1.

Resumen ejecutivo
Como un aporte de la Universidad San Carlos de Guatemala a través del Centro
Universitario de San Marcos a los esfuerzos de los miembros de Grupo Gestor y
Municipalidad del municipio de Tacaná, la presente investigación tiene como propósito
identificar las fuentes y establecer acciones para promover el desarrollo económico local, el
Grupo de Epesistas de la Carrera de Licenciatura en Administración de Empresas
presentamos el siguiente documento, elaborado en forma participativa, para identificar el
nivel de competitividad del municipio.

Para determinar lo anteriormente descrito fue necesario el desarrollo de un Estudio de

Emprendimiento y Desarrollo Empresarial del Municipio, el cual consta de lo siguiente:

Actualización del diagnóstico general del Municipio de Tacaná, el cual es una investigación
sistemática, integral y periódica que tiene como objetivo fundamental conocer la
organización administrativa y el funcionamiento del mismo. En este primer resultado se da
a conocer información básica cerca del municipio tal como: Antecedentes históricos,
ubicación, extensión, clima, vías de acceso, división política, recursos (físicos, naturales y
humanos), situación ambiental, tecnológica, económica, empresarial y social,
permitiéndonos identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas presentes
en el municipio.

Como segundo resultado se obtuvo el estudio de potencial económico y emprendedurismo,

para ello fue necesario realizar dos talleres. El primero se denominó Creatividad e
innovación contando con la participación de productores, con el fin de determinar las
actividades económicas actuales y potenciales del municipio. El segundo fue con los
emprendedores, taller denominado Modelo de negocios cambas, para incentivar y
fortalecer el emprendimiento en el municipio.

Toda la información recabada fue validada en los talleres con participación de la población
vinculada al desarrollo y los miembros de Grupo Gestor y OMDEL los días martes 14 y
viernes 17 de mayo.

Posteriormente teniendo la información necesaria sobre los emprendimientos se detectaron

problemas para poder emprender un negocio por lo que se les brindo apoyo técnico y
acompañamiento, con la finalidad de impulsar la idea del emprendedor, para
posteriormente darles una serie de obsesiones que deben ser ejecutadas de tal manera pueda
desarrollarse si idea empresarial.

Finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones que tienen su inicio en los

resultados obtenidos en cada una de las actividades desarrollada en el Municipio de Tacana
Departamento de San Marcos.
 2. Introducción.
El Ejercicio Profesional Supervisado EPS de la carrera de Administración de Empresas del
Centro Universitario de San Marco, es un proceso académico integrado al currículo de la
carrera y que se desarrolla en el plano de la docencia, la investigación y extensión, como un
mecanismo efectivo para que el estudiante que termine el pensum, pueda dar a conocer sus
habilidades y conocimientos técnicos adquiridos a lo largo de la carrera universitaria, por
medio del cual el estudiante confronta la teoría con la practica, no sin antes darle una
inducción para que pueda desarrollar la acción en los lugares focalizados, asesorado y
supervisado por Docentes de la carrera, la participación de estudiantes de la Universidad de
San Carlos de Guatemala, Centro Universitario de San Marcos se trata de un Estudio de
Emprendimiento y Desarrollo Empresarial y Agenda de competitividad el cual nos ayuda a
identificar cada uno de los proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, esta
práctica es de suma importancia debido al beneficio que representa en ambas partes tanto
de los estudiantes como en los lugares focalizados Municipalidades, organizaciones y la
población que se involucra, brindando todo tipo de información que ayude al desarrollo
local.

