LA ORGANIZACIÓN

La palabra organización puede adoptar varios significados en

administración, de los cuales los dos principales son: 1.- Organización
formal: una Estructura de roles definidos. 2.- Organización informal:
surge de modo natural y espontáneo, debido a las relaciones humanas
que establecen las personas que desempeñan cargos en la
organización formal. El ámbito de la administración se refiere al
número de personas que un gerente puede supervisar. Un ámbito
amplio administrativo resulta en pocos niveles organizacionales y un
ámbito estrecho en varios niveles. El número de personas que n
gerente puede supervisar depende varios factores como ejemplo,
capacitación de los subordinados, claridad de delegación de la
autoridad. Etc.

Los emprendedores e intraemprendedores se centran en la

innovación y creatividad de la empresa. Por ello es importantísimo
crearles un ambiente que promueva el espíritu empresarial.

La reingeniería: es un rediseño de los procesos en la empresa y

es un ejercicio que muchas compañías están aplicando, aunque
muchas veces resulta positivo como negativo.

El propósito de la organización: es ayudar a lograr que los

objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia
organizacional. La estructura de una organización es eficaz si le
permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Una
organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de
los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos
no deseados. La causa básica de la estructura organizacional es la
limitación del tramo de la administración. Si no existiera esa limitación,
una empresa no organizada podría tener un solo gerente.

El espíritu emprendedor: es aquella persona que aprende de

sus errores y sigue intentando hasta lograr consumar una idea o
sueño en una realidad y puede ser emprendedor no solo haciendo
empresas sino también trabajando dentro de esta.

La Reingeniería de Procesos es una reacción al cambio de las

realidades empresariales, brinda soluciones que permitan combatir: los
retos que imponen los clientes, las barreras que supone la
competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo y
fugaz de la realidad empresarial.

Organización es la estructura intencional formalizada de roles o

posiciones, pero es importante que las personas adecuadas y quienes
desean cooperar trabajaran mejor juntos y con mayor efectividad si
conocen sus funciones y las desempeñan en cualquier operación en
equipo y que se comuniquen entre si y aplica tanto a una organización
formal e informal.

El espíritu emprendedor puede darse cuando un individuo o grupo

de individuos inician un nuevo negocio o dentro de una corporación
existente en un proceso llamado actitud emprendedora.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION:

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIÓN DE LA EMPRESA:

La departamentalización funcional es la base de más amplio uso para

organizar actividades y está presente en algún nivel de la estructura
de la organización en cada empresa.

Ventajas: Es reflejo lógico de las funciones y Se simplifica la

capacitación.
Desventajas: Se reduce la coordinación entre funciones y se limita el
desarrollo de gerentes generales.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRAFÍA:

Es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias, es

importante que las actividades en área o territorio determinado sean
agrupadas y asignadas a un gerente.

Ventajas: Coloca las responsabilidades a un nivel más bajo y Da

importancia a mercados y problemas locales.
Desventajas: Requiere más personas con habilidades de gerente
personal y hace el control más difícil para la alta gerencia.