TEORÍA DE LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLES:

La inteligencia es la capacidad desarrollable y no sólo la capacidad de resolver problemas y/o elaborar productos que sean
valiosos en una o más culturas. La inteligencia no sólo se reduce a lo académico sino que es una combinación de todas las
inteligencias. Ser hábil en el deporte o en las relaciones humanas como el liderazgo; implica unas capacidades que, por desgracia,
no están seriamente contempladas en los programas de formación académica.

Para definir cada ámbito de la inteligencia, Gardner estudió el desarrollo de habilidades y la forma en que se descomponían las
diferentes capacidades.

Además, Gardner observó cómo se manifestaba cada una de las inteligencias dentro de la cultura del individuo. La inteligencia se
puede agrupar en 8 diferentes tipos:

1) Inteligencia Lingüística: Es considerada una de las más importantes. En general se utilizan ambos hemisferios del cerebro y es
la que caracteriza a los líderes. El uso amplio del lenguaje ha sido parte esencial para el desarrollo de este tipo de inteligencia.

2) Inteligencia Musical: También conocida como "buen oído", es el talento que tienen los grandes músicos, cantantes y bailarines.
La fuerza de esta inteligencia radica desde el mismo nacimiento y varía de igual manera de una persona a otra. Un punto
importante en este tipo de inteligencia es que por fuerte que sea, necesita ser estimulada para desarrollar todo su potencial, ya sea
para tocar un instrumento o para escuchar una melodía con sensibilidad.

3) Inteligencia Lógica – Matemática: Quienes pertenecen a este grupo, hacen uso del hemisferio lógico del cerebro y pueden
dedicarse a las ciencias exactas. De los diversos tipos de inteligencia, éste es el más cercano al concepto tradicional de
inteligencia. En las culturas antiguas se utilizaba éste tipo de inteligencia para formular calendarios, medir el tiempo y estimar con
exactitud cantidades y distancias.

4) Inteligencia Espacial: Esta inteligencia la tienen las personas que puede hacer un modelo mental en tres dimensiones del mundo
o en su defecto extraer un fragmento de él. Esta inteligencia la tienen profesiones tan diversas como la ingeniería, la cirugía, la
escultura, la marina, la arquitectura, el diseño y la decoración. Por ejemplo, algunos científicos utilizaron bocetos y modelos para
poder visualizar y poder decodificar la espiral de una molécula de ADN.

5) Inteligencia Corporal – Kinestésica: Los kinestésicos tienen la capacidad de utilizar su cuerpo para resolver problemas o
realizar actividades. Dentro de este tipo de inteligencia están los deportistas, cirujanos y bailarines. Una aptitud natural de este tipo
de inteligencia se manifiesta a menudo desde la niñez.

6) Inteligencia Intrapersonal: Este tipo de inteligencia nos permite formar una imagen precisa de nosotros mismos; nos permite
poder entender nuestras necesidades y características, así como nuestras cualidades y defectos. Y aunque se dijo que nuestros
sentimientos si deben ayudar a guiar nuestra toma de decisiones, debe existir un límite en la expresión de estos. Este tipo de
inteligencia es funcional para cualquier área.

7) Inteligencia Interpersonal: Este tipo de inteligencia el que nos permite entender a los demás. Está basada en la capacidad de
manejar las relaciones humanas, la empatía con las personas y el reconocer sus motivaciones, razones y emociones que los
mueven. Esta inteligencia por sí sola es un complemento fundamental de las anteriores, porque tampoco sirve de nada si
obtenemos las mejores calificaciones, pero elegimos mal a nuestros amigos y en un futuro a nuestra pareja. La mayoría de las
actividades que a diario realizamos dependen de este tipo de inteligencia, ya que están formadas por grupos de personas con los
que debemos relacionarnos. Por eso es indispensable que un líder tenga este tipo de inteligencia y además haga uso de ella.

8) Inteligencia Naturalista: Este tipo de inteligencia es utilizado al observar y estudiar la naturaleza. Los biólogos son quienes más
la han desarrollado. La capacidad de poder estudiar nuestro alrededor es una forma de estimular este tipo de inteligencia, siempre
fijándonos en los aspectos naturales con los que vivimos.

Esta inteligencia se añadió en el año . Por lo tanto, antes se hablaba de los Tipos de Inteligencia de Gardner.

