Free Lance

Un trabajo freelance es un trabajo en el que el trabajador realiza su actividad de forma

autónoma o por cuenta propia. El trabajador, en este sentido, ejerce su profesión u oficio
por cuenta propia, ofreciendo sus servicios a terceros, que son sus clientes. Los trabajadores
freelance, a diferencias de los empleados por cuenta ajena, no suelen cobrar por horas, sino
por trabajo realizado, por volumen de trabajo o por resultados. No obstante, aquí hay
variaciones que dependen de las especificidades del oficio en cuestión y del tipo de servicio
ofrecido.
Como todo en esta vida, el trabajo freelance tiene una serie de ventajas y desventajas y, en
muchos casos, una misma característica puede ser beneficiosa o perjudicial en función del
trabajador en cuestión o de las características de la profesión. Este es el caso de los
horarios. En efecto, el trabajador freelance, puesto que trabaja de forma autónoma, tiene
libertad de organizar sus propios horarios. Esto, a priori, es una ventaja. Sin embargo, no
todo el mundo es igual de organizado ni todos los trabajos son igualmente estimulantes, de
modo que se corre el riesgo de caer en el vicio de la holgazanería.
Por otra parte, se dice que el trabajador freelance suele ganar más que el trabajador por
cuenta ajena. Sin embargo, el primero no recibe salario diferido (seguridad social,
cotización para pensiones y prestaciones por desempleo, sanidad, etc.) del cual disfrutan los
trabajadores por cuenta ajena.
En tiempos en los que las tasas de desempleo son la tónica, el trabajo freelance representa
una oportunidad para conseguir un salario, haciendo uso de nuestras propias habilidades y
experiencia.
Un beneficio del trabajo freelance, lo da la propia carrera como tal. Es decir, a lo largo de
su carrera cualquier freelance debe desempeñar otro tipo de actividades, dedicadas tanto a
la captación de clientes como a la formación. A medio y largo plazo esto se convierte en un
cúmulo de experiencia que en muchos casos resulta en la creación de una empresa propia.
Muchos freelance consiguen un puesto de trabajo en una empresa gracias a su trayectoria
profesional.
Además de los beneficios e inconvenientes del trabajo freelance, merece la pena resaltar
aquí la importancia de esta forma de trabajar, a la luz de la realidad presente. De este modo,
si tenemos en cuenta la actual crisis económica que ha disparado las tasas de desempleo,
por una parte, y la irrupción de Internet, por otra, entonces nos daremos cuenta de que el
trabajo freelance es una de las mejores opciones para aquellos profesionales que ven cómo
sus habilidades son desperdiciadas por falta de uso.

El trabajo freelance se ha expandido mucho con la actual era de la información pues

permite que el mercado laboral elimine las fronteras en la medida el trabajador puede
ofrecer sus servicios a cualquiera que los requiera sin importar el país en el que esté. Por
ejemplo, un diseñador gráfico ubicado en Colombia puede diseñarle el logotipo a una
empresa que esté en Europa. O una empresa colombiana puede encargar el desarrollo de un
software a un ingeniero ubicado en India, etc.

El Balanced Scorecard (BSC / Cuadro de Mando Integral) es una herramienta que

permite enlazar estrategias y objetivos clave con desempeño y resultados a través de cuatro
áreas críticas en cualquier empresa: desempeño financiero, conocimiento del cliente,
procesos internos de negocio y aprendizaje y crecimiento.

A continuación Robert Kaplan, uno de sus creadores, nos enseña qué es y para qué sirve el
Balanced Scorecard:

Kaplan y Norton (pp.38 y 39) explican que se trata de una estructura creada para integrar
indicadores derivados de la estrategia. Aunque sigue reteniendo los indicadores financieros
de la actuación pasada, el Cuadro de Mando Integral introduce los inductores de la
actuación financiera futura. Los inductores, que incluyen los clientes, los procesos y las
perspectivas de aprendizaje y crecimiento, derivan de una traducción explícita y rigurosa de
la estrategia de la organización en objetivos e indicadores intangibles.

Sin embargo, es algo más que un nuevo sistema de medición. Las empresas innovadoras
utilizan el Cuadro de Mando integral como el marco y estructura central y organizativa para
sus procesos. Las empresas pueden desarrollar un Cuadro de mando Integral, con unos
objetivos bastante limitados: conseguir clarificar, obtener el consenso y centrarse en su
estrategia, y luego comunicar esa estrategia a toda la organización. Sin embargo, el
verdadero poder del Cuadro de mando Integral aparece cuando se transforma de un sistema
de indicadores en un sistema de gestión. A medida que más y más empresas trabajan con el
Cuadro de Mando Integral, se dan cuenta de que puede utilizarse para:

Clarificar la estrategia y conseguir el consenso sobre ella.