Estas investigaciones se realizaron con el fin de obtener información para poder analizarla
y procesarla con una metodología que conlleva una sistematización que se realiza por
procesos para conseguir los objetivos que se trazaron al principio de la investigación, a
continuación se presenta los resultados obtenidos del plan de trabajo, como los
instrumentos que sistematizan el proceso de investigación del Ejercicio Profesional
Supervisado, en donde se establecen actividades, herramientas y los recursos utilizados
para ejecutar el estudio de “Emprendimiento y desarrollo empresarial/Agenda de
competitividad”, del Municipio de Tacana San Marcos.
 3. Antecedentes.
Dentro del E.P.S (Ejercicio Profesional Supervisado. De la carrera de Licenciatura en
Administración de Empresas, se realizaron alianzas estratégicas del Centro Universitario
de San Marcos con PROMYPIMES y la red de grupos gestores, coordinando el apoyo con
el Alcalde Municipal del Municipio de Tacaná para la realización de actividades sobre
“Emprendimiento y Desarrollo Empresarial/Agenda de competitividad.”

La Universidad de San Carlos de Guatemala USAC-CUSAM, a nivel departamental de

educación superior, realizó el proceso propedéutico el cual se recibió la base y orientación
para la ejecución de cada uno de los procesos del estudio teniendo apoyo de las siguientes
instituciones:

Red de Grupos Gestores. Son asociaciones locales, permanentes, autónomas no lucrativas,

creadas bajo un enfoque empresarial e integradas por personas representativas de diferentes
sectores de la comunidad, que trabajan de forma voluntaria en pro del desarrollo económico
de su municipio, promueve y respalda iniciativas públicas o privadas, que por sus
características constituyen instrumentos de fomento económico local y generan un modelo
de desarrollo descentralizado por medio de las actividades de programas, proyectos y
acciones sostenibles y sustentables, los integrantes y socios de la Red de Grupos Gestores
quienes nos brindaron capacitaciones y nos dieron acompañamiento durante el proceso de
práctica.

PROMYPIME: Es un instrumento de desarrollo, consiste en apoyar a pequeños negocios,

mejorando las condiciones administrativas y productivas de los mismos, ampliando puestos
de trabajo, con el fin primordial de aumentar la competitividad de las empresa que apoyan.

Se tubo apoyo de instituciones gubernamentales como lo es la Municipalidad corporación

autónoma, que está conformada por el alcalde, síndicos y concejales a quienes les
corresponde la administración de los recursos e intereses del Municipio, institución que
nos proporciono el nombre de las entidades o personas que laboran dentro del municipio
para que nos brindaran la información necesaria para realizar la documentación de este
informe.
Para la elaboración de trabajo de campo se tuvo contactos directos con instituciones que
nos proporcionaron información verídica y actualizada del municipio dentro de ellas:
OMDEL, OMAS, DPM, INE, Instituciones financieras, Centro de Salud, grupos de
productores.
 4. Objetivos.
4.1. Objetivo general:
 Desarrollar el estudio de emprendimiento y desarrollo empresarial/agenda de
competitividad con profesionalismo y responsabilidad constituyendo la base de
cada uno de los procesos para diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, en
el municipio de Tacana del Departamento de San Marcos.

4.2. Objetivos específicos:

 Identificar los tipos de empresas que quieran emprender dentro del municipio
 Facilitar una construcción de una visión empresarial, que estimule innovación y
creatividad del producto a lanzar.
 Capacitar a los emprendedores para fortalecer el desarrollo empresarial.
 5. REVISION DE LITERATURA.

El estudio realizado en el municipio de Tacana de departamento de san marcos, hizo

que específicamente se realizaran 3 actividades: 1. Diagnóstico del desarrollo territorial,
2. Diplomado denominado “Emprendimiento y desarrollo empresarial, 3.Actividades de
extensión, el cual tuvo como propósito conocer, analizar e identificar los factores que
afectan al objeto del estudio mismos que fueron puntos esenciales del Ejercicio
Profesional Supervisado, a través de investigaciones fueron concretados y se obtuvo la
resolución de los mismos.

Durante el mes de año del 2019 se realizó el proceso de trabajo de campo donde se
analizaron las causas y efectos de los resultados obtenidos utilizando los siguientes
documentos que nos sirvieron para recopilar información técnica y práctica.

Información general del Municipio de Sibinal, Dirección Municipal de

Planificación. “DPM”

Brindándonos el documento Plan de Desarrollo de Tacana del departamento de san

marcos 2011-2025.

