrio presupuestario.
Europea.
4. Los límites del déficit estructural y de volumen de deuda pública solo podrán
superarse en caso de catástrofes naturales, recesión económica o situaciones de
emergencia extraordinaria que escapen al control del Estado y perjudiquen
considerablemente la situación financiera o la sostenibilidad económica o social del Estado,
apreciadas por la mayoría absoluta de los miembros del Congreso de los Diputados.
5. Una ley orgánica desarrollará los principios a que se refiere este artículo, así como
la participación, en los procedimientos respectivos, de los órganos de coordinación
institucional entre las Administraciones Publicas en materia de política fiscal y financiera.
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Los principios básicos, que se señalan para el cumplimiento de tales objetivos serían:
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Fuente: http://www.minhap.gob.es/
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Y por último, la regla de gasto obliga a todas las Administraciones Públicas a aprobar el
techo de gasto como primer paso a la elaboración del presupuesto, lo que se considera
prioritario a la hora de distribuir el gasto público.
En caso de incumplimiento por alguna de las Administraciones, la Ley prevé una serie de
mecanismos preventivos, correctivos y sancionadores, hasta el extremo de que, en el
supuesto de que, una Comunidad Autónoma incumpliera todos los procedimientos previstos
legalmente, el Estado podrá intervenir a la Comunidad in cumplidora para asegurar el
objetivo.
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Tema 10
Los modelos de gestión surgen como respuesta a la pregunta de cuál es el modo más
eficiente de emplear los recursos para conseguir los objetivos preestablecidos. Tienen
especial relevancia en nuestros días por la necesidad de gestionar el trabajo de muchas
personas y armonizarlo con el de todo tipo de máquinas.
Los Modelos de Excelencia, o gestión total, tienen propuestas de las diferentes escuelas,
desde el clasicismo de Taylor y Fayol, pasando por la burocracia de Weber y Merton hasta
el contingencialismo de Simón.
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MÉCANICA ORGÁNICA
Autoridad centralizada
La diversidad de los objetivos públicos demuestra que la eficiencia no puede lograrse con
una organización uniforme y que conviene conseguir una mayor autonomía de gestión
siempre que sea posible.
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procesos resulto muy fácil, entiendo que sus etapas podían ser comparadas. Esta
comprobación, este control de calidad en los procesos se denominó “aseguramiento de
la calidad”.
Las cadenas de producción podían concebirse como procesos en los que los operarios
de cada una de las etapas “compraban o eran clientes de la anterior” y “vendían o eran
suministradores de la siguiente”. Nació así el concepto de calidad total entendida como
“un sistema eficaz para integrar los esfuerzos de mejora de la calidad de los distintos
grupos de una organización, para proporcionar productos y servicios a niveles que
permitan la satisfacción del cliente”.
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El Real Decreto 951/2005, por el que se establece el marco general para la mejora de la
calidad en la Administración General del Estado, define las cartas de servicios como
documentos que informan a los ciudadanos sobre los servicios de la organizaciones,
sobre los derechos que le asisten y sobre los compromisos de calidad en su prestación.
La Norma UNE 93.200:2008 “Requisitos de las cartas de servicios” las define como un
documento escrito mediante el que las organizaciones informan públicamente a los
usuarios sobre los servicios que gestionan y acercan de los compromisos de calidad en
su prestación y los derechos y obligaciones que les asisten.
El empleo de cartas de servicios supone el diseño de éstos, identificando cuáles son las
características principales de las que están integrados. Un modelo muy difundido es el
denominado SERVQUAL, que reúne las siguientes características y que sirve de base a
la redacción de la carta de servicios:
- Los elementos tangibles: son los medios que se emplean para prestar un servicio.
- La fiabilidad: es el grado de perfección con el que el empleado puede hacer su
trabajo.
- La seguridad: es la existencia o no de peligro físico, riesgos o dudas para la
persona que recibe el servicio.
- La empatía: se refiere a la formación de una corriente de aceptación y comunicación
mutua entre la persona que presta el servicio y la que lo recibe.
