GENERALIDADES DEL

MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL

Ing. José Luis Rodríguez Vargas

Copyright © abril de 2016 por TECSUP

 LA EMPRESA, UN SISTEMA
OPERACIONES

Flujos de Entrada de
Sistema de Bienes y Servicios
Información
Empresarial
Abastecimientos (L1)

PRODUCCIÓN

El Entorno Mantenimiento
Almacenes

RRHH

FINANZAS DISTRIBUCION
K COMERCIALIZACION
Prods y Servs.
$1

Recursos Financieros obtenidos en el

entorno $2

Ingresos por Ventas al

“Limites” del Sistema Empresarial con el
entorno
entorno
OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA EMPRESA
 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

OBJETIVOS GENERALES :
• Maximizar la ganancia
• Satisfacer al cliente

OBJETIVOS PARCIALES :
• Maximizar la productividad
• Reducir el tiempo de producción
• Mejorar la calidad del producto y del servicio
• Tener un instalación libre de fallas
 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

• Reducir los accidentes de trabajo

• Optimizar los costos y empleo eficiente de los
recursos
• Mejorar el flujo de información
• Reforzar los conocimientos de economía para el
personal técnico
 RETOS DE LA PRODUCCION ACTUAL

• Aumentar la satisfacción de los clientes

• Aumentar la calidad
• Reducir costos
• Elevar el tiempo de funcionamiento
de las instalaciones productivas
• Eliminar el stock
• Reducir el tiempo de entrega
• Evitar daños ecológicos
• Trabajar seguro y con un puesto de trabajo
amigable y limpio
 MANTENIMIENTO

DEFINICIONES:
Conjunto de acciones técnicas y administrativas tendientes a la
conservación de los equipos e instalaciones de una planta, con el fin
de lograr su máxima operatividad y confiabilidad.

Actividades para mantener y recuperar la situación ideal, así como la

determinación y evaluación de la situación real de un sistema por
medios técnicos. (DIN 31051)

Combinación de todas las acciones técnicas y administrativas, incluidas

las acciones de supervisión, destinadas a conservar un elemento en, o
restaurarlo a, un estado en el cuál pueda realizar una función
requerida” (ISO 14224)
 MANTENIMIENTO

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO:

El mantenimiento industrial tiene 4 objetivos fundamentales:

• DISPONIBILIDAD

• CONFIABILIDAD

• VIDA ÚTIL

• COSTOS
 MANTENIMIENTO

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO EN

LA INDUSTRIA:

• Reparaciones • Benchmarks
• Ingeniería • Regulaciones
• Planificación • Base de datos
• Estimaciones • Operación de
• Seguridad planta
• Control de • Análisis y
reportes de
inventario
fallas
• Clima laboral
• Administració
• Capacitación n de energía
• Planeamiento
financiero
• ETC
 AREAS RELACIONADAS CON
MANTENIMIENTO

GERENCIA PRODUCCION LOGISTICA

PERSONAL MANTENIMIENTO CONTABILIDAD

 RELACIÓN CON LA GERENCIA

• Descripción y definición de la organización ( Dónde

se ubica Mantto?)
• Descripción de las funciones del Dpto. de Mantto.
• Planificación de los recursos
• Definición de los objetivos
 RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN

• Registrar volúmenes de producción y características

de calidad
• Control de las características del material
• Determinar parámetros de regulación
• Coordinar fechas para los trabajos de
mantenimiento.
• Contratar personal calificado
• Fijar normas para el comportamiento en el lugar de
trabajo (limpieza, seguridad,etc.)
 RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN

• Tener indicaciones para tareas de conservación

efectuadas por el personal operador (Mantenimiento
autónomo)
• Efectuar inspecciones y tareas de conservación
• Mantener condiciones de trabajo favorables con
relación al lugar de trabajo
 RELACIÓN CON LOGÍSTICA

• Minimizar el stock correspondiente a componentes

de mantenimiento.
• Planificación y control de adquisiciones
• Solicitar las adquisiciones
• Minimizar los proveedores
• Reducir el tiempo de las adquisiciones
• Preparar la lista de los proveedores
 RELACIÓN CON EL PERSONAL

• Contratar personal calificado en coordinación con el

departamento especializado correspondiente
• Efectuar actividades de capacitación permanente
(Objetivos de la empresa, concientización )
• Remuneración de acuerdo a rendimiento
• Descripción de funciones para el puesto
 RELACIÓN CON CONTABILIDAD

• Presentación de los costos derivados del mantenimiento

• Proporcionar información al Dpto. de mantenimiento,
para posibilitar la optimización de los costos
• Planificación de los costos
• Comparación de los costos planificados y los costos
reales
 SISTEMA TÍPICO DE MANTENIMIENTO

PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN
-Filosofía de -Diseño de Trabajo
Mantenimiento. -Estandares.
-Pronostico de la carga de Mtto.
INSUMOS -Organización de Mtto. -Medición de Trabajo.
-Programación de Mtto. -Administración de Proyectos.
Instalaciones -Capacidad de Mtto. Máquinas
Mano de Obra
Proceso y
Monitore
Equipo de Equipo
o
Refacciones Mantenimiento en operación
Administración
CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN
-Control de Trabajos.
--Control de Materiales.
--Control de Inventarios.
--Control de Costos.
-Administración
-Orientada a la calidad.
 FILOSOFÍA DE MANTENIMIENTO

“Es tener un nivel óptimo de personal de mantenimiento

que sea consciente con la optimización de la producción y
la disponibilidad de la planta sin que se comprometa la
seguridad.”