Anda di halaman 1dari 7

Program Community Development 2018/2019

Universitas Prasetiya Mulya

PROPOSAL PROGRAM KERJA PRIMER

1. Profil Mitra Usaha


Nama Mitra Usaha : Usia:

Pendidikan Terakhir :

Pekerjaan Saat ini :

Pekerjaan Sebelumnya :

Pekerjaan Istri / Suami :

Jumlah Keluarga : __ istri/suami dan __


anak
Jumlah Tanggungan* : [ ] Istri [ ] Cucu
[ ]
(cantumkan jumlah) Anak [ ] Saudara

[ ] Lain-lain, sebutkan
____________

Usia dan Jenis Tanggungan :

Rata-rata pendapatan bulanan :


keluarga (jelaskan sumbernya)

Rata-rata Omzet dan Income :


dalam 3 bulan terakhir (wajib
diisi) Omzet: Rp ................

Income: Rp ..............

1. Profil Produk Mitra


- Sebutkan produk / layanan yang akan ditawarkan oleh mitra usaha;
- Produk / layanan tersebut harus lengkap dengan spesifikasinya;

1
- Buatlah dalam bentuk tabel untuk mempermudah;
- Buatlah juga masing-masing nilai tambah dari produk / layanan yang diproduksi;
- Layanan penunjang penjualan produk yang ditawarkan;
- Dari berbagai macam produk yang dibuat (mitra dengan berbagai jenis lini produk), mana
yang paling bisa diunggulkan dan potensial untuk dipasarkan dalam lingkup yang paling luas
(bisa juga diberikan penilaian menggunakan tanda (*) range 1 sampai 5. Pada bagian ini tidak
juga terbatas pada satu atau dua lini produk, tetapi bisa juga lebih.

- Buatlah Nine Block of Model Business dari Osterwalder. Jika lebih dari 1 produk, maka buatlah
model bisnisnya sebagai perusahaan. Misalkan bikin aneka kue, maka kanvas model bisnisnya
dibuat sebagai perusahaan, namun semua nilai tambah dari masing-masing produk dan nilai
tambah bisnis tetap dimasukkan.

2. Analisis Kondisi Internal dan Eksternal


2.1 Dengan menggunakan kerangka analisis SWOT, gunakanlah informasi yang sudah anda
identifikasi pada bagian 2 dari Laporan Identifikasi Peluang Usaha untuk menentukan
kekuatan dan kelemahan dari mitra usaha;

2.2 Dengan menggunakan tool yang sama, gunakanlah informasi yang sudah anda
identifikasi pada bagian 3 dari Laporan Identifikasi Peluang Usaha untuk menentukan
peluang dan ancaman bagi usaha yang dikembangkan.

2.3 Dengan menggunakan tool yang sama, tentukan strategi solusi dari masing-masing
komponen faktor internal dan eksternal. Strategi solusi yang ditetapkan akan dijadikan
dasar pembuatan rencana kerja program primer.

3. Rencana Strategis Usaha


3.1 Visi Usaha
3.2 Misi Usaha
3.3 Tujuan Umum Usaha
Dalam menetapkan tujuan umum usaha, pada akhirnya adalah kesejahteraan mitra usaha
yang dihasilkan melalui usaha yang dikembangkan bersama mahasiswa. Sehingga kelompok
sangat dianjurkan untuk menetapkan tujuan yang disetujui dan merupakan komitmen dari
mitra usaha untuk juga berusaha mencapainya.
Kunci dari keberhasilan yang dikembangkan melalui Program Comdev adalah keberlanjutan
usaha dan kontribusi nyata terhadap kehidupan perekonomian keluarga. Contoh:

2
Peningkatan kemampuan manajemen pengelolaan keuangan keluarga ditandai dengan
pembuatan tabungan sekolah untuk anak dan tabungan haji, peningkatan asupan gizi pada
pola makan sehari-hari, dan lain-lain.

3.3.1 Tujuan Terukur yang ingin Dicapai Selama Live-in


3.3.2 Tujuan Terukur yang ingin Dicapai 1 tahun ke depan
3.4 Indikator Tujuan yang Ditetapkan
3.5 Strategi Diferensiasi yang Dianut Unit Usaha
3.6 Peluang dan Segmen Kolaborasi Unit Usaha
Pada bagian ini kelompok diminta untuk mengidentifikasi seluruh potensi kolaborasi yang
bisa dilakukan melalui unit usaha baik pada level suplai ataupun pemasaran bersama baik
sesama mitra comdev ataupun di luar kemitraan comdev.