- La capacidad de respuesta: hace referencia a la disponibilidad de los medios
necesarios para prestar los servicios, tanto materiales como humanos, y que éstos
sean suficientes para prestarlo en un tiempo preestablecido.
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Una vez llevado a cabo el diagnóstico, la adopción de un sistema de gestión de calidad debe
ser decisión estratégica de la organización. Su diseño e implementación debe incluir:
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1. Procesos de gestión:
2. Procesos operativos:
3. Procesos de apoyo:
- Gestión de competencias.
- Recaudación responsable de los recursos económicos.
- Proceso de provisión de recursos.
- Gestión de la infraestructura.
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Criterio 1: Liderazgo.
Los directivos de las organizaciones públicas deben crear un enfoque claro y unitario para la
organización, inducir un clima que invite a la excelencia en el trabajo, apoyar a las personas
a su cargo y asegurar una relación apropiada con los partícipes, especialmente con la
jerarquía política.
Los subcriterios son:
1. Dirigir la organización, desarrollando su misión, visión y valores.
2. Gestionar la organización, sus logros y su mejora continua.
3. Motivar y apoyar a los empleados y conseguir que su comportamiento sirva de
modelo.
4. Gestionar las relaciones con las autoridades políticas y otros partícipes.
Criterio 3: Personas.
El activo más importante de una organización son sus empleados. Los directivos deben
desarrollar las competencias y el potencial total de los empleados, lo que se hará dentro de
un ambiente de diálogo, delegación, reconocimiento y recompensa.
Las organizaciones públicas pueden ser consideradas como eslabones de una cadena que
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termina en un servicio de calidad al ciudadano. Los múltiples recursos que necesita una
administración pública pueden ser materiales e inmateriales. Las alianzas con
organizaciones, tanto públicas, como privadas son esenciales.
Subcriterios:
Criterio 5: Procesos.
Una organización está atravesada por múltiples procesos, que pueden clasificarse en:
- Procesos nucleares, con los que se atiende a alcanzar la misión y estrategia de la
organización, siendo críticos para la producción y la prestación de los servicios.
- Proceso de gestión
- Proceso de apoyo, que aportan los recursos necesarios.
Subcriterios:
Subcriterios:
1. Medidas de percepción.
2. Medidas del logro.
Subcriterios:
1. Medidas de percepción
2. Medidas de logro.
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para contribuir al desarrollo sostenible en sus vertientes económica, social y ambiental, tanto
en lo que se refiere al ámbito local, como al nacional e internacional.
Subcriterios:
1. Medidas de percepción.
2. Medidas de logro.
Son los que la organización ha fijado como los logros esenciales y medibles de su éxito a
corto y largo plazo.
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Subcriterios:
1. Resultados externos.
2. Resultados internos. Niveles de eficiencia.
La evaluación de las organizaciones según el Modelo CAF se lleva a cabo de dos modos
diferentes. En uno de los procedimientos se anota en qué fase del ciclo PDCA se encuentra
cada subcriterio. En el otro, se adjudica una puntuación a cada subcriterio.
7) El modelo EVAM
Eje 1: Política, planificación y estrategia a través del liderazgo: Los líderes facilitan la
consecución de la misión, visión y valores. Motivan y estimulan de manera continua a sus
colaboradores.
Eje 2: Procesos: Las organizaciones para su mejora identifican los procesos que hacen
realidad la política y la estrategia, representándolos mediante mapas.
Eje 3: Personas: Desarrollo del potencial de las personas de la organización, realizando una
planificación, gestión y mejora de los recursos humanos.
Eje 4: Alianzas y recursos: Las organizaciones planifican y gestionan las alianzas externas,
las relaciones con sus proveedores y los recursos internos en apoyo de su política y
estrategia.
Un eje transversal en un Modelo de Excelencia es aquél que atraviesa y subyace en todo él,
estableciendo una estrecha vinculación entre todos los criterios.
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El Premio Europeo para el Sector Público (EPSA), concedido por el Instituto Europeo para la
Administración Pública (EIPA), propone temas sobre los que pueden aparecer casos en la
Administración Pública, considera casos sobre estos temas resueltos por los organismos
públicos y premia aquéllos que estima tienen una especial importancia en Europa.