Este documento se utilizó como una herramienta para fortalecer la información del
diagnóstico que sirvió de instrumento para dar referencia de los datos generales, la
problemática y de la situación general del Municipio.

Diagnostico Socio Ambiental Municipal.

Este documento permite reflexionar sobre nuestras acciones que contribuyen a la n y

deterioro de nuestros recursos, estableciendo nuevos retos en cada persona que pueda
conocer e presente documento para contribuir a mejorar, conservar y proteger nuestro
ambiente y cambiar algunas actitudes como tirar basura, no reciclar, desperdiciar agua,
entre otros.

Decreto No. 20-2018 Ley de fortalecimiento al emprendimiento.

La presente ley tiene como objeto incentivar y fortalecer el emprendimiento en Guatemala,

mediante apoyos técnicos y financieros al emprendedor; así como agilizar el proceso de
formalización de los emprendimientos, creando una nueva figura jurídica para reducir los
tiempos y costos de los trámites de inscripción. Se aplica a todas las personas o grupos de
personas que desean promover una o varias actividades económicas licitas que se realizan
dentro del país.

La finalidad de la ley es la creación de un marco jurídico que brinden las condiciones

adecuadas y las herramientas tecnológicas que promuevan el aumento de la productividad,
mayor competitividad por medio del acceso al financiamiento y a nuevos mercados a los
emprendedores; buscando su inclusión en el sistema formal para ampliar la base
empresarial el desarrollo social y económico, especialmente en aquellas comunidades o
regiones cuya población se encuentra en situaciones de pobreza y extrema pobreza o son
vulnerables a los flujos migratorios internos y externos.

5.1. Leyes

Código Municipal
Título V Administración Municipal.
Capítulo I Competencias Municipales

Articulo 67 Gestión de Intereses del Municipio. En el código municipal establecimos que

en las municipalidades se promueve toda clase de actividades económicas para el desarrollo
de la misma, siendo uno de ellos la producción del cultivo de hortalizas o productos que
promuevan el desarrollo económico del Municipio de Tacana del Departamento de San
Marcos, la cual ayuda a satisfacer las necesidades de la población

Capítulo I Gobierno del Municipio.

Articulo 33 Gobierno del Municipio. En el artículo 33 del código municipal se estableció
que el concejo municipal es el encargado de velar por la integridad de su patrimonio
garantizando los intereses y las necesidades de los vecinos.
Constitución Política de la República de Guatemala
Decreto 42-2001
Ley del desarrollo social
Artículo 20. Creación de fuentes de trabajo: en cumplimiento en lo que establece el
artículo 119 de la constitución política de la república de Guatemala, el estado a través del
organismo ejecutivo promoverá las acciones necesarias para la creación de fuentes de
trabajo y establecimiento de salarios justos, que satisfagan las necesidades básicas y
permitan una vida personal y familiar digna que potencie el desarrollo económico y social
de la población, con especial interés en aquellos grupos que se encuentran en situación de
pobreza extrema pobreza; de igual forma adoptara las medidas necesarias para garantizar el
cumplimiento y respeto de los derechos laborales.

Documentos proporcionados para diplomado denominado “Emprendimiento y

desarrollo empresarial.

Taller de creatividad e innovación determinando expectativas, objetivos, características,

Smart goals, CEPs, desarrollando eficiencia y calidad dentro de la búsqueda de
oportunidades metas y objetivos, planificación sistemática, creación de redes de apoyo,
dentro de la búsqueda de información asumiendo riesgos moderados, desarrollando
autoconfianza y ser persistentes para cumplir los objetivos propuestos, determinación de
herramientas para modelo de negocios canvas.

6. Materiales y métodos.
6.1. Recolección de la información y trabajo de campo.

La fase de campo se realizo de acuerdo a lo establecido dentro del plan de trabajo:

Se empezó con el reconocimiento de la sede del área de práctica y con las personas que
conformarían el objeto de estudio.