4. Rencana Fungsional Usaha


Pada bagian ini, kelompok menentukan target spesifik pada masing-masing fungsi manajemen
usaha (pemasaran, operasi, SDM, dan keuangan) sebagai turunan dari tujuan umum usaha.

4.1 Rencana Pemasaran dan Penjualan


4.1.1 Target Bagian Pemasaran dan Penjualan hingga Akhir Gelombang 1
4.1.2 Indikator Target yang ditetapkan
4.1.3 Rencana Pemasaran dan Penjualan Hingga Akhir Gelombang 1 untuk
mencapai target
4.1.4 Penjadwalan Kegiatan Pemasaran dan Penjualan
4.1.5 Detil Rencana Kegiatan Pemasaran dan Penjualan
4.2 Rencana Operasi
4.2.1 Target Bagian Operasi hingga Akhir Gelombang 1
4.2.2 Indikator Target yang Ditetapkan
4.2.3 Rencana Bagian Operasi Hingga Akhir Gelombang 1 untuk mencapai target
4.2.4 Penjadwalan Kegiatan Operasi
4.2.5 Detil Rencana Kegiatan Operasi dan Penjualan
4.3 Rencana SDM
4.3.1 Target Bagian SDM hingga Akhir Gelombang 1
4.3.2 Indikator Target yang Ditetapkan
4.3.3 Rencana Bagian SDM Hingga Akhir Gelombang 1 untuk mencapai target

3
4.3.4 Penjadwalan Kegiatan SDM
4.3.5 Detil Rencana Kegiatan SDM
4.4 Rencana Keuangan
4.4.1 Target Bagian Keuangan hingga Akhir Gelombang 1
4.4.2 Indikator Target yang Ditetapkan
4.4.3 Rencana Bagian Keuangan Hingga Akhir Gelombang 1 untuk mencapai target
4.4.4 Penjadwalan Kegiatan Keuangan
4.4.5 Detil Rencana Kegiatan Keuangan

5. Alat Bantu Perencanaan


Bagian ini berisikan informasi yang bisa dipergunakan untuk menyusun perencanaan:
• Bagian ini berisi tabel yang harus dituliskan secara detil mengenai target dan rencana aksi.
Tidak diperkenankan mengisi diluar kolom tabel;

• Harap memperhatikan posisi rencana aksi yang dimaksudkan sebagai aktivitas yang didesain
untuk mencapai target yang sudah ditetapkan;

• Bagian tabel 5.1 juga perlu disesuaikan pada Tabel Kosong di Kertas A3 (Matrik Rencana
Program Primer) yang diberikan kepada Builder dan wajib ditempelkan di dinding rumah mitra
sebagai kontrol rencana aksi Builder;

• Bagian ini wajib diisi dengan jelas, ringkas, dan padat serta terukur indikatornya. Sebelum
merinci rencana aksi, harap mencantumkan target yang sudah ditetapkan pada bagian 4
(Rencana Fungsional Usaha);

• Kelompok diperkenankan untuk mengubah perwajahan dari setting laporan ini hanya pada
bagian tabel ini. (maksudnya jika ingin tampilannya diubah landscape, dipersilakan, tetapi
hanya bagian ini saja, bagian lainnya tetap portrait). Dipersilakan juga untuk menambah
jumlah baris sendiri;

• Pembuatan rencana aksi harus disusun sesuai dengan target harian;


• Bagian ini tidak boleh dijadikan sebagai lampiran;
• Pada bagian kolom [d] (Target Waktu Pencapaian), wajib diisi dengan hari nyata selama
periode live-in. Jadi penulisannya bukan 3 hari atau 1 minggu, tetapi misalkan Sabtu 28 Januari
2019.
Tabel 5.1
Rencana Aksi dan Indikator Pencapaian

4
[a] [b] [c] [d] [e] [f]