La visión de la EIPA, en relación con el EPSA, es crear un lugar en el que las instituciones
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europeas del sector público puedan destacar y convertirse en un ejemplo para el resto del
mundo. Concretamente intenta lo siguiente:
Las clases de premios han puesto de manifiesto las dimensiones clave de los valores
públicos. Los Criterios que sigue la EIPA a la hora de adjudicar sus premios EPSA son
prueba de ello:
a) Innovación
b) Interés público
c) Significación/relevancia
d) Impacto
e) Capacidad de aprendizaje y transferibilidad.
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Tema 11
Descentralización e Integración
0. Introducción
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1. Descentralización e integración
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En España, el influjo napoleónico trajo ideas territoriales parecidas a las francesas, pero la
estructura de provincias y municipios sigue presente. En 1833, siendo Javier de Burgos el
Ministro de Fomento, se crearon 49 provincias que aún son las actuales (la única que se
desdobló es la provincia Canaria, hasta entonces con capitalidad en Santa Cruz de Tenerife,
al crearse la provincia de Las Palmas). La división regional que de Burgos concibió ha
durado hasta el Estado de las autonomías que la Constitución española creó en 1978.
Aquella división era muy parecida a la de las actuales autonomías, aunque consideraba que
Santander y Logroño eran Castilla la Vieja y que Albacete y Murcia eran la región murciana.
Las autonomías crearon un espacio territorial diferente, de corte levemente federalista.
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La descentralización física que supone la estructura territorial piramidal no siempre tiene que
ver con la descentralización funcional. Las estructuras de jerarquía piramidal han ido
derivado con frecuencia en Europa a una estructura de jerarquía más aplanada, o incluso a
un concepto de organismo independiente en cuanto a la gestión. Aparece el concepto de
Agencia y agente. Agencia es una relación entre principal y agente, en la que el segundo
desempeña una actividad que beneficia al primero, con autonomía de decisión para el
segundo, mediando una retribución. Es lo que se denomina descentralización funcional o de
servicios. En ella es fundamental una organización autónoma (formal y jurídicamente) y una
personalidad jurídica propia del agente. En cuanto a la eficiencia, es básico que haya una
consecución de resultados examinados y controlados por el principal. La relación de
jerarquía sigue existiendo, pero sólo con dos protagonistas, a ninguno le preocupa cómo se
organiza internamente el otro, solo se está más atento a la eficiencia de la relación objetivo
último (resultados del agente). D hecho, los niveles jerárquicos en las administraciones
modernizadas prefieren usar cada vez más el criterio de las jerarquías aplanadas, pues
hacen una función más eficiente que la estructura piramidal, y una forma más oblonga de
esa pirámide, con más relevancia y autonomía del nivel intermedio de decisión y de mando
que es quién está más cerca del administrativo y/o ciudadano de a pie.
La idea de Agencia puede ser un concepto de origen anglosajón, que basa su idea operativa
en contactar de modo más directo con el administrado, mostrándose más próximo a él. La
estrategia de actuación es una estrategia de resultados y eficiencia, con un concepto del
administrado más cercano al del cliente que al de servidor, y con una idea de operatividad
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Pero la Agencia puede ser también un mecanismo de devolución de poder procedente del
poder público a un organismo autónomo no revestido de poder político o púbico. Dicho
organismo puede manifestar su pertenencia al sector público pero puede no estar
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gestionado con los parámetros de éste. Por tanto, hay que señalar organizaciones, no solo
de ámbito nacional, que desempeñan labores públicas o semipúblicas sin una dependencia
política relevante. En el mundo anglosajón han cobrado relevancia las organizaciones
denominadas Quangos (quasi autonomous non governmental organisation), con la variante
del Qualgo, que es prácticamente lo mismo pero a nivel local. Esos organismos a veces
aglutinan organizaciones y funciones públicas para darles el funcionamiento más fluido y
suponen, en su estructura fundacional, que se les está devolviendo el poder. Por ejemplo, la
Foresty Commission británica se encarga de la gestión de los bosques en Inglaterra y
Escocia, desempeñan su labor en comunicación con los poderes públicos, pues sus
responsables reportan sobre su actividad directamente a los Ministros de Inglaterra y
Escocia, pero con una autonomía derivada de esa devolución de poder.