Instalación y presentación de estudiantes epesistas ante las autoridades de los municipios y

grupos gestores.
Determinación de la situación actual de los emprendedores para conocer las problemáticas
existentes.

Se utilizaron instrumentos para recabar información como: Las boletas de encuestas,

observación, comunicación con los diferentes emprendedores del municipio.

Se realizo un diplomado denominado “Emprendimiento y Desarrollo Empresarial”

diplomado de 2 sesiones; primera sesión Taller de creatividad e innovación y CEPs,
segunda sesión, taller modelo de negocios CANVAS, herramienta para emprendedores y
ley de emprendimiento, elevador pitch.

6.1.1. Materiales.

Es la parte primordial para recaudación de información y con ello poder elaborar cualquier
tipo de documentación.

6.1.2. Materiales y equipo que se utilizó para realizar boletas, oficios y otros
documentos.
 Tinta
 Impresora
 Escritorio
 Sillas
 Papel bond
 Computadoras
6.1.3. Materiales.
 Chaleco de identificación
 Carnet de identificación
 Manta vinilica
 Marcadores
 Cuaderno
 Lapicero
 Lápiz
 Hojas de papel bond
 Libreta de campo
 Cartulinas
 Sellador
 Cámara de video
 Cámara fotográfica
 Calculadora
 Cañonera
 Internet
 USB
 Tape
 Hojas iris
 Tijeras
 Documentos disponibles
 Pegamento
6.1.4. Físicos.
 Municipalidad de Tacaná Oficina OMDEL sede de epesistas Tacaná San Marcos

 Salón de Honor de la Municipalidad de Tacana Departamento de San Marcos

donde se realizo la actividad del diplomado.

6.1.5. Humanos.
 Coordinador del EPS
 Estudiantes del Ejercicio Profesional Supervisado
 Grupo gestor
 Emprendedores
 Autoridades Municipales de Tacaná, Departamento de San Marcos
 Directores de Instituciones Gubernamentales y no Gubernamentales.
6.1.6. Institucionales.
 Centro Universitario de San Marcos
 Municipalidad de Tacaná
 Grupo Gestor
 6.1.7. Económicos.
 Los gastos que se efectuaron durante el proceso de EPS fueron sufragados por los
epesistas de la carrera de Administración de Empresas.
6.2. Métodos.

El (E.P.S.) Ejercicio Profesional Supervisado se elaboro en las etapas siguientes:

6.2.1. Curso propedéutico.

Curso que sirvió como introducción y orientación a cada uno de los estudiantes sobre la
realización a la práctica profesional supervisada, impartida por docentes profesionales, con
una duración de 3 meses.

6.2.2. Etapa del diagnóstico.

En esta etapa se recabo la información a través de reuniones con Autoridades del

Municipio y la red de grupos gestores, OMDEL, OMAS, el instrumento de observación en
campo y revisión bibliográfica, en base a todo ello se determino la situación real de la
unidad de práctica.

6.2.3. Etapa de planificación.

En esta etapa se planifica la identificación de emprendedores o personas que deseen

emprender un negocio dentro del Municipio de Tacaná, seguidamente se realizan boletas
de encuesta a través de entrevistas directas a los pobladores del municipio, a fin de recabar
información de interés relacionados a nuevas ideas de negocio.

6.2.4. Etapa de ejecución.

Esta fase en donde el epesistas pondrá en ejecución los planes elaborados, para ayudar en
el desarrollo económico del municipio, el cual constituye los talleres, utilizando materiales
y métodos adecuados que nos permitió obtener información que nos facilito la
identificación de personas que tenían una idea de negocio para emprender.

Los talleres para la recopilación de información, en la etapa de ejecución son los siguientes.

Taller 1: creatividad e innovación, CEPs

Taller 2: Modelo de negocios Canvas, ley de emprendimiento y pitch

6.2.5. Elaboración del informe final.

Es un documento donde se plasmo toda la información que se recabo en la unidad de

práctica, así como introducción, antecedentes, objetivos, revisión de literatura, materiales y
métodos, resultados, discusión de resultados, conclusión, recomendaciones, bibliografía y
anexos, de las actividades realizadas durante la Práctica Profesional Supervisada (E.P.S.)

