Skip to main content

 LOG IN

 SIGN UP

TOKOH-TOKOH MANAJEMEN DI DUNIA

Arina Faila Saufa

Beberapa Tokoh Manajemen Dunia

A.

Aliran Klasik1.

Robert Owen (1771

1858)
Pada awal tahun 1800-an, Robert Owen memperkenalkan teori tentang

manajemenpersonalia

. Robert Owen menitikberatkan pentingnya penggunaan faktor produksi mesindan faktor produk
si tenaga kerja. Teorinya menyatakan bahwa bilamana diadakan perawatan pada mesin akan me
mberikan keuntungan pada perusahaan, demikian pula padatenaga kerja bila diberikan perhatian
berupa kompensasi, asuransi kesehatan, tunjangandan lainnya oleh pimpinan perusahaan akan m
emberikan keuntungan pada perusahaan.2.

Charles Babbage (1792

1871)

Dalam teori manajemennya, Charles Babbage mengemukakan bahwa aplikasi prinsip- prinsip il
miah pada proses kerja akan menaikkan produktivitas dari tenaga kerja danmenurunkan biaya, k
arena pekerjaan-
pekerjaan dilakukan secara efektif dan efisien.Perhatiannya diarahkan dalam hal pembagian kerj
a(

division of labour

) yang memiliki beberapa keunggulan, yaitu : waktu yang diperlukan untuk belajar dari pengala
man- pengalaman yang baru, harus ada spesialisasi dalam pekerjaan (karena banyak waktu yangt
erbuang bila seseorang berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain dan orang tersebutharus
menyesuaikan kembali pada pekerjaan barunya sehingga menghambat kemajuan danketrampilan
pekerja), kecakapan dan keahlian seseorang bertambah karena seseorang pekerja bekerja terus-
menerus dalam tugasnya, adanya perhatian pada pekerjaannyasehingga dapat meresapi alat-
alatnya karena perhatiannya pada itu-itu saja.3.

Henry Laurance Gantt (1861 - 1919)

Dalam teori manajemennya, Ia menekankan pentingnya mengembangkan minat hubungantimba

l balik antara manajernen dan para karyawan, yaitu kerja sarna yang harmonis.Henry beranggapa
n bahwa unsur manusia sangat penting sehingga menggarisbawahi pentingnya mengajarkan, me
ngembangkan pengertian tentang sistem pada pihak karyawandan manajemen, serta perlunya pe
nghargaan dalam segala masalah manajemen.Metodenya yang terkenal adalah rnetode grafis dal
am menggambarkan rencana-
rencanadan memungkinkan adanya pengendalian manajerial yang lebih baik. Dengan rnenekank
an pentingnya waktu maupun biaya dalam merencanakan dan rnengendalikan pekerjaan. Halini
yang menghasilkan terciptanya

Gantt Chart
yang terkenal tersebut. Teknik ini peloporteknik-teknik modern seperti PERT (

Program Evaluation and Review Techique

).4.

Harrington Emerson (1853

1931

Prinsip pokoknya adalah tentang tujuan, dimana dari hasil penelitiannya menunjukkankebenaran
prinsip yaitu bahwa uang akan lebih berhasil bila mengetahui tujuan penggunaannya. Bukti dari
pendapat Emerson yaitu adanya istilah

Management byObjective

(MBO). Dikemukakan 12 prinsip efisiensi untuk mengatasi pemborosan danketidak-

efisienan, yaitu :

a.

Clearly defined ideals

b.

Common sense

c.

Competent causal
d.

Dicipline

e.

The fair deal

f.

Reliable

g.

Give an order, planning and schedulling

h.

Schedule, standard working and time

i.

Standard condition

j.
Standard operation

k.

Written standard practice instruction

5.

Max Webber (1864

1920)

Max Weber mengembangkan teori

Manajemen Birokrasi

. Ia menekankan padakebutuhan akan penetapan hierarki yang sempurna ditentukan oleh penetap
an peraturandan garis wewenang yang jelas. Pemikiran Weber sangat dipengaruhi olehidealisme
Jermandan khususnya olehneo-
Kantianisme, yang ia telah terpapar melaluiHeinrichRicky, rekan profesor di Universitas Freibur
g. Terutama penting untuk bekerja Weberadalah keyakinan neo-
Kantian bahwa realitas pada dasarnya kacau dan dimengerti,dengan semua pesanan yang rasiona
l yang berasal dari cara di mana pikiran manusiamemusatkan perhatiannya pada aspek-
aspek tertentu dari realitas dan mengatur persepsiyang dihasilkan.6.

Oliver Sheldon (1894

1951

Filsafat rnanajemen pertama kali ditulis dalam bukunya pada tahun 1923, tentang adanyatanggu
ng jawab sosial dalam dunia , usaha, sehingga etika sarna pentingnya denganekonomi alam man
ajemen, artinya melakukan pelayanan barang dan jasa yang tepatdengan harga yang wajar kepad
a masyarakat.B.

Aliran neo klasik1.

Elton Mayo (1880

1949)

Dalam pendidikan dan pelatihan bagi para manajer dirasa semakin pentingnya

peoplemanagement skills

daripada

engineering atau technicall skills

, Sehingga konsep dinamikakelompok dalam praktek manajemen lebih penting daripada manaje
men atas dasarkemampuan perseorangan (individu). Walaupun demikian ada beberapa kelemaha
ntemuan Mayo yang dinyatakan oleh orang-
orang yang beranggapan kepuasan karyawan bersifat kompleks, karena selain ditentukan oleh lin
gkungan sosial, juga oleh faktor-
faktorlainnya yaitu tingkat gaji, jenis pekerjaan, struktur dan kultur organisasi, hubungankaryaw
an manajemen dan lain-
lain. Gerakan hubungan manusia terus berkembang denganmunculnya pemikiran-
pemikiran lain yang juga tergolong dalam aliran perilaku yang lebihmaju.C.

Aliran Modern

1.

Edgar Schein (1928 - ....)

seorang mantan profesor diMIT Sloan School of Management, telah membuat tanda penting pa
da bidang pengembangan organisasidi berbagai bidang, termasuk pengembangan karir, konsultas
i kelompok proses, dan budaya organisasi. Prinsip Dasar Perilaku Organisasi :a.

Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses teknik secara ketat (peranan, prosedur da
n prinsip). b.
Manajemen harus sistematik dan pendekatan yang digunakan harus dengan pertimbangan secara
hati-hati.c.

Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan har
us sesuai dengan situasi.d.

Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja terhadap tujuanorganisasi sangat

dibutuhkan.