Agente y principal deben divergir lo mínimo para evitar que éste tenga que supervisar con
frecuencia a aquél, cuyos intereses poco tienen que ver con los del principal. Un adecuado
nivel de simetría de información entre ambos y un adecuado nivel de incentivos para el
agente completarían una relación correcta en términos de descentralización funcional.
En nuestro entorno más cercano, estaría la Agencia Tributaria, que tiene como desempeño
la recaudación eficiente de impuestos y rinde cuentas ante el Ministro de Hacienda. También
está la Agencia Antidopaje.
Debemos partir de una situación relacional que une los distintos niveles de intercambio de
dichas relaciones, tanto en el ámbito privado como en el ámbito público, para darnos cuenta
de que las enormes mejoras del transporte y la comunicación hoy empequeñecen el mundo
y ponen en tela de juicio nuestros paradigmas de organización territorial. Tradicionalmente
los grupos humanos se han ido aglutinando y han ido formando estructuras, concéntricas
primero y desconcentradas después. La primera fase es concéntrica para agrupar los
niveles de decisión en un entorno más reducido. A medida que la estructura se complica, los
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niveles de decisión deben dispersarse y la rendición de cuentas al centro empieza a ser más
esporádica. Hoy se puede elegir entre centralizar o descentralizar sin temor a perder el
control central o la descentralización, debido a la facilidad de comunicaciones y la velocidad
del transporte.
Por ejemplo, en Rusia se observa un gran nivel de concentración a pesar de que de un lado
a otro del país haya nueve usos horarios, frente a España, país mucho más pequeño, que
cuenta con un respetable nivel de desconcentración. La relación centro-periferia se concibe
como un poder de equilibrio entre las fuerzas centrífugas o centrípetas que participan en el
poder y niveles de decisión. En ese equilibrio tiene un gran protagonismo la fórmula de
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Ninguno de estos conceptos puede desligarse del hecho de que existe la estructura
multinivel de decisiones, por lo que la eficiencia al gobernar tendrá una conexión directa
entre la organización territorial y su tamaño. Habrá decisiones (y por ello, gobernanza) a
nivel supranacional, tanto de orden político (Unión Europea), como económico (Unión
Europea, Zona Euro, G-8), sin tener en cuenta el concepto de globalización que trae
connotaciones de uniformidad alrededor de los países más poderosos que, a su vez,
detentan las empresas más poderosas y que imponen pautas de comportamiento social, de
costumbres y de gastronomía. Las corrientes antiglobalización son por ello unánimes,
resaltando las peculiaridades de los países y de las sociedades que no se dejan uniformizar.
Habrá un segundo nivel de decisiones que se tomarán en los niveles territoriales distintos
del Estado y que son inferiores en tamaño a éste. Por ello será preceptivo desconcentrar
servicios en los niveles territoriales menos extensos, lo que reanudará en una mayor
eficiencia de los mismos con cierta frecuencia. Pero desconcentrar servicios no es algo cuya
eficiencia se presuma, de hecho, la desconcentración de servicios debe ir acompañada por
una desconcentración de poder: transferir competencias, autoadministración observable en
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Pero los modelos de gestión pública desconcentrada o centralizada tienen que demostrar su
validez en un doble sentido: siendo útil a los administrados y con una sostenibilidad
financiera de sus prestaciones. La utilidad para los administrados por lo general es mayor
cuando se desconcentra la provisión de bienes públicos y bienes preferentes. Esta
observación no se refiere a la elección entre modelos de gasto federalista o unitario, ya que
puede haber desconcentración en ambas vías. Es una elección que tiene que ver con la
eficiencia, ya que la percepción de un mayor gasto no se identifica con la percepción de una
mayor eficiencia. La eficiencia supone sostenibilidad y muchos países han adoptado niveles
de gasto poco eficientes. Los tiempos son ahora de austeridad, y desde Keynes se sabe que
en una economía en recesión, la locomotora del sector público se hace imprescindible. El
problema está en que la sostenibilidad del gasto público depende de los ingresos públicos,
los cuales descienden en la época recesiva. Por ello, contener el gasto público más o menos
de la cuenta es igualmente problemático.