7. Resultados.

La fase de trabajo de campo del EPS, se desarrollo en el mes de mayo del año 2019, en el
municipio de Tacaná del Departamento de San Marcos, obteniendo diversos resultados que
pueden ser tomados en cuenta para mejorar el emprendimiento local.

7.1. Actualización del diagnostico del Municipio de Tacaná del Departamento de

San Marcos.

Se realizo el diagnostico de datos generales del municipio de Tacaná, donde se determino la

actualización de información, se conocieron las condiciones de vida de la población, se
identificaron los recursos con los que cuenta el municipio, y se establecieron los diferentes
medios socioeconómicos.

7.2. Capacitación desarrollando un diplomado Denominado “Emprendimiento y

Desarrollo Empresarial.”

El diplomado de capacitación para emprendedores se realizo con la finalidad de buscar a

personas que están iniciando o quieren iniciar una un negocio y así inducirlos a ejecutar e
innovar un negocio.

Estos talleres se realizaron bajo la metodología proporcionada por PROMIPYME de Sn

Marcos como parte de la Red de Grupos Gestores del País de Guatemala durante los cursos
propedéuticos.
 7.3. Medición de la competitividad departamental.

Se obtuvieron los siguientes resultados.

Conocer la competitividad de acuerdo a 6 pilares fundamentales que hay en el municipio

de tacana a través de instituciones de gobierno, capital humano, infraestructura productiva,
eficiencia empresarial, sistemas de mercados e innovación y tecnología.

7.4. Realización de Diagnostico empresarial basado en encuestas proporcionadas

por grupo gestor.
La realización de diagnóstico empresarial se basó en 5 empresas que ya están
establecidas dentro del mercado para conocer las deficiencias que tiene cada una de
ellas y así poder mejorar cada una de las actividades económicas del municipio.
7.5. Desarrollo de Modelos de negocios canvas para la creación de nuevos
emprendimientos.

Se realizó para identificar las actividades económicas que se destacan en el municipio

para poder mejorar cada uno de los emprendimientos locales, para que tengan éxito a la
hora de lanzar algún producto al mercado y poder tener una demanda favorable y
posicionarse dentro del mercado.

8. Discusión de resultados
A continuación se describe y analiza cada uno de los resultados obtenidos durante el
trabajo de campo realizado en el municipio de Tacaná Departamento de San Marcos.

8.1. Actualización del Diagnostico del Municipio de Tacaná, Departamento de San

Marcos.

Para la actualización del diagnostico del municipio de Tacana fue necesaria la

investigación documental, seguidamente se hizo un reconocimiento del área de trabajo
para confirmar lo investigado con la realidad, se inicio con la visita al municipio y
presentándonos con el Alcalde a quien se le explico el motivo de nuestra visita al
municipio y el trabajo de campo que estábamos por realizar en el municipio, solicitándole
su comprensión y apoyo, mismo que de antemano nos brindo y nos designo a personal de
la Municipalidad para que colaboraran con nosotras dándonos cualquier tipo de
información actualizada que necesitaríamos de las instituciones presentes en el municipio,
ya teniendo el conocimiento de las instituciones que nos darían información, fuimos a
visitarlas iniciamos por la Dirección Municipal de Planificación (DPM) el cual nos brindo
información en documento que nos proporciono de la municipalidad de Tacaná San Marcos
de ellos pudimos recabar los datos principales de dicho municipio como las comunidades,
vías de acceso, educación, natalidad, mortalidad y principales actividades económicas del
municipio, de acuerdo a esto visitamos la Supervisión educativa para actualizar los datos
que ya nos habían dado de educación, seguidamente acudimos al puesto de Salud para
conocer los servicios con los que cuenta la población, a si mismo con la Estadía en el
municipio pudimos cuantificar los servicios de transporte, cable, telefonía, internet, entre
otros que están al servicio del Municipio de Tacaná.

