ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS EN LA

COMUNIDAD LA ARGENTINA VECINA DE TABLEMAC EN LAS SUBREGIONES DEL NORTE

MUNICIPIO DE YARUMAL - ANTIOQUEÑO.

1. SITUACION A MEJORAR.

Débil capacidad de gestión de la comunidad ante entidades estatales y privadas para la

implementación de proyectos productivos agrícolas y/o pecuarios que generen
sostenibilidad en el tiempo en la vereda la Argentina y propendan el autoconsumo, ingresos
adicionales y arraigo de los vecinos al sector agropecuario.

CAUSAS:

 Falta de acompañamiento estatal.

 Poco acompañamiento de entidades especializadas en el desarrollo de
competencias de gestión socio empresarial y técnico.
 Inestabilidad de la comunidad.
 Ausencia de un plan estratégico para proyectos productivos.
 Rechazo al desarrollo de un proyecto productivo.
 Cultivos de manejo tradicional y falta de infraestructura.

CONSECUENCIAS:

 Desaprovechamiento de oportunidades para la comunidad.

 Desaprovechamiento de recursos económicos y técnicos para la comunidad.
 Desmotivación del espíritu emprendedor.
 Proyectos productivos fracasados y/o abandonados.

2. JUSTIFICACION.

En la implementación de proyectos agrícolas con enfoque de cadena de valor, los procesos

de capacitación con las comunidades rurales son un aspecto estratégico, y se hace necesario
apoyar a los agricultores para manejar sus cultivos con perspectivas de mercado, tomando
las decisiones más adecuadas y adoptando las mejores prácticas que conduzcan a la
sostenibilidad productiva, económica y ambiental, y así lograr una organización con otros
agricultores para un mejor desarrollo en lo productivo.

Se debe trabajar en el fortalecimiento de los procesos de formación y para este efecto se

viene interviniendo en los proyectos productivos con la metodología denominada escuelas
 de campo de agricultores – ECAS –, que ha sido probada en varias actividades agrícolas a
nivel mundial con buenos resultados.

Las ECAS, son una metodología de formación participativa que se basa en la construcción
colectiva del conocimiento y se caracteriza por el proceso de autoaprendizaje (aprender
haciendo), en el cual se aportan conocimientos, se analizan situaciones puntuales, se
comparan opiniones y se toman decisiones, con base en lo aprendido.

Debido a la riqueza en zonas climáticas aptas para desarrollar proyectos productivos, gran
número de pequeños productores, beneficios productivos, empresariales, económicos y de
mercado de la actividad agropecuaria, se considera pertinente desarrollar este estudio de
viabilidad para la formulación de proyectos productivos con la comunidad del municipio de
Yarumal aledaña a los predios de TABLEMAC.

Este estudio es importante porque:

o Generar desarrollo económico y productivo en la comunidad vecina a la

operación forestal de TABLEMAC.
o Conocer las necesidades productivas de la comunidad desde las mismas
experiencias que han tenido en el tiempo como agricultores.
o Poder identificar el interés de la comunidad de trabajar en equipo.
o Despierta la curiosidad de la entidad pública y privada de apoyar con
desarrollo económico, social y productivo la comunidad intervenida.
o Incentiva el espíritu emprendedor de la comunidad intervenida en el
estudio.
o Despliega nuevas tecnologías en las zonas rurales.
o Articula esfuerzos con otras entidades como la UMATA.
o Fortalece la calidad de vida de la comunidad intervenida en el estudio.

3. OBJETIVOS.

3.1. Evaluar la oportunidad de viabilidad para la formulación de proyectos productivos de

alcance comunitario en la vereda la argentina vecina a la operación forestal de TABLEMAC
en las subregiones del norte de Antioquia.

3.2. Construir con base en información, datos, antecedentes y testimonios recolectados,

organizados y analizados de fuentes públicas, privadas e independientes, la línea base inicial
productiva, económica, social, empresarial y mercadeo de cada comunidad participante del
estudio para poder dar las recomendaciones y posterior formulación de proyectos
productivos.
 3.3. Establecer la vocación productiva de cada comunidad y el interés de participar de forma
asociativa en proyectos productivos.

3.4. Identificar desde diferentes fuentes públicas, privadas e independientes las necesidades
productivas para poder brindar la mejor oportunidad de desarrollo empresarial a la
comunidad vecina de la operación forestal de TABLEMAC.

