BALOTARIO 2DO EXAMEN ADMINISTRACION DE MINAS 2019

1. INDICAR 5 NECESIDADES MAS FRECUENTES QUE LLEVAN A INICIAR UN PROCESO DE

SELECCIÓN DE PERSONAL EN UNA ORGANIZACIÓN.
2. ENUMERAR LOS PRINCIPALES ERRORES EN EL PROCESO DE REINGENIERIA.
3. DIFINIR EL SALARIO SEGÚN EL CAMPO EN EL QUE SE LE CONSIDERO: ASPECTOS
JURIDICOS, ECONOMICOS, MORAL Y ADMINISTRATIVO.
4. INDICAR LOS TIPOS DE EVALUACION PERSONAL.
5. INDICAR LA CLASIFICACION DE LOS SALARIOS.
6. INDICAR CUATRO CARACTERISTICAS PERSONALES QUE DEBEN REUNIR LOS
ADMINISTRADORES.
7. DESCRIBIR QUIENES SON LOS ENCARGADOS DE HACER REINGENIERIA
8. DEFINIR SALARIO REAL Y SALARIO NOMINAL
9. INDICAR CUATRO OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA REINGENIERIA
10. DEFINIR SALARIO POR UNIDAD DE TIEMPO Y POR UNIDAD DE OBRA.
11. INDICAR LAS RELACIONES DEL TRABAJADOR CON LA EMPRESA
12. INDICAR LAS CARACTERISTICAS DEL LIDER EFICAZ
13. AREAS QUE COMPRENDE LA COMPOSICION DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS.
14. INDICAR LOS FACTORES INTERNOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
15. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
16. INDICAR LOS PRINCIPIOS DE CONTROL
17. DESCRIBIR LOS TIPOS DE CONTROL.
18. INDICAR LOS DACTORES EXTERNOS DE ADMINSITRACION DE RECURSOS HUMANOS.
19. DESCRIBIR LAS FASES DEL CONTROL
20. INDICAR LAS FUNCIONES DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
21. INDICAR CINCO INCENTIVOS FINANCIEROS.
22. INDICAR LAS ETAPAS DE LA DIRECCION
23. DEFINIR QUE ES REINGENIERIA Y CALIDAD TOTAL
24. INDICAR LAS CAUSAS INTERNAS Y EXTERNAS QUE AFECTAN LA DEMANDA FUTURA
DEL PERSONAL EN UNA EMPRESA.

Entre los factores externos tenemos:

• Análisis de recursos humanos existentes por ocupación, nivel de capacitación, posición

y tiempo de servicios.
• Análisis del desgaste con el fin de reducir la pérdida de recursos humanos.
• Evaluación de los cambios en las condiciones de trabajo y del ausentismo.
• Promociones y reemplazos.

Entre los factores internos tenemos

• Ausencia de liderazgo.
• Falta de conciencia y apoyo del personal.
• Ausencia o deficiencia en los planes de implementación y puesta en marcha.
• Ausencia de capacitación y entrenamiento.
• Falta de trabajo en equipo y de una política de participación.
• Ausencia de un sistema de premios y castigos, o políticas de motivación
25. CUAL ES LA DEFINICION DE SALARIO REAL.

Salario Real: Es lo que el trabajador está recibiendo realmente, en

función al costo de vida. Una cosa es el salario que se pacta, el nominal,
y otra bien distinta es la capacidad de compra que dicho salario puede
proporcionar al trabajador. El salario real será aquel que representa la
cantidad de bienes que el trabajador podrá adquirir con el volumen de
dinero que percibe.

26. A QUE TIPO DE JEFATURA SE REFIERE LA SIGUIENTE CARACTERISTICA. ESMERADA

ATENCION QUE EL JEFE PRESTA A LA COMODIDAD Y BIENESTAR DE SUS
SUBORDINADOS, ADEMAS LOS PROTEGE Y GUIA.

El liderazgo transformacional es una forma de influencia que motiva a los

seguidores alcanzar logros que superan los que, normalmente, puede esperarse de
ellos. Conforma un proceso mediante el cual “una persona se compromete con los
demás y crea una conexión que eleva el nivel de motivación y moralidad tanto en el
líder como en el seguidor” (Northouse, 2016[3]).
Este tipo de liderazgo “transforma” a personas y organizaciones incidiendo en los
valores, las emociones, la ética y los objetivos a largo plazo. Atiende a las
necesidades de los seguidores y a una consideración individualizada que les
proporciona empatía, apoyo y ayuda para desarrollar su potencial.
El líder transformacional inspira cambios positivos en los seguidores, preocupándose
por las tareas y el bienestar de sus de aquellos. Es así como se hace acreedor de la
confianza y el respeto de los demás.

27. INDICAR QUIENES SE BENEFICIAN CON EL CONTROL DE CALIDAD.

28. INDICAR LOS METODOS DE CONTROL DE CALIDAD
29. INDICAR OBJETIVOS BASICOS DE LA ADMINSITRACION DE RECURSOS HUMANOS.
30. EXISTEN LOS SIGNOS Y SIMBOLOS QUE SE USAN PARA ELABORAR UN ORGANIGRAMA.
INDICAR QUE SIGNIFICA LA LINEA LLENA SIN INTERRUPCIONES.