PASO 4 - VALIDACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

PRESENTADO POR:

CLAUDIA XIMENA LEAL CHAVEZ: 1.127.391.493

CÁLAO KENNY MANUEL

RODRÍGUEZ NIYERETH

TRUJILLO EDITH ZULIMA

VIVIANA ANDREA BORRERO

PRESENTADO A: HERNÁNDEZ OLGA LUCIA

GRUPO: 110013_65

ECACEN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

2019
 INTRODUCCIÓN

Para llevar a cabo una idea de negocio es indispensable realizar un respectivo análisis del Macro-entorno, permite analizar la parte
local, regional, nacional e internacional; comprende todos aquellos factores externos que puede estar expuesta la empresa a corto y
largo plazo. Para esto se requiere de la herramienta PESTEL, Este análisis entiende diferentes variables, las cuales no se pueden
controlar, pero si conocer y estar al tanto de lo que puede llegar afectar o favorecer a la empresa.

En el presente trabajo se muestra el análisis de cada una de las variables; Política, Económica, Social, Tecnológico, Ecológica y Legal,
de acuerdo a la idea de negocio que se pretende llevar a cabo; Como estas variables pueden afectar o favorecer a la nueva Empresa
comercializadora y prestadora de servicios de instalación de paneles solares en el municipio de Puerto Carreño Vichada, Colombia. Se
pretende determinar las oportunidades y amenazas a las que está expuesta.
 Objetivo general

Realizar un análisis PESTEL a la idea de negocio propuesta en la unidad 1, identificando los distintos aspectos, que indiquen que tanto
se pueda ver afectada la idea positiva o negativamente en materia económica, política, social, tecnológica, ecológico, legal y política.

Objetivo especifico

 Realizar un análisis situacional de la empresa Comercializadora y prestadora de servicios de instalación de paneles solares en la
ciudad de puerto Carreño vichada, con el fin de crear estrategias que sean favorables para la misma.

 Hacer un análisis a la idea de negocio aplicando la metodología PESTEL, se debe analizar qué tanto se puede ver afectado el
negocio frente a posibles efectos externos
PASO 4 - VALIDACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO. (FORO DE DISCUSIÓN).

Análisis factor político

Las medidas que afectan a la creación de nuestra empresa son:
 Consolidación fiscal en todos los niveles administrativos con el incremento de diferentes tipos impositivos como el Impuesto sobre
el Valor Añadido, el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas o el Impuesto sobre Sociedades, afectando en gran medida la
actividad normal de las empresas en funcionamiento y la creación de nuevas empresas. Esto afecta directamente a la hora de la
tributación como nueva sociedad, e indirectamente por la disminución del consumo que esta medida conlleva.
 Disminución del gasto público que da lugar a recortes en subvenciones y ayudas al comercio.

 Eliminación de barreras administrativas entre comunidades autónomas, y la eliminación de obstáculos normativos sobre la
movilidad de los factores productivos y la productividad, asegura la unidad de mercados para los operadores económicos, la eficiencia
y eficacia del mercado interior, además de fomentar la competencia y el crecimiento empresarial.
 Aplicación de la Ley de Emprendedores, que introduce una serie de medidas que simplifican y promueven la implantación de
nuevas empresas y favorecen la innovación y mejora de la competitividad e internacionalización de las mismas.
Como bien se ve en te factor político no favorece mucho como empresa debido a las políticas de los gobernantes.
.
FACTORES ECONÓMICOS
FACTORES SOCIALES
ANÁLISIS DEL FACTOR TECNOLÓGICO.

La aparición de innovaciones técnicas en el mercado, tanto de producto como de procesos, van a permitir a las a nuestra empresa de
paneles solares ser más o menos eficientes, de modo que los factores tecnológicos de nuestra empresa se convierten en un gran
diferenciador corporativo a la hora de enfrentarse a la competencia. Tendremos mayores posibilidades de éxito si implementamos
nuevas tecnologías que nos permite agilizar el servicio de distribución (reduciendo costes y mejorando la satisfacción del cliente)

El poder de negociación con los clientes gracias a internet y el comercio online, las compañías han podido eliminar en muchos casos a
los intermediarios, lo que supone una reducción de costes.
El poder de negociación con los proveedores, contar con un software de gestión de pedidos en todas las delegaciones, por ejemplo, nos
ayudará a realizar encargos de materias primas unificados con los que podamos obtener mejores precios gracias a la economía de
escala.
Rivalidad entre competidores, es la a incorporación de un nuevo proceso técnico que mejore la calidad del producto y abarate su precio
servirá a la marca para sobresalir en el mercado.
Competencia comercial potenciales, tenemos que implementar las nuevas tecnologías comerciales para implementar un mejor
marketing y evitar que lleguen nuevos competidores con tecnologías mejores adaptadas así que debemos de tenerlas en cuenta
Productos o servicios sustitutivos, como empresa tenemos que estar alertas a los nuevos factores tecnológicos que permitan ofrecer el
mismo servicio, pero con una tecnología diferente.
Todos estos impactos tecnológicos aplican de manera positiva para nuestra empresa ya que si no aplicamos estas herramientas y
avances tecnológicos nos quedaremos como una empresa obsoleta.
FACTORES ECOLÓGICOS
ASPECTOS LEGALES
 CONCLUSIÓN

CLAUDIA XIMENA LEAL CHAVEZ

En conclusión, al realizar el análisis PESTEL en nuestro Empresa Comercializadora y prestadora de servicios de instalación de paneles
solares, identificamos s que las diferentes variables nos dan a conocer que son instrumentos calves de planificación estratégica para
definir el contexto de nuestra empresa analizando los factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y
legales que pueden influir en la compañía positiva o negativamente, al estudiar los distintos factores, es importante tener en cuenta que
diversos factores pueden afectar de forma diferente y en diferente a nuestra empresa y a nuestros clientes potenciales.
RODRÍGUEZ NIYERETH

La creación de la empresa Comercializadora y prestador de servicios de instalación de paneles solares en la ciudad de puerto Carreño
vichada, sería un plan de negocio muy rentable ya que será una empresa pionera en la implementación de este producto en el municipio
debido a que no hay otra empresa que ofrezca este servicio ni estos productos, y como son amigables con el medio ambiente las leyes y
los impuestos son muy económicos para su comercialización.

También tenemos en cuenta que puerto Carreño su crecimiento poblacional cada día es mayor y requiere su crecimiento hacia las afueras
del pueblo donde no se cuenta con alumbrado o energía publica ya que esta zona es de granjas o fincas aledañas por tal motivo
implementaran las plantas solares vendidas por la empresa comercializadora y prestador de servicios de instalación de paneles solares
en la ciudad de puerto Carreño vichada.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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https://www.youtube.com/watch?v=s561k6OqzeI
SOBRE ideas de negocio
video ANÁLISIS PEST – Octavio Alvarado Cervantes
https://www.youtube.com/watch?v=vdBgrtPWo-E
contexto y AYUDAS ANÁLISIS PESTEL Juan Carlos Hoyos Calderón
https://www.youtube.com/watch?v=wEW00xE_br4

cómo HACER UNA ANÁLISIS – Felipe Cortés Jorquera

https://www.youtube.com/watch?v=sUdwKu8Dijw

análisis PEST DEL ENTORNO Mario López Guerrero.