. . LIDERAZGO VISIONARIO :

Liderazgo Visionario. El término visión fue recurrente a lo largo del análisis del liderazgo carismático, pero el Liderazgo
Visionario va más allá del carisma, por lo que se revisarán recientes revelaciones acerca de la importancia del liderazgo
visionario. El liderazgo visionario se sustenta en la capacidad de crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro
para una organización o unidad organizacional que traspone las fronteras del presente y lo mejora. Esta visión, si es
adecuadamente seleccionada y puesta en práctica, posee tanta energía que "en efecto enciende el futuro al poner en juego las
habilidades, talentos y recursos para que ocurra".
Robert Fritz dice que las organizaciones avanzan cuando una visión clara, comprendida ampliamente, crea una tensión entre lo
real y lo ideal, empujando a las personas a trabajar juntas para reducir la distancia entre ambos.

Una revisión de varias definiciones encuentra que una visión difiere de otras formas de dirección de diferentes maneras:

Propugna que el líder debe combinar adecuadamente sus habilidades, talentos, recursos, emociones y energía propia y la de sus
colaboradores, para propiciar logros previstos. Es definido por Robbins S ., como: "la capacidad de crear y articular una visión
realista, atractiva y creíble del futuro de la organización o la unidad organizacional que cree y mejora a partir del presente". Una
visión contiene imágenes claras y precisas que ofrecen una forma innovadora de mejorar, que reconoce y toma como base las
tradiciones y se conecta con las acciones que la gente puede realizar para llevar a cabo el cambio.

La visión llega hasta las emociones y la energía de la gente. Articulada de manera apropiada, una visión crea el entusiasmo que la
gente tiene para los eventos deportivos y otras actividades de recreación, trayendo la energía y, el compromiso al lugar de trabajo.
La defensa en favor del liderazgo visionario ha sido realizada por muchos escritores. Por ejemplo:

La organización del siglo XXI demanda virtualmente el liderazgo visionario. No puede funcionar sin él, pues una organización
dominada por el cambio tecnológico acelerado, con un personal diverso, una mezcla multicultural de los trabajadores altamente
inteligentes, que enfrenta la complejidad global, un vasto calidoscopio de necesidades de clientes individuales y las incesantes
demandas de múltiples constituyentes, simplemente se autodestruiría si no contara con un sentido común de la dirección.

Otro escritor sostiene que la visión es el pegamento que une a los individuos en un grupo con una meta común; cuando es
compartida por los empleados, puede mantener a una compañía completa moviéndose hacia adelante de cara a las dificultades,
capacitando e inspirando a líderes y empleados por igual.

Una encuesta de 1,500 líderes veteranos, 870 de ellos directores generales de 20 diferentes países, dan fe adicionalmente de la
importancia creciente del liderazgo visionario. Se pidió a estos líderes que describieran las características clave o los talentos
deseables para un director general para más allá del año 2000. La característica dominante más frecuentemente mencionada fue
que el ejecutivo debía transmitir un "fuerte sentido de la visión". Debe ser lo suficientemente convincente en este sentido.

En total, 98 % de ellos calificaron esta característica como la más importante. Otro estudio contrastó 18 compañías visionarias con
18 compañías comparables no visionarias durante un periodo de 65 años.

Se encontró que las compañías visionarias habían sobrepasado al grupo comparado en más de seis veces de acuerdo con los
criterios financieros estándar y sus acciones sobrepasaron el mercado general 15 veces. Las propiedades clave de una visión
parecen ser posibilidades inspiradoras que están centradas en el valor, son realizables y poseen imágenes y articulación superiores.
Las visiones deben ser capaces de crear posibilidades que sean inspiradoras, únicas y que ofrezcan un nuevo orden que pueda
producir un distintivo organizacional.

Una visión puede fracasar si no ofrece una visión perspectiva del futuro que sea clara y demostrablemente mejor para la
organización y sus miembros. Las visiones deseables ajustan los tiempos con las circunstancias y reflejan la singularidad de la
organización. La gente en la organización también debe creer que la misión se puede lograr. La visión debe ser percibida como
desafiante y sin embargo posible. Las visiones que tienen una clara articulación e imágenes poderosas son más fácilmente
abrazadas y aceptadas. Las visiones, por lo general, es más fácil hablar de ellas que realmente crearlas, pero aquí hay algunos
ejemplos: Ser la única fuente proveedora de software para la industria de servicios financieros. Ser la compañía líder
de capital afro americano en relaciones promocionales y públicas en Estados Unidos. Ser el productor con mayor respuesta para
el cliente en acondicionamiento de interiores para automóviles en Norteamérica.

Aquí hay algunos ejemplos adicionales específicos a las organizaciones:

è Rupert Murdoch fue una de las primeras personas en ver el futuro de la industria de la comunicación al combinar el
entretenimiento con los medios de difusión. A través de su corporación de noticias, Murdoch ha integrado exitosamente una
red de transmisión, estaciones de televisión, estudios de cine, publicidad y distribución global por satélite.