8.2. Capacitación desarrollando un diplomado Denominado “Emprendimiento y

Desarrollo Empresarial.”

Para llevar a cabo el diplomado fue necesario elaborar una solicitud dirigida al Alcalde
Municipal, la cual se solicitaba las instalaciones del salón de Honor, por lo que cuando nos
presentamos con el señor alcalde el nos brindo la oportunidad de realizar el diplomado en
esas instalaciones siempre y cuando esas fechas no estuvieran ocupadas por COCODES O
COMUDES de la localidad, misma que fue autorizada por el concejo municipal,
seguidamente se realizo un afiche para promocionar el diplomado, fue entregado a OMDEL
y grupo gestor para que ellos nos ayudaran a realizar la publicidad dentro del municipio y
se pegaron en diferentes puntos estratégicos para que la población participara de cada una
de las fases que constituían los talleres.

Para la realización del diplomado fueron necesarios los siguientes recursos: sillas, mesas,
computadoras, cañoneras, regleta, una extensión, marcadores, lapiceros, lápices, papel iris,
cartulina, hojas de papel bond, sellador, tape, manta vinilica, chaleco de identificación
como los gafetes, cámaras fotográficas, memorias USB, presentación de power point,
videos, tinta, impresiones, tijeras, pegamento, recursos que facilitaron el desarrollo del
diplomado.

El diplomado fue realizado el día 14 y 17 de mayo del año en curso, dirigido por los
estudiantes Epesistas, puesto que cada integrante tenía su respectiva participación para
exponer, el diplomado dio inicio de 9:00 a 11:30 de la mañana por lo que en las dos
sesiones se dieron a conocer los temas siguientes.

 Taller de creatividad e innovación

 CEPs
 Modelo de negocios Canvas
 La ley de emprendimiento
 Y el pitch

Estos temas se realizaron con el fin de incentivar y fortalecer a los pobladores del
Municipio a que puedan ejecutar y de alguna manera innovar los productos que tienen o
que piensan lanzar al mercado, para que puedan alcanzar un nivel de productividad y valor
agregado para posicionares dentro del mercado.

8.3. Medición de la competitividad departamental.

La calidad de las instituciones tiene una fuerte incidencia en la competitividad y el

crecimiento del país, influye en las decisiones de inversión y producción, y desempeña un
papel clave en la forma en que as sociedades distribuyen los beneficios y se asume
políticas en los costos de las estrategias y políticas de desarrollo. Está determinado por los
marcos legal y administrativo, donde individuos, empresas y gobiernos interactúan para
generar riquezas.

Para obtener este resultado fue necesario realizar una encuesta que fue brindada por el
Grupo gestor de San Marcos encuestas que se le realizaron a instituciones de gobierno
dentro de ellas la Municipalidad, COCODE, DMP, OMM, Coordinador técnico
administrativo, supervisión educativa, empresarios, grupo gestor y MAGA.

8.4. Realización de Diagnostico empresarial basado en encuestas proporcionadas

por grupo gestor.
A través de la encuesta se pudo analizar cada una de las estructuras y procesos que
realizan las empresas para poder estar establecidas para lo cual se requiere conocer la
estructura legal, estructura administrativa y el nivel de producción así como también se
realizó un análisis de mercado de cada una de las empresas, evaluando cada una de las
respuestas obtenidos se llegó la conclusión que no todas las empresas cumplen con
 todos los documentos que conlleva su estructura legal, sus registros contables y sobre
todo los manuales de funciones de cada uno de los colaboradores.

8.5. Desarrollo de Modelos de negocios canvas para la creación de nuevos

emprendimientos.

Esta fase se realizó con 5 emprendedores, con los datos proporcionados se elaboró su
modelo de negocios innovadores CANVAS que pretende que el emprendedor identifique
quienes son sus clientes principales, mejorar su oferta, y establecer su infraestructura y
vialidad económica en un recuadro con 9 divisiones como: Segmento de mercado,
propuesta de valor, canales de distribución, relación con los clientes, fuentes de ingresos,
recursos clave, actividades clave, socios clave, y la estructura de costos logrando con ello
que se establezcan como pequeñas empresas ayudando así al desarrollo económico local
del municipio.