Las estructuras federalistas y las estructuras unitarias son distintas fórmulas que subrayan el
concepto de organización territorial en los distintos Estados modernos. Hay diferentes
modos de desarrollo federalista, pero el concepto federativo no es un concepto unívoco. De
hecho, el concepto de federación posee una vocación de carácter asociativo (unión de
territorios de personalidad distinta y un cierto nivel de autonomía, independencia y/o
singularidad). Un estado asociado (Puerto Rico, que se asocia a USA) responde, sin
embargo, a un cierto nivel de dependencia, con una singularidad más jurídica que real, pero
los Estados asociados en una estructura federal suponen algo muy diferente.
Hay estructuras federales en Canadá, Australia, México, Venezuela, Suiza, y cada una tiene
sus propias peculiaridades. En algunas, la autonomía de los miembros de la federación es
más relevante que en otras (Suiza, Australia o Canadá tienen posiblemente entes federados
más autónomos que México y Venezuela, cuya estructura federal es posiblemente de mayor
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entidad que la autonomía singular de cada territorio federado, con un gran protagonismo
añadido de sus capitales federales, tanto México como Caracas).
Hay otras estructuras federales como la de EEUU que han ido atravesando una evolución
de sus niveles de equilibrio y separación de poderes, pasando de una separación de las dos
estructuras (estatal y federal) en los primeros 150 años de existencia, a una mayor cohesión
y cooperación hasta los años 1960 en los que comienzan las políticas más extensivas a
nivel federal. En la actualidad los Estados tratan de buscar una idea de federalismo en
competencia en la que los Estados han de buscar caminos propios, sin demérito de su
sostenimiento común de la estructura federal.
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Algo parecido podemos atribuir a Italia, cuya integración como país es muy reciente, pero
donde la población vota con frecuencia cuestiones variadas. Dada su reciente integración,
aún chirría en su integración como país (el Norte, muy fuerte económicamente, se siente
diferente del Sur) y el italiano es una lengua más moderna de lo que parece, ya que es una
síntesis de diferentes dialectos derivados del latín.
Australia y Alemania han desarrollado un nivel eficiente entre sus länder o regiones, sus
entes locales y el Gobierno federal con sede en Berlín (y en menor medida en Bonn). Su
bonanza económica hace que las estructuras funcionen y la democracia interna renueve las
estructuras en elecciones frecuentes, donde la dualidad de partidos moderados
(conservadores y socialdemócratas) con apariciones fugaces de otras fuerzas (verdes,
liberales) ha ido fortaleciendo la República federal. Posiblemente, una parte de esa
eficiencia tenga que ver con la alta participación y responsabilidad política (implicación) del
ciudadano alemán. Algunos estudios permiten saber que a mayor implicación política del
votante en la vida municipal hay niveles de mejoría en el comportamiento y actuación de los
gobiernos locales. Mejoría que se nota más en las municipalidades donde el grado de
autonomía fiscal es mayor, por tanto, con una mayor implicación del ciudadano en la vida
pública local.
Bélgica posee un sistema peculiar donde la coexistencia de tres idiomas impone una cierta
pauta de actuación: comunidad de habla alemana, comunidad de habla flamenco y
comunidad de habla francófona. Las relaciones entre las etnias (flamencos y walones) no
han sido nunca fluidas y a pesar de la coexistencia en el mismo país, las relaciones de
orden político son difíciles. Durante bastantes meses, Bélgica pasa con frecuencia por
períodos con un gobierno en funciones ya que las elecciones no siempre decantan un
gobierno con una solidez y estabilidad suficiente para gobernar. Pero lo que es una de las
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debilidades del sistema es también una fortaleza, ya que el ciudadano belga puede ejercer
una especie de federalismo a la carta y hacer valer sus derechos constitucionales para que
un desplazamiento de una o varias familias francófonas sean un título que permita la
solicitud de una educación francófona. Ello no facilita la vida de los belgas, ni contribuye a
un gasto público contenido, pero sí que contribuye a una entidad de grupo y de país. En
todo caso, los belgas no siempre conocen una de las otras lenguas del propio país, además
de la propia.