è El director general de Scandinavian Airlines, Jan Carlzon utilizó la noción de 50,000 momentos diarios de la verdad para
mostrar el énfasis que se daba al Servicio al Cliente.

Carlzon quería que todo empleado se asegurara de que cada momento de la verdad, aquellos cuando los clientes están en contacto
con los empleados, fuera una experiencia positiva para los clientes de SAS.

> Walt Disney reinventó él solo la idea de un parque de diversiones cuando describió su visión de Disneylandia a principios de la
década de los cincuenta.
è La visión de Mary Kay Ash de mujeres empresarias que venden productos para mejorar su propia imagen dio gran impulso a su
compañía de cosméticos.

è H. Wayne Huizenga, quien empezó recolectando basura con un camión viejo destartalado, vio el potencial que había en los
desechos y creó Waste Management (ahora WMV). Luego Huizenga compró una pequeña cadena de tiendas de video de Dallas,
vio que el futuro estaba en las grandes tiendas y transformó la pequeña cadena en Blockbuster Video (ahora parte de Viacom).

è Steve Jobs creó una visión para Apple Computer, la cual dio energía a los empleados en torno a la idea de construir no
sólo computadoras, sino cambiar drásticamente el mundo.

è Actualmente Charles Schwab está tratando de redefinir los servicios financieros combinando precios de descuento con amplias
ofertas.

Habilidades que muestran los líderes visionarios:

Una vez que la visión es identificada, estos líderes parecen tener tres cualidades que están relacionadas con la eficacia en sus
papeles de visionarios:

a. La primera es la capacidad para explicar la visión a los otros. El líder necesita poner en claro la visión en términos de las
acciones y objetivos requeridos mediante una clara comunicación oral y escrita. La mejor visión probablemente será poco eficaz si
el líder no es tan fuerte comunicador. Ronald Reagan llamado el gran comunicador, utilizó sus años de experiencia en la actuación
para ayudarse a articular una simple visión de su presidencia: Un regreso a tiempos más felices y más prósperos a través de
menos gobierno, menos impuestos y un ejército más fuerte.

b. La segunda habilidad necesaria consiste en ser capaz de expresar la visión no solo verbalmente sino a través del
comportamiento del líder. Esto requiere comportarse en formas que continuamente transmitan y refuercen la visión. Herb
Kelleher, de Southwest Airlines, vive y respira su compromiso de servicio al cliente. Es famoso dentro de la compañía por
auxiliar, cuando es necesario, al ingreso de los pasajeros, cargar el equipaje, sustituir a las azafatas o hacer cualquier otra cosa
para que la experiencia, del cliente sea más placentera.

c. La tercera habilidad es ser capaz de extender la visión a diferentes contextos de liderazgo. Ésta es la capacidad de secuenciar las
actividades para que la visión pueda ser aplicada en una variedad de situaciones. Por ejemplo, la visión tiene que ser tan
significativa para la gente de contabilidad como para aquellos de mercadotecnia, y tanto para los empleados de Praga como para
los de Pittsburgh.

Una definición sobre liderazgo la aporta Peter Senge que plantea:

En una organización inteligente (es decir, en la que todos sus integrantes y la organización como un todo son capaces de aprender
constantemente) los líderes son diseñadores, guías y maestros.

Son responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad,
clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, son responsables de aprender. Son asimismo,
responsables de diseñar mejores procesos de aprendizaje por medio de los cuales la gente pueda enfrentar de manera productiva
las cuestiones o situaciones a las que se enfrenta y desarrollar su maestría. Adoptar esa postura constituye el primer acto de
liderazgo, el principio de inspirar (literalmente, insuflar vida) a la visión de las organizaciones inteligentes.

Principios importantes del liderazgo visionario, que influyen en el desarrollo de la organización:

è Armonía de objetivos: En la medida en que ellos puedan armonizar las metas personales con las metas de la empresa, más eficaz
y eficiente será ésta.

> La motivación: Debe determinar con sumo cuidado la estructura de recompensas.

è El liderazgo: Dado que las personas tienden a seguir a quienes contemplan como medio para satisfacer sus metas personales, a
medida que los administradores atiendan mejor lo que motiva a sus subordinados y la forma que operan los motivadores, es más
probable que sean más eficientes.

è Claridad en la comunidad. Integridad de la comunicación: A medida que sean orales, escritos y no verbales, así como también la
conducta moral del emisor, mayor será la aceptación del mensaje por el receptor.

Figura 3.2 : Competencias y Características del Liderazgo Visionario.