PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

La planificación estratégica de recursos humanos y el plan, que es uno de sus productos,

aportan beneficios sustanciales a la gestión institucional al definir en horizontes de corto

y de largo plazo, el nivel y las competencias necesarias del personal para contribuir al

logro de los objetivos estratégicos de la organización

Implementar un plan estratégico del recurso humano para la organización implica

necesariamente cumplir una serie de etapas y procesos que le permitirán a la

organización desarrollar un análisis de la situación actual y confrontarlo con los

objetivos que se propone y que se han visionado en el largo plazo.

El proceso de planificación de recursos humanos con base en competencias se

considera como la forma efectiva para evaluar los objetivos de la sección, puesto que a

través de éste se hace un análisis de la situación actual donde se estudian los aspectos

internos y externos de la organización, se analiza el desfase entre lo existente y lo

visionado para luego elaborar los planes estratégicos, alternativos y funcionales, así se

procede a la implantación del plan para culminar en la evaluación, la cual se recomienda

realizar en la medida que cambien las circunstancias.

 La planeación de recursos humanos es el proceso que busca asegurar el óptimo

aprovechamiento del personal con el que cuenta la empresa y proporcionar los recursos

humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización. Para alcanzar

plenamente su objetivo, la planeación estratégica de recursos humanos debe considerar

los factores del medio ambiente, es decir, la definición del entorno macro de la

organización tomando en cuenta las características de la actividad económica a la cual

pertenece la empresa, las acciones de gobierno que se emprenden en ese sector, el

avance tecnológico, las cuestiones sociales y, sobre todo, las características y

penetración en el mercado de los competidores

En términos de inventario de recursos humanos, se deben incluir las habilidades,

el reclutamiento, la selección, la contratación, la inducción, el desarrollo, los sueldos y

salarios, las relaciones laborales y los motivos de salida del personal. Por último, se

deben elaborar diagnósticos y pronósticos del personal para conocer sus características

y planear dotaciones o movimientos futuros.

La planificación estratégica de los recursos humanos es una actividad propia de las

organizaciones que alcanza su máxima eficacia cuando es capaz de integrar los

objetivos individuales de los empleados dentro de los objetivos de la organización,

constituyéndose en una forma efectiva de identificar necesidades de personal.

Análisis de Puesto

El análisis de puesto es el fundamento para todas las actividades de planificación y

gestión de RRHH, ya que antes de publicar y reclutar candidatos para los puestos

disponibles, debe identificarse a través de la planificación de RRHH, el personal que se

va a seleccionar. Una vez se haya identificado se debe desarrollar un “pool” o conjunto

de candidatos de alta calidad de los cuales serán seleccionados aquellos que mejor

respondan a los requerimientos del puesto; este proceso de análisis de puesto es

fundamental para una efectiva selección y además este mismo proceso producirá los

criterios que permitirán planear la sucesión de ocupantes de puestos dentro de la

organización, así como también posibles transferencias y/ o promociones.

También se corre el riesgo de que una descripción de puesto muy general o vaga

que no aporte información sobre a quién seleccionar para que cumpla los requisitos del

puesto, afecte la viabilidad del Plan Estratégico de RRHH, ya que sin información

especifica de cada puesto, todo el análisis de puesto e inventario de conocimientos y

experiencia tendría poca relevancia.