Las estructuras unitarias más sólidas en Europa son Reino Unido y Francia. Pese al
unitarismo que se aplica desde Londres o París, no está exenta de desconcentración
ninguna de las dos estructuras ya que Reino Unido lleva ese nombre porque engloba
Escocia, Gales e Irlanda del Norte. La autonomía de los territorios es inferior a la que
pueden tener los länder alemanes o las autonomías españolas, pero ello no ha impedido
que el Gobierno conservador de James Cameron haya previsto un referéndum para que
Escocia decida si continúa en el Reino Unido. Francia ha apostado por un poco más de
desconcentración aunque todavía con una estructura unitaria muy caracterizada por el
protagonismo de París. La austeridad en el gasto público en la Administración francesa ha
hecho mella en la desarrollada cultura de la Administración pública francesa y en una
sociedad muy apoyada en ayuda del sector público para todos los elementos del Estado de
bienestar, uno de los más desarrollados del mundo. Por ello, el proceso de
desconcentración francesa está circunstanciado también por los recortes en el gasto
público. La Administración británica pretende reducir el empleo en el sector público en
150.000 personas, con un ahorro para los años 2015 y 2016 de 13.500 millones de euros.
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Europea en España, las modificaciones del artículo 135 CE impiden presupuestar con más
gastos de los ingresos previstos (con muy escasas excepciones y límites) por lo que lo que
era una fórmula aconsejable de buen gobierno se convierte en una prohibición legal
insoslayable.
Gastar es popular y fácil si la caja del gasto público esta alegremente disponible y si hay
más de uno que tiene la llave. Pero la imposición de recortes (impopulares) y restricciones
de cara a la eficiencia y sostenibilidad no son tarea fácil. El volumen de gasto público se
suele distribuir entre los distintos niveles de modo diferente según países y modelos. EEUU
(gran peso político del poder federal) gestiona a nivel federal alrededor del 60% de la
sanidad y de la seguridad social. Su nivel local gestiona más del 50% en educación y el otro
50% está casi todo en manos de los Estados. Los ingresos públicos tributarios a nivel
federal suponen más del 90%. En los Estados suponen un 45%, mientras que los ingresos
no tributarios comportan un 32% y las transferencias algo más del 21%. A nivel local se da
un cierto equilibrio (un tercio de cada tipo de ingresos nutre las arcas locales de los
condados, que engloban uno o varios municipios). Otro país como Alemania (poder federal
menos relevante, pues la importancia política recae en los länder), tiene una estructura
compleja de ingresos y gastos públicos ya que la recaudación de tributos es una tarea más
descentralizada que federal (sólo una parte del IVA y la totalidad de los ingresos aduaneros
los gestiona la Federación), mientras que el reparto de ingresos trata de equilibrar las
diferencias (el IVA tiene casi un 6% de afectación del Estado a las pensiones y el 94%
restante va a los entes locales en algo más de un 2%, un 40% al Estado nuevo y casi un
50% a los länder. De este 50%, el 75% se otorga al länder en función de su población y el
25% restante se adjudica en función de criterios de nivelación horizontal según la capacidad
fiscal de cada länder).
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pública. Pero así como los gobiernos subcentrales pueden jugar un importante papel en esa
eficiencia, hay un sentimiento general de que los otros dos objetivos (estabilidad y
redistribución) se alcanzan mejor desde un Gobierno central en una estructura federal
(también en una estructura unitaria). Otro argumento afirma que los gobiernos subcentrales
ayudan en el desarrollo de los mercados, siempre que se trate de un desarrollo maduro,
pues en los países en vías de desarrollo la labor de los gobiernos centrales o federales es
más eficaz. Lo que no es tan claro es que descentralización y crecimiento sean dos
fenómenos paralelos (mayor descentralización, mayor crecimiento) ya que los estudios
sobre el tema se circunscriben a los últimos 20 años y las evidencias empíricas no son
unívocas. El crecimiento del consumo público en relación al PIB no contribuye al crecimiento
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de la renta per cápita, aunque es cierto que las infraestructuras públicas tienen un impacto
positivo en el crecimiento. Cualquiera de las dos actividades puede hacerse en cualquiera
de los dos niveles (central y subcentral) del gobierno.
