Asignatura:

Administración Estratégica y perspectiva Global

Tema:

Actividad 1:

Presenta:

Carolina Laurens Rueda

Docente:

Nidia Carolina Naranjo Palomino

Ibagué, Tolima junio, 17 de 2019

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Descripción del sector.
Identificación de la empresa
Presentación

En noviembre de 2013, fue fundada en la ciudad de Ibagué la firma Carolina Laurens

Rueda médica abogada Carolina Laurens Rueda, actual gerente de la compañía, especialista
en administración hospitalaria, master universitario en gestión y técnica de seguros,
diplomado en docencia y producción intelectual y quien cursa actualmente la
especialización en Salud Ocupacional.

Esta firma está enfocan en atender los problemas médicos jurídicos de nuestros clientes en
forma profesional, eficiente, certera, y responsable.

Identificados como una de las mejoras agencias corporativas especializadas en servicios

jurídicos. La firma se caracteriza por estar representada por un equipo de trabajo que se
acuerpa en los diferentes puntos de un proceso médico legal, aportando conocimientos y
técnicas que favorecerán los resultados finales del proceso.

Actividad económica
Empresario individual.
Privada.

Clasificación de la actividad económica

6910 - Servicios Jurídicos.

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 Diseñe la tabla de doble entrada, e integre en el eje horizontal los puntos, aspectos, temas,
conceptos, etc., que van a ser comparados y en el eje vertical los criterios sobre los cuales
se realizara la comparación.

Tema Administración Estrategia Fuerzas de Herramienta

Concepto Estratégica Organizacional Porter analítica
¿Qué es? Formular, Toma decisiones Modelo Nos permite
implementar y coherentes, estratégico de conocer y
evaluar unificadas e manera holística analizar las
decisiones integradas que de observar los métricas que
multifuncionales determinan las competidores y generamos en
que permiten acciones y entender la nuestra
lograr los propósitos de una estructura organización, y
objetivos organización subyacente que nos ayuda a
determina la indicar si la
rentabilidad y actividad de
nivel de nuestra
competencia organización
tiene un impacto
sobre sus
objetivos.
¿Qué alcance Sistemático en el Analizar el Constituye una Analizar el
tiene? desarrollo negocio en el que metodología de contenido de
estratégico de la estamos, y análisis para nuestra
organización, es proporcionarnos investigar acerca organización con
decir que abarca de información de la capacidad relación al
toda la extensión acerca de lo que de obtener comportamiento.
desde la nos falta para beneficios para
planeación hasta cumplir a nuestro nuestra firma.
el término de la consumidor final.
ejecución y
evaluación de la
firma.
¿Como se Análisis interno Incorporación del Aumento de la Mediante los
evidencia? de la pensamiento competitividad – beneficios
organización como eje central siendo los analizados y
desde la alta mediante las mejores en obtenidos
gerencia hasta reuniones nuestras podemos
llegar a mis impartidas desde audiencias ya analizarnos
colaboradores en los inicios de que defendemos cuando estamos
los procesos que mes y a mitad de a nuestros defendiendo a
se elaboran día a cada mes se clientes nuestros clientes
día en la oficina evalúa al (aseguradoras, en cada una de
– informes a personal en EPS, etc.) y así las audiencias, y
tiempo – calidad de logramos tener así mismo

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 planeador de resultados con exclusividad al podernos medir o
audiencias con los informes – momento de la evaluar para
antelaciones – con la realización asignación de los saber como
contestaciones de de la parte casos a los estamos en la
demandas jurídica y abogados organización este
planificadas con administrativa externos de esas buen
antelación – que implica compañías, y funcionamiento
pagos de gastos llevar los casos adicional mejorar nos permite tener
de la oficina a de las empresas el ambiente datos estadísticos
tiempo – se con las que laboral efectivos para
maneja agenda trabajamos incentivando al que a partir de
de las actualmente y personal que allí podamos
ocupaciones de poder brindar interviene en el mejorar nuestro
cada uno de los información real proceso. servicio ya que
abogados y cuando sea manejamos
personal de solicitada por la contratos de
administración alta gerencia para exclusividad con
para lograr el ser expedida a estas compañías
buen nuestros clientes. y no somos al
funcionamiento público , pero
de la firma de debemos
abogados. demostrar que
todo se hace con
lineamientos y
reglamentos
establecidos
desde la alta
gerencia para dar
cumplimiento.
Aporte Planeamiento Liderazgo Entender Mayor
organizacional gerencial rápidamente él competitividad
efectivo PORQUE organizacional
Enfoque Plan Plan, procesos y Resultados Plan, procesos y
resultados resultados
Objetivo de Planear las Conseguir una Determinar que Datos
gestión acciones ventaja es lo que cualitativos y
organizacionales competitiva para realmente genera cuantitativos que
en alineamiento a la empresa, para rentabilidad en son efectivos
nuestra visión y en este caso nuestro servicio, para ser
misión como nuestros cuál de las analizados y a
organización. servicios estrategias es la partir de allí
ofrecidos de la que tiene mayor conocer mejor
más alta calidad. probabilidad de nuestro servicio
cambiar en y satisfacer las
alguna fase necesidades de
nuestro servicio los usuarios.

pág. 4
 en condiciones
de mejora
continua.
Beneficios Contar con una Ser los mejores, Encontrar donde Nos permite
planificación que ser únicos, están las saber
permita competir por ser limitantes que completamente el
conseguir únicos como pueden estado de nuestra
objetivos organización, flexibilizar para organización,
estratégicos tener una buena lograr una mejor hacerle control y
rentabilidad y posición seguimiento,
llegar a la meta. competitiva corregir fallas en
el momento
oportuno y
ahorrar
presupuesto para
llegar a los
resultados
esperados.

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 Bibliografía

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