4. QUIEN ES TABLEMAC?

HISTORIA

En 1988 fue fundada en Manizales con capacidad de producción de 38.000m3/año, en 1992 inició
su actividad productiva y comercial en la planta de Manizales, en 1994 inicia su construcción de la
planta en Yarumal con capacidad de producción de 72.00m3/año y 1997 inicio actividad productiva
y comercial en la planta de Yarumal.

En 1999 obtiene la Certificación de Calidad ISO 9001 para la planta Yarumal y en el 2007 se
moderniza tecnológicamente con la compra de la Segunda línea de laminación tipo Foil y la
Impregnadora de papel y montaje de una tercera fábrica en Guarne (Antioquia), destinada a la
fabricación de partes y piezas.

En el 2009 construyen la primera fábrica de producción MDF en Colombia, ubicada en Barbosa,

Antioquia, con capacidad de producción de 132.000m3/año y con las características de una zona
franca, en el 2012 fue inaugurada la planta MDF.

Duratex adquirió el 82% de las acciones, convirtiéndose en nuestro accionista mayoritario.

Certificación de Calidad ISO 9001 para la planta Barbosa

En el 2013 se lanza la nueva línea de laminación con recubrimiento me amínico en planta Barbosa
con la certificación por FDC (Forest Stewardship Council) en el majeo responsable ambiental y social
de nuestras plantaciones.

En el 2015 obtiene la certificación Ambiental ISO 14001 y certificación en Seguridad y Salud

Ocupacional OHSAS 18001 para la planta Barbosa.

MISIÓN

Tablemac es un aliado innovador en soluciones de paneles de madera con productos para la

construcción, amueblamiento, ambientación y remodelación de espacios. Establecemos relaciones
de largo plazo con nuestros clientes contribuyéndoles a lograr una buena rentabilidad en sus
negocios.

A través de nuestro enfoque empresarial basado en la responsabilidad social y sostenibilidad

ambiental, agregamos valor a los accionistas, proveedores, empleados y a la comunidad.
VISIÓN

Seremos los preferidos por los fabricantes de muebles y transformadores de madera en

Latinoamérica.

VALORES

Honestidad / Trabajo en equipo / Compromiso / Comunicación / Confianza / Innovación /

Aprendizaje continuo / Responsabilidad ambiental.

5. METODOLOGIA (Descripción herramienta y Actividades)

5.1 HERRAMIENTAS

El presente documento contiene la propuesta para el estudio de viabilidad para la formulación de

proyectos productivos en comunidad vecina a la operación forestal de TABLEMAC ubicadas en la
subregión norte, municipios de Yarumal, veredas la Argentina, la propuesta inicia con el
acercamiento y diagnóstico con las entidades y agricultores que suministraran la información
requerida para el estudio (encuesta a 5 personas de la comunidad la argentina), seguido se hará un
análisis de la información (tabulación - anexo formato en Excel) que se tomó por medio de
encuestas de caracterización de la comunidad, socio – económica y antecedentes de proyectos
productivos individuales a cada uno de los actores y posterior reunión grupal con la comunidad
intervenida (DRP – diagnóstico rápido participativo), seguido a esto se evidencian los resultados que
dan como insumo la línea base para formular el proyecto y se finaliza con un documento que indique
las conclusiones y la posibilidad de beneficiar a la comunidad con un proyecto productivo.

5.2 ACTIVIDADES

5.2.1 FASE 1: DIAGNÓSTICO.

5.2.1.1 Acercamiento UMATA: Se iniciará con el desplazamiento a cada municipio, para reunirse con
los funcionarios de la alcaldía encargados de la secretaría de agricultura; se hará una visita a los
directores de la UMATA, con el fin de obtener la información inicial de la comunidad, y una breve
descripción de todo lo relacionado a proyectos productivos que se han realizado en la zona.

5.2.1.2 Encuesta caracterización individual: Después de tener una información inicial del municipio,
se procederá a realizar una llamada telefónica al líder comunitario (base de datos suministrada por
la fundación), esto con el fin acordar una visita de campo con los agricultores de cada comunidad y
así poder realizar la encuesta técnica, empresarial, social, económica y de mercado. (Línea base)
5.2.1.3 Diagnóstico rápido participativo: Terminadas las encuestas se programará inmediatamente
con la comunidad una reunión grupal, donde se hará un diagnóstico rápido participativo, el cual
brindara la información que se requiere para el estudio de viabilidad más completa.