Otro aspecto de la eficiencia tiene muchos que ver con la tendencia actual en Europa de
aligerar el sector público para evitar gastos públicos (y los consecuentes ingresos que los
alimenten) y adelgazar sus estructuras. Se podría relacionar el tamaño del sector público
con la descentralización fiscal. Se relacionan los gobiernos de izquierda con la
descentralización fiscal y un mayor desarrollo del sector público. Sin embargo, parte de la
literatura macroeconómica piensa que es la propia descentralización la que conduce a un
mayor desarrollo del sector público con independencia del signo político e ideológico del
gobierno central, y que el tamaño, en relación con la ideología, no implica juicios de valor. La
descentralización de carácter fiscal se define como “devolución sobre los ingresos públicos y
los gastos a los gobiernos subcentrales. Este término sería intercambiable y equiparable al
de federalismo”. Esta descentralización de carácter fiscal también tiene relación con el
fortalecimiento de partidos nacionales que aportan mejoras derivadas como crecimiento
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económico, calidad de gobierno y provisión de bienes públicos. Sólo los partidos nacionales
fuertes alcanzan el equilibrio necesario entre intereses nacionales y locales, pero la práctica
suele ser nombrar jóvenes políticos locales, más pendientes de agradar a sus jefes en el
partido, que de satisfacer los intereses de los ciudadanos locales. Aunque también resulta
atractivo el salto al gobierno central desde el subcentral por parte de estos jóvenes políticos
locales, lo que explica que busquen ambas cosas: agradar a sus jefes y a sus electores.
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Por ello, sus detractores se quejan de baja provisión de bienes públicos a veces,
pérdidas de eficiencia, demora en las reformas institucionales, acumulación de deuda
pública total. Pero sus defensores creen que la asignación eficiente, desde
estructuras descentralizadas, es más probable que fluya mejor en la provisión de
bienes públicos que otros niveles de gobierno.
-Los efectos de la descentralización son más pronunciados cuantos más bienes son
provistos por el gobierno. No sólo hablamos de descentralización fiscal, sino también
política, que se identifica con el poder discrecional en la generación de decisiones a
las entidades subcentrales.
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Existen organismos supranacionales que interactúan con los niveles de gobierno centrales y
subcentrales: desde los educativos o culturales como la UNESCO, los relativos a la
alimentación como la FAO, hasta los políticos como la ONU, militares como la OTAN,
comerciales como la OMC o financieros como el FMI. Por tanto, hay un importante abanico
de estructuras integradoras por encima de los Estados, y todas cumplen un papel. Pero
tienen el inconveniente de que sus decisiones no pueden ser impuestas ya que no hay
organismos de coerción que puedan auxiliar (no hay gobiernos, ejércitos ni policías de orden
mundial). Pero es cierto que cada vez se les consulta más y se adoptan con mayor
frecuencia sus consejos.
Hay una estructura mixta, con un nivel importante de desarrollo en sus estructuras, que
suponen una mezcla entre lo económico, lo político y lo cultural: la Unión Europea que, en
este nivel supranacional, exige que no pasemos por alto la existencia de niveles de
decisiones públicas, de gasto público desconcentrado (e incluso de ingresos públicos
supranacionales como el arancel común) fuera de la propia soberanía de los países.
La Unión Europea de 28 países gestiona un presupuesto del entorno del 1% del PIB de toda
la Unión. Empezó como un acuerdo económico para el carbón y el acero, fluyó como una
Unión aduanera, y poco a poco se fue convirtiendo en una unión monetaria de 18 de sus
países (zona Euro) con tendencia a la unión política en el marco de las políticas
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/es/
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