El Balanced Scorecard (BSC / Cuadro de Mando Integral) es una herramienta que permite
enlazar estrategias y objetivos clave con desempeño y resultados a través de cuatro áreas
críticas en cualquier empresa: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos
internos de negocio y aprendizaje y crecimiento.
Alcanzar la satisfacción del cliente debe un indicador que debe guiar la acción de las
empresas. Todos estamos felices con los celulares inteligentes y los televisores con
internet, tanto que inclusive presumimos de tener la marca de moda. Esa satisfacción
repercute en el posicionamiento de la compañía en relación al de su competencia e
impacta en la percepción del valor de la marca por parte del consumidor.
Para alcanzar la satisfacción del cliente los procesos internos deben estar alineados, por
lo tanto, necesitamos conocer los objetivos, indicadores, metas, iniciativas. Debemos
tener claridad sobre cuáles de nuestros procesos son claves y agregan valor para
incrementar la rentabilidad.
Las personas son los seres vivos que manejan las empresas, que tienen intereses, ideales
y sueños. Debemos integrarlos para alcanzar los objetivos de las perspectivas anteriores
y conseguir los resultados financieros.
4. Perspectiva financiera
Las empresas con ánimo de lucro buscan sacar máximo rentabilidad de las inversiones
realizadas, sin embargo, aquellas sociedades sin fin de lucro también podrían aplicar los
conceptos de eficiencia sobre las inversiones realizadas. En esta perspectiva se mide la
capacidad de generar valor por parte de la compañía y, por tanto, de maximizar los
beneficios y minimizar los costes.
HISTORIA
Si el objetivo del avión es llegar a un destino determinado (meta), se lo pone por escrito
y se detallan las acciones que se realizarán para conseguir los objetivos y mediante
indicadores se conoce el grado de avance.
Una vez fijados todos estos factores, el siguiente paso es colocar todas estas mediciones,
metas y objetivos en un panel o cuadro, utilizando para ellos un software específico donde
se monitorea el progreso de cada uno de ellos.
Sus ventajas
La esencia del BSC es que posibilita una visión global de la empresa desde distintas
perspectivas, huyendo de enfoques demasiado lineales y rígidos, que impiden detectar las
interrelaciones entre las necesidades y objetivos de diferentes áreas o departamentos.
Esta concepción de la empresa como un todo integral y relacionado, conduce a otra serie
de ventajas:
Una vez ejecutadas las acciones de mejora, detectar cómo influyen en otras
áreas de la empresa, lo que permitirá ejecutar correcciones adicionales si es
necesario.
El valor añadido más importante del BSC es que permite detectar, de manera objetiva y
cuantitativa, la forma en que cada acción llevado a cabo por la empresa influye en otros
circuitos, lo cual implica tomar a su vez otra serie de medidas, entrando así en un
provechoso ciclo de mejora continua.
Hoy en día las empresas utilizan los servicios de diversas firmas de Consultoría Externa,
ya que tienen la capacidad de interacción para proporcionar puntos de vista claros y
realistas que contribuyen a alinear las estrategias, objetivos, plazos de cumplimiento y
resultados esperados mediante el uso de metodologías para el seguimiento de
estrategias/objetivos, para medir los resultados por medio de indicadores de progreso o
eficiencia.
El BSC debe definirse el la cúspide la organización para luego ir bajando a todos los
niveles, por lo tanto se puede decir que las estrategias deben alinearse en forma
descendente.
El BSC ayuda a alinear los indicadores clave de desempeño con la estrategia a todos los
niveles de la organización y además facilita el entendimiento y la comunicación de los
objetivos del negocio y estrategias.
El BSC trabaja sobre cuatro perspectivas, esto indica que todas ellas en perfecto balance,
abarcan casi la totalidad de los indicadores necesarios para monitorear la empresa. Cada
una responde a una pregunta, segun como muestra la imagen.
Las cuatro perspectivas mencionadas anteriormente son básicas, sin embargo se pueden
modificar dependiendo de las circunstancias particulares de cada organización.