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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRDUCCIÒN……..………………………………………………………………………………………….………………………………………...2
2. OBJETIVO GENERAL……………………………………………….…………………………………….………………………………………...3
2.2 OBJETIVOS
GENERALES…………………………………………….………………………………….………………………………………….…ERROR!
BOOKMARK NOT DEFINED.
3. DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÈGICO………………..………................................................................ERROR! BOOKMARK NOT
DEFINED.
3.1 MISIÒN …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..4
3.2. VISIÒN ................................................................................................................................................................... 4
3.3. VALORES .............................................................................................................................................................. 4
3.4. PRINCIPIOS CORPORATIVOS ......................................................................................................................... 5
4. ORGANIGRAMA............................................................................................................................................ 6
5. MAPA DE PROCESOS AGENCIA DE ADUANAS ANDINOS……………………………………………..7
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1. INTRODUCCIÓN
El Manual de Procesos y Procedimientos de Talento Humano se ha elaborado con el fin de
establecer una herramienta que contenga la descripción detallada de las actividades que
se realizan producto de las funciones administrativas dentro de AGENCIA DE ADUANAS
ANDINOS S.A.S Nivel 1, ya que dichas funciones se convierten en procedimientos los
cuales entregaran como resultado un servicio, estos aportan a que el trabajador realice sus
tareas de una manera más precisa y eficaz.
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2. OBJETIVO GENERAL
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3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
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1. Dedo Pulgar: Alegría Para intramar significa que Esta en el dedo pulgar porque este dedo esta en
nos apasiona lo que hacemos por eso es motivo de contacto con todos.
felicidad
2. Dedo Índice: En intramar buscamos tener relaciones Se ubica en este dedo, porque con el señalamos
desde la transparencia y confianza con todos los y si lo hacemos con transparencia será para el
actores, creemos que este es la fuente principal del bien del equipo.
trabajo en equipo.
3. Dedo Medio o Corazón: Respeto creemos que la Se ubica allí porque es el dedo que mas
característica mas destacable en nuestras relaciones sobresale de la mano por lo tal es la
es y debe ser el respeto a los demás, y a nuestro característica que mas sobresale en cada
entorno. miembro de la organización.
4. Dedo anular: Creemos que el trabajo en equipo Se ubica alli porque es el dedo en el que
debe ser un compromiso entre todos los integrantes de ubicamos nuestro anillo de compromiso y es el
la organización, pero mas allá de un objetivo en común que va director al corazon y es que es un
vamos por una estrategia, tenemos en cuenta no solo compromiso trabajar en equipo
las habilidades de cada uno de los miembros sino
también los diferentes escenarios de resultado.
5. Meñique: Persistencia, creemos que es el factor Se ubica allí porque cuando escribimos o
clave de lo que hacemos cada dia y del logro de cada hacemos una manualidad apoyamos la mano en
una de las metas que nos proponemos, insistir, persistir este dedo como base del trabajo y esta
y nunca desistir. característica aunque en el dedo mas pequeño
es la base de nuestro éxito como personas y
como profesionales
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4. ORGANIGRAMA
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PROCESOS GERENCIALES
GERENCIA ESTRATÈGICA
PROCESOS OPERATIVOS
ASESORÍA
COMERCIAL Y CRÉDITO CARTERA CAJA
DE SERVICIOS
PROCESOS DE APOYO
GEST.
GESTIÓN DE
ADMINISTRATIVA Y CARTERA
CALIDAD DE T. HUMANO
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BJETIVO: Este proceso se realiza con el fin de seleccionar al personal con las capacidades,
habilidades y competencias, que requiere según el perfil del cargo solicitado.
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OBJETIVO: Este proceso se realiza con el fin de formalizar el ingreso del personal idóneo,
de manera legal y transparente para las dos partes.
ALCANCE: Se realiza para contribuir de forma asertiva de acuerdo a las normas legales
dando confianza y compromiso.
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ALCANCE: Integrar a los trabajadores con el fin de una adaptación y un aprendizaje eficaz.
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OBJETIVO: Gestionar los programas de bienestar de acuerdo con las normas vigentes y
direccionamiento estratégico de la empresa.
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REGISTRO Memorandos
Encuesta de satisfacción
Diagnóstico de necesidades del servicio
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OBJETIVO: Cumplir con las obligaciones de pago a terceros contraídas por la empresa y
el personal con base en la ley y las deducciones autorizadas.
