Anda di halaman 1dari 3

Analisa jurnal

Jurnal yang berjudul “The Health Care Leader’s Writen Expresion Of Mission And
Vision, penelitian kuantitatif dengan menggunakan teknik konten analisis yang dilakukan
oleh Marion A. Mc Gowan dalam proses disertasi program Doktoral di Amerika Serikat pada
tahun 2015. Peneliti melakukan penelitian kuantitatif ini untuk mengenali misi itu dan
pernyataan visi dan ekspresi dan mengandung makna artikulasi yang efektif dari pemimpin
rumah sakit yang merupakan alat penting dalam proses visi dan dari studi kepemimpinan
visioner.

Bertujuan untuk berkontribusi pada aspek yang jarang dipelajari dan tidak diketahui
tentang apa yang merupakan misi dan visi yang efektif, peneliti mengeksplorasi atribut yang
konon efektif dalam sebuah komprehensif kerangka isi misi dan visi dan artikulasi.
Penelitian yang dilakukan ke sejumlah Rumah sakit medis umum (n = 289) dikelompokkan
secara acak di antara tujuh kelompok studi ukuran, kontrol, wilayah, otoritas, agama afiliasi,
status mengajar, dan peringkat kinerja. Proses pengumpulan data terjadi melalui situs web
rumah sakit.

Peneliti menganalisis hasil data menggunakan pendekatan analisis konten dengan


menggunakan konten perangkat lunak, yang selanjutnya analisis untuk artikulasi dan analisis
manual untuk konten. Hubungan yang signifikan ada antara peringkat kinerja teratas dan
keberadaan konten misi dan visi yang efektif dengan rumah sakit yang berafiliasi dengan
agama, dan rumah sakit nirlaba. Rumah sakit yang berada di Wilayah timur laut memiliki
hubungan yang signifikan dengan kehadiran atribut visi yang efektif dan secara keseluruhan
cenderung memiliki kehadiran yang lebih tinggi, meskipun tidak signifikan. Tidak ada
hubungan yang signifikan ada untuk ukuran atau status pengajaran.

Peneliti membandingkan hasilnya dengan penelitian sebelumnya, meskipun terbatas


untuk rumah sakit, mengungkapkan persamaan dan perbedaan antara berbagai penelitian
konteks organisasi dan keberadaan atribut misi yang konon efektif. Itu kebanyakan variabel
dan sub skala dan penggunaan atribut yang tidak konsisten membuat perbandinganantar studi
sulit. Hasil menunjukkan implikasi bagi para pemimpin rumah sakit mengenai hubungan
yang signifikan antara kehadiran konstruksi misi dan visi yang efektif dan peringkat kinerja.
Temuan menyarankan bahwa rumah sakit harus meningkatkan konstruksi dan artikulasi misi
dan visi karena kurangnya kehadiran keseragaman artikulasi visi dan variasi dalam kehadiran
berdasarkan konteks organisasi kontrol dan afiliasi agama. Dipengakuan akan sifat
transformatif dan reformasi industri perawatan kesehatan, pentingnya misi dan konstruksi visi
yang efektif dan artikulasi adalah bidang yang perlu dipelajari di masa depan.

Pemimpin yang sukses adalah mereka yang mengenali dan memelihara kualitas
kepemimpinan tidak berwujud termasuk kedalaman dan luasnya visi membangun kembali
keseimbangan antara tujuan jangka pendek dan visi jangka panjang ”(Chapman, 1993, hal.
41). Gagasan ini menggarisbawahi peran pemimpin dalam mengekspresikan misi dan visi
yang mendorong para pemangku kepentingan bekerja menuju arah perubahan bersama dan
mewujudkan masa depan yang berkelanjutan. Secara teoritiskerangka model kepemimpinan
visioner, ekspresi visi adalah kualitas penting pemimpin yang efektif, tetapi atribut
kepemimpinan tidak berwujud ini membutuhkan lebih banyak studi.

Kurangnya pengetahuan diidentifikasi mengenai konstruksi efektif pimpinan rumah sakit


dan artikulasi misi dan visi yang penting untuk kepemimpinan visi dan kepuasan pengikut.
Pengetahuan tentang atribut-atribut ini mempromosikan studi efektif kepemimpinan visioner
sebagai artikulasi dan konten dianggap sebagai dua faktor utama bersama dengan perilaku
pemimpin untuk berdampak penampilan organisasi. Masalah ini diperbesar untuk para
pemimpin rumah sakit yang menghadapi perubahan konteks organisasi yang dipengaruhi oleh
reformasi perawatan kesehatan menjadikannya masalah yang signifikan cocok untuk belajar.
Ditujukan untuk mengatasi masalah ini, penelitian ini mencakup beberapa poin inkuisisi
termasuk keberadaan atribut yang konon efektif, perbedaan atribut tersebut di antaranyak
onteks organisasi yang beragam, dan hubungan atribut tersebut dengan organisasi kinerja.

Ulasan mengungkapkan tantangan konsep gabungan visi dan misi dalam kepemimpinan
studi dan menggali lebih dalam diskusi teoritis untuk memahami corak yang bervariasi
konstruksi misi dalam studi kepemimpinan. Tinjauan studi eksploratif dan hasil
mengungkapkan teori kepemimpinan visioner dan misi dan konstruksi visi ini menemukan
penggunaan konstruksi misi dan visi yang tidak konsisten dalam studi kepemimpinan.
Akhirnya, peneliti menganalisis konteks perubahan reformasi perawatan kesehatan,
implikasinya untuk kepemimpinan visioner, dan pentingnya memahami konteks organisasi
dan situasional rumah sakit selama masa perubahan yang mengganggu. Mengatur informasi
ilmiah meningkatkan ringkasan informasi dengan menggambarkan penggunaan visi yang
terus berkembang dan hubungannya yang erat dengan misi. Pendekatannya juga memberikan
ringkasan teori dan studi terkait-visi dengan detail yang cukup untuk diperoleh wawasan
tentang peluang studi di masa depan. Akhirnya, ulasan tersebut memberikan informasi
substantif mengenai pernyataan misi dan visi tertulis dan penggunaannya saat ini dan di masa
depan dalam kepemimpinan studi. Kesimpulannya menyoroti kesenjangan dalam literatur
yang mendukung perlunya penelitian ini. Menentukan Visi sebagai Komponen
Kepemimpinan Kompetensi dasar kepemimpinan organisasi termasuk mengartikulasikan
tujuan (mis., misi), menetapkan arah organisasi (mis., visi), dan mengimplementasikan
perubahan untuk mempromosikan kinerja operasi organisasi (Zaccaro & Banks, 2001).
Pemimpin mendefinisikan dan mengartikulasikan arah yang responsif terhadap perubahan
eksternal di lingkungan dan menetapkan kondisi internal untuk mencapai strategi dalam
organisasi