5.2.2 FASE 2: ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

5.2.2.1 Recolección datos primarios: Se procede a reunir todos los datos obtenidos de las diferentes
actividades (acercamiento UMATA, comunidad y DRP) que se realizaron en el diagnóstico para
organizarlos de manera tal que se puedan interpretar y obtener resultados.

5.2.2.2 Tabulación encuestas: Con los datos obtenidos en la realización de la encuesta se procede a
elaborar un cuadro donde se presentan los datos de forma organizada de manera tal que se facilite
su análisis y permita obtener resultados, conclusiones y recomendaciones acordes con la realidad
de la zona.

5.2.3 FASE 3: ANALISÍS DE LOS RESULTADOS.

5.2.3.1 Documento final: Para finalizar se presentará un documento donde se demuestre la

viabilidad o no de la misma de poder formular proyectos productivos beneficiando a la comunidad
la Argentina vecina a la operación forestal de TABLEMAC.

6. ANALISIS RESULTADOS.

6.1 IDENTIFICACION DEL ENCUESTADO

Para la realización de las encuestas se procedió a llenarla a 5 personas claves de la comunidad como
se enuncian en el siguiente cuadro:

ENCUESTADO CARGO EN LA EDAD CELULAR VIVE EN LA VEREDA

COMUNIDAD
SI NO
Eugenia Tendera 39 3172872366 x
López
Aura Elena Profesora 34 3185631804 x
Medina Bachiderato
Munera
 Rodrigo de Líder 51 3147316365 x
Jesús Zapata Deportivo
Correa
María Isabel Madrina 55 3137100034 x
Uribe Veredal
Restrepo
Henry Arango Representante 30 3187445948 x
Restrepo Legal JAC

6.2 CARACTERISTICAS GENERALES DE LA VEREDA

6.2.1 De acuerdo a los 5 encuestados en la comunidad la Argentina en promedio hay una

extensión 800 kilómetros a la redonda, hay 46 niños, 30 jóvenes, 62 adultos y 41 familias,
en promedio hay una altitud de 2.333 msnm y 14.6° centígrados en la zona, estos datos nos
indica primero que todo que hay un número suficiente de familias y sobre todo de adultos
y en menos proporción de jóvenes donde se podría implementar proyectos productivos y
que para tal efecto sería mínimo de 15 familias para que sea exitoso y generador de
ingresos, a su vez con la a.s.n.m y grados centígrados promedio que se mencionan se
podría establecer varios cultivos productivos transitorios y/o semiperennes diferentes a la
zona que generen diversificación tales como mora, uchuva, fresa, frijol y aguacate.

6.2.2 En la totalidad de los 5 encuestados (100%) las personas manifiestan que existen vías
comunitarias como vía terciaria lo que da más viabilidad a un proyecto productivo debido a
que se cuenta con acceso hasta la comunidad para temas de fletes y transporte de los
capacitadores.

6.2.3 En la totalidad de los 5 encuestados (100%) las personas manifiestan que existe la JAC
y colegio, como se verifico el día de las encuestas se encuentra una JAC muy organizada la
cual sería la primera en beneficiarse debido a que son una organización legalmente
constituida para recibir los beneficios de un proyecto productivo.

6.2.4 En la totalidad de los 5 encuestados (100%) las personas manifiestan que no existe
ninguna cooperativa en la comunidad, esto nos indica la importancia de implementar
proyectos productivos por falta de entidades públicas y/o privadas que fortalezcan la
comunidad.

6.2.5 De acuerdo a las encuestas realizadas a las 5 personas de la comunidad los conflictos
que más se presentan son por mala comunicación, individualismo, chismes,
incumplimiento, deudas monetarias, celos y mascotas, esto nos indica un riesgo para la
 implementación de un proyecto productivo siendo la mala comunicación y el individualismo
dos de los principales debido a que son factores importantes de trabajo en equipo y por
ende de trabajar en pro de un proyecto productivo, es de anotar que se debería primero
que todo reforzar el componente social y fortalecer la comunicación, trabajo en equipo y
liderazgo.

6.2.6 De acuerdo a las encuestas realizadas a las 5 personas de la comunidad hay una
participación activa en todas las actividades que se programan en pro de la comunidad con
diferencia de la limpieza de bocatomas debido a que la hace directamente el acueducto,
esto nos indica que a diferencia de los conflictos que hayan en la comunidad siempre están
trabajando por sacar adelante la comunidad y sería una oportunidad grande poderles
brindar un proyecto productivo.