Para lo cual se realizaron las siguientes actividades:

 Establecimiento de cada una de las actividades productivas del municipio

 Se observaron cada una de las oportunidades que se tienen para mejorar la actividad
de producción
 Clasificación de las actividades productivas relevantes
 Se evaluaron las actividades productivas de acurdo a su impacto económico,
 9. Conclusiones.
En base a lo investigado en el periodo de 31 días del mes de mayo del presente año
realizando el Ejercicio Profesional Supervisado d la carrera de Licenciatura en
Administración de Empresas del Centro Universitario de San Marcos con el tema
“Emprendimiento y Desarrollo Empresarial, exactamente en el Municipio de Tacaná San
Marcos concluimos:

 Según el diagnostico realizado en el municipio de Tacaná cuenta con un gran

potencial para que los negocios ubicados tanto en el casco urbano como en las
comunidades se puedan expandir pero para ello se necesita que ellos quieran
arriesgarse un poco más a través de la innovación de sus productos.
 La mayor ventaja competitiva del municipio radica en la existencia climática
variada, lo que permite la diversificación de producción agrícola y la
implementación de cultivos no tradicionales que puedan incidir favorablemente en
 los ingresos del municipio, sin embargo estas no tienen una asistencia técnica
constante y adecuada que pueda mejorarlas y potencializarlas, para generar más
fuentes de trabajo y por ende ingresos económicos y así ayudar a mejorar el nivel
dentro del desarrollo local.
 Se recabo información de ubicación, vías de acceso, distancia y medios de
transporte.
 Es importante que los emprendedores se capaciten y tengan conocimiento de la
importancia de identificar y gestionar ideas de negocio, con ello trabaja lo que es
inspiración, estrategias y sobre todo la creatividad de las personas, estos
emprendedores deben definir un objetivo de lo que quieren alcanzar y trabajar para
alcanzarlo.
 De acuerdo al trabajo realizado se llega a la determinación que este municipio
cuenta con ayuda de suministros para poder emprender, pero la debilidad de esto es
que no cuentan con una asistencia técnica establecida.

10. Recomendaciones.
 Incorporar a la población del Municipio sin importar sexo, que no lograron alcanzar
un nivel académico que les permita mejorar sus condiciones de vida a emprender y
tener su propia empresa.
 Implementar talleres de capacitación a emprendedores para que puedan desarrollar
el potencial que tienen
 Incentivar a los emprendedores a buscar oportunidades que observe, que use su
imaginación, que cree algo que no existe pero que llene las expectativas o
necesidades de los consumidores, buscando soluciones y resolviendo problemas.
 Que se brinde asistencia técnica semestralmente a los emprendedores agrícolas,
para que crezcan en calidad y por ende económicamente.
 Aprovechar el clima que se tiene en el municipio para fortalecer la agricultura y la
producción económica del municipio.
Actualización del diagnóstico del Municipio de Tacaná del Departamento de San
Marcos.

Capacitación desarrollando un diplomado Denominado “Emprendimiento y

Desarrollo Empresarial.”
Realización de Diagnostico empresarial basado en encuestas proporcionadas por
grupo gestor.
Medición de la competitividad departamental.
 Actividades de Extensión.

Organización y establecimiento de nombre del grupo “SIEMPRE VERDE”

Participación con COMUDE sobre presupuesto.
Participación en actividad relacionada al AGUA del municipio de tacana con ELVETAS.
Inauguración de cooperativo de turismo
Entrega de pilones a los productores de Tacaná
Recaudación de información para el desarrollo de Modelos de negocios canvas para
la creación de nuevos emprendimientos.

Emprendimiento de hortalizas.
Emprendimiento de codornices.
Emprendimiento hortalizas.
Emprendimiento floricultura.
Emprendimiento de miel.
EPS 2019 TACANA SAN MARCOS.