Comunicar la estrategia a toda la organización.
Alinear los objetivos personales y departamentales con la estrategia.
Vincular los objetivos estratégicos con los objetivos a largo plazo y los presupuestos
anuales.
Identificar y alinear las iniciativas estratégicas.
Realizar revisiones estratégicas periódicas y sistemáticas
Obtener feedback para aprender sobre la estrategia y mejorarla.
El cuadro de mando integral llena el vacío que existe en la mayoría de sistemas de gestión:
la falta de un proceso sistemático para poner en práctica la estrategia y obtener feedback
sobre ella. Los procesos de gestión alrededor del Cuadro de Mando permiten que la
organización se equipare y se centre en la puesta en práctica de la estrategia a largo plazo.
Utilizado de este modo, el Cuadro de Mando Integeral se convierte en los cimientos para
gestionar las organizaciones de la era de la información.

En la siguiente figura se presentan las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral, se
puede apreciar que es un sistema que considera todos los procesos estratégicos de la
organización:

Las perspecticas del Balanced Scorecard

Guerrero (p.179) lo interpreta como una herramienta para movilizar a la gente hacia el
pleno cumplimiento de la misión, canalizando las energías, habilidades y conocimientos
específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo
plazo. Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro. Usa
medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos
internos de negocios y aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales,
organizacionales y transdepartamentales e identifica procesos enteramente nuevos para
cumplir con objetivos del cliente y accionistas. Es un robusto sistema de aprendizaje para
probar, obtener retroalimentación y actualizar la estrategia de la organización. Provee el
sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes,
empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas- más bien que en gestionar la última
línea para bombear utilidades de corto plazo. Cambia la manera en que se mide y gerencia
un negocio.

Correa, Van Hoof y Núñez (p.30) lo ven como un elemento facilitador de la

implementación de estrategias empresariales y permite hacer evidentes las relaciones
causales entre actividades financieras y no financieras, e identificar el impacto de las
actividades soft (aquellas que no tienen relación directa con los resultados financieros) en el
logro de objetivos estratégicos. Por esta razón es una herramienta útil para integrar asuntos
sociales y ambientales en la empresa y mostrar las relaciones causales entre desempeño
social, ambiental y financiero.

La transculturalización
Daniel Lara. Licenciado en Artes Plásticas

La transculturalización no es un fenómeno nuevo, pero sus resultados siempre son vigentes,

debido al constante cambio y evolución de las culturas incorporadas. Y el fenómeno de la
globalización ha producido múltiples transculturizaciones, o mestizajes a lo que me referiré
con mezclas. Estas mezclas, ya sean informáticas, culturales, artísticas, estilísticas, etc., se
manifiestan de una manera espontánea en la cultura popular, indicando que de alguna
manera están siendo asimiladas por la sociedad.

Este movimiento de continua absorción e incorporación cultural nos obliga a observar una
influencia externa, y a darnos cuenta que no estamos solos o aislados. El simple hecho de
reconocer algo externo nos sitúa en una nueva posición, donde podemos vernos a nosotros
mismos desde una nueva perspectiva lo que nos lleva a descubrir que existen nuevos
paradigmas. Y con esta nueva visión podemos redescubrir o re-visitar nuestros mismos
elementos culturales y sociales, refrescando nuestras concepciones.

Es cierto que la transculturalización implica una pérdida, una invasión. Pero al mismo
tiempo implica una ganancia no sólo de nuevos elementos culturales sino también de
nuevas perspectivas. Es así como re-visto la cultura popular mexicana, los rótulos, los
dichos, los ruidos, la frustración, etc. Y descubro su nuevo valor.
Este nuevo valor está en juego directo con los elementos de la cultura contemporánea, a
veces contraponiéndose y creando sorpresivos contrastes y a veces fundiéndose y dando a
luz a creaciones que retan nuestros prejuicios.

Uno de estos aspectos en juego es la claridad y precisión del mundo electrónico y la

inocencia y emoción de la pintura vernácula. Se crea un vínculo irónico pero inevitable.

Es así como llego a dos cosas:

1. El píxel como enunciado visual del mundo tecnológico, donde se sintetiza lo binario, y
donde una imagen pixelada adquiere la calidad de fragmentación/unidad, esto es, la imagen
se divide en incontables partículas cada una con características diferentes, pero al mismo
tiempo, percibiendo todas a la misma vez se comprende su unidad.

2. La pintura naive de rótulos, con la calidad lúdica y no pretensita, pero con una gran
calidad expresiva. La pintura como materia y calidades táctiles se vincula con emociones
táctiles y corporales, texturas, temperaturas, ritmos

El lazo final es que en la cultura actual se mezclan emociones corporales y la percepción

tecnológica e informática global, resultando en una realidad mezclada, no sólo de
percepciones pero de información cultural y de ritmos de vida. Esta exposición -Picsel-
consta de temas muy variados, bajo esta visión.