6.2.7 De acuerdo a las encuestas realizadas a las 5 personas de la comunidad las principales
actividades económicas son la lechería, avicultura y piscicultura manifestando una vocación
pecuaria, seguido de la agricultura con la papa y tomate de árbol y en menos proporción
con la industrialización de arepas y tiendas comerciales, esto nos indica una vez más de la
importancia y necesidad de diversificar con nuevos cultivos que generen ingresos
adicionales a los tradicionales.

6.2.8 De acuerdo a las encuestas realizadas a las 5 personas de la comunidad donde

comercializan sus productos con más frecuencia es en el municipio y a empresas externas y
en menos proporción en la comunidad y centros de abastos, es de recalcar que hay un
autoconsumo de todo lo que producen lo que se podría enfocar en un fortalecimiento de la
seguridad alimentaria con un proyecto productivo enfocado a invernadero comunitario.

6.3 ANTECEDENTES PROYECTOS PRODUCTIVOS COMUNITARIOS

6.3.1 En 2 de las 5 personas encuestadas que equivalen al 40% manifiestan que han recibido
cursos sobre cooperativismo siendo el último hace un año con la cooperativa de Yarumal y
el 60% restante manifiesta que no han realizado curso de cooperativismo, esto nos indica
la falta de presencia de entidades que fortalezcan los temas socio – empresariales y apoyen
continuamente la comunidad por un bien común, esto da la oportunidad de implementar y
fortalecer este componente por medio de un proyecto productivo.

6.3.2 En 3 de las 5 personas encuestadas que equivalen al 60% manifiestan que han recibido
cursos sobre proyectos productivos siendo el ultimo hace 2 meses con la CFA en formulación
de proyectos y hace 1 año con la UMATA sobre tomate, cebolla, peces y pollos y el 40%
restante manifiestan no recibir ningún curso, esto nos indica que tienen un apoyo bajo
desde las entidades públicas y privadas desde lo teórico sin aportar recursos en dinero y/o
especie para la implementación de lo aprendido en dichos cursos.

6.3.3 En 1 de las 5 personas encuestadas que equivalen al 20% manifiesta que en la

actualidad se ponen en marcha proyectos productivos agrícolas tales como huertas
familiares, pecuarios en ganadería y pesca y agroindustrial con una fábrica de arepas,
beneficiando a 48, 48, 1 y 1 familias respectivamente apoyados por MANA para las huertas
y SADRA para las demás y el 80% restante manifiestan desconocer que existan proyectos
productivos en marcha, para el tema de las huertas manifiesta el encuestado están activas
pero no hay acompañamiento y los demás proyectos productivos se hizo la propuesta ante
el ente competente pero no se ha recibido ninguna respuesta, esto nos indica que hay
interés de los líderes de la comunidad en participar de proyectos productivos y beneficiar
la vereda pero no hay quien los acompañe en la gestión final de aprobación para la
implementación.

6.3.4 En 3 de las 5 personas encuestadas que equivalen al 60% manifiestan que en el pasado
se crearon proyectos productivos en el área agrícolas coincidiendo los 3 encuestados con
las huertas familiares beneficiando en promedio a 45 familias entre los años 2011 al 2015 y
el 40% restante manifiestan desconocer que en la comunidad se hayan creado proyectos
productivos, esto nos indica que hay la disponibilidad de la comunidad de trabajar y ser
beneficiados con un proyecto productivo, pero es de aclarar que los mismos 3 encuestados
manifiestan que el fracaso del proyecto productivo fue por la falta de acompañamiento
técnico, socio – empresarial, ambiental y comercial.

6.3.5 En la totalidad de los personas (100%) los encuestados manifiestan que alguien de la
comunidad planea crear un proyecto productivo en diferentes áreas económicas, esto nos
reitera nuevamente el interés y disposición de los líderes de la comunidad y la comunidad
en general de ser apoyados en la formulación y/o gestión de un proyecto productivo en las
ideas de negocio que tienen planteadas o ante la entidad pertinente para ser presentado,
estas personas son:

PERSONA ENTIDAD
INTERESADA CELULAR ACTIVIDAD RUBRO PUBLICA O
ECONOMICA PRIVADA
María Isabel 3137100034 Agrícola Vivero y SADRA
Uribe Restrepo Comercio frutales
Pecuaria Vivero
 Industrial Trucas y pollos
Turismo Arepas
Turismo

Aura Medina 3194409918 Agrícola Vivero Mujeres

Comercio Vivero emprendedoras
Artesanías Material
reciclado
Carlos Villa 3217447246 Agrícola Invernaderos Por definir
Pérez
Henry Arango 3187445948 Agrícola Uchuva y mora SADRA
Restrepo Pecuario TABLEMAC

6.4 PROYECTOS PRODUCTIVOS COMUNITARIOS APICOLAS

6.4.1 En la totalidad de los personas (100%) los encuestados manifiestan que no saben que
es un proyecto apícola, esto nos indica el desconocimiento y la falta de las UMATAS y
entidades privadas de generar oportunidades con la diversificación de nuevas alternativas
de producción que pueden generar ingresos adicionales a su actividad cotidiana.