No Target dan Strategi yang Akan Target Waktu Indikator Strategi


Rencana Aksi Dilakukan Pencapaian Pencapaian Alternatif

Diisi dengan target yang sudah ditetapkan

1 Menambah Menawarkan 28 Januari Ketersediaan Memberikan


jumlah toko potongan barang di toko cashback
2019
harga

menjadi 12 di 2 untuk pembelian 20


desa pcs

Tabel 5.2
Rencana Aksi Berdasarkan Tanggal

• Pada bagian tabel 5.2 ini, hanya tinggal mem-posting beberapa kolom di tabel 5.1
• Pada kolom [c] yang ditabel 5.2, tinggal diberikan highlight sesuai tanggal targetnya.
• Highlight dapat menggunakan arsiran atau tanda X
• Selain ditulis dalam laporan ini, Tabel 5.2 akan diposting kepada Form Rencana Primer
berukuran A3 yang akan ditempel di dinding mitra.
[a] [b] [c]

No Rencana Aksi JANUARI - FEBRUARI 2019

17 18 19 20 21 23 24 25 26 27 28 29 30 31 … 14

Diisi dengan target yang sudah ditetapkan

1 Menambah
jumlah toko
menjadi 12 di
2 desa

2 ......................

6. Identifikasi Potensi Risiko Terhadap Upaya Pengembangan Bisnis Mitra Usaha yang Mungkin
Terjadi

5
• Berikan informasi ringkas dan padat mengenai potensi-potensi risiko terhadap bisnis mitra
usaha yang mungkin terjadi beserta penyebabnya dan rencana mitigasinya. Berikan informasi
yang ringkas dan lengkap dalam tabel yang sudah disediakan.

• Berikan sebanyak-banyaknya potensi risiko yang mungkin terjadi, baik risiko minor maupun
mayor.

• Urutkan nomor potensi risiko sesuai dengan persentase yang lebih besar (lihat kolom [e])

Tabel 6.1
Potensi Risiko dan Mitigasinya
[a] [b] [c] [d] [e] [f]

No Potensi Risiko Titik Proses Bisnis Sumber Risiko Persentase Rencana


Terjadinya Potensi Kemungkinkan Mitigasi
Risiko Terjadi

1 Banner yang Pemasaran Salah cetak, 75% Memastikan


dicetak tidak salah copy file warna kepada
sesuai spesifikasi desainer, test
warnanya print.

2 ...........................

7. Analisis Potensi Dampak Terukur Bisnis Mitra Jika Berhasil


• Berikan analisis terukur mengenai dampak dari bisnis mitra terhadap para pemangku
kepentingan jika bisnis mitra memenuhi harapan yang dicita-citakan.

• Aspek-aspek pemangku kepentingan yang dianalisis adalah sebagai berikut:


7.1 Dampak Terukur Bagi Mitra Usaha dan Keluarga
7.2 Dampak Terukur Bagi Pekerja (jika menggunakan pekerja)
7.3 Dampak Terukur Bagi Tetangga Sekitar
7.4 Dampak Terukur Bagi Mitra Kerja (dapat berupa supplier, canvasser, dll)
7.5 Dampak Terukur Bagi Desa
7.6 Dampak Terukur Bagi Lingkungan Hidup
7.7 Dampak Terukur Bagi Pihak Lain (jika ada)

6
8. Rancangan Anggaran Program Primer
Pada bagian ini, anda perlu membuat rancangan anggaran mendetil berdasarkan program kerja
yang sudah dibuat. Anda juga perlu mempertimbangkan jumlah dana yang diberikan oleh kampus
serta aturan-aturan mengenai penggunaan dana pribadi mahasiswa (ada dalam buku peraturan
Comdev 2019) dalam menyusun anggaran program kerja primer.

LAMPIRAN:
Deadline
No Nama Format Laporan Kode Subjek Email
Pengumpulan
101 Laporan Identifikasi Peluang [Comdev 2019]
1 8 Januari 2019
Wirausaha 101_Nomor Kelompok
[Comdev 2019]
2 102 Proposal Program Kerja 22 Januari 2019
102_Nomor Kelompok
103 Proposal Program Kerja [Comdev 2019]
3 23 Januari 2019
Sekunder Sosial 103_Nomor Kelompok
[Comdev 2019]
4 104 Proposal Saung Rahayat 6 Februari 2019
104_Nomor Kelompok
105 Laporan Kinerja Live In dan [Comdev 2019]
5 13 Februari 2019
Rencana Lanjutan 105_Nomor Kelompok
106 Jurnal PKM (Program [Comdev 2019]
6 13 Februari 2019
Kemitraan Masyarakat) 106_Nomor Kelompok