Anda di halaman 1dari 3

HASIL EVALUASI

KINERJA KARYAWAN

NO BAGIAN HASIL EVALUASI


1 KEAMANAN ATTITUDE :
 Masih belum memiliki Wibawa sebagai seorang petugas pengamanan
 Sikap Familier masih kental
 Sikap tegas kurang bisa diterapkan pada orang2 yang dikenal
 Belum menunjukan sikap Leadership
SKILL :
 Belum memiliki keterampilan dan keahlian sebagai seorang petugas
keamanan
LAINNYA :
 Atribut kelengkapan petugas keamanan masih terbatas
 Secara Fisik kurang memadai seperti tinggi, besar, tegap dsb
 Secara umum kurang komunikakitif, hanya M Ramdan (Doni) & b Aris
Gumelar yang memiliki sikap care dan selalu terlihat kontrol, sedangkan 2
Petugas lainnya terlihat masih kaku dan jarang berkomunikasi dengan
petugas di kantor.
REKOMENDASI :
 Harus ada Ketua Regu (Danru) yang selalu mengontol kinerja petugas
keamanan yang telah berpengalaman, pernah mengikuti pelatihan khusus
dan berjiwa leadership
 Kelengkapan kontrol seperti kebutuhan sepeda untuk monitoring,
kelengkapan atribut keamanan lainnya serta kelengkapan lainnya
 Dilakukannya Rulling Pasangan
 Dilakukannya kegiatan pelatihan keamanan, sikap baris berbaris dan
upacara serah terima rulling secara formal
 Adanya agenda pelatihan fisik tuk menjaga kondisi fisik petugas secara
berkala dan berkelanjutan
2 LAPANGAN ATTITUDE :
 Kekompakan Tim sudah terlihat
 Nilai kepribadian sudah mencul seperti kejujuran telah teruji, rasa tanggung
jawab sudah ada
SKILL :
 Telah memiliki keterampilan dan keahlian sebagai seorang petugas
keamananLAINNYA :
 Dasar pengalaman kerja sangat menujang kinerja
LAINNYA :
 Telah dilakukan optimalisasi prioritas kinerja, dimana :
1. Seful Ramdan bertugas dalam pembelanjaan dan inventarisasi
kebutuhan
2. Hendra Setiawan bertugas dalam ketersediaan stock dan kontrol
pembelanjaan
 Untuk Ulfan Sofyan lebih diprioritaskan ke pekerjaan administrasian, input
data logistik, dan administrasi hasil usaha (Parkir, Toilet dan Sewa Lapang)
REKOMENDASI :
 Secara umum tinggal meningkatkan koordinasi
 Untuk Ulfan perlu pelatihan khusus keahlian mengoperasionalkan software
komputer yang lebih baik
3 MAINTENACE ATTITUDE :
 Kecenderungan berkelompok
 Koordinasi belum terlihat kompak dan kecenderungan saling mengandalkan
 Koordinator belum menunjukan jiwa leadership
 Masih terlihat risi, segan dsb sehingga potensi belum dapat dioptimalkan
SKILL :
 Masih dalam tahap proses pembelajaran tentang tugas lansekap hanya yang
menonjol Jeni dan ade ruhiyat
 Adanya ketidakcocokan skill dan tugas terutama untuk M Gojali dan Aditya
LAINNYA :
 Secara Fisik kurang memadai seperti tinggi, besar, tegap dsb
 Atribut kelengkapan petugas keamanan masih terbatas
REKOMENDASI :
 Adanya pemisahan sub divisi yaitu :
1. Lansekap & Proyek, direkomendasikan Ade Ruhiyat, M Gozali dan Dede
M Sanusi
2. Kebersihan, direkomendasikan Jeni Sobandi, Beben Safei dan Asep Robi
sedangkan Aditya Gilang tanggung jawab atas kebersihan tribun dan
toilet disebelahnya setelahnya diperbantukan bantu tim kebersihan
lainnya
 Perlu penambahan personil bisa diambil dari divisi lain yang kurang efektif
4 M&E ATTITUDE :
 Sikap reaktif sudah terlihat positif
 Sikap dan ide inovasi sudah muncul
 Masih terlihat risi, segan dsb sehingga potensi belum dapat dioptimalkan
SKILL :
 Masih dalam tahap proses pembelajaran tentang tugas M & E
LAINNYA :
 Atribut kelengkapan petugas M & E masih terbatas
 Pekerjaan sangat luas dan banyak sehingga masih perlu waktu dan proses,
pekerjaan diarahkan pada pekerjaan yang prioritas
 Masih banyak pekerjaan restorasi, yang dibatasi mengingat biaya yang
cukup besar dan prioritas penangan yang diutamakan
REKOMENDASI :
 Untuk di proyek perlu pendampingan yang lebih berpengalaman
 Perelatan perlu dilengkapi seperti alat kerja, warepack dsb
 Pengaturan yang lebih optimal untuk sistem kelistrikan dan sebaginya
5 Administrasi & ATTITUDE :
Keuangan  Inovasi belum menunjukan sikap yang menggembirakan
 Masih perlu diawasi karena sikap kurang teliti
 Sikap dan ide inovasi sudah muncul
 Sikap hormat, penurut dan respek memadai
 Kecenderungan berfashion rapi dan elegan
SKILL :
 Masih dalam tahap proses pembelajaran dan masih perlu pelatihan yang
terus menerus
 Kemampuan mengoperasionalkan komputer kurang begitu mahir
LAINNYA :
 Agak sulit masuk sesuai jadwal pagi (Jam 07.00) sehingga jadwal rutin opsih
bersama seringkali terlambat
 Konsekuensi keterlambatan adanya durasi waktu yang diperpanjang dan
kecenderungan paling akhir pulang
REKOMENDASI :
 Perlu adanya penambahan personil untuk petugas keuangan yang berlatar
belakang pendidikan Accounting untuk keuangan dan direkomendasikan
seorang perempuan
 Adanya penegasan Komitmen kerja khususnya
 Adanya perubahan sikap khususnya dalam inovasi dan ketelitian bekerja
6 PERPARKIRAN ATTITUDE :
 Kurang komunikatif
 Jarang berkoordinasi
 Adanya pengaruh kedekatanemosional dengan pengunjung lokasl/ yang
dikenal sehingga pendapatan kurang efektif
 Sikap kecenderungan Exs pengelolaan masih kental
 Nilai kejujuran belum teruji
SKILL :
 Keahlian alamiah belum teruji
LAINNYA :
 In efiensi kinerja
REKOMENDASI :
 Adanya Pemisahan Pos Keamanan bersama Loket masuk Parkir
 Diberlakukannya karcis dari Pengelola sesuai Perda dan MOU dengan Pemda
 Koordinasi dengan Diparda tentang Pajak Parkir
 2 Personil dialihkan pada bagian maintenance khusunya di bagian
kebersihan bersama aditya yang bertugas di tribun dan lapang

Evaluasi dilakukan secara efektif selama 1 minggu mulai dari 16 – 22 April 2018 dengan methoda
Pemantauan Langsung dan wawancara/ interview. Diformulasikan sesuai agenda rapat hari dan pada
hari minggu tanggal 22 April 2018.