6.4.2 En 4 de las 5 personas encuestadas que equivalen al 80% manifiestan que participarían
de un proyecto productivo apícola, el 20% restante equivalente a 1 encuestado manifiesta
que no participaría debido a que no lo ve atractivo, esto nos indica que hay disposición de
participar en nuevas alternativas de producción adaptado desde un proyecto productivo
que generen nuevos ingresos siempre y cuando sea con un acompañamiento continuo.

7 CONCLUSIONES.

7.1 Al momento de realizar el acercamiento con los líderes de la comunidad la Argentina se

evidencio gran receptividad e interés de cada uno para la implementación de proyectos
productivos en su vereda, teniendo en cuenta que actualmente desarrollan actividades en
menor escala y en ciertas ocasiones para su autoconsumo, sin generar ingresos adicionales que
permitan ser auto sostenibles en el tiempo.

7.2 Se cuenta con líderes comunitarios que promuevan y fomenten la cultura de trabajo en
equipo alrededor de las oportunidades que brinda su comunidad.
 7.3 A pesar que la comunidad cuentan con espacios para desarrollar los proyectos productivos
y en algunos casos con el apoyo de otras entidades como el CFA, se hace evidente la falta de
competencias en emprendimiento de los líderes comunitarios y en general de la comunidad que
permitan un liderazgo que promueva el desarrollo y sostenibilidad de los proyectos
implementados en su vereda.

7.4 Se evidencia alta participación e interés de las familias y la JAC en los proyectos productivos
generados en la vereda, lo que optimiza el desarrollo y permanencia de los proyectos y
desarrollo de procesos asociativos teniendo en cuenta el compromiso de la comunidad.

7.5 Se encontró que la mayoría de los encuestados y en general la comunidad cuentan con
espacio para el fortalecimiento y/o mejoramiento de sus procesos agrícolas y pecuarios las
cuales podrían ser tecnificadas bajo un modelo diferente el cual vaya con la metodología
adecuada para que sea la más eficiente y genere progreso en cada comunidad.

7.6 De acuerdo a las conclusiones anteriores se determina que “SI ES VIABLE” la formulación e
implementación de un proyecto productivo en la comunidad de la Argentina, municipio de
Yarumal – Antioquia.

8. RECOMENDACIONES.

8.1 Se requiere de una transformación y cambio en el modelo de los proyectos productivos

trabajados anteriormente suministrando una infraestructura adecuada, transferencia de
conocimiento y tecnología y acompañamiento permanente para mitigar efectos negativos
y poder ser competitivos en el mercado con calidad y cantidad y para el caso del
autoconsumo sean productos inocuos.

8.2 Se requiere formular una propuesta con una metodología apropiada que garantice que los
recursos invertidos por parte de todos los participantes se aprovechen de manera adecuada
y que la comunidad encuentren en el desarrollo del proyecto una oportunidad para mejorar
su nivel de vida.

8.3 Se recomienda enfocar la formulación del proyecto productivo en las ideas de negocio
que la misma comunidad ya tiene plasmadas en papel, lo que conlleva a darle forma y
estructurar una propuesta que genere impacto tanto económico como social.

8.4 Se encontró que el 100% de los encuestados y en general la comunidad han participado en
procesos agrícolas y pecuarios dentro de su vereda desde diferentes perspectivas, sin
embargo, en ninguna se evidencia haber tenido éxito ni un impacto positivo, argumentando
 falta de continuidad y acompañamiento del mismo; lo que conlleva a fortalecer las
capacidades de gestión socio empresarial, técnica y ambientales de las comunidades que
lleven al empoderamiento de los líderes comunitarios para lograr sostenibilidad y desarrollo
productivo que favorezca el desarrollo económico de la vereda.

8.5 Se recomienda de acuerdo al estudio de viabilidad la implementación de un proyecto

productivo APICOLA debido a que la comunidad se mostró interesada en trabajar
actividades que generan diversificación agropecuaria e ingresos adicionales.