ALCANCE: Iniciar un periodo de pago con el reporte de ingreso de novedades del personal
y terminar con el pago del salario al empleado y los pagos a terceros basándose en las
deducciones autorizadas.
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8. GLOSARIO
Análisis: acción de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea posible;
reconocer la naturaleza de las partes y las relaciones entre estas, y obtener las
conclusiones objetivas del todo.
Asignación: acto formal mediante el cual se ubica un nuevo puesto en el cargo y clase
correspondientes.
Autonomía: capacidad de autodeterminación o de toma decisiones, con plenitud de
conciencia, desde el conocimiento y control de sí mismo como fundamento de compromiso
y responsabilidad.
Capacitar: preparar al personal para cierto tipo de comportamiento o conducta laboral, y
brindar instrucción especializada y práctica sobre los diferentes procedimientos de trabajo.
Cargo: conjunto de actividades u operaciones específicas y representativas, relacionadas
con un mismo campo de acción, cuyo ejercicio conlleva responsabilidades y poseer
capacidades, ya sea profesionales, técnicas o las propias de un oficio.
Controlar: mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración de una
dependencia o entidad, que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones,
ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulación, instrumentación, ejecución y
evaluación de las acciones, con el propósito de procurar tanto el cumplimiento de la
normativa que las rige como el de las estrategias, políticas, objetivos, metas y asignación
de recursos.
Eficacia: indicador del mayor logro de objetivos o metas, por unidad de tiempo, respecto
de lo planeado y del efecto deseado.
Evaluar: comparar y enjuiciar los resultados alcanzados respecto de los esperados en un
momento y espacio dados. Es buscar las causas de su comportamiento, entenderlas e
introducir las medidas correctivas y oportunas.
Experiencia: conocimiento que se adquiere con la práctica y el desempeño de una
actividad en un período de tiempo. Este concepto alude a la experiencia necesaria adquirida
al familiarizarse con los problemas de trabajo y situaciones que se presentan en la actividad
laboral respectiva.
Habilidad: talento y aptitud que se requiere para realizar con precisión una o varias
actividades.
Objetivo específico: expresión cualitativa de un propósito particular. Se diferencia del
objetivo general por su nivel de detalle y complementariedad. Su característica principal es
que debe poder cuantificarse, para expresarlo en metas.
Objetivo general: descripción objetiva y concisa de un propósito que se pretende alcanzar
con la intervención que se está planeando.
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9. CONCLUSION
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10. ANEXOS
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N. Nombre del participante No. de Cargo Teléfono Correo Firma del participante
identificación electrónico
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ENTREGA DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE CARGO
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CARGO: COCOLA
Recibir y dar trámite a las quejas presentadas en las que se describan situaciones que puedan constituir acoso laboral, así como las pruebas que las soportan.
Examinar de manera confidencial los casos específicos o puntuales en los que se formule queja o reclamo, que pudieran tipificar conductas o circunstancias de
acoso laboral, al interior de la entidad pública o empresa privada.
Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los hechos que dieron lugar a la queja.
Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de diálogo entre las partes involucradas, promoviendo compromisos mutuos para llegar a una solución efectiva
de las controversias.
Formular un plan de mejora concertado entre las partes, para construir, renovar y promover la convivencia laboral, garantizando en todos los casos el principio de
la confidencialidad.
Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por las partes involucradas en la queja, verificando su cumplimiento de acuerdo con lo pactado.
En aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo entre las partes, no se cumplan las recomendaciones formuladas o la conducta persista, el Comité de
Convivencia Laboral, informará a la alta dirección de la empresa, cerrará el caso y el trabajador puede presentar la queja ante el inspector de trabajo o demandar
ante el juez competente.
Presentar a la alta dirección de la entidad pública o la empresa privada las recomendaciones para el desarrollo efectivo de las medidas preventivas y correctivas
del acoso laboral, así como el informe anual de resultados de la gestión del comité de convivencia laboral y los informes requeridos por los organismos de control.
Hacer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas por el Comité de Convivencia a las dependencias de gestión del recurso humano y salud
ocupacional de las empresas e instituciones públicas y privadas
Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del Comité que incluya estadísticas de las quejas, seguimiento de los casos y recomendaciones, los cuales serán
presentados a la alta dirección de la entidad pública o empresa privada.
Fecha: Fecha:
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RESPUESTA:
PREGUNTA 4: Mencione 3 competencias que debe tener los integrantes del comité de convivcencia laboral.
RESPUESTA:
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